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        要厘清國企與國資的概念

        2014-03-06 10:41:52劉紀(jì)鵬
        經(jīng)濟(jì) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:國資國資委經(jīng)理人

        劉紀(jì)鵬

        從管理國有資本向經(jīng)營國有資本跨越勢在必行。目前國際國內(nèi)對國企的存在有諸多非議,實(shí)際上是混淆了傳統(tǒng)國企與現(xiàn)代國企的概念,混淆了“國企”與“國資”的根本不同。

        未來改革中,國有企業(yè)的管理應(yīng)從簡單的對國有企業(yè)和國有資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的管理,調(diào)整為對國有資本的管理。國有資本出資人應(yīng)與現(xiàn)代股份公司的股東一樣退居幕后,實(shí)行股權(quán)指揮,而在前臺培訓(xùn)或者招聘一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人(“保姆”)來經(jīng)營;國資委與國企從“上級主管”與“所屬企業(yè)”的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|”與“董事會”的關(guān)系,即完全通過董事會履行職責(zé),通過股份表決,實(shí)現(xiàn)股東的三項(xiàng)權(quán)利:重大經(jīng)營決策權(quán),人事任免權(quán)和按股分紅的資本收益權(quán)。

        因此,實(shí)現(xiàn)從國企監(jiān)管向國資監(jiān)管的跨越,關(guān)鍵在于三個重要環(huán)節(jié):一是國資委的再定位,二是國有資本運(yùn)營公司的組建,三是實(shí)體企業(yè)按照現(xiàn)代公司制度構(gòu)造。

        首先,國資委再定位為營利性國資的統(tǒng)一監(jiān)管者。在未來新型國資監(jiān)管體制下,國資委職能定位應(yīng)體現(xiàn)在:國資戰(zhàn)略布局與規(guī)劃主導(dǎo)者;國有資本經(jīng)營預(yù)算編制者;國有資本運(yùn)營公司管理者;國有資產(chǎn)安全維護(hù)者4個方面。

        其次,構(gòu)造國有資本經(jīng)營公司作為連接國有資產(chǎn)管理部門和國家出資企業(yè)的中樞,在國有資產(chǎn)管理中處于一個承上啟下的地位,一方面接受國有資產(chǎn)管理部門的委托實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,另一方面作為參股企業(yè)有股權(quán)的代表行使國有股東的權(quán)利。隨著國資管理體系的深化改革,必然構(gòu)建并將直接出資人職能逐步賦予國有資本經(jīng)營公司這一中間層。

        第三,實(shí)體企業(yè)應(yīng)完全按照現(xiàn)代公司制度構(gòu)造,從事產(chǎn)品運(yùn)營,同民營企業(yè)、外資企業(yè)一樣參與市場競爭。關(guān)鍵是借鑒美歐大公司的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作體系,核心是培育職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。通過推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵制度的市場化,建立合理的獎懲制度,加強(qiáng)分類考核,對人才進(jìn)行辨別,最終推動實(shí)體企業(yè)的健康發(fā)展。

        唯有如此,才能在批評、借鑒西方股份公司制度的基礎(chǔ)上,建立有中國特色的國資國企監(jiān)管運(yùn)營體制,把中國的國資改革推向又一個深度。endprint

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