□ 文、圖/特約記者 李延平

油井健康好醫(yī)生— 記全國勞模、吉林油田新木采油廠采油工杜海峰

□ 文、圖/特約記者 李延平

“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”，據(jù)說，這是當(dāng)年林則徐與老師珠聯(lián)璧合的一幅對聯(lián)。全國勞模、吉林油田新木采油五隊(duì)1 5號承包井組井長杜海峰的名字中鑲嵌著這幅對聯(lián)首尾二字，也許注定杜海峰的胸懷像海一般寬闊，事業(yè)上不斷攀上新高峰。

當(dāng)我們近距離地采訪杜海峰，走進(jìn)他的內(nèi)心世界，深入了解一名全國勞模的工作與生活，也總會有一些感悟與啟示。

勤學(xué)苦練摸清單井脾氣，工作就能干出彩

采油工的日常工作就是每天與油水井打交道，沒有扎實(shí)理論知識和實(shí)踐能力是管不好油水井的。杜海峰從1 9 9 5年上班開始就堅(jiān)持勤學(xué)苦練，只要廠、隊(duì)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就爭取參加，不放棄任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。他說：“學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)沒有止境?！?/p>

這些年來，他利用工余時(shí)間，先后自學(xué)了《油藏保護(hù)》、《采油工程》、《示功圖》、《修井工程》等十幾門專業(yè)課程。吉林油田技工學(xué)校畢業(yè)后，又參加函授取得了大慶石油學(xué)院采油工程本科學(xué)歷。

有人問過他：“一個(gè)采油工用得著學(xué)這么多嗎？”杜海峰的回答是：“越是干基礎(chǔ)工作的，涉及的面越寬，比如，不知道成藏構(gòu)造咋回事，就不能更好地配合地質(zhì)所的增油措施；機(jī)械原理不知道，就不能對設(shè)備加以科學(xué)養(yǎng)護(hù)；不懂得修井工程，就不能實(shí)現(xiàn)和作業(yè)隊(duì)良好的對接……”杜海峰對學(xué)習(xí)的認(rèn)識高度，決定了他事業(yè)上攀登的高度，也讓他在實(shí)踐中掌握的技能突飛猛進(jìn)。

2 0 0 8年1月，按照廠里要求，木3 4井需要采取壓裂措施。這是他最為關(guān)愛的一口井，作業(yè)施工前，產(chǎn)液一直正常。憋壓2 0分鐘，套壓就上升到2.0兆帕，停1 0分鐘，才降到1.8兆帕，而且桿、管、泵工作狀態(tài)始終良好。他非要抓住機(jī)會，看個(gè)究竟，然后加以總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到其它油井上。

從作業(yè)開始到壓準(zhǔn)結(jié)束，他就一直在現(xiàn)場細(xì)心觀察著，不想放過每個(gè)細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)桿、管輕微結(jié)蠟，幾乎無偏磨、腐蝕現(xiàn)象，可當(dāng)他掏

出卡尺，開始測量桿徑時(shí)，在場的人都表示不理解。而杜海峰知道，有些變化肉眼根本就看不出來，很快，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)出來了，有7根抽油桿發(fā)生不同程度的變長變細(xì)，抗拉能力減弱。于是他向質(zhì)量監(jiān)督員建議，立即更換新桿。

有位同行向他討教井組管理經(jīng)驗(yàn)，這位同行聽說，不管什么樣的病井，只要杜海峰看上一眼，就能找出病根來。杜海峰聽到對方的來意，笑著說：“我可沒那個(gè)本事，只是巡井時(shí)，看得仔細(xì)一些，遇到問題多想一些，時(shí)間長了，經(jīng)驗(yàn)自然也就多一些。細(xì)觀察、多思索、重積累對我們采油工來說非常重要?！倍嗄陙?，杜海峰不斷摸索實(shí)踐，先后總結(jié)出了“負(fù)荷觀察法、洗井細(xì)致法、控套管理法、參數(shù)調(diào)整合理法、預(yù)見管理法、精確診斷法、A B C分類管理法”等管理方法和手段，這些方法從實(shí)踐中來，又被他應(yīng)用到實(shí)踐中去，促進(jìn)了油水井的科學(xué)管理。

延長油水井免修期，平凡的采油工就變得不平凡

修井作業(yè)是油田一項(xiàng)龐大支出，也是“三低”油田高效開發(fā)一大障礙。油水井免修期如果能延長1倍，費(fèi)用就可減少到原來的一半，油田的效益就會大幅提升。為此，杜海峰確定了自己工作的一個(gè)努力方向：“就是使盡渾身解數(shù)，也要讓油水井的免修期長些，再長些”！

日常管理中，他堅(jiān)持采取測電流、調(diào)碰、洗井、憋壓、控套等常規(guī)手段，判斷油井是否存在問題，平時(shí)多加保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，最大程度減少不正常井對產(chǎn)量的影響，延長管、桿、泵的使用壽命。關(guān)鍵的時(shí)候更是要把病井當(dāng)成一條生命來讓它盡快的恢復(fù)機(jī)能、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

杜海峰和同事認(rèn)真研究油井生產(chǎn)情況。

2 0 0 5年1月的一個(gè)晚上，臨近1 1點(diǎn)，他猛然發(fā)現(xiàn)C+2-6井的計(jì)量讀數(shù)在明顯下降。心想，這下壞了，因?yàn)檫@幾天井口的防寒氈總是掛霜，御寒性能肯定打折扣。遇到氣溫驟降，控氣閥門準(zhǔn)是凍住了。這口井不僅是1 5號井組數(shù)得上的高產(chǎn)井，也是當(dāng)時(shí)接轉(zhuǎn)站伴熱傳輸?shù)墓庵髁?，如果不及時(shí)將控氣閥化開，不但會影響產(chǎn)量，還有可能導(dǎo)致中轉(zhuǎn)站氣壓過低。如果整個(gè)傳輸系統(tǒng)的溫度都降下來，麻煩就大了。

