梁維LIANG Wei

（廣東工業(yè)大學(xué)，廣州 510006）

（Guangdong University of Technology，Guangzhou 510006，China）

1 XJ集團各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀簡介

XJ集團創(chuàng)立于1990年，20多年來，它從深圳一家家具賣場起步，逐漸發(fā)展為橫跨房地產(chǎn)及商貿(mào)平臺建設(shè)、家居流通、資源能源、金融投資、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的企業(yè)集團。

1.1 XJ商業(yè)集團現(xiàn)狀簡介 其旗下XJ商業(yè)集團200多家的商業(yè)網(wǎng)點遍布全國30多個省市區(qū)域，成為全國家居流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，“XJ家居”、“金海馬”兩大著名品牌知名度較高。XJ商業(yè)集團目前業(yè)務(wù)主要分為招商和自營兩大業(yè)務(wù)，招商使用“XJ家居”作為品牌，自營業(yè)務(wù)使用“金海馬”作為營銷品牌，目前主要面臨的困境是自營業(yè)務(wù)逐漸萎縮，招商業(yè)務(wù)成為其主要收入來源，但由于賣場不是自有物業(yè)，隨著人力成本、租金成本的日益高漲及電子商務(wù)對招商業(yè)務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到較大挑戰(zhàn)。

1.2 XJ地產(chǎn)集團現(xiàn)狀簡介 2000年，XJ集團進軍房地產(chǎn)行業(yè)，旗下上市公司XJ控股（股票代碼：600162）以“居住與世界同步”的產(chǎn)品定位和追求天人合一的自然生態(tài)環(huán)境，成功地打造出廣州錦繡XJ、增城翡翠綠洲、天津錦繡XJ、南京灣錦繡XJ、株洲錦繡XJ、連云港錦繡XJ等系列精品樓盤，引領(lǐng)中國高端地產(chǎn)潮流。目前主要面臨的困境是地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源較分散，而土地儲備的資源較少，隨著國家對地產(chǎn)調(diào)控的日益加大，原來在二、三線城市布局的策略實施難度加大，各大地產(chǎn)商又將眼光放回到一、二線城市，造成一、二線城市拿地成本居高不下，地產(chǎn)集團經(jīng)營模式也受到很大沖擊。

1.3 XJ資源能源現(xiàn)狀簡介 在資源能源領(lǐng)域，XJ集團于2005年投巨資興建了XJ萬基鋁業(yè)，成為國家發(fā)改委核準(zhǔn)的唯一一家由民營企業(yè)主導(dǎo)的大型鋁工業(yè)基地。主要制造氧化鋁粉，給上游的電解鋁廠和鋁制品廠提供原料。目前主要面臨的困境是國際大宗物料價格持續(xù)走低，國內(nèi)氧化鋁價格也較長時間徘徊在低位。

1.4 XJ金融產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀簡介XJ集團還是最早投資金融業(yè)的中國民營企業(yè)之一，戰(zhàn)略性控股和參股了多家金融機構(gòu)，是廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、廣發(fā)基金、南粵商業(yè)銀行、天津銀行的主要股東，并在深圳設(shè)立前海XJ金融控股集團，成為前海在全國首批引進的重點企業(yè)之一。目前主要面臨的困境是業(yè)務(wù)比較單一，主要以股權(quán)投資為主，內(nèi)金融循環(huán)未起到作用。

1.5 XJ健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀簡介2011年，XJ集團又以超前理念進軍高端醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)涉及休閑保健、健康管理、健康咨詢等多個領(lǐng)域，并將進一步把XJ健康山谷打造成一流的養(yǎng)生莊園。目前主要面臨的困境是要整合多方資源，例如中醫(yī)養(yǎng)生資源、慢性病治療資源等，但由于地理位置較偏僻，暫時未產(chǎn)生較大收益。

