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        現(xiàn)階段對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究

        2014-03-13 15:40:35何建平
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年7期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措模式

        何建平

        摘 要:當(dāng)前我們國家已經(jīng)開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制,在這種背景下各個領(lǐng)域都已經(jīng)完全的進(jìn)入到市場氛圍之中,此時的競爭也變得更為殘酷。單位要想在競爭中獲取發(fā)展,占據(jù)一席之地的話,就要積極的構(gòu)建經(jīng)管模式。文章具體的分析了當(dāng)前單位在經(jīng)管工作中面對的一些不利現(xiàn)象,并且論述了幾點(diǎn)應(yīng)對方法。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式;舉措

        不論對哪種單位來講,追求利益最大化都是最重要的發(fā)展目的。但單位要想獲利,就必須要確保所有的機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作,所以,單位管理對于單位的發(fā)展來講有著非常關(guān)鍵的意義。假如單位的管控模式不是很先進(jìn)的話,那么單位的各個機(jī)構(gòu)間是無法有效協(xié)調(diào)的,有時候會使單位處在一種非?;靵y的情形中,無法在競爭中獲取發(fā)展。必須保證單位的管控模式系統(tǒng)合理才可以確保發(fā)展順暢。目前,現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了過去的經(jīng)濟(jì)模式,所以單位要積極的開展管控工作,并且要結(jié)合當(dāng)前管控工作中存在的問題制定合理的應(yīng)對方法。

        1 關(guān)于企業(yè)經(jīng)管的簡述

        1.1 何為企業(yè)經(jīng)管

        它是說優(yōu)化單位的相關(guān)資源,確保其能夠有效的調(diào)配,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)它們應(yīng)有的價值,其在單位的制度中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。單位的經(jīng)管存在于單位的各個機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)生產(chǎn)活動中,其目的是為了提升單位的利潤。如今,我們國家的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步的走向成熟了,單位的經(jīng)管工作在開展的時候要結(jié)合本身的條件,不斷的對資源優(yōu)化,減少生產(chǎn)費(fèi)用,即對單位的生產(chǎn)運(yùn)作開展有序的管控,以此來提升效益。

        1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展歷程

        我們國家由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的干擾,都是使用過去的經(jīng)管體系,不管單位是不是獲利,國家都會對其統(tǒng)籌運(yùn)作。在這種思想的影響下,絕大多數(shù)的單位都沒有熱情。然而在發(fā)展到新的時代之后,此類管控方法暴露出了非常多的問題。同時,因?yàn)槿蚧陌l(fā)展,此時的競爭開始變得劇烈,單位的經(jīng)濟(jì)增長形式開始從粗放變?yōu)榧s。在這個前提下,單位經(jīng)管工作的意義就變得更為顯著了。單位在當(dāng)前時期應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變管控思想,尋求全新的管控措施是當(dāng)前單位最為關(guān)鍵的活動內(nèi)容。

        2 當(dāng)前經(jīng)管體系中暴露出的缺陷

        在當(dāng)前時期,單位的經(jīng)管體系中存在一些缺陷,具體的體現(xiàn)在以下的一些內(nèi)容中。

        第一,經(jīng)管制度不合理。許多單位并未真正的從思想上關(guān)注管控制度,雖說有一些單位制定了該制度,但是要不是其內(nèi)容不詳細(xì),可行性較差,就是無法將其做到實(shí)處。因?yàn)槿鄙俦匾谋O(jiān)管體系,經(jīng)管制度是無法發(fā)揮出其本身的意義的。

        第二,組織機(jī)構(gòu)不靈活。許多單位的組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性,無法在市場變動的時候做出合理的調(diào)節(jié)。身為單位的管控人員,或許會忽略這個內(nèi)容,此時就導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的許多問題都顯現(xiàn)出來了,干擾到單位的進(jìn)步。

