王敬東

漫步巴黎五光十色的賣(mài)場(chǎng)，徜徉馬德里琳瑯滿(mǎn)目的琴行，隨手拿起一把小提琴，商標(biāo)可能就印著Made in China，而China所指，則極可能是北京市平谷區(qū)東高村鎮(zhèn)。這個(gè)20年前不諳絲竹的小鎮(zhèn)，現(xiàn)在年產(chǎn)提琴30萬(wàn)把，90%銷(xiāo)往歐美及東南亞50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)30%的份額，是名副其實(shí)的中國(guó)提琴生產(chǎn)基地。

在3.3萬(wàn)人口的東高村鎮(zhèn)，3000多名農(nóng)民依靠提琴制造業(yè)過(guò)上了富足的生活。筆者近日走訪(fǎng)了該鎮(zhèn)普通農(nóng)家院里的小作坊和敞亮氣派的樂(lè)器制作公司，為您破譯有中國(guó)“克雷莫納”之稱(chēng)的“小提琴村”的密碼。

為有源頭活水來(lái)

上世紀(jì)80年代末，是東高村鎮(zhèn)的一個(gè)分水嶺。此前，這個(gè)坐落于北京東北郊的小鎮(zhèn)以盛產(chǎn)鮮桃著稱(chēng)，而此后的20余年間，它逐漸以“國(guó)際小提琴制造業(yè)后起之秀”的身份為世人矚目。

提琴制造中關(guān)鍵的技藝是通過(guò)“傳幫帶”獲取的，在一傳一承的鏈條中，少了任何一環(huán)，東高村鎮(zhèn)都不可能與小提琴制造聯(lián)系在一起。

東高村鎮(zhèn)提琴制作的歷史是由一些閃光的名字串聯(lián)起來(lái)的，戴洪祥、宋茂林、劉云東、劉建立等。這些人年齡各異，身份不同，表面上沒(méi)有什么關(guān)系，卻有著內(nèi)在共同的派系和血緣——都屬于提琴制造業(yè)中的“京派”。

“京派”代表人物是中國(guó)著名的制琴大師戴洪祥，他研制的星海牌高級(jí)小提琴不僅在國(guó)際比賽中獲音質(zhì)金獎(jiǎng)，而且在國(guó)內(nèi)與上海的金鐘牌提琴、廣州的紅棉牌提琴形成三足鼎立之勢(shì)。

世代務(wù)農(nóng)的東高村鎮(zhèn)人與小提琴制作結(jié)緣，乍看上去非常偶然。但“桃花之鄉(xiāng)”也不乏精通音律之人，宋茂林就是其中一位。盡管現(xiàn)在他經(jīng)營(yíng)的北京森林樂(lè)器有限公司并不在平谷，他本人卻是個(gè)不折不扣的東高村人。作為東高村鎮(zhèn)制琴業(yè)的發(fā)軔者，宋茂林的貢獻(xiàn)有口皆碑。

1986年，為走上致富之路，急于發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的東高村鎮(zhèn)黨委袁書(shū)記找到了在制琴業(yè)已小有名氣的宋茂林，希望他回鄉(xiāng)投資建廠(chǎng)。宋茂林實(shí)在分身乏術(shù)，但同意鎮(zhèn)上派來(lái)的劉建立到這里學(xué)習(xí)制琴。

人高馬大的劉建立，這個(gè)敢于吃螃蟹的莊稼漢，豈能放過(guò)這拜師學(xué)藝的機(jī)會(huì)，他潛心鉆研，不到兩年就“出師”了。

1988年，東高村鎮(zhèn)毛衣廠(chǎng)難以為繼，作為當(dāng)家人的李廠(chǎng)長(zhǎng)便找好友劉云東商量，尋找活路。而劉建立正是劉云東的鐵哥們兒，三人聚首一合計(jì)，決定改辦提琴?gòu)S。東高村鎮(zhèn)政府十分支持他們的大膽想法，出資20萬(wàn)元建起了當(dāng)?shù)氐谝患倚√崆購(gòu)S——平谷新星提琴?gòu)S。宋茂林聽(tīng)說(shuō)后欣然出山，成了該廠(chǎng)的技術(shù)顧問(wèn)。

劉云東、劉建立等“泥腿子”，搖身一變成為東高村鎮(zhèn)提琴制造業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者。

