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        機(jī)械設(shè)備管理及維修技術(shù)探討

        2014-03-12 09:58:18蘇小陽
        新媒體研究 2014年2期
        關(guān)鍵詞:維修技術(shù)機(jī)械設(shè)備管理

        蘇小陽

        摘 要 首先對機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題做了簡要分析,進(jìn)而對機(jī)械設(shè)備管理和維修技術(shù)的措施進(jìn)行探討,以便能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,確保企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備;管理;維修技術(shù)

        中圖分類號:TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-7597(2014)02-0105-01

        在我國目前的社會狀況,機(jī)械設(shè)備的管理在化工企業(yè)等各個方面占據(jù)的地位是十分重要的。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,現(xiàn)在很多企業(yè)工業(yè)化機(jī)械逐漸取代了人工,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以后會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會水平的提高,機(jī)械設(shè)備在工廠和公司的應(yīng)用會越來越廣。但是機(jī)械設(shè)備往往會受到各種各樣條件的影響,受到這些影響的話設(shè)備會被磨損、毀壞,影響設(shè)備的主要有平常的溫度、作用力的摩擦,也包括操作人員使用不當(dāng)和設(shè)備管理人員的管理不當(dāng)?shù)?,其中最后一個因素占據(jù)主要的地位。如果設(shè)備管理不當(dāng)?shù)脑挄斐珊艽蟮挠绊懙?,會給企業(yè)造成很大的損失。因此加強(qiáng)設(shè)備管理是很重要的。

        機(jī)械設(shè)備的管理和維修已經(jīng)成為一個社會性的大問題,做好設(shè)備的管理和維修工作,就能對企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn),因此,本文就對怎樣做好機(jī)械設(shè)備管理和維修進(jìn)行了探討。

        1 機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題

        1.1 管理制度不規(guī)范

        在我國目前大多數(shù)企業(yè)都存在一個這樣的共同現(xiàn)象,他們的管理制度跟社會的快速發(fā)展嚴(yán)重跟不上,這就直接造成很多機(jī)械企業(yè)在設(shè)備管理方面存在著非常嚴(yán)重的問題,這在很大程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展,從而給機(jī)械設(shè)備的管理帶來很大的困難,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

        1)大多數(shù)機(jī)械企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時,沒有形成科學(xué)有效的管理體系,而是僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理。

        2)企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時,基本上都沒有一套可行的管理系統(tǒng),這就使得在管理方式上還是非常落后的,非常不利于機(jī)械設(shè)備的管理。

        1.2 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

        機(jī)械設(shè)備管理制度不完善,將會直接導(dǎo)致管理人員在對其進(jìn)行管理時不會嚴(yán)格執(zhí)行,大多數(shù)走走形似,而且隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往只重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化,對機(jī)械設(shè)備管理制度和維修成本的投入是越來越少,這就使很多機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象,在日常工作中存在著很大的安全隱患。

        2 機(jī)械設(shè)備管理的措施

        2.1 正確選型,合理調(diào)配

        眾所周知,不同的機(jī)械設(shè)備有著不同的特性,它們對技術(shù)的要求也是不相同的,因此,在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時,要求管理人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定,正確使用機(jī)械,從而充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的價值,使機(jī)械設(shè)備的壽命得到延長,從而在很大程度上降低企業(yè)對設(shè)備的投資成本;另外,還要提前做好不同項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,確保機(jī)械能夠得到正確的使用。

        2.2 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

        機(jī)械設(shè)備管理制度必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,這就要求有關(guān)人員要根據(jù)實(shí)際情況,制定出科學(xué)、高校、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度,從而能夠使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度形成統(tǒng)一性和系統(tǒng)性,這是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度要想能夠嚴(yán)格、科學(xué)實(shí)行下去,就必須要求各級人員都要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高;另外,企業(yè)還可以建立健全的機(jī)械設(shè)備管理文件,這對機(jī)械設(shè)備管理來說是非常重要的,這是因?yàn)槿藗兛梢酝ㄟ^機(jī)械設(shè)備管理文件,將機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能、指標(biāo)都能了解的清清楚楚,從而能夠幫助人們做出科學(xué)判斷,這將會在很大程度上幫助人們快速、準(zhǔn)確的找出機(jī)械設(shè)備的問題所在,從而具有針對性的進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

        2.3 完善企業(yè)的維修機(jī)制

        企業(yè)要對現(xiàn)有的維修機(jī)制進(jìn)行完善,這主要從以下兩個方面進(jìn)行加強(qiáng)。

        1)對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備在維護(hù)時要做到提前預(yù)防,這樣可以在早期就能夠發(fā)現(xiàn)問題所在,以便能夠更及時的將問題解決掉,從而降低設(shè)備的損壞程度。

        2)具有計(jì)劃性的進(jìn)行常規(guī)的維護(hù),機(jī)械設(shè)備在正常情況是需要長時間運(yùn)轉(zhuǎn)的,這就要求有關(guān)人員必須有詳細(xì)的計(jì)劃,能夠定期對其中的一些地方進(jìn)行維護(hù),及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題,確保機(jī)械能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn),從而大大延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

        比如,企業(yè)要設(shè)置專門的維修部門,讓他們專門對企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修,還要設(shè)置專人管轄制度,即指定人負(fù)責(zé)某一區(qū)域內(nèi)的所有的機(jī)械設(shè)備管理,這樣可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性,同時還能夠確保機(jī)械設(shè)備能夠很好地被管理,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行更改,從而降低設(shè)備的損害概率,另外,企業(yè)還可以成立安全部門,專門對企業(yè)的所有員工進(jìn)行培訓(xùn),以便使員工們的安全意識提高上來,能夠?qū)?yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度作為自己主動想做的,而不是被動去做的。

        3 機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)

        3.1 建立完善的維修制度

        在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)時,可以指定詳細(xì)的計(jì)劃,采取定期對其進(jìn)行維修檢查,這就要求維修人員必須嚴(yán)格遵守維修制度,按照制度對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)維修,確保設(shè)備中的各個零件都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),這將會在很大程度上降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率,從而大大降低對設(shè)備維修資金的投入,同時也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        3.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)管理

        強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

        1)確保設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)都是非常良好的,樹立“按時檢查、按級維修、按項(xiàng)維修”的理念,從而強(qiáng)調(diào)維修的系統(tǒng)性和科學(xué)性。

        2)專心維修,能夠及時對設(shè)備進(jìn)行維修,定期對維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使他們能夠及時掌握最新的技術(shù)手段,以便能夠在出現(xiàn)突發(fā)性事件時,做到鎮(zhèn)定、不亂,從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

        4 結(jié)論

        設(shè)備管理是一個很復(fù)雜的過程,這個過程如果做好的話不僅能減少企業(yè)的損失還能給企業(yè)帶來很大的收益,能夠加強(qiáng)設(shè)備管理人員、維修人員、員工之間的交流,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神。只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]謝永一.淺淡施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(33).

        [2]楊來順.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑,2008(02).

        [3]張乃綱,李景洋,郝燕,劉錫林,張國林.化工機(jī)械中承壓設(shè)備故障原因及處理策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(17).

        [4]席俊杰,吳中.制造業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)研究[A].首屆泛珠三角先進(jìn)制造技術(shù)論壇暨第八屆粵港機(jī)電工程技術(shù)與應(yīng)用研討會論文專輯[C].2004.endprint

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