2 XJ集團對國家整體經(jīng)濟形勢分析

2.1 國家整體經(jīng)濟形式分析 過去的2012年，國內(nèi)經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長緩慢的大環(huán)境下，國家對經(jīng)濟的調(diào)整由“保增長”向“穩(wěn)增長”逐步過渡；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷推進，民生工程不斷加強，內(nèi)需不斷擴大，物價上漲水平得到有效遏制，經(jīng)濟增長速度穩(wěn)中有進。

面對已經(jīng)到來的2013年，國際宏觀經(jīng)濟形勢不確定性仍然存在，金融危機的陰霾依舊持續(xù)，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，美國量化寬松貨幣政策仍將延續(xù)，全球通脹甚至滯漲局面出現(xiàn)的可能性增加。國內(nèi)經(jīng)濟方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨，但隨著體制改革的推進，經(jīng)濟的活躍程度將得到提高。

2.2 XJ集團各產(chǎn)業(yè)形勢分析 具體到XJ集團目前所涉及的行業(yè)：家居流通行業(yè)，預(yù)計行業(yè)洗牌將拉開帷幕，未來行業(yè)的發(fā)展，招商業(yè)態(tài)將逐步與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)合并，自營業(yè)態(tài)將是未來行業(yè)發(fā)展的主要形式，而且極有可能出現(xiàn)寡頭壟斷的局面；家具生產(chǎn)企業(yè)將進一步兩極分化，一部分依靠品牌及技術(shù)優(yōu)勢繼續(xù)集中在高端家具的生產(chǎn)領(lǐng)域，一部分淪為其他品牌的OEM廠商。

房地產(chǎn)行業(yè)，預(yù)計國家對地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控有長期性和持續(xù)性的趨勢，房地產(chǎn)黃金十年將走向終點；金融投資行業(yè)，預(yù)計行業(yè)將繼續(xù)保持對內(nèi)、對外開放的發(fā)展趨勢。資源能源-氧化鋁行業(yè)，預(yù)計國內(nèi)氧化鋁產(chǎn)品供給仍將超過需求，但隨著2013年國內(nèi)經(jīng)濟增長趨穩(wěn)，氧化鋁市場價格會有一定上升。

3 整體全面發(fā)展與部分發(fā)展——關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級重點突破的問題

3.1 馬列主義哲學(xué)關(guān)于整體與部分的論述 馬克思哲學(xué)理論認(rèn)為：整體是指由事物的各內(nèi)在部分相互聯(lián)系構(gòu)成的有機統(tǒng)一體及其發(fā)展的全過程整體居于主導(dǎo)地位，統(tǒng)率著部分；部分是指構(gòu)成事物有機統(tǒng)一體的各個方面及發(fā)展全過程的各個階段。整體是由部分組成的，關(guān)鍵部分的性能、結(jié)構(gòu)、會影響整體的效果。當(dāng)部分以合理有序的狀態(tài)出現(xiàn)時，能使部分之和大于整體的功能。

3.2 均衡整體發(fā)展模式與不均衡部分發(fā)展模式 根據(jù)以上哲學(xué)理論，早在上世紀(jì)50年代，西方發(fā)展經(jīng)濟學(xué)就有過關(guān)于均衡整體發(fā)展模式與不均衡部分發(fā)展模式的激烈爭論，以納克斯、羅森斯坦-羅丹為代表的均衡整體論者認(rèn)為由于某一生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是另一部門所需的原料或中間產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)部門之間具有互補性，因而各產(chǎn)業(yè)部門必須同時發(fā)展，同時推進。與均衡整體模式相對應(yīng)，不均衡部分發(fā)展模式的主要倡導(dǎo)者赫希曼、斯特里頓、羅斯托等則強調(diào)要通過促使具有較高勞動生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)部門和較高的增長可能性的部門優(yōu)先發(fā)展，來提高整個經(jīng)濟的資源利用水平，縮短與發(fā)達國家先進企業(yè)的差距。