制琴業(yè)中的帶頭大哥

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。平谷小提琴制作從無(wú)到有，從小到大，走過(guò)一段十分艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。而劉云東這個(gè)名字則在這段歷史中占據(jù)了重要的一席。

48歲的劉云東是東高村鎮(zhèn)制琴業(yè)中的“帶頭大哥”，他一手打造的北京華東樂(lè)器公司是全國(guó)最重要的提琴生廠(chǎng)商。但很少有人知道，當(dāng)他從鎮(zhèn)政府的一名會(huì)計(jì)踏進(jìn)樂(lè)器制造這個(gè)行業(yè)時(shí)，卻是以悲情開(kāi)場(chǎng)——1992年，他在制作樂(lè)器時(shí)，三根手指被機(jī)床生生刨斷了。即便過(guò)去了這么多年，每當(dāng)想起事故發(fā)生的那一瞬間，劉云東還是能清晰感受到那種錐心的疼痛。

“真的是痛，但是我當(dāng)時(shí)也非常清醒，知道不能急著去醫(yī)院，因?yàn)楣镜男蝿?shì)很危急，已經(jīng)連續(xù)7個(gè)月發(fā)不出工資，如果我再撤退，人心就散了。”

為了穩(wěn)定軍心，他硬是在交代完各項(xiàng)工作后，才去醫(yī)院治療。由于延誤了時(shí)間，3根手指失去了手術(shù)縫合的最佳機(jī)會(huì)，落下了殘疾。

“沒(méi)有后悔，反而激起了我的一股拼勁，3根斷指就當(dāng)是老天獎(jiǎng)勵(lì)給我的3枚勛章吧！”劉云東這樣說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)之初，公司只有7名工人，租了5間平房，做的是小提琴配件。當(dāng)時(shí)在北京市還沒(méi)有一個(gè)農(nóng)村人敢做提琴的，我們是第一家?！睕](méi)有錢(qián)做廣告，他就背著幾把琴去城里推銷(xiāo)。有人看了覺(jué)得怪異，偷偷地問(wèn)：“喂，哥們兒，哪兒順來(lái)的？”讓他一度哭笑不得。

1990年，劉云東接到了第一個(gè)制作成品琴的國(guó)內(nèi)訂單。“這批琴做到半截就做不下去了，油漆不會(huì)噴，琴頭安不好……”就在他束手無(wú)策之際，遇到了制琴大師戴洪祥。有了戴大師的精心指點(diǎn)，劉云東的第一批提琴終于新鮮出爐。

1995年，新星提琴?gòu)S同一位哥倫比亞的客商簽訂了一份34萬(wàn)元的合同?！拔覀円幌陆拥搅?00多把大貝斯的訂單，心里樂(lè)壞了?？晌覀儚臎](méi)做過(guò)貝斯，而且訂單相當(dāng)緊張，要求3個(gè)月內(nèi)發(fā)貨。”雖然困難重重，可這是他們敲開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)的關(guān)鍵一步。劉云東每天和工人一起制琴，員工們7天7夜沒(méi)回家，而劉云東竟然累得暈倒在現(xiàn)場(chǎng)。

1986年，從機(jī)關(guān)辭職投身到小提琴制作業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的打拼，劉云東率領(lǐng)平谷東高村鎮(zhèn)近千名農(nóng)民將提琴生產(chǎn)的規(guī)模做到了世界前列。他的華東樂(lè)器也帶動(dòng)了東高村鎮(zhèn)周邊提琴產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前全鎮(zhèn)有9家提琴企業(yè)，3000人就業(yè)，年產(chǎn)樂(lè)器30萬(wàn)把，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布了美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷(xiāo)量占世界總量的三分之一。平谷區(qū)也因此獲得了“中國(guó)提琴產(chǎn)業(yè)基地”的稱(chēng)號(hào)。

為打造品牌文化，公司投資建起了800平方米的提琴體驗(yàn)館和能容納500人的綜合音樂(lè)廳。徜徉在提琴體驗(yàn)館中，筆者一邊聽(tīng)著樂(lè)谷管委的介紹，一邊觀(guān)看提琴制作的16道工序。看著锃亮精致的各種提琴，我百思不得其解：一個(gè)個(gè)盤(pán)土坷垃的“下里巴人”，為何一下子成了身懷絕技的制琴大師？

