■ 李 欣

將安全警示貫穿安全管理全過程
——惠安公司安全警示工作經(jīng)驗談

■ 李 欣

公司把10年以來安全生產(chǎn)積累的經(jīng)驗視為寶貴而不可多得的財富，對這10年以來發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故認真整理，將事故發(fā)生的原因、事故中的違章行為、事故損失及防范措施編制成教材，使安全警示教育的內(nèi)容不局限于基本安全知識和基礎條文。

在軍工企業(yè)，“安全第一”可謂是企業(yè)保持良性快速發(fā)展至關重要的保證。中國兵器集團西安北方惠安公司如何在安全生產(chǎn)嚴峻的形勢下確保11年安全生產(chǎn)無事故，經(jīng)驗告訴我們，安全警示工作發(fā)揮了不可小覷的作用。經(jīng)過11年的探索與實踐，惠安公司安全生產(chǎn)工作有哪些經(jīng)驗和做法值得借鑒？

強化責任意識 以安全警示工作消滅事故隱患

落實安全警示工作不只是一句口號，安全警示始終貫穿生產(chǎn)始末?；莅补緦嵭械陌踩a(chǎn)責任風險抵押制度是強化安全生產(chǎn)責任、落實安全警示工作的一項重要舉措。按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責、黨政同責”的原則，每年公司與各單位簽訂“零傷亡”安全生產(chǎn)責任書，明確個人所擔負的安全生產(chǎn)責任及目標。在此基礎上，今年公司增加了職能部門和二級單位所有管理人員安全生產(chǎn)責任書的簽訂，做到所有人員人人簽訂責任書。

惠安公司通過加大檢查與考核，強化全員安全生產(chǎn)責任的落實。各級領導每年度都對各自的安全生產(chǎn)責任制履行情況進行量化自查，各單位及職能部門每季度對各自安全生產(chǎn)責任制履行情況進行量化自查，各單位、各部門還對員工的安全生產(chǎn)責任制履行情況進行經(jīng)常性檢查督促。這一套檢查體系的形成，確保了安全生產(chǎn)責任的進一步落實。

以安全生產(chǎn)警示教育促全員安全素質(zhì)提升

公司充分利用各媒體平臺進行安全生產(chǎn)警示教育，廣播、電視、報刊、OA網(wǎng)等媒體的宣傳作用得以有效發(fā)揮。電視臺及時報道安全生產(chǎn)專題會議內(nèi)容，廣播站在每周一節(jié)目中宣傳安全法規(guī)、安全管理、安全文化等知識，OA區(qū)域網(wǎng)及時上傳、更新國家、上級或公司相關文件、規(guī)定，并成為員工學習提升的重要平臺。

公司把10年以來安全生產(chǎn)積累的經(jīng)驗視為寶貴而不可多得的財富，對這10年以來發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故認真整理，將事故發(fā)生的原因、事故中的違章行為、事故損失及防范措施編制成教材，使安全警示教育的內(nèi)容不局限于基本安全知識和基礎條文，而是以故事再現(xiàn)的方式讓員工重回事故現(xiàn)場，增強了培訓效果。通過安全警示教育培訓，使員工在工作中的警惕心和責任心得到加強，從而達到減少事故隱患，減少損失的目的。

加強危險點和危險源管理 提升安全警示工作針對性

軍品科研生產(chǎn)必然涉及危險點及危險源。早在2013年，公司就專門組織對重點崗位的危險因素進行重新辨識，將存在易燃易爆危險性作業(yè)的88個重要危險源納入危險點統(tǒng)一管理。經(jīng)過對梳理過的危險點進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并督促整改隱患項目。目前，公司現(xiàn)有的6個重大危險源部分已列入綜合技改項目。公司還組織對10人以上危險作業(yè)崗位進行核查核減，力爭通過工藝改進、調(diào)整運輸方式等措施減少危險作業(yè)崗位數(shù)量。

堅持“安全第一”的惠安人

提高應急管理能力 強化安全警示工作的落實

加強應急管理，提高員工應急響應能力，是安全警示工作的重要環(huán)節(jié)?；莅补緦Π踩a(chǎn)事故應急預案、重大危險部位專項應急預案、班組現(xiàn)場處置方案進行評估，并依據(jù)評估情況修訂完善方案。每年安全生產(chǎn)月期間，公司都組織生產(chǎn)安全事故綜合應急預案演練工作，各科研、生產(chǎn)單位也結(jié)合各自生產(chǎn)實際，組織做好重大危險部位專項生產(chǎn)安全事故應急演練，及班組現(xiàn)場處置方案的演練。不僅提高了員工應急處理能力，進一步落實安全警示工作，同時使安全基礎管理水平逐年提升。

加強班組管理 夯實安全管理基礎

公司高度重視班組安全管理工作，軍品單位每天的班前會，每周的班組安全分析會，對保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面發(fā)揮了很大作用。今年，公司有關部門加強班組考核，明確管理標準，結(jié)合“安全生產(chǎn)標準化班組”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五好一準確”、“安康杯”競賽等活動，做到安全管理工作下移到基層，將安全工作滲透到班組管理的每個細節(jié)。各軍品班組上崗會強調(diào)安全、生產(chǎn)過程注意安全、班后會上叮囑安全已成為慣例，推動了安全警示工作的落實。對于班組管理水平仍存在參差不齊的現(xiàn)象，基層各班組發(fā)揮班組長的管理職能，選派大學生任班組長，發(fā)揮青年骨干的活力與創(chuàng)新效應，夯實了安全管理基礎。

實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)是公司歷來乃至今后一直努力的方向。在以后的安全實踐過程中，公司將不斷改進和完善安全警示工作，重視安全警示工作作用，將事后預防變?yōu)槭虑邦A警，把安全警示融入安全管理全過程，將管理重心下移，關口前移，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的新發(fā)展。

（作者單位：惠安公司黨委工作部）