羅燕麗

（新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠 阜康 831500）

在企業(yè)的有機(jī)體中，作為企業(yè)細(xì)胞的班組，是企業(yè)的根和本，全面提高班組的素質(zhì)，已被越來(lái)越多的企業(yè)重視，新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠的班組管理，使我們確信企業(yè)必須積極抓好班組建設(shè)管理，以班組升級(jí)推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，才能真正強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和活力。

作為企業(yè)基層組織的班組，面向市場(chǎng)形勢(shì)，能否通過(guò)有效的班組管理，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，增強(qiáng)應(yīng)變能力，按企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成任務(wù)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著不可估量的重要作用。下面我就本廠的一些班組建設(shè)管理情況，進(jìn)行分析探討。

我廠是采用濕法冶煉技術(shù)生產(chǎn)電鎳的企業(yè)。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行，在班組建設(shè)管理方面，做了一些探索性的工作。主要是以“班組的管理建設(shè)為核心，與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合，與職工分配掛鉤”的三位一體的達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為基礎(chǔ)，形成了“以分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，以專業(yè)與基礎(chǔ)管理為內(nèi)容，以責(zé)任考核與分配掛鉤為手段，以班組升級(jí)為基本形式”的班組管理模式，從班組建設(shè)管理的內(nèi)外兩方面，對(duì)這種班組建設(shè)管理模式在實(shí)踐中的具體操作進(jìn)行探討。

1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成班組建設(shè)管理體系

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，從外部來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，加強(qiáng)組織的領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)組織是企業(yè)中的各級(jí)組織，把他們系統(tǒng)地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和彼此協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系。

⑴建立管理體系，形成班組管理網(wǎng)絡(luò)。成立以廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席及相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為體系的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位專職人員根據(jù)廠部要求，直接抓本單位工作，建立以班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)參加的班組核心，具體負(fù)責(zé)班組工作，從而在全廠范圍內(nèi)形成管理網(wǎng)絡(luò)。

⑵明確分工，建立班組管理新格局。明確黨、政、工、團(tuán)的各自職責(zé)，廠部由工會(huì)負(fù)責(zé)全廠班組的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。相關(guān)業(yè)務(wù)科室按專業(yè)線歸口負(fù)責(zé)兩個(gè)文明建設(shè)業(yè)務(wù)方面的計(jì)劃、指導(dǎo)、實(shí)施的檢查。從而形成了行政為主抓，工會(huì)共同抓，黨團(tuán)協(xié)同抓，業(yè)務(wù)科室對(duì)口抓，車間領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班組核心具體抓，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的管理體系。

⑶領(lǐng)導(dǎo)重視，主要負(fù)責(zé)人親自抓。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加檢查驗(yàn)收匯報(bào)，共同分析，提出要求，定期組織總結(jié)表彰活動(dòng)，各車間定期研究分析班組工作。

2 制訂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，推動(dòng)班組達(dá)標(biāo)

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，是提高班組建設(shè)水平的有效形式。要達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)健康持續(xù)的開(kāi)展，首先要在標(biāo)準(zhǔn)、考核和政策上有明確規(guī)定，使之做到有據(jù)可依。

⑴制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。結(jié)合廠里的具體情況，制訂企業(yè)的班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。規(guī)定了制度、成本、生產(chǎn)、設(shè)備、員工行為規(guī)范、民主管理等方面的內(nèi)容，這樣有利于班組競(jìng)賽的組織和評(píng)價(jià)。

⑵達(dá)標(biāo)與標(biāo)數(shù)掛鉤，激發(fā)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。各班組按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，開(kāi)展?fàn)幭冗_(dá)標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)模范的競(jìng)賽活動(dòng)，從而激發(fā)班組成員集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。事實(shí)證明，本廠在近十年的班組強(qiáng)化管理中，班組的整體素質(zhì)有了很大提高。

⑶嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，實(shí)行一票否決制。廠部組織檢查驗(yàn)收小組，每月定期幫助和指導(dǎo)督促班組的管理建設(shè)活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行考核打分，每年對(duì)各車間自查推薦的模范班組逐一檢查、驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收中，堅(jiān)持按規(guī)定實(shí)行否決的原則。