事實(shí)上，正是改革開(kāi)放催生了中國(guó)農(nóng)民的智慧，是自主創(chuàng)新成就了農(nóng)民的商業(yè)傳奇！

劉云東告知，早在上個(gè)世紀(jì)末，公司就送了多把小提琴給鎮(zhèn)上的小學(xué)，鼓勵(lì)學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的音樂(lè)素養(yǎng)，“文化品牌拼到最后，一定是人才的比拼，我夢(mèng)想有一天，我們這兒能培養(yǎng)出一名小提琴演奏大師，那才叫一個(gè)牛！”

市場(chǎng)因子促使“提琴幫”裂變

第一家琴?gòu)S的分家，拉開(kāi)了東高村鎮(zhèn)“提琴幫”裂變繁衍模式的序幕，伴隨著新生企業(yè)不斷涌現(xiàn)，變革、轉(zhuǎn)型的力量也在醞釀之中。

正所謂合久必分，就在1992年?yáng)|高村鎮(zhèn)提琴制造業(yè)迎來(lái)黃金時(shí)期之際，與劉云東一起打拼的劉建立離開(kāi)了新星制琴?gòu)S，自立門(mén)戶(hù)，創(chuàng)辦了鎮(zhèn)上第二家提琴?gòu)S——藝苑樂(lè)器有限公司。這成為日后當(dāng)?shù)亍疤崆賻汀狈只l(fā)展的前奏，幾乎每年都有大小不一、形態(tài)各異的制琴?gòu)S或配套企業(yè)誕生。

為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，1994年，劉建立找到一位合作伙伴，成立了奧拓樂(lè)器制造公司。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司的整體經(jīng)營(yíng)思路跟他的想象很有差距。于是，他東借西湊付了10萬(wàn)元的賠償金，帶著廠(chǎng)里的40名職工第二次創(chuàng)業(yè)。

也許是劉建立的創(chuàng)業(yè)斗志感動(dòng)了上天。1995年，他結(jié)識(shí)了美國(guó)伊思曼公司，雙方合作生產(chǎn)小提琴。5年后，伊思曼公司突然提出要收購(gòu)他的加工廠(chǎng)，并付給他一年15萬(wàn)元的高薪。這個(gè)消息對(duì)當(dāng)時(shí)的劉建立來(lái)說(shuō)如當(dāng)頭一棒，加工廠(chǎng)能有今天，他幾乎傾注了全部心血，說(shuō)什么也不能輕易放棄。于是，劉建立終止了與伊思曼的合作，開(kāi)始自己干。

就在這時(shí)，他聽(tīng)說(shuō)美國(guó)有個(gè)NAMM樂(lè)器商會(huì)，參展的都是世界各地的業(yè)內(nèi)人士?！耙悄茏屪约旱男√崆俪霈F(xiàn)在這個(gè)商會(huì)，收益一定會(huì)很大?！钡诋?dāng)時(shí)，一個(gè)農(nóng)民要想?yún)⒓舆@樣的展覽在別人看來(lái)也許是天方夜譚，可劉建立靠著執(zhí)著的信念踏上了去美國(guó)的征程。

他花了2000美元租到了一個(gè)展位。但讓劉建立沒(méi)想到的是，美國(guó)一經(jīng)銷(xiāo)商為了不讓他的產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，以“貨物尚未到期”為由，延誤了產(chǎn)品的正常參展。

“吃一塹，長(zhǎng)一智?！?999年，劉建立再次踏上美國(guó)NAMM之行。4天時(shí)間，他不僅賣(mài)出了1萬(wàn)多美元的小提琴，還接到200多萬(wàn)元的訂單?？吹阶约旱男羷诮K于有了回報(bào)，劉建立喜出望外。從此，他與國(guó)內(nèi)外的小提琴名家有了廣泛的接觸，也與許多小提琴大師有著親密的交往。

10年苦心經(jīng)營(yíng)，劉建立終于以真材實(shí)料、價(jià)格合理和音色優(yōu)美等特點(diǎn)將他的小提琴?gòu)漠a(chǎn)品變成了商品。2002年，劉建立投資150萬(wàn)元，成立了現(xiàn)在的北京藝苑樂(lè)器制造公司?，F(xiàn)在，他的公司擁有職工300多名，固定資產(chǎn)3000多萬(wàn)元。

