■ 王艷萍 盧 英

毛曉宇：“較真”的設(shè)備管理者

■ 王艷萍 盧 英

近兩年，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)軍品生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，毛曉宇根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)備現(xiàn)場管理工作著重從現(xiàn)場安全管理入手，強(qiáng)化全過程管理，全過程控制，加大現(xiàn)場專項檢查、專業(yè)化服務(wù)，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運行。

工作中的他經(jīng)常是一路小跑，他卻說：“職責(zé)所在、不得不忙。我的職責(zé)就是設(shè)備管理、就是服務(wù)。”

設(shè)備管理是一項良心工程。就是利用各項制度降低設(shè)備運行中人的不安全因素和設(shè)備的不安全狀態(tài)，達(dá)到提高設(shè)備運行效率、最大限度減少安全事故發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的，這就需要從業(yè)者必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)精密設(shè)備維修安裝公司設(shè)備科副科長毛曉宇就是這樣一位工作“較真”的設(shè)備管理者。

執(zhí)著精神 獲得全國最高榮譽(yù)

初見到毛曉宇，第一印象是和藹可親、平易近人，儒雅的氣質(zhì)、真誠的笑容讓你感覺是那么容易接近。沒錯，生活中他就是這樣的一個人?？晒ぷ髌饋韰s雷厲風(fēng)行、一絲不茍，工作認(rèn)真甚至“較真”。接觸久了你會了解他的另一面，工作中的“火爆脾氣”。

“怎么回事，怎么還是重復(fù)出現(xiàn)這種問題，做事要認(rèn)真，這種工作態(tài)度，我們的管理水平怎么提高?！眲傋叩睫k公室門口的我，聽到他的說話聲馬上停下了腳步。怎么了，發(fā)這么大的火，沒見過啊，平日說話十分溫和的毛曉宇，今天是怎么了，什么事情讓他發(fā)這么大的火。

就是要給他們施加點壓力，讓他們知道，對待任何工作都要有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。對任何問題都要有個追根問底的精神，弄不清楚問題絕不能放過，萬事就怕認(rèn)真，只有有了這個態(tài)度才能干好工作。后來，從同事那里了解到，是因為科里的成員在下現(xiàn)場檢查工作時沒有及時留下第一手資料，這樣會對今后順利開展工作造成不利影響。雖然毛曉宇平時工作中過于認(rèn)真，同事們一開始接受不了，但是大家知道他也是為了把一機(jī)集團(tuán)的設(shè)備管理工作做好，了解他的人十分敬佩他的工作精神和業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)在大家工作起來不敢有絲毫馬虎，工作能力也得到了進(jìn)一步提升。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊去年被中國設(shè)備管理協(xié)會評為第九屆“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號，這是內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)繼第七屆、第八屆之后第三次獲得國家級設(shè)備管理最高榮譽(yù)。

愛動腦筋 “問題設(shè)備”變“放心設(shè)備”

一勤解百難。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們眼里，毛曉宇的勤快是出了名的。在他的腦海里，一機(jī)集團(tuán)的設(shè)備哪臺容易出現(xiàn)什么問題，每臺設(shè)備每個系統(tǒng)的每個部位、每個零件的工作原理、使用功能和具體位置等他都了然于胸，設(shè)備原理圖上的各個器件、接線頭、電路走向他都一清二楚；哪臺設(shè)備帶病工作都逃不過他的“火眼金睛”。

