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        改變正當時

        2014-03-10 14:24:49宋法冰
        營銷界·化妝品觀察 2014年2期
        關鍵詞:消費群??悼h雅芳

        宋法冰

        坐落于湖北省鄂西北的保康縣是襄陽轄內唯一一個全山區(qū)縣,薪資水平遠遠落后于襄陽平均值,但這絲毫沒有妨礙??悼h城人民的享樂消費主義,攀比消費心理在這里蔚然成風。

        與縣城人民與日俱增的消費需求不相協調的是,交通不便還是在一定程度將??档牧闶蹣I(yè)態(tài)束縛在“小而散”的基礎階段。在全城最繁華的十字路口光纖路,90年代的光纖、宏達、金城百貨早已以采用個人租賃的經營形式,百貨商場本有的形態(tài)早已面目全非。

        正是在百貨改制這樣的大背景下,??悼h城先后開發(fā)了康富市場、廣大市場、百盛市場及步行街四條長約150米南北朝向貫通新街(光纖路)與老街(沿河路)的購物市場,也因此形成個體經營戶獨占零售鰲頭的零售格局。

        老店獨大

        與服裝店、鞋帽店占據四條購物街主流門店迥異的是,在2000年至2010年本土日化終端黃金十年時期,??悼h城的日化店可謂鳳毛麟角。

        究其深層原因,在于??蹬早娗槊廊菰海叨讼M群被美容院霸占,年輕女性則被個友誼超市、九龍超市里的流通產品分流,日化店勢單力薄,境地窘迫。

        不過值得一提的是,彼時的雅芳單品牌專賣店可與美容院分庭抗禮。憑借“雅芳”品牌的高知名度,加上“前店后院”的銷售模式,僅有50平米的雅芳專賣店迅速籠絡了一批高端消費群體。也正是在雅芳專賣店的教育下,當地的女性發(fā)現美容院不再是購買護膚品的唯一選擇。

        啟蒙者雅芳本應在??等栈K端一枝獨秀。但隨著雅芳中國市場的江河日下及徹底退出,雅芳專賣店的光輝一去不復返。雅芳專賣店自身的封閉性導致其在危機來臨之前的不作為,給其他覬覦者創(chuàng)造了商業(yè)機會。

        在商場改制的大背景下,光纖商場等商場柜臺都采取個人租賃、個人管理的營運形式。這其中,光纖商場一樓的四節(jié)黃金柜臺被租賃人做起了流通品、洗發(fā)水等大日化生意,并一直持續(xù)到2006年。此后,本土品牌歐詩漫、自然堂、丸美迅速崛起,光纖迅速將其收入麾下,成就了??凳袌龅谝患揖哂衅放朴绊懥Φ牧闶劢K端。

        2007年,營業(yè)面積達千余米的美聯超市進入??担饫w日化隨即在超市入口處租賃三節(jié)柜臺,自然堂、丸美、美膚寶三大強勢品牌便落戶客流絡繹不絕的美聯超市。

        在光纖日化一家獨大之際,保康縣城也發(fā)展了一批日化店,如“美人魚日化”、“妝店時尚美妝店”等,但不足以與光纖日化相抗衡。

        其中,在2010年,主營外資名品、面積過百平米的美麗人生化妝品店以其年輕、時尚的定位獲得一批少女擁躉。它的出現為暮氣沉沉的保康日化終端吹來一股清新之風,遺憾的是這家個性鮮明的日化店僅生存兩年即退出保康縣城。

        美麗人生的退出,讓光纖日化重回一家獨大的狀態(tài)。一直以本土一線品牌為傲的光纖日化,在被外資品牌短暫沖擊后,做出引進資生堂旗下悠萊、韓國愛麗彩妝等外資品牌的改變,這也直接加速光纖日化第三家分店的誕生。

        唯有變革

        《化妝品觀察》在2012年曾經提出“新周期來了”的觀點,即傳統(tǒng)的日化經營思維遭到挑戰(zhàn),終端店迎來“利潤趨微和消費理性”的困局??h城店更因信息閉塞、思維陳舊等短板,遭到重創(chuàng)。??悼h城主力消費群體的變化也讓縣城終端店雪上加霜,內憂外患的生存困境迫使以日化為生的終端店主重審自我。

        隨著城市化進程加劇以及“回鄉(xiāng)潮”兩股力量的交錯,??盗闶蹣I(yè)態(tài)迎來消費新勢力。

        據官方資料披露,截止2011年底,??悼h城鎮(zhèn)化水平為40%,預測至2015年上升為44%左右,越來越多有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口涌入縣城。

        而越來越多年輕的女性打工者,因為孩子已到入學年齡,只能辭工,回家鄉(xiāng)縣城定居。這一群體隨著適齡兒童的增多,比例年年上升。不同于打工者的回鄉(xiāng)潮,受惠于縣城公務員、事業(yè)單位的公開招聘,越來越多的80后、90后選擇做一名“啃老族”,回到生存壓力小的縣城工作。

        仔細分析這三類新消費群,不難發(fā)現這群人的生活質量會略高于普通縣城居民,見過大場面、擁有大視野的她們,都有著強烈的品牌意識及前衛(wèi)的審美觀念。

        在“新周期”、新消費群及電子商務的沖擊下,部分終端店主正在改變。80%的雜牌利潤品已退出江湖,知名品牌的陳列面積在增加,大眾洗護區(qū)域正在被自選的小品類區(qū)域所取代。

        在這眾多的改變中,2013年下半年脫胎換骨后的妝點時尚美妝店尤為獨樹一幟。時尚的門頭設計、亞克力材質的陳列柜臺,護膚區(qū)、彩妝區(qū)、高端洗護區(qū)的合理規(guī)劃,激發(fā)了女性群體的購物欲望。

        而雅詩蘭黛、蘭蔻、蘭芝、雪肌精、倩碧等國際大牌也被收入店中,一時成為縣城高端女性消費群熱議的話題,在她們看來這種改變大大迎合了她們追求高端及品質的新消費需求。

        而在洗護區(qū)域,絲蓓綺、絲蘊、施華蔻、水之密語、B+等高端洗護取代了海飛絲、飄柔等大眾洗護的陳列位置。盡管彩妝市場在??悼h城還未完全成熟,光纖日化、女人世界等老牌店,也鮮有彩妝陳列,但妝點時尚一口氣引進了韓國愛麗、卡姿蘭、瑪麗黛佳等品牌調性截然不同的三款彩妝,以示做保康彩妝市場培育者的決心。

        對于一個信息閉塞、人員封閉的縣級城市而言,溫水煮青蛙的營商者認為,改變如同革自己的命,擔心一個轉身會帶來入不敷出的壓力。終端零售的新周期,以及城鎮(zhèn)化、回鄉(xiāng)潮交織下的新消費環(huán)境逼迫他們“革自己的命”。

        姍姍來遲的改變讓終端經營者感慨,一旦改變,腳步就無法停下來。對于至少比二線城市落后五年的??悼h城日化店而言,品類單一、形象落后、管理滯后都是亟待改變的難題。所謂開弓沒有回頭箭,??悼h城日化店的改變才剛剛開始。

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