他也成了東高村首屈一指的制琴大師。

根據(jù)東高村鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任張秋燕的說(shuō)法，目前東高村鎮(zhèn)除9家規(guī)模較大的制琴企業(yè)外，個(gè)體戶(hù)和小作坊多達(dá)150多家。他們大多與新星制琴?gòu)S有業(yè)務(wù)甚至“血緣”關(guān)系，要么是前者的材料商和經(jīng)銷(xiāo)商，要么就是原來(lái)廠(chǎng)里的技師、業(yè)務(wù)員甚至普通工人，學(xué)到手藝、積攢了一些資金后便另起爐灶。劉錦生的佳琴樂(lè)器有限公司就是其中一例。

從1993年起，劉錦生在新星制琴?gòu)S跑了5年銷(xiāo)售。1998年，他利用積累下來(lái)的客戶(hù)人脈，自己建廠(chǎng)當(dāng)老板，克隆新星廠(chǎng)的制琴模式，雇了六七十名員工。很快就打出一片天地，差不多每月都要發(fā)一個(gè)集裝箱的貨，一年生產(chǎn)提琴數(shù)千把。

但是，成功帶來(lái)的喜悅很快被日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)所淹沒(méi)，劉錦生的業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸：當(dāng)時(shí)東高村全鎮(zhèn)提琴年出口量為30萬(wàn)把左右，華東樂(lè)器一家就占了其中的三分之二，有能力分一杯羹的，只有那幾家雇員200人上下、年產(chǎn)提琴上萬(wàn)把的大廠(chǎng)。與之相比，劉錦生做大的空間非常有限。

自2003年起，劉錦生改變克隆大廠(chǎng)的策略，逐步鎖定差異化的市場(chǎng)，即瞄準(zhǔn)高端琴客戶(hù)，一試之下，果然峰回路轉(zhuǎn)。

如今，劉錦生的廠(chǎng)里只有兩三個(gè)高級(jí)技師，每月只出產(chǎn)十幾把琴，利潤(rùn)卻從原來(lái)每把20元飆升至幾千元，他的日子反而更好過(guò)了。像劉錦生這樣轉(zhuǎn)而開(kāi)拓中高檔琴市場(chǎng)的生存模式，盡管并非東高村鎮(zhèn)提琴制造業(yè)的主力軍，卻堪稱(chēng)一支生力軍。

精心呵護(hù)“戰(zhàn)栗的琴弦”

2008年，遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國(guó)，次貸危機(jī)終于打破華爾街神話(huà)，金融風(fēng)暴的觸角悄然伸展到中國(guó)，大量工廠(chǎng)倒閉，2000多萬(wàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)。東高村鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)王枝強(qiáng)告訴記者：金融危機(jī)沖擊最厲害的時(shí)候，訂單減少了30%。

劉云東坦言：當(dāng)時(shí)國(guó)外的訂單少，跟以往同期的月份比，少了20%。另一方面，作為大型樂(lè)器生產(chǎn)商，銷(xiāo)售滯后也給華東的資金鏈?zhǔn)┘恿瞬恍〉膲毫Α８猩跽?，訂單中不少以美元結(jié)算，當(dāng)貶值這一拳突然向準(zhǔn)備不及的劉云東襲來(lái)之時(shí)，他有些蒙了。“美元貶值這塊對(duì)我們影響太大了，損失了將近人民幣200萬(wàn)?！?/p>

無(wú)奈，劉云東只得解聘了50名年紀(jì)大的老職工。他痛心地說(shuō)：“跟我在一塊兒工作了10年20年的工人師傅，我無(wú)法面對(duì)他們，所以沒(méi)有和他們見(jiàn)面。我讓廠(chǎng)部通知，讓他們回家吧。有兩個(gè)老工人還哭了。我心里暗暗發(fā)誓，一旦度過(guò)危機(jī)，我一定要把這些造琴‘寶貝請(qǐng)回來(lái)！”

耿國(guó)生在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中也未能幸免。

耿國(guó)生提琴制作室就是在1992年這股制琴熱中建立的?！爱?dāng)時(shí)好多人都不理解我的選擇。”耿國(guó)生回憶說(shuō)，村民們覺(jué)得他應(yīng)該好好種地，而不是玩提琴這種“洋玩意兒”，可他還是堅(jiān)定地把土地交給哥哥，自己一頭扎入這個(gè)行業(yè)。

