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        深圳龍崗區(qū)基層公共圖書館建設(shè)現(xiàn)狀與探索

        2014-03-11 03:28:07黃于藍(lán)
        文化月刊·下旬刊 2014年1期
        關(guān)鍵詞:勞務(wù)工龍崗區(qū)分館

        黃于藍(lán)

        2003年10月,深圳市提出“圖書館之城”建設(shè)總體目標(biāo),各區(qū)基層圖書館也在此政策的助力下得以不斷發(fā)展壯大。目前,該市已建成一個以市圖書館為龍頭,區(qū)圖書館為骨干,街道圖書館為基礎(chǔ),社區(qū)圖書館為節(jié)點(diǎn)的四級公共圖書館網(wǎng)絡(luò)體系。

        而作為深圳市面積最大,人口最多的龍崗區(qū),從2007年開始,區(qū)政府加大對圖書館的財政投入,平均每年設(shè)置圖書采購專項經(jīng)費(fèi)逾300多萬元,用于配置、更新區(qū)圖書館及其基層分館的圖書資源。

        基本概況

        實體圖書館

        目前,龍崗區(qū)的公共圖書館服務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架為:1個區(qū)館、7個街道館、11個勞務(wù)工館、77個社區(qū)館,共97個基層圖書館。這97家公共圖書館中,目前能正常開放的有89家,不能正常開放的8家 (均為社區(qū)館)。

        其中,7個街道館、11個勞務(wù)工圖書館、2個社區(qū)圖書館為區(qū)館的分館,全區(qū)共20個基層圖書館已列入?yún)^(qū)圖書館總分館模式建設(shè)。全區(qū)公共圖書館館舍總面積3.9萬平方米,工作人員共283人,其中,76.7%以上為臨聘人員。

        據(jù)龍崗區(qū)統(tǒng)計局2013年的數(shù)據(jù)顯示,龍崗區(qū)常住人口192.69萬,按目前全區(qū)館藏圖書總量300.5萬冊來計算,人均藏書1.56冊,平均2萬人擁有一座圖書館(室)。2013年全區(qū)基層圖書館總進(jìn)館304萬人次,外借圖書106萬冊,舉辦各類讀者活動共300場,參加人數(shù)10萬人次。

        數(shù)字圖書館與虛擬圖書館

        2009年底,龍崗區(qū)圖書館電子閱覽室正式對外開放,309臺供讀者使用的計算機(jī)、寬敞舒適的閱覽環(huán)境,使之成為區(qū)圖書館的一張亮麗的新名片?;鶎訄D書館共有電腦794臺,一般集中在街道級圖書館和勞務(wù)工圖書館,為讀者提供圖書館網(wǎng)上信息資源。

        同期,龍崗區(qū)圖書館積極建設(shè)數(shù)字資源數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建網(wǎng)上虛擬圖書館。讀者只需要登錄區(qū)圖書館官方網(wǎng)站,就能免費(fèi)瀏覽圖書館的各類數(shù)字資源,足不出戶,即可獲取到所需文獻(xiàn)信息資源。

        “自助借還書機(jī)”——城市街區(qū)24小時自助圖書館

        城市街區(qū)24小時自助圖書館被深圳市民稱之為“會吐知識的ATM機(jī)”。自助圖書館提升了城市的閱讀品質(zhì),被列入首批國家文化創(chuàng)新工程。

        截止2013年底,全市共有300臺自助圖書館設(shè)備,其中服務(wù)在龍崗區(qū)的共有35臺。總計有10萬余冊新書在龍崗各街區(qū)流動服務(wù),最大程度上方便了讀者借閱圖書,成為實體公共圖書館服務(wù)的有力補(bǔ)充,更是圖書館事業(yè)引入高端科技智能化服務(wù)的成果體現(xiàn)。

        績效與存在問題

        2010年3月,龍崗區(qū)圖書館率先與深圳市圖書館實現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)平臺,合庫運(yùn)作,全面實現(xiàn)全市“一卡通”的完全無縫對接,給廣大市民提供閱讀便利。全區(qū)97家基層圖書館分布在各街道、社區(qū)及人流相對集中的大型工業(yè)園區(qū),方便了各類群體利用圖書館,也對培養(yǎng)全區(qū)人民群眾的閱讀意識起到了重要作用。

        如橫崗街道分館推出的“童心圓”少兒繪本故事系列活動,龍崗街道分館舉辦的“喜閱客鄉(xiāng)”系列閱讀推廣活動,均取得了良好的社會效益。在工廠園區(qū)內(nèi),勞務(wù)工分館讓更多的外來務(wù)工人員享受到了充分的文化權(quán)利。龍崗圖書館賜昱分館常年堅持舉辦的留守兒童“閱讀夏令營”活動,讓每年到廠區(qū)里面過寒暑假的孩子,體驗到閱讀的樂趣。

        在取得成績的同時,街道、社區(qū)級圖書館和勞務(wù)工圖書館發(fā)展不均衡,管理人員素質(zhì)偏低,服務(wù)水平差異大,書刊文獻(xiàn)資源利用率低等問題依然存在。