3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把班組建設(shè)作為主體內(nèi)容

為做好現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作，首先應(yīng)從整體優(yōu)化出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)班組的各項(xiàng)專業(yè)與基礎(chǔ)管理。

⑴健全制度，考核指標(biāo)分解，做好計(jì)量及統(tǒng)計(jì)分析工作，使班組管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化。統(tǒng)一編制原始記錄和臺(tái)帳，規(guī)定統(tǒng)一的填寫(xiě)要求，做到班組管理憑證規(guī)范化。

⑵進(jìn)行責(zé)任承包，實(shí)行班組目標(biāo)管理。指標(biāo)、任務(wù)分解到崗位，把完成任務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，實(shí)行成本費(fèi)用控制，指標(biāo)掛鉤動(dòng)態(tài)考核，達(dá)標(biāo)定額獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

⑶貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。企業(yè)制訂出標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與考核細(xì)則，使各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的要求，通過(guò)班組貫徹標(biāo)準(zhǔn)，得到落實(shí)。

⑷實(shí)行民主管理，提高班組的自我管理水平。解決班組成員的各種思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，保證和促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的更好完成。

⑸班組內(nèi)通過(guò)責(zé)任目標(biāo)考核，實(shí)行分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金掛鉤。班組長(zhǎng)定期召開(kāi)班前會(huì)安排總結(jié)工作，做到任務(wù)分配透明，考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配公開(kāi)。

4 抓班組文化素質(zhì)，帶動(dòng)班組整體素質(zhì)提高

班組不只是組織好生產(chǎn)勞動(dòng)，而且要懂技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)管理，能從事一定的技術(shù)革新和開(kāi)發(fā)，以及一定范圍的經(jīng)營(yíng)。班組管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型，一是要堅(jiān)持解放思想，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀點(diǎn)，增強(qiáng)商品意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；二是敢于實(shí)行帶有風(fēng)險(xiǎn)性的承包形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，創(chuàng)造相對(duì)獨(dú)立核算和計(jì)算盈虧的條件，力求使班組加入競(jìng)爭(zhēng)的行列，成為一定范圍內(nèi)商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理實(shí)體；三是要積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，讓科學(xué)管理更加人性化；四是要依靠班組成員自身的智力素質(zhì)掌握和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，使班組提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5 班組素質(zhì)提高企業(yè)實(shí)力才能得到加強(qiáng)

⑴由于現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化落實(shí)到了班組，我廠廠區(qū)和車間內(nèi)的跑冒滴漏、臟亂差現(xiàn)象得到了較好的解決?；A(chǔ)工作的加強(qiáng)使文明生產(chǎn)定置管理和均衡生產(chǎn)，均有大的改善，企業(yè)形象發(fā)生了根本的變化，為爭(zhēng)取市場(chǎng)起到了重要作用。

⑵班組責(zé)、權(quán)、利到位，員工勞動(dòng)熱情提高。班組全面實(shí)行了班組和崗位承包責(zé)任制，制訂了操作性較強(qiáng)的考核辦法，職工紀(jì)律觀念普遍加強(qiáng)，各種違紀(jì)問(wèn)題得到比較好的解決，由于班組管理和功效掛鉤考核的加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。

⑶班組活力得到發(fā)揮，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益得到提高。如生產(chǎn)車間通過(guò)班組的場(chǎng)地管理，合理布局，對(duì)生產(chǎn)中的常用物料，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存，使資金得以有效的利用。

⑷職工素質(zhì)得到強(qiáng)化，企業(yè)效益增加。我廠通過(guò)開(kāi)辦各種文化技術(shù)培訓(xùn)班，使職工素質(zhì)普遍提高，2012年全廠班組提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新方案和“五小”成果二百多條，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。開(kāi)展QC小組活動(dòng)二十多項(xiàng)，節(jié)約資金近三十萬(wàn)元，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，取得直接經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

班組的建設(shè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，尤其在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的環(huán)境中，更為重要，班組管理的好與壞直接影響企業(yè)的形象及生存與發(fā)展。