3.3 XJ集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整分析 從XJ集團發(fā)展過程中可以看出，在集團發(fā)展前十年，正值中國改革開放初期，中國經(jīng)濟面臨的主要狀況是環(huán)境的動態(tài)性、制度的多重性及市場的分割性，集團戰(zhàn)略的主要通過產(chǎn)業(yè)組織模型的戰(zhàn)略思考模式，即通過快速進入地產(chǎn)、流通、金融、資源能源等多個高速發(fā)展的行業(yè)，通過這些行業(yè)的高速發(fā)展獲取高于其它行業(yè)的收益來維持集團發(fā)展。

但從目前的現(xiàn)狀來看，這些高速發(fā)展的行業(yè)已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定期，要在地產(chǎn)、流通、金融、資源能源等非產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進行均衡整體發(fā)展，不僅需要大量的資金、更需要懂管理、會經(jīng)營的人才，挑戰(zhàn)極大，是近乎不可能完成的任務(wù)。而對比均衡整體發(fā)展理論，XJ集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更適合非均衡部分發(fā)展模式。其理由是：第一、均衡整體發(fā)展XJ集團現(xiàn)有的幾大產(chǎn)業(yè)，既缺乏長期支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，也不符合資金短缺條件下效益增長的要求；第二、目前在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)新（包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新）已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動和調(diào)整的重要因素，但創(chuàng)新工作不可能在XJ集團所有的部門和所有的環(huán)節(jié)之間同時展開，它必須首先被集團某個特定的產(chǎn)業(yè)集團吸收，然后向別的產(chǎn)業(yè)集團擴散，產(chǎn)生波及和放大效應(yīng)。

基于上述理由，筆者認(rèn)為XJ集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式應(yīng)該是不均衡部分發(fā)展模式。

3.4 XJ集團如何通過產(chǎn)業(yè)升級的方式進行重點突破及整體帶動 正是基于不均衡部分發(fā)展的模式是XJ集團發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇，因此在集團業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，選擇部分主營業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)升級的方式進行重點突破、然后整體帶動集團整體發(fā)展就顯得非常重要。

XJ集團管理層提出了通過產(chǎn)業(yè)升級的方式對集團旗下家具流通產(chǎn)業(yè)集團進行重點突破，從而整體帶動集團全面發(fā)展是這五年集團發(fā)展的主要思路。具體如下：

通過對家具流通產(chǎn)業(yè)集團招商業(yè)務(wù)重點升級改造，圍繞國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，著手構(gòu)建9大“全球家居CBD”項目，將打造“買全球、賣全球”的世界級家居大商貿(mào)、大流通的家居交易集散平臺及產(chǎn)業(yè)鏈集合平臺，從而形成從家居設(shè)計、制造、博覽推廣、名牌切入、大宗貿(mào)易、大物流、現(xiàn)代金融結(jié)算服務(wù)一條龍的現(xiàn)代家居產(chǎn)業(yè)鏈，廠商通過集群方式共享產(chǎn)業(yè)鏈資源，大幅降低廠商生產(chǎn)成本和流通成本。

通過此項目打造商業(yè)地產(chǎn)和家具行業(yè)結(jié)合在一起的香江獨有的商業(yè)模式，通過在一線或主要城市重點開發(fā)大型高端的城市綜合體項目，地產(chǎn)集團負(fù)責(zé)建設(shè)，家具流通集團負(fù)責(zé)運營，從而在兩大業(yè)務(wù)板塊上形成上下游關(guān)系，通過巨大的產(chǎn)業(yè)交易額推動形成更強大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)租金和物業(yè)價值的升值。

通過電子商務(wù)對家具流通行業(yè)實行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，減少組織和管理成本，免去賣場等中間渠道，有效減輕渠道負(fù)擔(dān)，把產(chǎn)品以最優(yōu)惠的價格讓利給消費者，提高時間和空間的使用效率。

通過發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)小額貸款業(yè)務(wù)，發(fā)揮內(nèi)金融循環(huán)的作用，為家具流通產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商戶提供資金支持，打造與客戶、顧客、經(jīng)營單位三贏的局面。外金融方面，通過發(fā)行家居龍頭100基金，吸收100家家居龍頭企業(yè)作為基石投資人，與香江形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

