■ 張 妮

乘著改革的東風(fēng)邁向兵器的春暖花開
——《兵器的春天》讀后感

■ 張 妮

尹家緒董事長撰寫的《兵器的春天》，就像春天里用陽光烹制的饕餮大餐，讓人熱情激蕩，回味無窮。反復(fù)咀嚼，如曠若發(fā)蒙，醍醐灌頂，震撼于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，倍感加快改革發(fā)展的緊迫性，更加堅(jiān)定了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。又如同一聲集結(jié)的號角，團(tuán)結(jié)起全體兵工人，共同邁向兵器的春暖花開。

凝思想之新 培育改革之花

“想要改變口袋，必先改變腦袋”。解放思想是我們改革發(fā)展要解決的首要問題。兵器工業(yè)有著八十多年的光榮歷史，我們惠安也走過了六十年的光輝歷程，但我們決不能躺在資歷和經(jīng)驗(yàn)的功勞簿上吃老本，唯有解放思想，深化改革，我們才有出路。改革開放以來，有多少曾經(jīng)紅極一時(shí)的大品牌，默默消失在改革發(fā)展的洪流中！思想不解放，就好比給你配上最先進(jìn)的IPhone6，你也只會打電話、發(fā)短信，微信、微博、朋友圈、手機(jī)購等的精彩你永遠(yuǎn)也體會不到。市場競爭是無情的、殘酷的，也是瞬息萬變的，我們只有不斷解放思想，才能凝聚共識，為改革敲響奮力前行的“擂戰(zhàn)鼓”；我們只有不斷解放思想，才能理清思路，為改革鋪就成長的溫床。今年惠安公司開展了以“解放思想，凝聚共識，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展”為主題的思想解放大討論活動，正是為企業(yè)“結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的改革舉措培育沃土，讓改革的種子在春風(fēng)春雨中發(fā)芽、成長、開花。

乘改革之舟 澆灌發(fā)展之花

無論是十八屆三中全會，還是今年的兩會，“改革”都成了中共中央應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的最強(qiáng)音。今年改革的春風(fēng)不再像過去那樣徐徐吹來，而是夾雜著些許經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒意，猛然吹醒了沉睡的萬物，讓人切身體會到“不在改革中崛起，就在改革中消亡”。作為兵器的一份子，作為一個(gè)國有大中型企業(yè)，我們不能坐在“等、靠、要”的板凳上幻想奇跡，也不能保守地護(hù)著手里日漸減少的“口糧”，小心謹(jǐn)慎地求生存！面對改革，我們要奮起直追，把改革的步伐邁得更大一些，以鷹擊長空之勢，在改革發(fā)展的洪流中乘風(fēng)破浪，才能在求發(fā)展的道路上獲得新生，才能趕上時(shí)代發(fā)展的腳步。今年是惠安公司全面深化改革的關(guān)鍵一年，我們既要下足“進(jìn)”的功夫，抓精品項(xiàng)目，開拓市場，更要做好“退”的文章，集聚優(yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，輕裝上陣，才能以良好的姿態(tài)迎頭趕上，踏著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的浪潮，抓住新機(jī)遇，提質(zhì)增效，澆灌企業(yè)的發(fā)展之花。

做能工巧匠 修剪精益之花

今年兵器集團(tuán)工作會議再次強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。精益管理在集團(tuán)內(nèi)推廣已有幾年，盡管也零零星星地開了些“小花”，但一直以來成績不是十分理想。精益之花如何綻放光彩？那就得在“全價(jià)值鏈”上下功夫，在“體系化”上下功夫，將精益管理放到戰(zhàn)略的高度，去謀劃、去落實(shí)。就像園丁修剪花壇一樣，首先要將花壇需要的各色花卉補(bǔ)栽齊。要不斷完善精益管理的體系化和制度化建設(shè)，讓精益管理成為公司運(yùn)營的一種長效機(jī)制，真正從管理到生產(chǎn)的方方面面，每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有精益來把關(guān)；其次就是清除花壇內(nèi)的雜草，為花兒除蟲。根據(jù)近年來開展精益管理工作總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，將一些消耗大、不見成效的環(huán)節(jié)精簡掉，將精益管理進(jìn)一步體系化，讓精益管理工作本身也顯示出精益的風(fēng)采。所謂精益，就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，所以我們一定要將精益管理上升到戰(zhàn)略高度，在公司的戰(zhàn)略謀劃中不斷將精益管理推向頂峰。

