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        報(bào)喜鳥5億借款的背后

        2014-02-27 04:06:13梁瑞麗
        中國紡織 2014年1期
        關(guān)鍵詞:存貨

        梁瑞麗

        短期借款高企,男裝品牌報(bào)喜鳥正面臨前所未有的危機(jī)。

        2013年12月14日,報(bào)喜鳥發(fā)布公告稱,擬調(diào)整營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目,包括不再實(shí)施購置47家商鋪的計(jì)劃,以及調(diào)整該項(xiàng)目實(shí)施的主體、地點(diǎn)、方式和品牌等。自2011年4月決定實(shí)施后,該項(xiàng)目歷經(jīng)數(shù)次變更和延宕,此次調(diào)整間接宣判了它的死刑。

        具體調(diào)整方案為:原項(xiàng)目中關(guān)于購置47家商鋪的計(jì)劃不再實(shí)施,若未來需要購置店鋪將用自有資金解決;實(shí)施主體由報(bào)喜鳥調(diào)整為報(bào)喜鳥及其下屬全資子公司,實(shí)施地點(diǎn)不再限于原有的280個(gè)城市網(wǎng)點(diǎn),實(shí)施品牌也不再限于報(bào)喜鳥、圣捷羅等公司旗下品牌,實(shí)施方式為通過租賃商鋪開設(shè)直營店或?qū)d,為加盟商承擔(dān)部分費(fèi)用以支持加盟商開設(shè)加盟店或?qū)d,與加盟商一起開設(shè)合作經(jīng)營店或?qū)d。

        “2012年增發(fā)的時(shí)候整個(gè)市場并不好,由于最終募集的資金跟原先預(yù)想的相差很大,考慮到現(xiàn)在的實(shí)際可操作性,我們就把以購置店鋪為主改成租賃和合作的方式為主。這是主動按照我們實(shí)際情況進(jìn)行的調(diào)整?!睂τ诖舜握{(diào)整,報(bào)喜鳥董秘方曉波給出了以上解釋。

        實(shí)際上,報(bào)喜鳥還在收縮戰(zhàn)線。早在2013年4月,公司公告稱,準(zhǔn)備出售不超過20個(gè)已購置的商鋪。停止擴(kuò)張乃至收縮戰(zhàn)線的同時(shí),是報(bào)喜鳥目前居高不下的存貨問題。2013年9月末,公司存貨為9.89億元,分別是2011年末和2012年末的1.94倍和1.26倍;從行業(yè)對比來看,也遠(yuǎn)高于競爭對手七匹狼的6.67億元和九牧王的7.01億元,而同期報(bào)喜鳥的營業(yè)收入為15.52億元,遠(yuǎn)低于七匹狼23.1億元和九牧王17.61億元。

        高企的存貨給報(bào)喜鳥的加盟商帶來了巨大的經(jīng)營壓力,因此報(bào)喜鳥也試圖重整渠道。據(jù)悉,其對發(fā)給加盟商的貨品,按原出廠價(jià)的一定比例折扣回購,或者由買斷加一定比例退貨轉(zhuǎn)為代銷,并提高代銷模式下的出廠折扣,涉及總金額達(dá)4億元。公司預(yù)測,此次重整將減少2013年度銷售收入2.4億元,占2012年度營業(yè)收入的10.65%;減少凈利潤約1.2億元,占2012年度凈利潤的25.12%。

        “雖然短期來講會沖減公司收入,影響公司業(yè)績,但公司和加盟商是長期合作共贏的關(guān)系,在消費(fèi)低迷的情況下加大對加盟商的支持力度也是情理之中,從商業(yè)角度來說也是合理的?!狈綍圆ㄔ诮邮苊襟w記者采訪時(shí)表示。

        在鞋服行業(yè)獨(dú)立評論員馬崗看來,這并不是解決庫存問題的根本之道。“相比其他男裝品牌,報(bào)喜鳥的直營比例很低,實(shí)體渠道的控制能力并不強(qiáng),所以它和李寧一樣,是庫存危機(jī)和渠道危機(jī)雙重并舉。”

        雙重危機(jī)下,報(bào)喜鳥的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)全面惡化。2013年前三季度,報(bào)喜鳥總營收和凈利潤分別下滑了9.43%和54.11%;除了存貨,公司目前的應(yīng)收賬款也居高不下。三季度末,應(yīng)收賬款達(dá)到8.31億,其他應(yīng)收款為2.07億,占同期營收的比例高達(dá)66.88%。存貨和應(yīng)收賬款也居高不下,導(dǎo)致公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流劇降。數(shù)據(jù)顯示,三季度末公司賬上僅有貨幣資金2.63億元,而短期借款卻高達(dá)5.17億元,短期償債能力堪憂。

        雖然方曉波一直對外強(qiáng)調(diào),公司目前的償債能力并沒有問題。在他看來,“公司今年幫助代理商處理庫存就相當(dāng)于投入,明年就相當(dāng)于回收、回報(bào),預(yù)計(jì)明年的經(jīng)營性現(xiàn)金流就會逐步改善?!?/p>

        但是,應(yīng)該看到,在男裝行業(yè)集體遭遇困境的大背景下,報(bào)喜鳥要實(shí)現(xiàn)突圍,不是一朝一夕就可以做到的,向內(nèi)找,練內(nèi)功,這才是報(bào)喜鳥未來應(yīng)該發(fā)力的方向。

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