不容遲疑，杜海峰趕緊燒好開水，迅速啟動摩托車趕往井場。可一壺水澆上去，沒當(dāng)啥事。緊接著又回去取第二壺，這時(shí)候他愛人也燒好了第二壺水，他拎起水壺就跑，澆完了又回來取第三壺……整整折騰兩個(gè)多小時(shí)，終于化開了凍結(jié)的閥門。

回到計(jì)量間，剛想睡上一會兒，但想起凌晨氣溫可能會更低，閥門還有結(jié)凍的可能，馬上再趕往隊(duì)部，取回新的防寒氈重新做了保溫處理，確認(rèn)壓力一切正常，才安下心來。

有一段時(shí)間，1 1 9-9井的篩管總是堵塞，他想了很多方法，都沒見到明顯的效果。聽說納米材料有不掛垢的特性，并且已開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品時(shí)，他便向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議，更換納米篩管。

實(shí)施作業(yè)那天，他發(fā)現(xiàn)帶到井場的納米篩管個(gè)別地方有些銹跡，就擔(dān)心篩管不能完全發(fā)揮防堵的作用。于是，他就跟作業(yè)班長較起

真來，讓他們馬上停止作業(yè)。這時(shí)，已有2 0多根管下了井，班長和他商量：“現(xiàn)在，活太多，干都干不過來，能不能等到下一次再換?！?/p>

杜海峰說：“作業(yè)的目的就是為了解決問題，在別處行，在1 5號井組絕對不行?！彼墓虉?zhí)讓這位班長很不認(rèn)可：“這零件又不是我們生產(chǎn)的，要找也得找廠家呀，再說一個(gè)采油班長，何必鑿這份死鉚子（當(dāng)?shù)胤窖裕庵浮罢J(rèn)死理”）？”杜海峰說：“我也有責(zé)任，我的責(zé)任就是讓每一口油井都能夠長期正常生產(chǎn)”。

在杜海峰的執(zhí)意堅(jiān)持下，這位作業(yè)班長終于起出了已經(jīng)下井的油管，到供應(yīng)站領(lǐng)回全新的納米篩管，進(jìn)行替換，杜海峰也一直監(jiān)督到作業(yè)結(jié)束。

事后，妻子數(shù)落他：“凈鑿死鉚子，你也不怕得罪人”？杜海峰對妻子說：“只要是對的，咱就得堅(jiān)持，只要能延長油井的免修期，該鑿死鉚子時(shí)候，咱就得鑿?！?/p>

如今，1 5號井組的油水井平均免修期已經(jīng)超過1 3 0 0天，其中木3 4井的免修期已超過2 9 0 0天。和同類井口相比，單井節(jié)約作業(yè)費(fèi)用2 0多萬元，這就是一口油井對關(guān)愛它的采油人最真誠的回報(bào)。

杜海峰（左二）就是愛認(rèn)死理。

在單井產(chǎn)量上較真，星星之火可以燎原

油田發(fā)展不僅要講增產(chǎn)，更要講效益。新木采油廠從去年開始，開展了單井年增1 0噸油活動。這項(xiàng)工作由廠黨委主抓，由黨群工作科牽頭組織，科長賈國忠首先想到的就是杜海峰。

從此，杜海峰成了一名“救火隊(duì)員”。哪個(gè)采油井組出現(xiàn)問題，他隨時(shí)去指導(dǎo)幫助、解決難題。

新木采油廠是吉林油田的一個(gè)中等采油廠，1 9 7 5年建廠，開發(fā)了4 1個(gè)區(qū)塊，擁有2 6 0 2口油水井。

這么多油水井怎么檢查指導(dǎo)？正常巡井，一天3 0多口井，有的井距非常遠(yuǎn)，一上午才能走幾口井。靠一個(gè)人一井口一口井地走，一年也走不完。為此，杜海峰起初有些犯難。隨后，杜海峰和黨群部門一起研究，決定從1 3個(gè)采油隊(duì)中每隊(duì)選出一個(gè)“小專家”，組建“海峰技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”。

為方便開展工作，他們還編印了一張“海峰技術(shù)服務(wù)卡”，上面寫道：“當(dāng)您在工作中遇到困難時(shí)，您不會孤軍奮戰(zhàn)，我們是有著豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的‘草根團(tuán)隊(duì)’，將為您提供有益參考和借鑒，與您攜手共同解決生產(chǎn)難題，使您的工作更加順暢。”

服務(wù)卡上印有組長杜海峰和1 3名成員的名字及杜海峰的聯(lián)系方式。這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用就像星星之火，在新木百里礦區(qū)形成燎原之勢，推動了增產(chǎn)創(chuàng)效活動的有效開展。

杜海峰及其團(tuán)隊(duì)建立了單井年增1 0噸油統(tǒng)計(jì)表，把每個(gè)采油隊(duì)開井?dāng)?shù)、月配產(chǎn)、實(shí)際完成、差值、增產(chǎn)措施、增產(chǎn)量、措施人、問題及建議、整改情況、本月措施項(xiàng)目及分隊(duì)年累計(jì)增油量等都明晰列出。

在杜海峰的大力推動下，這個(gè)廠還開展了長停井放油、回收落地原油、提高時(shí)率、洗井、調(diào)參等增油措施，都取收了非常好的效果，實(shí)現(xiàn)年增油1 5 0 0噸以上，讓大家看到了“保增長、保效益”來自基層的智慧和力量。