亮創(chuàng)新之劍 綻放效益之花

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的生血劑，沒有創(chuàng)新我們寸步難行。我們這里所說的“創(chuàng)新”不僅僅是指科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的是思維模式的一種創(chuàng)新，也就是《兵器的春天》里所強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)的思維”。隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍式發(fā)展，企業(yè)的競爭也進(jìn)入了多元化時(shí)代。羊毛出在羊身上的時(shí)代已經(jīng)過去了，所以發(fā)展思路的創(chuàng)新就顯得非常關(guān)鍵。我們?nèi)鄙偌夹g(shù)，就可以引進(jìn)別人的技術(shù)，無論是技術(shù)合作開發(fā)，還是學(xué)習(xí)引進(jìn)，只要我們比別人早拿到新技術(shù)，就可以在市場競爭中占得先機(jī)。我們?nèi)鄙儋Y金，就可以利用優(yōu)勢資源吸引投資，好的項(xiàng)目我們建成得早，收益就早。在這個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，我們只有亮出“創(chuàng)新”之劍，才能牢牢抓住發(fā)展的先機(jī)，掌握主動權(quán)，我們提出的“構(gòu)建質(zhì)量效益型企業(yè)”的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，“效益之花”才能完美綻放。

人勤春來早，也許我們會感受到市場競爭的絲絲涼意，也許我們也會經(jīng)歷春雨的洗禮，但我們是兵工人，是自豪的兵工戰(zhàn)士！我們有能打硬仗，勇挑重?fù)?dān)的意志；我們有永不言敗，敢于拼搏的精神；我們有為國奉獻(xiàn)，報(bào)效社會的豪情……相信有了這些繽紛多彩的“花”，兵器的春天定會絢爛無比。

（作者單位：西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司）

惠安公司建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾工作制度

近日，惠安公司就領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制定并下發(fā)《西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾工作制度》。制度要求，每位公司級領(lǐng)導(dǎo)要深入調(diào)查研究，暢通溝通渠道，加強(qiáng)與所聯(lián)系單位班子成員、干部員工、特別是一線員工的交流。要求每個(gè)廠級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)基層班組，通過召開座談會、精益管理討論會等傾聽員工訴求，幫助解決員工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增進(jìn)與員工的感情。（李立）

一機(jī)集團(tuán)一舉奪得3600噸中標(biāo)合同

近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司一機(jī)集團(tuán)石油機(jī)械公司一舉奪得3600噸中標(biāo)合同，成為少數(shù)獲得3000噸以上中標(biāo)的廠家之一。截至目前，該公司今年已累計(jì)簽訂抽油桿和油套管合同金額達(dá)6000萬元。

今年，一機(jī)集團(tuán)抽油桿市場面臨著巨大的壓力，拼市場、爭份額、搶訂單成為該公司積極推進(jìn)市場能力建設(shè)的主要工作。牢固樹立“以桿為主，桿管結(jié)合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，豐富產(chǎn)品類型；努力尋求新的盈利模式，深化“穩(wěn)定抽油桿業(yè)務(wù)，利用各種資源，積極擴(kuò)大油井管業(yè)務(wù)”的產(chǎn)品調(diào)整思路；運(yùn)用分線、分區(qū)域生產(chǎn)供貨模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，努力成為一流石油裝備成套供應(yīng)商。（王艷萍 顧麗霞）