遵義市：園區(qū)建設(shè)成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展引擎

近年來，貴州省遵義市先后啟動19個省級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，2014年又新增省級園區(qū)16個。按照“一次規(guī)劃、分步實施”的原則，該市邀請了中國農(nóng)科院、浙江大學(xué)、西南大學(xué)等知名院校的專家參與制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。2014年1至8月份，園區(qū)招商引資簽約項目達(dá)到61個，完成投資52.72億元。

遵義市委副書記陳梓澤說，貴州省2013年提出要創(chuàng)建現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要載體。這對于遵義市來說，自己有基礎(chǔ)優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢、常規(guī)優(yōu)勢、產(chǎn)量優(yōu)勢，但同時在園區(qū)建設(shè)上又缺乏提升優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和現(xiàn)代優(yōu)勢。

也正是因為這些原因，遵義市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)強調(diào)轉(zhuǎn)型升級，積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新路徑，在目光上轉(zhuǎn)型、在戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型、在戰(zhàn)術(shù)上轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型后升級；同時強化招商引資，積極尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新動力，切實扶優(yōu)扶強龍頭企業(yè)、編制好招商引資項目、加大招商引資力度、出臺招商引資優(yōu)惠政策。

如今，遵義市的湄潭鳳岡茶葉、綏陽金銀花、習(xí)水黔北麻羊、赤水烏骨雞、仁懷高粱等地方優(yōu)良品種不斷向園區(qū)集聚，全市初步形成了“一園一品”、“一園一特”的發(fā)展模式。

園區(qū)的建設(shè)，不僅產(chǎn)生了農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，更重要的是帶動效應(yīng)的不斷體現(xiàn)。目前，在遵義市35個農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)有330家市級以上的龍頭企業(yè)，2013年實現(xiàn)銷售收入130億元，解決就業(yè)3.77萬人，帶動農(nóng)戶66.83萬戶。不僅如此，通過園區(qū)的創(chuàng)建，一批新型農(nóng)業(yè)組織不斷涌現(xiàn)，發(fā)展壯大，在園區(qū)內(nèi)，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到了2 333個，種養(yǎng)大戶近6萬戶，認(rèn)證的家庭農(nóng)場48個。

遵義市副市長田剛認(rèn)為，龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、專業(yè)大戶以及家庭農(nóng)場的發(fā)展，推進(jìn)了遵義農(nóng)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)型。

在遵義縣三岔鎮(zhèn)紅光村的蔬菜基地里，“種菜大王”王樹慶告訴記者，他家每667平方米土地的純收入沒有低于3.5萬元。他采用野生茄子幼苗作在砧術(shù)，嫁接進(jìn)口西紅柿品種，每667平方米產(chǎn)量為1.0萬～1.5萬千克，比國產(chǎn)西紅柿提高近3倍，同時又早40多天上市，從而搶占了市場先機，獲得了最大的收益。

同樣的667平方米土地，過去村民種水稻一年下來除去成本無非幾百上千元收入；而今，在王樹慶的手里，簡直是兩重天。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園?！叭绻抢锶硕枷氲睫r(nóng)村去、都想當(dāng)農(nóng)民去、都想干農(nóng)業(yè)去，我們的農(nóng)業(yè)就成功了?！碧飫傉f。

來源：《農(nóng)民日報》