馮海超

2013年，樂視這個(gè)資本市場(chǎng)上的“牛股”，讓很多人跌破了眼球。

一年多前“顛覆日”的發(fā)布會(huì)，在之后的很長時(shí)間里都被認(rèn)為是 “炒作”。那天，穿著“喬布斯范兒”的黑色T恤和牛仔褲的樂視網(wǎng)董事長賈躍亭宣布：“樂視將投入巨資研發(fā)生產(chǎn)樂視TV超級(jí)電視?！?/p>

蘋果和谷歌都沒啃下來的領(lǐng)域，微利的硬件市場(chǎng)，全線激烈競(jìng)爭(zhēng)……質(zhì)疑接踵而來，但賈躍亭硬是靠著一步步出手，在短短一年多時(shí)間里規(guī)劃和構(gòu)建起一個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的樂視生態(tài)——超級(jí)電視問世后屢遭瘋搶，LetvUI和Letv Store應(yīng)用商店體系初步成型，內(nèi)容端獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容乃至花兒影視背后獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容……“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)全貌盡顯后，更是引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)的新一波浪潮。

為了打造這個(gè)體系，賈躍亭不惜重金挖人，包括來自聯(lián)想的梁軍、酷6網(wǎng)的齊飛、華誼兄弟的張昭等人，加上原有團(tuán)隊(duì)的劉弘、楊永強(qiáng)等一眾高管，組建了樂視新的核心團(tuán)隊(duì)，并從結(jié)構(gòu)調(diào)整和激勵(lì)機(jī)制上做了一系列調(diào)整。

賈躍亭“當(dāng)95%的人都不看好的時(shí)候，你去做才有可能顛覆”的論斷，更成為一種標(biāo)志。

面對(duì)多領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)，樂視的生態(tài)布局在2014年會(huì)否迎來收割期？初戰(zhàn)告捷的超級(jí)電視大戲，下一步如何演進(jìn)？

內(nèi)容大鱷攪翻紅海

隨著用戶習(xí)慣不斷轉(zhuǎn)變，資本主導(dǎo)下的行業(yè)格局漸顯，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在2014年進(jìn)入了一個(gè)全新階段。有業(yè)內(nèi)人士向《英才》記者稱：“2014年將是視頻網(wǎng)站的自制元年，將是視頻網(wǎng)站全面獨(dú)播電視臺(tái)綜藝節(jié)目的大熱年，也是視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)共振更為和諧的網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)縱深年?！?/p>

此前，各家視頻網(wǎng)站在內(nèi)容、體驗(yàn)、營銷手段上雖然都在不斷進(jìn)行嘗試，但如今則正式進(jìn)入了差異化時(shí)代——在多屏互動(dòng)、明星陣容、移動(dòng)戰(zhàn)略外，“獨(dú)播”成為最重要的關(guān)鍵詞，幾乎所有視頻玩家在今年都放棄了2013年的分銷模式而選擇獨(dú)家買斷。

樂視的產(chǎn)業(yè)鏈完成則成為保持內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的最大保障。除了依靠樂視影視、花兒影視等獨(dú)家制作優(yōu)勢(shì)外，樂視在2013年底相繼宣布獲得第二季《我是歌手》獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、2014年世界杯賽事網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)等優(yōu)質(zhì)資源。

在這個(gè)領(lǐng)域，賈躍亭對(duì)《英才》記者強(qiáng)調(diào)的核心是：“繼續(xù)強(qiáng)化采購，在自制領(lǐng)域能夠遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行，同時(shí)打通樂視旗下的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)公司大多推崇“基因論”，樂視的出身并不是“根正苗紅”。作為最早的一批VOD視頻網(wǎng)站，成立于2004年的樂視開始主要做聯(lián)通和電信的VOD點(diǎn)播業(yè)務(wù)，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式。但正是得益于此，在視頻網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)開啟的2009年，做版權(quán)生意的樂視在視頻網(wǎng)站一波波的廝殺中奇跡般地脫穎而出，早早開始盈利。

靠著版權(quán)的積累紅利進(jìn)行分銷，這就是2011年之前的樂視。宏源證券TMT行業(yè)研究員馮達(dá)對(duì)《英才》記者表示：“樂視此前的核心就是版權(quán)，這也是它2010年上市的基礎(chǔ)。”

