■ 王艷萍 王麗霞

管理在“指尖”
——記一機(jī)集團(tuán)在制品系統(tǒng)管理軟件研制者趙凱

■ 王艷萍 王麗霞

趙凱是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司一機(jī)集團(tuán)四分公司生產(chǎn)運(yùn)營室一名普通的生產(chǎn)綜合計劃員。她研制的“在制品精細(xì)管理成果”，有兩項(xiàng)已申報自治區(qū)并獲得成功。

2012年底，她組織生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行在制品盤點(diǎn)，匯總零部件項(xiàng)目近26590項(xiàng)，組織并指導(dǎo)計劃員下達(dá)32個車型品種的生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制12個產(chǎn)品的生產(chǎn)配套表，編制“軍民品生產(chǎn)大綱”5份，處理技術(shù)指令1885份。

近年來她在生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面，用C#語言和ERP理念，經(jīng)過四年的苦心鉆研，克服重重困難研制出“建立在制品生產(chǎn)電子臺賬”、“在制品流動按生產(chǎn)路線精細(xì)化管理”、“部件配套零件自動減賬”、“按產(chǎn)品目錄樹進(jìn)行分解下達(dá)計劃”、“零部件生產(chǎn)自動排產(chǎn)”等在制品系統(tǒng)管理軟件。在制品系統(tǒng)管理軟件的使用，達(dá)到了生產(chǎn)信息快捷、生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、零部件流動狀態(tài)可控的生產(chǎn)管理目標(biāo)，分公司生產(chǎn)管理效率提高了一倍以上，加快了該公司信息化建設(shè)的步伐。

在“在制品系統(tǒng)管理軟件”的研制過程中，她白天干其它日常工作，晚上加班加點(diǎn)建立該軟件需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，查閱支撐該軟件的計算機(jī)語言資料，輸理分公司的生產(chǎn)流程，對關(guān)重零部件的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)周期更是做到心中有數(shù)。編制“在制品流動按生產(chǎn)路線精細(xì)化管理”這一功能的模塊時，她排除了一個又一個障礙，使自制入庫項(xiàng)目無論加工路線多長，都能做到零部件狀態(tài)可控，零部件在每一個地址上的數(shù)量清晰。她一次又一次地按關(guān)重零部件的路線進(jìn)行模擬試用，終于解決了因加工路線太長、零部件紙介質(zhì)臺賬記錄不清造成的部分零部件在生產(chǎn)流動中數(shù)量不可控、狀態(tài)不清晰的被動局面。

在編制“按產(chǎn)品目錄數(shù)進(jìn)行分解下達(dá)計劃”這一模塊時，需要掌握所有產(chǎn)品任務(wù)的交叉借用組別，她利用多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，把借用組別在程序的后臺管理中一一做上標(biāo)志，由計算機(jī)程序保證借用組別的不重不漏。在編制“零部件生產(chǎn)自動排產(chǎn)”這一模塊時，必須清楚全年各種生產(chǎn)任務(wù)的交貨進(jìn)度，她先從生產(chǎn)作業(yè)計劃大綱入手，進(jìn)行總體平衡，結(jié)合零部件加工的實(shí)際工時和設(shè)備功能信息進(jìn)行排產(chǎn)、改變了分公司多少年靠人工排產(chǎn)，效率底下的局面。

軟件編制完成后，她不厭其煩地對軟件使用人員和數(shù)據(jù)錄入人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后舉辦了四次培訓(xùn)班。又下到車間庫房為使用人員和數(shù)據(jù)錄入人員進(jìn)行講解并做手把手的實(shí)際操作培訓(xùn)，直到該軟件得到普遍應(yīng)用。該軟件使用一年來效果顯著，真正達(dá)到了生產(chǎn)精細(xì)管理的要求，為分公司管理上臺階做出了貢獻(xiàn)。她研制的“在制品精細(xì)管理成果”等七項(xiàng)內(nèi)容已申報自治區(qū)專利，有兩項(xiàng)已成功申報。

作為生產(chǎn)運(yùn)營室計調(diào)綜合組的組長，她帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，通過合理排產(chǎn)、按時間、按數(shù)量拉動毛坯、原材料、外供件、外協(xié)件需求，做到既不影響生產(chǎn)進(jìn)度又有利于現(xiàn)場6S管理，同時減少了在制品的資金占用，使分公司的經(jīng)營管理上了一個新臺階，較好地詮釋了生產(chǎn)管理精細(xì)化、經(jīng)營結(jié)果出效益。

王艷萍 王麗霞，兵器一機(jī)工人報社記者）