近年來，義烏市直機關(guān)工委在市直機關(guān)創(chuàng)新開展了“改革研究型黨組織”創(chuàng)建工作，凝聚廣大機關(guān)黨員干部智慧力量，積極投身義烏“轉(zhuǎn)型發(fā)展”熱潮。

規(guī)劃先行：做好課題規(guī)劃。義烏工委專門成立課題調(diào)研組，對機關(guān)黨建的基本經(jīng)驗、基本規(guī)律進行專題研究，創(chuàng)造性地提出以改革研究型黨組織為抓手，構(gòu)建機關(guān)黨建與市委中心工作的融合機制，推進機關(guān)黨建從“院墻內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向與改革發(fā)展大局有機融合的構(gòu)想。課題組成員對改革研究型黨組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標、配套制度進行了論證規(guī)劃，明確了主要任務和路線圖，為創(chuàng)建工作奠定了科學基礎(chǔ)，也為實踐操作提供了行動指南。

理念更新：探索工作新途徑。一是組建機關(guān)黨建“專家顧問團”。向全市機關(guān)擇優(yōu)聘請6名黨建理論工作者，組建黨建顧問團，確保黨建工作的科學性。二是博采眾長、四處取經(jīng)?！八街梢怨ビ?。”義烏工委組成多個調(diào)研組，分赴溫州、湖州、杭州等多個縣（市、區(qū)），就各地的機關(guān)黨建創(chuàng)新進行學習性調(diào)研。三是改變工委內(nèi)部工作機制。在內(nèi)容上，由以前的被動式、程序性地完成上級交辦任務，轉(zhuǎn)向能動式、創(chuàng)新性地自主開展工作；在工作推進上，由傳統(tǒng)的開會布置轉(zhuǎn)向集體民主研討。四是主動對接市委中心工作。突破單純就黨建抓黨建的傳統(tǒng)做法與慣性思維，主動對接市委中心工作。

系統(tǒng)推進：力促“三個結(jié)合”。一是以團隊建設(shè)與課題研究相結(jié)合，確保課題研究能落地，團隊成員有平臺。二是機關(guān)黨建與機關(guān)文化培育相結(jié)合，確保黨建與文化建設(shè)互促互進。三是機關(guān)黨建與中心工作推進相結(jié)合，保持機關(guān)黨建的生命力和活力，并為轉(zhuǎn)型發(fā)展有序推進提供堅強的組織保證。

機制保障：確保改革研究制度化。一是“以評比促研究”+“以考核促創(chuàng)新”。設(shè)立優(yōu)秀研究成果獎勵基金，并將評比成果與黨組織年度考核掛鉤。二是建立內(nèi)部決策咨詢機制，吸納改革研究型團隊成員的合理意見。三是建立調(diào)查研究機制。