四分公司有一臺TAG400磨齒機(jī)僅用了兩年就出現(xiàn)漏油問題，且一直持續(xù)7-8年時間未能解決，不僅每年近10桶油會白白浪費掉，而且極易造成安全事故。針對這種情況，毛曉宇下定決心一定要把問題盡快解決，他在現(xiàn)場一蹲就是三天，邊調(diào)整、邊試驗，反反復(fù)復(fù)多少次連他自己都記不清了，那幾天，他像是和設(shè)備較上了勁。為了早日攻克這一難關(guān)，他走路時想、睡覺時想，有時在飯桌上還會情不自禁地用手比劃，妻子以為他中了什么“邪”。就這樣，通過多次試驗、摸索，終于找到了問題的癥結(jié)。按照每桶油5000元計算，僅這一臺設(shè)備每年可以為內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)節(jié)省五萬元油費。他的這一成果，使領(lǐng)導(dǎo)和同事們眼中的“問題設(shè)備”變成了“放心設(shè)備”。

一項建議 解決多年安全隱患

只有落后的管理，沒有落后的群體。吃透了設(shè)備的技術(shù)，摸清了設(shè)備的脾氣，只有做到心中有數(shù)，問題才能迎刃而解。

近兩年，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)軍品生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，毛曉宇根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)備現(xiàn)場管理工作著重從現(xiàn)場安全管理入手，強(qiáng)化全過程管理，全過程控制，加大現(xiàn)場專項檢查、專業(yè)化服務(wù)，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運行。內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，在設(shè)備系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)，電焊機(jī)安全生產(chǎn)存在問題，毛曉宇作為設(shè)備現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，提出《關(guān)于改進(jìn)電焊機(jī)二次線及二次回路線的方法》，因為電焊機(jī)二次線及二次回路線一直是影響設(shè)備系統(tǒng)安全管理的一項制約因素，二次線與電焊機(jī)引出排線實施絞接、搭接等現(xiàn)象時有發(fā)生，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致電焊工在生產(chǎn)作業(yè)過程中往往不自覺地處于違章狀態(tài)，容易導(dǎo)致短路打火、打明火和觸電現(xiàn)象。

針對這種情況，毛曉宇提出在電焊機(jī)二次線及二次回路線引出排口處采用專用的連接鎖扣和電纜進(jìn)行連接，將二次回路線與工件之間的連接采用專業(yè)的、接觸緊固良好的專業(yè)夾緊鉗；確保與工件之間的良性接觸；這一建議，避免了絞接及搭接現(xiàn)象的發(fā)生及多年存在的安全隱患，有效地提高了設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全度，為內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)規(guī)范性安全管理提供了可靠的保證。目前，這項建議已經(jīng)在北方創(chuàng)業(yè)公司、十分公司進(jìn)行實施，效果很好，并向內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)各單位進(jìn)行推廣。

對社會的責(zé)任，對企業(yè)的忠誠，這位有血有肉的北方漢子，把精力用在工作上，對家庭卻照顧得很少，面對工作也很忙的妻子和不到三歲的女兒心懷愧疚。遠(yuǎn)在東北的父母總是希望兒子在身邊多呆幾天，但毛曉宇只能利用探親假才能回家看望一下日漸年邁的父母。只要回到家，他總是噓寒問暖，幫父母打掃房間，干些體力活，幫著年邁的父母分憂。

在成績和榮譽(yù)面前，他沒有驕傲，而是謙虛地說：“要想當(dāng)好一名合格的設(shè)備管理者，就必須學(xué)文化、懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)，這才是立足之本。

（作者單位：內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)黨委工作部工人報社）

北方設(shè)計院2人被授予“河北省工程設(shè)計大師”稱號

9月1日，從河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、河北省人力資源和社會保障廳傳來消息，按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省人力資源和社會保障廳《關(guān)于組織開展河北省工程設(shè)計大師命名工作的通知》（冀建人[2013]50號）要求，經(jīng)省工程設(shè)計大師評審委員會評審并在全省公示，北方設(shè)計院王振宗、武洪琳被授予“河北省工程設(shè)計大師”稱號。至此，公司擁有省級設(shè)計大師8人，位居河北省勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)首位，為充分發(fā)揮行業(yè)頂尖人才的示范引領(lǐng)作用，提升城市建設(shè)和工程建設(shè)品位，促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展起到了積極作用。（王靜雅）