慕名來(lái)到“國(guó)生樂(lè)器”，一副《作琴人家》門(mén)聯(lián)吸引了我的眼球：

愚公制琴神來(lái)之感仙來(lái)之作

師予良材音柔五洲樂(lè)撼世界

這副充滿(mǎn)豪氣和韻味的對(duì)聯(lián)出自耿國(guó)生的手筆。耿師傅類(lèi)似的自撰聯(lián)還不少，他雖未讀過(guò)多少書(shū)，可善于學(xué)習(xí)和積累，水平不低。他的中高檔提琴之所以制得那么好，深受外商青睞，還有一個(gè)重要原因——他是機(jī)械制造出身，做工精細(xì)，又喜歡鉆研，所以就成了當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的制琴大師。

敦厚和善的耿國(guó)生謙虛地?cái)[了擺手，談起他是如何度過(guò)那場(chǎng)危機(jī)的。

“最艱難的是2008年10月到次年3月，這期間我們沒(méi)收到一筆訂單。”無(wú)奈之下，為削減開(kāi)支，他只好裁掉一些員工，原本熱鬧的廠(chǎng)房只剩下三四名工人。做好的提琴閑置在廠(chǎng)房里，上面落滿(mǎn)了灰塵。

曾經(jīng)20余人的工作室，只剩下耿家三口和一位遠(yuǎn)方親戚在勉強(qiáng)維持，老耿也再次變成了工人。據(jù)說(shuō)，東高村鎮(zhèn)上百家提琴作坊像他這樣在危機(jī)中苦苦掙扎的不在少數(shù)。

盡管人手不夠，耿國(guó)生對(duì)提琴制造業(yè)的前景還是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。他說(shuō)：“只要有人給我投資，我愿意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。”

為繼承父業(yè)，耿國(guó)生的兒子耿佳高中畢業(yè)后跟父親一起學(xué)習(xí)做琴。他對(duì)自家作坊的前景十分看好：“有了我爸留給我的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加上我學(xué)習(xí)到的音樂(lè)理論，將來(lái)我的制琴路肯定比現(xiàn)在好走。”

如耿國(guó)生一樣，哪怕倒貼經(jīng)費(fèi)維持，大部分制琴企業(yè)也在艱難地運(yùn)行著，農(nóng)民出身的制琴人以特有的堅(jiān)忍和勤勞苦苦支撐著?！白罾щy的時(shí)候，我們也沒(méi)有停產(chǎn)?！兵櫳嵦崆?gòu)S的總經(jīng)理趙連起告訴筆者，他們相信只要堅(jiān)持就能熬過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。他低價(jià)抄底了一些難以支撐的小作坊，削減了不必要的預(yù)算，員工的工資甚至比過(guò)去還漲了一倍。“我感覺(jué)，一切都在慢慢好起來(lái)?！?/p>

度過(guò)最艱難的時(shí)期，耿國(guó)生終于體會(huì)到了復(fù)蘇的感覺(jué)。“4月份那會(huì)兒，我們接到了第一筆訂單，德國(guó)那邊要的貨，400把。機(jī)器又轟隆轟隆運(yùn)轉(zhuǎn)，看著吧，危機(jī)快要過(guò)去了。”

從貼牌到自主品牌的嬗變

普通的村鎮(zhèn)，質(zhì)樸的農(nóng)民，用純手工的方式，生產(chǎn)出高貴典雅的小提琴，銷(xiāo)往世界各地，這是值得東高村鎮(zhèn)驕傲的事。但是，由于沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，以貼牌的方式間接外銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)外價(jià)格相差7～10倍，這種狀況卻又令人深思。

出現(xiàn)這種狀況的癥結(jié)在于，我們?nèi)狈ψ灾髌放?，只能借助?guó)外成熟品牌的既有優(yōu)勢(shì)。而缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只靠貼牌賺取微薄加工利潤(rùn)的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開(kāi)始推動(dòng)自主品牌建設(shè)，走上從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”之路。

新千年之后，平谷的許多提琴生產(chǎn)企業(yè)都注冊(cè)并開(kāi)始推廣自己的商標(biāo)。華東樂(lè)器公司自2005年起將產(chǎn)量的15%冠以“華蘊(yùn)”商標(biāo)，以與貼牌出口相同的價(jià)格推向國(guó)際市場(chǎng)，希望以這種滲透型的經(jīng)營(yíng)策略，將價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的中國(guó)小提琴品牌推向世界。劉云東說(shuō)：“10年之后，我們肯定全用自己的品牌，完成從‘打工之鄉(xiāng)到‘品牌之鄉(xiāng)的轉(zhuǎn)變?！?/p>

