舒心

【摘 要】從上世紀九十年代到如今已有上百檔電視談話類節(jié)目，它們大多面臨同質(zhì)化危機?！遏斣ビ屑s》作為高水平訪談節(jié)目，在其發(fā)展歷程中走過彎路，也有創(chuàng)新，從中我們或可管窺電視訪談類節(jié)目的發(fā)展之道。

【關鍵詞】《魯豫有約》 電視訪談節(jié)目 同質(zhì)化

一、仿效發(fā)展，去粗取精

電視談話節(jié)目從上世紀九十年代起發(fā)展至今已有將近20年，截止2000年就有170多個談話類節(jié)目。電視談話節(jié)目是從國外傳到中國的“舶來品”，節(jié)目數(shù)量眾多，但知名品牌節(jié)目有限，按時間順序大致包括：東方直播室、半邊天、實話實說、藝術(shù)人生、超級訪問、楊瀾訪談錄、魯豫有約、可凡傾聽、詠樂匯、非常靜距離等?！遏斣ビ屑s》為香港鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)辦的電視談話性節(jié)目，該節(jié)目獨具的親和力以及主持人魯豫別具一格的主持風格讓節(jié)目受到了大眾的青睞，從開播以來一直是中國收視數(shù)一數(shù)二的電視訪談節(jié)目。

《魯豫有約》的學習對象——美國《奧普拉秀》?！秺W普拉秀》脫口秀是美國王牌訪談節(jié)目，也是美國歷史上收視率最高和播放時間最長的日間脫口秀節(jié)目?！遏斣ビ屑s》與其有著許多共性。陳魯豫曾經(jīng)在接受采訪時說過，奧普拉是她的偶像，她希望將《魯豫有約》打造成像《奧普拉秀》一樣的著名節(jié)目，以其為學習榜樣。兩者同樣是大黃沙發(fā)、坐在沙發(fā)一邊的節(jié)目主持人、被觀眾席圍繞的舞臺、播放短片和照片的大屏幕。就連說話語氣和動作，魯豫也有模仿奧普拉的意思。

《魯豫有約》在《奧普拉秀》基礎上散發(fā)著獨特亮點。眾所周知《奧普拉秀》以當期社會熱點為話題，內(nèi)容大多關于當時社會上的重大事件，如：減肥問題，虐待兒童問題，艾滋病問題等。而不同的是，《魯豫有約》走的是更加貼心的路線，以人和故事為主。魯豫曾經(jīng)說過：“我對人、對故事比較感興趣，我對講道理半點興趣都沒有?！睆聂斣?jié)目的認知來看，她想帶領節(jié)目走向充滿人情味的道路。這也是它能吸引感性的觀眾，曾經(jīng)高收視率的原因。

二、不斷改版，漸失輝煌

2002年，《魯豫有約》在鳳凰衛(wèi)視中文臺正式播出，它是一檔面向高端受眾、充滿歷史感的深度談話節(jié)目。在中國電視訪談節(jié)目中占據(jù)了兩三年的王者地位之后，漸漸面臨巨大的收視率壓力。壓力主要來自于：首先，電視訪談節(jié)目在2000年以后飛速發(fā)展，數(shù)量劇增，形式相似，造成同質(zhì)化；其次，僅面向高端受眾顯得受眾面窄，受眾流失之后，收視率更沒有保障，于是《魯豫有約》面臨改版——品牌定位從“文革知青類話題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)今社會熱點話題”；欄目形式從“一對一封閉采訪錄制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把莶ナ忆浿啤保徊コ龇绞接伞爸懿ァ弊優(yōu)椤叭詹ァ?。這是從“精英—大眾”的轉(zhuǎn)變，在一定程度上對于擴大節(jié)目品牌的影響力起到了一定效果，但是對于核心優(yōu)勢的摒棄令人感到惋惜。

《魯豫有約》發(fā)展進入了瓶頸階段，于是開始尋找新的出路。2008年改嫁湖南衛(wèi)視，從此湖南衛(wèi)視享有了《魯豫有約》國內(nèi)獨播權(quán)，并在湖南衛(wèi)視更名為《快樂心靈》。節(jié)目入駐湖南衛(wèi)視以后，借助湖南衛(wèi)視品牌效應，受眾明顯增加，在年輕人中的知名度上升。這一次改變也形成了“高端——娛樂”的轉(zhuǎn)變。2010年《魯豫有約》離開湖南衛(wèi)視，入駐安徽衛(wèi)視，并在安徽衛(wèi)視播出時更名為“愛傳萬家，說出你的故事”。無論從國內(nèi)影響力還是品牌知名度，安徽衛(wèi)視和《魯豫有約》之前的兩個東家尚有差距，《魯豫有約》未來的道路依然令人擔憂。這次改版形成了其“成熟——邊緣”的轉(zhuǎn)變。

