關(guān)注技能員工成長

莫北/圖

進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國高等教育的迅猛發(fā)展和“80后、90后”新人陸續(xù)進(jìn)入企業(yè)，技能員工隊伍的構(gòu)成發(fā)生了巨大變化。這些員工文化程度較高，獨生子女較多，他們不同于父輩，工作目的不再僅僅是賺錢養(yǎng)家，而是更看重職業(yè)發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。這就要求企業(yè)必須構(gòu)建技能人員培養(yǎng)體系，優(yōu)化技能人員成長環(huán)境，充分發(fā)掘其潛能，滿足他們成長成才，實現(xiàn)自身全面發(fā)展的需要。

而另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以包括高技能人才在內(nèi)的企業(yè)人才隊伍建設(shè)，業(yè)已成為企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。尤其是石油石化行業(yè)，具有更加鮮明的“高科技、高投入、高風(fēng)險”特點，不僅對技能員工專業(yè)深度有很高要求，而且對技能員工的安全管理意識和安全管理能力都提出了更高的要求。

這些因素促使企業(yè)人力資源策略發(fā)生了根本性變化，迫切需要企業(yè)建立自己的技能員工管理體系，自主培養(yǎng)大批的技能人才，實現(xiàn)技能員工整體能力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本期案例關(guān)注的便是這方面的管理策略，案例介紹了中國海油加強(qiáng)技能員工成才規(guī)律研究，積極探索高速高效培養(yǎng)技能人才的方式和途徑，縮短人才培養(yǎng)周期，積累技能員工成長成才的經(jīng)驗。