2008年10月，做了20年提琴的耿國(guó)生打出了自己的品牌，將那些中高檔的“寶貝疙瘩”命名為“弦樂(lè)坊”。每當(dāng)晨光初起，望著院里兩臺(tái)由自己設(shè)計(jì)制造，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)提琴背板的仿型機(jī)床，老耿決定挑戰(zhàn)售價(jià)達(dá)30萬(wàn)元的進(jìn)口仿型機(jī)床……

當(dāng)東高村鎮(zhèn)的提琴之路再次遭遇十字路口的紅燈時(shí)，東高村鎮(zhèn)人選擇“拐彎”。

江蘇泰興溪橋鎮(zhèn)是東高村鎮(zhèn)在國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，10多年前其“鳳靈牌”小提琴已是國(guó)內(nèi)品牌。數(shù)年前，鳳靈主體商標(biāo)在馬德里協(xié)定21國(guó)進(jìn)行了注冊(cè)，所開(kāi)發(fā)的50多個(gè)產(chǎn)品申報(bào)了30多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。與此同時(shí)，貼牌化生產(chǎn)的東高村鎮(zhèn)提琴，卻只能眼睜睜地看著利潤(rùn)的大頭流入了中間經(jīng)銷(xiāo)商的口袋。

溪橋的成功恰恰印證了宋茂林所說(shuō)的“懂琴”的重要性：溪橋鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)成立了小提琴藝術(shù)培訓(xùn)中心，通過(guò)培訓(xùn)，有弦樂(lè)鑒賞能力的提琴制作工人，從過(guò)去的單純干技術(shù)活轉(zhuǎn)變?yōu)橛谩靶摹痹烨伲麄兡芨嗟赜盟囆g(shù)的眼光來(lái)把握產(chǎn)品的物理性能對(duì)音質(zhì)的影響。

出身無(wú)法選擇，藝術(shù)氣質(zhì)和藝術(shù)感覺(jué)卻可以后天培養(yǎng)和造就。近兩年來(lái)，東高村鎮(zhèn)一直像溪橋那樣，努力嘗試給本地提琴制造業(yè)注入更多文化和藝術(shù)元素，提升品牌效應(yīng)。華東樂(lè)器肩負(fù)起帶頭大哥的責(zé)任，斥資興建了包括“提琴文化體驗(yàn)館”在內(nèi)的一個(gè)綜合藝術(shù)中心。

西諺云：培養(yǎng)一個(gè)貴族需要三代人?！?0歲出頭”的東高村鎮(zhèn)制琴業(yè)要贏得世人真正的欣賞和尊重，而不僅僅是徘徊在“世界工廠(chǎng)”的老路上，前面還有漫長(zhǎng)的征程。

從土里刨食到制造提琴到賺取外匯，從下里巴人走向陽(yáng)春白雪，無(wú)疑是中國(guó)農(nóng)民的新生事物，無(wú)疑是中國(guó)農(nóng)民的音樂(lè)傳奇。

原中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇對(duì)小提琴村青睞有加，曾三番五次來(lái)此視察工作，進(jìn)行指導(dǎo)，并給予實(shí)質(zhì)性的幫扶。華東樂(lè)器2005年以后的大發(fā)展，與劉書(shū)記的大力支持密不可分。

有了北京市委的重視和支持，有了提琴制造業(yè)作依托，平谷區(qū)政府大膽提出開(kāi)建中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，打造一個(gè)全世界音樂(lè)人向往的“中國(guó)樂(lè)谷”，這一建設(shè)計(jì)劃已寫(xiě)進(jìn)了區(qū)政府的“十二五”規(guī)劃。北京市發(fā)改委向平谷區(qū)提供1億元項(xiàng)目啟動(dòng)資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的建設(shè)，為招商引資做好準(zhǔn)備。

目前，匯集樂(lè)器制造、音樂(lè)人工作室、音樂(lè)公司總部等于一體的“音樂(lè)工坊”已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。中國(guó)樂(lè)谷管委會(huì)已經(jīng)跟中國(guó)唱片總公司等7家文化企業(yè)簽署了30多億元的投資協(xié)議。此外，管委會(huì)正在全力打造21萬(wàn)平方米的戶(hù)外演出基地，“相當(dāng)于30個(gè)足球場(chǎng)大，建成后將成為戶(hù)外演出場(chǎng)地的新標(biāo)桿。”

（編輯·麻 雯）

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