2011年，賈躍亭投資建立樂視影業(yè)，定位是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，目前市場(chǎng)份額列5大民營公司第4位，2013年郭敬明指導(dǎo)的《小時(shí)代》問世后增長勢(shì)頭更加迅猛；同時(shí)樂視影業(yè)2013年5月簽約張藝謀成為藝術(shù)總監(jiān)，完成首輪2億融資，估值升至15.5億元；2013年10月，樂視網(wǎng)宣布收購花兒影視，后者投拍的《甄嬛傳》曾引爆整個(gè)電視劇市場(chǎng)，同時(shí)暫收囊中的鄭曉龍也是電視行業(yè)的泰斗級(jí)人物。

自此樂視在內(nèi)容段的布局基本告一段落，積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權(quán)庫，締造了一個(gè)高速成長的視頻內(nèi)容大鱷——這些也成為樂視在2014年“獨(dú)播大戲”中最大的底氣。

超級(jí)電視下一步

超級(jí)電視是樂視引爆市場(chǎng)最大的熱點(diǎn)，是支撐其市值一路殺出400億元的核心。

復(fù)盤樂視的超級(jí)電視布局，可以發(fā)現(xiàn)賈躍亭很早就盯上了電視。早些年為了盈利、現(xiàn)金流，樂視賣出不少版權(quán)，但是僅限于PC端。TV端的版權(quán)，賈一部都沒有銷售，樂視網(wǎng)還早早就注冊(cè)了名為“樂視TV”的商標(biāo)。

此后市場(chǎng)上體驗(yàn)極差的各種智能電視讓賈躍亭第一次有了“顛覆”的想法。這之后有了賈躍亭赴臺(tái)，“5分鐘時(shí)間打動(dòng)郭臺(tái)銘”的故事。雖然有點(diǎn)夸張，但雙方的合作敲定確實(shí)很快。

2013年5月7日，樂視60寸超級(jí)電視S60正式露面，遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品萬元以上的售價(jià)迅速引起廣泛關(guān)注，之后陸續(xù)問世的S50、S40無一不是短時(shí)間被搶購一空。

終端產(chǎn)品樂視超級(jí)電視的推出標(biāo)志著樂視生態(tài)閉環(huán)的初步形成。至此，賈躍亭的樂視生態(tài)構(gòu)建邏輯逐漸明晰：內(nèi)容是基礎(chǔ)，應(yīng)用為增值服務(wù)，智能電視終端則是為了保證用戶有著良好的體驗(yàn)，貫穿其中的則是云視頻開放平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師向《英才》記者分析稱：“樂視想顛覆傳統(tǒng)電視，這個(gè)與蘋果類似的邏輯是行得通的，但研發(fā)、運(yùn)營、管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面困難也不小。”

但樂視對(duì)此并沒有什么感覺。樂視網(wǎng)副董事長劉弘甚至對(duì)《英才》記者笑稱：“只要樂視自己不犯錯(cuò)誤，看個(gè)兩三年形勢(shì)就清晰了?！?/p>

不過，樂視的“不犯錯(cuò)誤”，并不意味著對(duì)手沒有看到客廳娛樂服務(wù)這個(gè)廣闊的市場(chǎng)。如今，越來越多的玩家意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的變化：傳統(tǒng)電視節(jié)目收視不斷下滑，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)內(nèi)容成為黏住人群核心，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。

叱咤風(fēng)云的小米、全產(chǎn)業(yè)鏈玩家阿里巴巴、背靠百度“干爹”的愛奇藝、投靠蘇寧的PPTV……此外，創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)電視廠商也正在嘗試拋棄“用規(guī)模換取低價(jià)”的套路，開始尋求互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容合作方，企圖在下一個(gè)行業(yè)變局中站穩(wěn)腳跟。

但樂視更不愿停下腳步。2014年1月15日，樂視TV再次推出新一代70寸大屏超級(jí)電視Max70，誓要將“核爆”進(jìn)行到底。據(jù)樂視TV高級(jí)副總裁彭鋼介紹，目前樂視超級(jí)電視總銷售數(shù)量超過30萬臺(tái)。endprint