因此，通過重點突破家具流通產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)業(yè)務(wù)，以商業(yè)地產(chǎn)為載體，以九大全球家居交易集散平臺為重點突破，整合家居流通、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、金融投資符合優(yōu)勢，從而帶動集團整體產(chǎn)業(yè)的相互融合，達致逐步實現(xiàn)整體均衡發(fā)展及跨越式增長的集團發(fā)展目標(biāo)。

4 重點突破就一定能帶動集團整體效益提升嗎——關(guān)于集團總部作用的問題

重點突破，就一定能帶動整體提升嗎？對這個問題大概不能簡單地給予肯定的回答。重點突破與整體帶動之間大概會出現(xiàn)如下兩種情況：一是重點突破帶動了整體提升；二是重點突破但沒能帶動整體提升。當(dāng)然還應(yīng)該包括第三種情況，即只是部分提升，因為它同第二種情況具有某種相似性，所以在這里不加以專門探討。

4.1 重點突破帶動了整體提升 對于第一種情況，民營企業(yè)集團美的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比較具有代表性。2000年，美的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了一次重大的調(diào)整和改革，企業(yè)活力得到明顯增強，產(chǎn)品躋身國際市場，企業(yè)取得了長足發(fā)展。尤其是自21世紀(jì)中期以來，美的規(guī)模高速發(fā)展，每年以近50%的速度遞增，位居中國民營企業(yè)前列，總結(jié)美的成功的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)除了在重點突破上做了卓有成效的努力外，美的還十分重視產(chǎn)業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)問題，小家電和白色家電是美的集團的兩大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。為適應(yīng)不斷變化的市場和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，美的揚長避短，優(yōu)勢互補，通過企業(yè)購并等方式，實行從產(chǎn)品研發(fā)、主要配件生產(chǎn)、運輸、儲存到市場營銷等資源的最合理配置，形成規(guī)模經(jīng)營，通過產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)化組合，最后形成銷售收入超千億的超大型民營企業(yè)集團。

4.2 重點突破沒有帶動整體提升 對于第二種情況，比較有代表性的是民營企業(yè)雅戈爾。為實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，雅戈爾集團在地產(chǎn)行業(yè)的投入，不斷融資拿地，但其主業(yè)服裝，受全球化金融危機影響，導(dǎo)致大量庫存。由于近期房地產(chǎn)行業(yè)受到政策調(diào)控影響，股票市場持續(xù)低迷，雅戈爾將擴大品牌服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，又回歸服裝主業(yè)?？偨Y(jié)雅戈爾產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展的教訓(xùn)，主要是由于技術(shù)結(jié)構(gòu)缺乏必要的協(xié)調(diào)性，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中沒有形成圍繞企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)群。

4.3 根據(jù)馬列主義哲學(xué)探討XJ集團總部在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換的角色及相關(guān)職能 從上面的實證分析中我們不難得出結(jié)論，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體升級轉(zhuǎn)換，除了在調(diào)整重點上要有所突破外，還需要結(jié)構(gòu)上的彼此協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)所包含的內(nèi)容很多，比如產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源管理、法人治理等。在一個集團的整個架構(gòu)中，哪個業(yè)務(wù)單元能更好地承擔(dān)此職能呢？

馬克思哲學(xué)理論認(rèn)為，整體和部分地位和作用不同，整體處于主導(dǎo)的地位，部分處于被支配的地位，整體發(fā)揮著統(tǒng)率的作用而部分要服從和服務(wù)于整體。這里就帶出誰來管理整體、制定整體發(fā)展策略，誰來定義部分、如何制定部分發(fā)展策略及服從整體管理的問題。如果我們把人體比喻成一個整體，那么，在企業(yè)集團中，集團總部往往充當(dāng)人的神經(jīng)中樞角色，對人體的各個部分及機能進行有效地控制和協(xié)調(diào)。

筆者根據(jù)以上哲學(xué)理論就XJ集團總部在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換的角色及相關(guān)職能做了一些探討。