從改版前后效果對比看出：受眾增加，收視率有所提高，周播變?nèi)詹?，?nèi)容更豐富，節(jié)目知名度提高。節(jié)目在發(fā)展過程中會不斷遇到新瓶頸，改版只能在短期內(nèi)緩解部分問題。但是，其風格越來越平民大眾化，失去了曾經(jīng)高端品位，與其他訪談節(jié)目無異?！遏斣ビ屑s》短期內(nèi)雖然收視率提高，但根本問題并未解決。在十多年的發(fā)展歷程中，《魯豫有約》一直在尋求更好的發(fā)展之路，期望在大家的關注中不斷蛻變自己，然而在蛻變中受眾有所流失，有點“舍本逐末”的味道，也走上了由“蛻變”變?yōu)椤巴俗儭钡目部缆贰?/p>

三、退變之路，原因何在

魯豫問：穿拖鞋不能開車嗎？嘉賓答：當然不能。魯豫問：你爺爺去世你哭了嗎？嘉賓答：當然哭了。魯豫問：平時為什么不吃肉呢？留守兒童答：沒有錢。昔日以知性氣質(zhì)取勝的陳魯豫，如今在網(wǎng)上人氣有所下降，由于周播改成日播，工作量加大，準備不充分，訪問過程開始程序化。核心受眾不明確。加入安徽衛(wèi)視以后改名為《愛傳萬家》，想走情感路線，但是選題仍舊維持原有的寬泛，從弱勢群體生活到社會熱點再到娛樂明星訪談，目標受眾不明確。相比其他類型的節(jié)目，如：鎖定高端人群的《楊瀾訪談錄》、僅限娛樂明星的《超級訪問》、訪談商界精英的《波士堂》，《魯豫有約》很難搶占市場。

《魯豫有約》一開始走的是高端路線，針對高端人群做深度訪談節(jié)目。隨著時間的推移，節(jié)目遇到一些瓶頸。如今，它的風格越來越雜亂，沒有一如既往地保持高端，和《楊瀾訪談錄》相比，缺少了其長期以來一直穩(wěn)定的高端路線風格。與《藝術(shù)人生》相比，《魯豫有約》想走情感路線，但是不如《藝術(shù)人生》那般容易觸人心弦。它也想走娛樂路線，與《非常靜距離》相比，《魯豫有約》顯得更生硬和平淡，不如李靜帶給節(jié)目的活力和時尚那么易激起觀眾的興趣。

《魯豫有約》的風格越來越不清晰，甚至逐漸迷失了自我，讓人無法找到它的“點”。這 與其“核心受眾不明確”有關，該節(jié)目想走受眾多元化的路線，但卻導致了風格不明確的后果。

四、改良策略，持續(xù)發(fā)展

美國《奧普拉秀》給我們的啟示是：如果要堅持日播，那么就要設置每周的固定內(nèi)容。這樣可以讓節(jié)目的定位更加清晰，在已有基礎上達到細分受眾，強化核心受眾的目的。既然日播，那么就在每周固定時間播放節(jié)目，有助于培養(yǎng)固定核心受眾群。這一點上可以參考《奧普拉秀》做出改變。

在場景設置上可以參考《詠樂匯》。《魯豫有約》十多年來除了將一對一錄制采訪轉(zhuǎn)變?yōu)榧尤氍F(xiàn)場觀眾，整個節(jié)目場景沒有什么變化。比如：一張黃沙發(fā)，一個大屏幕，演播廳等等?？臻g較小，現(xiàn)場較為簡陋，而且多年來未有大的改變，因此在視覺上無法給觀眾沖擊感。在這一方面和《詠樂匯》相比，就有明顯不足。后者場景漂亮，給人視覺沖擊感很強烈。

電視談話節(jié)目應找準亮點，避免同質(zhì)化?！遏斣ビ屑s》之前的改版愿望是好的，但是遺憾的是它沒有找到自身的亮點?？偸窃诟叨寺肪€、娛樂路線、情感路線之中搖擺不定。作為中國電視談話節(jié)目史上的品牌欄目，由于發(fā)展過程中的頻頻受挫，難免想借鑒別的節(jié)目的優(yōu)勢來提升自己，比如模仿《楊瀾訪談錄》、《藝術(shù)人生》、《非常靜距離》等節(jié)目，這導致其節(jié)目內(nèi)容起伏較大，受眾定位不明確。國內(nèi)有170多個電視談話類節(jié)目，數(shù)量多且雜。人們都有一種趨同心理，一旦什么東西受歡迎，那么接下來就不斷地出現(xiàn)模仿者。電視節(jié)目亦如此，因此出現(xiàn)了電視談話節(jié)目的同質(zhì)化。《魯豫有約》苦于找不準自己的亮點，總想把各種好節(jié)目的優(yōu)勢集中在自己身上，以成就自身的完美，事實上，電視節(jié)目首先要有自己的特色，要有自己的目標受眾群，這樣才能在電視界長盛不衰。

參考文獻

①鄭保章：《電視專題與電視欄目》[M].中國廣播電視出版社，2007

②王群、曹可凡：《談話節(jié)目主持概論》[M].中國傳媒大學出版社，2007

③中國廣播電視協(xié)會：《 品牌打造與節(jié)目創(chuàng)新》[M].中國廣播電視出版社，2007

（作者：重慶大學新聞與傳播專業(yè)碩士）

責編：姚少寶