        第三,沒有管控好人力資源。許多單位在這方面的管控力度不高,像是單位的工作人員的素養(yǎng)較低,流動性高,缺少必要的激勵體系。假如單位的工作人員的流動太過頻繁的話,單位各個機(jī)構(gòu)的工作就無法順暢的開展,此時就更加的無法保證品質(zhì)了。假如單位未設(shè)置合理的競爭體系的話,工作者的積極性就會受到影響。假如單位不關(guān)注培訓(xùn)工作,此時其員工的素養(yǎng)和能力就會偏低,最終干擾到單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        最后,管控模式不集約。如今我們國家的很多單位還是存在粗放的管控模式。在這類思想的干擾下,單位只能是不斷的增加成本以此來獲利,很顯然這對于其長久的發(fā)展來講是非常不利的,長此以往其就會不具有競爭性,無法在市場中立足。

        3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的新舉措

        現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式盡管已經(jīng)取得了一定的成效,可是,仍有許多環(huán)節(jié)存在著不足。企業(yè)要想形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式,一定要認(rèn)真分析現(xiàn)行模式中的薄弱之處,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各個環(huán)節(jié)中的工作。本文在探討現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題中,得出以下幾點(diǎn)新舉措:

        3.1 企業(yè)的管理者要發(fā)揮管理職能

        企業(yè)的管理者位于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最頂端,指揮著企業(yè)的發(fā)展方向。因此,企業(yè)管理者的管理職能能否得到充分發(fā)揮、企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理模式的真實(shí)態(tài)度如何等問題會最終影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,掌握更多的經(jīng)濟(jì)管理知識,并積極引導(dǎo)員工從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之前要充分考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,并探尋更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式,保證在實(shí)踐中得到更好的落實(shí)。

        3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要明確

        企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),不是簡單對其進(jìn)行總體規(guī)劃,而是在深入、細(xì)致研究基礎(chǔ)上,認(rèn)真制定、執(zhí)行、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之前一定要認(rèn)真分析企業(yè)和社會的具體需要,充分了解自身經(jīng)營狀況,這樣的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才更加明確,可行性強(qiáng)。

        3.3 加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)

        員工是企業(yè)各項(xiàng)活動的最終執(zhí)行者,因此要想提高企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力,必須重視人力資源管理的建設(shè)。第一,在認(rèn)真分歧企業(yè)的戰(zhàn)略需要基礎(chǔ)上,優(yōu)化配置人力資源,盡力控制人力資源的流動以及浪費(fèi)現(xiàn)象。第二,努力提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平。企業(yè)要重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng),多為員工創(chuàng)造一些接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會,不斷提升他們的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能。第三,建立健全科學(xué)的激勵機(jī)制,充分激發(fā)員工的工作熱情,使員工積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

        3.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評價和審核

        從實(shí)質(zhì)來看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。企業(yè)的管理者要每隔一定時間就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評價和審核。評價內(nèi)容涉及很多方面,不僅包括經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理的組織過程以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等,目的是使經(jīng)濟(jì)管理體系的工作更加完善。企業(yè)管理者在評審過程中,一定要公正、客觀,全面分析經(jīng)濟(jì)管理中的各個環(huán)節(jié)。

        3.5 妥善解決不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象

        企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評審時,總是會遇到不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象。企業(yè)一定要重視這些現(xiàn)象發(fā)生,及時妥善解決。首先要查明原因,并從源頭上杜絕此類事件再次發(fā)生。其次要盡量減少它的消極影響,以免影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

        4 結(jié)束語

        通過分析我們得知,如今單位如果想要獲取較高的利潤,獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展,提升本單位在激烈競爭中的地位的話,就必須要做好單位的經(jīng)管工作。單位的經(jīng)管工作是當(dāng)前單位制度的一個關(guān)鍵要素,它在單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義。不過如今的經(jīng)管工作中面對著非常多的不合理的地方,單位必須要不斷的變幻思想,從多方面分析不斷的尋求合理有效的經(jīng)管模式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略發(fā)展意義,帶動長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]趙利平.淺談市場競爭機(jī)制下我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國外資,2011(8):176.

        [3]劉瀟亭.淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)性調(diào)適[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(26):135.

        [4]曾麗娜.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題及解決方法[J].活力,2011(14):90.

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