從2013年開始，XJ集團總部圍繞整個集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，精確了定位、提升了功能，包括：從戰(zhàn)略整合中心向戰(zhàn)略運作中心提升。集團總部站在各產(chǎn)業(yè)集團的基礎(chǔ)上，享有了很多的資產(chǎn)資源和關(guān)系資源，一直以來總部充當(dāng)戰(zhàn)略整合中心，在推動各產(chǎn)業(yè)集團資源整合方面起到了積極的作用。2013年，集團將更加重視戰(zhàn)略的運用，籌建設(shè)立戰(zhàn)略研究部，集團也將從戰(zhàn)略整合中心向戰(zhàn)略運作中心提升，真正做到集團資源高度整合，從戰(zhàn)略的層面使各產(chǎn)業(yè)集團可以充分共享集團的資源，比如信息資源、管理資源和外圍關(guān)系資源。另外，集團總部也將從戰(zhàn)略的角度提升集團資源資產(chǎn)的運作效率，通過運用公司重組、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)遷移等方法和途徑對公司運營作戰(zhàn)略提升，推動集團所屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加速升級發(fā)展。

從管理服務(wù)中心向利潤中心提升。一是通過拓展規(guī)劃好新項目找到集團發(fā)展的新亮點，重點推動前海金融總部項目和上海世博園項目的落地建設(shè)，為集團拓展金融地產(chǎn)打開新天地；二是通過合理運用資本工具，將集團資產(chǎn)優(yōu)化盤整，加快推動不良資產(chǎn)的處置，提升資產(chǎn)運作效益；三是通過精細(xì)化管理方面要效益，打造產(chǎn)業(yè)管理控制中心，今后可以考慮從管理口徑向各產(chǎn)業(yè)集團收取一定比例額度的管理費用；四是通過整合集團資金和資產(chǎn)資源，將總部打造成融資與投資中心，在做好風(fēng)險控制和市場調(diào)研分析的情況下，為資金尋找新的投資機會，為資本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

從管理服務(wù)中心向主業(yè)優(yōu)化推動器、新產(chǎn)業(yè)孵化器提升。XJ集團從家居流通起家已經(jīng)逐步發(fā)展為集地產(chǎn)、商業(yè)、資源能源、金融投資、健康產(chǎn)業(yè)、酒店管理等多元化的大型集團公司。作為集團總部，一直充當(dāng)著各主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理職能，也承擔(dān)著新產(chǎn)業(yè)拓展、規(guī)劃、設(shè)計及初步運營主導(dǎo)者的職能。2012年集團的法人治理工作取得了較好的成效，各產(chǎn)業(yè)管理小組對集團下屬產(chǎn)業(yè)的管控和發(fā)展起到了積極的推動作用。2013年，集團總部將繼續(xù)運用法人治理的機制，在會議管理和風(fēng)險控制、直線管控上下工夫，提升決策效率，擔(dān)當(dāng)好地產(chǎn)、商業(yè)等主業(yè)優(yōu)化的助推器和金融、健康管理、酒店等新產(chǎn)業(yè)孵化器的角色。

5 結(jié)束語

總之，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅在一、兩個產(chǎn)業(yè)上尋求突破，而不能整體帶動是不能解決問題的，用辯證的觀點分析XJ集團產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整過程中論重點突破與整體帶動關(guān)系在實踐中或許有一定的意義。

[1]XJ集團網(wǎng)站，http://www.heungkong.com.

[2]藍(lán)海林.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：科學(xué)出版社，2011.

[3]彭升庭.馬克思主義哲學(xué)新論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.

[4]美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，http://www.chinairn.com/news/20121127/520443.html.

[5]東海證券-雅戈爾(600177)：產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略下長期投資價，http://istock.jrj.com.cn/article,600177,709538.html.

[6]今日香江，廣州：企業(yè)內(nèi)刊第37期，2013，01.

[7]平衡發(fā)展理論、不均衡發(fā)展理論，http://baike.baidu.com/view/534419.htm.