        區(qū)館的經(jīng)費(fèi)來源于區(qū)財政,街道或社區(qū)圖書館的經(jīng)費(fèi)來源于街道財政,勞務(wù)工圖書館的經(jīng)費(fèi)(除購書經(jīng)費(fèi)外)來源于企業(yè)資金。經(jīng)費(fèi)來源渠道不同,各經(jīng)費(fèi)來源主體對圖書館事業(yè)的重視程度等直接制約著圖書館的發(fā)展。缺乏經(jīng)費(fèi),讀者活動等其他服務(wù)難以開展。區(qū)圖書館每年的圖書采購專項經(jīng)費(fèi),僅可滿足各分館館藏圖書更新的需求,而很多基層館的經(jīng)費(fèi)只能保障工作人員的工資。很多街道分館在這種經(jīng)費(fèi)匱乏的情況下,面對各種硬件條件方面的讀者投訴,只能望塵莫及。個別社區(qū)圖書館的設(shè)備還停留在手工借閱階段,圖書年更新率甚至為零。

        基層圖書館工作人員普遍學(xué)歷水平較低,街道、社區(qū)圖書館工作人員偏于老齡化,更沒有經(jīng)過專業(yè)的圖書館業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),在服務(wù)技能和服務(wù)水平上跟不上目前社會發(fā)展的要求,因此,由于服務(wù)水平引起的讀者投訴也較多。很多基層圖書館管理員還身兼多職,導(dǎo)致開放時間得不到有效保障。

        另外,由于企業(yè)人員流動性強(qiáng),造成勞務(wù)工分館圖書管理人員隊伍不穩(wěn)定,直接影響服務(wù)質(zhì)量。而且,目前龍崗區(qū)的勞務(wù)工圖書館一般都是設(shè)立在相對獨(dú)立的廠區(qū)內(nèi),各廠區(qū)均有嚴(yán)格進(jìn)出管理制度。封閉式的管理方式,讓廠區(qū)周邊很多想進(jìn)館的讀者吃了“閉門羹”,圖書資源無法充分利用。

        從行政隸屬關(guān)系上看,區(qū)館屬于文體旅游局下屬單位,街道、社區(qū)圖書館屬于各街道辦事處的下屬單位街道文體服務(wù)中心。在分館的協(xié)調(diào)管理上,區(qū)圖書館必須通過與街道文體服務(wù)中心聯(lián)系和溝通,多頭管理的局面使得在處理分館相關(guān)問題的過程中效率低下。

        基層圖書館發(fā)展探索

        基層圖書館建設(shè)不能再簡單停留在面的覆蓋率上,要從高起點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益入手。改革基層館建館模式,探索新的發(fā)展途徑,應(yīng)以“政策為主導(dǎo)、企業(yè)參與、社會合力”的建設(shè)模式,用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)去吸引更多讀者走進(jìn)和利用圖書館。

        最大限度地發(fā)揮基層圖書館的陣地作用,讓圖書資源得到充分利用。改革發(fā)展模式,爭取在區(qū)政府的相關(guān)部門的政策支持下,在大型的工業(yè)園區(qū)內(nèi)的公共位置建立小型公共圖書館,突破服務(wù)范圍的局限性,建成真正意義上的勞務(wù)工圖書館。

        創(chuàng)新基層圖書館管理體制,下派專職館長和工作人員到各分館開展專職業(yè)務(wù)管理工作。國家即將頒布新的《圖書館法》,這無疑是大力促進(jìn)全國圖書館事業(yè)發(fā)展的重大契機(jī),要緊緊把握住政策層面支持、法規(guī)體系保障的大好發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步深化圖書館工作改革,加速基層圖書館服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

        積極整合基層社區(qū)圖書館,把不能開放的館進(jìn)行關(guān)、?;蛘?,優(yōu)先發(fā)展能正常開放并有相對穩(wěn)定讀者群的社區(qū)館。統(tǒng)一基層圖書館標(biāo)識,擴(kuò)大宣傳,普及和提高市民對圖書館的知曉率和對圖書館的利用率。

        在通借通還的物流配送中,必須多考慮圖書物流的成本問題。如借書證“一卡通”帶來的圖書物流費(fèi)用、工作人員費(fèi)用等,可通過物流外包的方式,將成本減到最低。另外,將圖書統(tǒng)采統(tǒng)編的工作與圖書物流配送工作相結(jié)合,進(jìn)行需求量分析,從而保證讀者有普遍需求的圖書的館藏率,進(jìn)一步降低物流次數(shù)和成本,為圖書館建設(shè)發(fā)展節(jié)約資金。

        科技發(fā)展的日新月異,讓圖書館管理及流通環(huán)節(jié)完全實現(xiàn)全自動化,但是自助式的服務(wù)并不代表不需要圖書館管理員了。從另一方面看,這樣的發(fā)展趨勢,對基層圖書館工作者提出了更高的要求。管理員不能只停留在對傳統(tǒng)的借閱、咨詢服務(wù)等技能的掌握上,必須向高業(yè)務(wù)水平、高服務(wù)意識、高綜合素質(zhì)方面不懈努力。

        目前有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,全國范圍內(nèi)基層圖書館發(fā)展是不平衡的,但總體發(fā)展態(tài)勢是較好的。在構(gòu)建基層圖書館體系建設(shè)的進(jìn)程中,要不斷創(chuàng)新思路,開拓進(jìn)取,進(jìn)一步加快建設(shè)速度,確?;鶎訄D書館持續(xù)、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

        (作者單位:深圳市龍崗區(qū)圖書館)endprint

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