劉紀(jì)鵬

從管理國有資本向經(jīng)營(yíng)國有資本跨越勢(shì)在必行。目前國際國內(nèi)對(duì)國企的存在有諸多非議，實(shí)際上是混淆了傳統(tǒng)國企與現(xiàn)代國企的概念，混淆了“國企”與“國資”的根本不同。

未來改革中，國有企業(yè)的管理應(yīng)從簡(jiǎn)單的對(duì)國有企業(yè)和國有資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，調(diào)整為對(duì)國有資本的管理。國有資本出資人應(yīng)與現(xiàn)代股份公司的股東一樣退居幕后，實(shí)行股權(quán)指揮，而在前臺(tái)培訓(xùn)或者招聘一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人（“保姆”）來經(jīng)營(yíng)；國資委與國企從“上級(jí)主管”與“所屬企業(yè)”的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|”與“董事會(huì)”的關(guān)系，即完全通過董事會(huì)履行職責(zé)，通過股份表決，實(shí)現(xiàn)股東的三項(xiàng)權(quán)利：重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，人事任免權(quán)和按股分紅的資本收益權(quán)。

因此，實(shí)現(xiàn)從國企監(jiān)管向國資監(jiān)管的跨越，關(guān)鍵在于三個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是國資委的再定位，二是國有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建，三是實(shí)體企業(yè)按照現(xiàn)代公司制度構(gòu)造。

首先，國資委再定位為營(yíng)利性國資的統(tǒng)一監(jiān)管者。在未來新型國資監(jiān)管體制下，國資委職能定位應(yīng)體現(xiàn)在：國資戰(zhàn)略布局與規(guī)劃主導(dǎo)者；國有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制者；國有資本運(yùn)營(yíng)公司管理者；國有資產(chǎn)安全維護(hù)者4個(gè)方面。

其次，構(gòu)造國有資本經(jīng)營(yíng)公司作為連接國有資產(chǎn)管理部門和國家出資企業(yè)的中樞，在國有資產(chǎn)管理中處于一個(gè)承上啟下的地位，一方面接受國有資產(chǎn)管理部門的委托實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，另一方面作為參股企業(yè)有股權(quán)的代表行使國有股東的權(quán)利。隨著國資管理體系的深化改革，必然構(gòu)建并將直接出資人職能逐步賦予國有資本經(jīng)營(yíng)公司這一中間層。

第三，實(shí)體企業(yè)應(yīng)完全按照現(xiàn)代公司制度構(gòu)造，從事產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，同民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)一樣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵是借鑒美歐大公司的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作體系，核心是培育職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。通過推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)制度的市場(chǎng)化，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)分類考核，對(duì)人才進(jìn)行辨別，最終推動(dòng)實(shí)體企業(yè)的健康發(fā)展。

唯有如此，才能在批評(píng)、借鑒西方股份公司制度的基礎(chǔ)上，建立有中國特色的國資國企監(jiān)管運(yùn)營(yíng)體制，把中國的國資改革推向又一個(gè)深度。endprint