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        迅速崛起的高端女裝

        2014-02-27 19:23:02賈朱喜
        中國紡織 2014年1期
        關(guān)鍵詞:體系發(fā)展

        賈朱喜

        2013年步入歷史,而公司卻有非常多的變化。用流行的語言來表述,那就是時(shí)間太瘦,指縫太寬。

        名莎得以迅速發(fā)展,是因?yàn)槊幸蝗簝?yōu)秀可愛的名莎人。2013年,名莎無論是店鋪增長還是業(yè)績增長都超過了年初規(guī)劃;2013年,名莎被杭州市金融辦列為杭州市上市培育對象;2013年,名莎在和基金公司的合作上進(jìn)入了框架協(xié)議談判階段;2013年,名莎“道德講堂”成為杭州市文明辦宣揚(yáng)精神文明的典范;2013年名莎ERP系統(tǒng)軟件成為目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)管理的核心; 2013年,名莎品牌獲得了“浙江省名牌”,品牌知名度和市場占有率進(jìn)一步提升……

        當(dāng)然,我清晰地知道,和目前國內(nèi)知名高端女裝品牌相比,我們這樣的成績算不上輝煌,可是面對這個(gè)從管理層到崗位一線大都是以80后為主的年輕團(tuán)隊(duì)在這一年中交出的答卷,我不能不由衷地感到欣慰和溫暖。很多時(shí)候,當(dāng)人問短短這幾年名莎在國內(nèi)中高端女裝中迅速崛起的秘訣是什么,我只能給出很老套的答案:那就是我們的名莎人,名莎始終秉持的“以人為本”的管理思想。名莎人的可貴,在于他們可以為了工作,不畏困苦;為了理想,永不放棄!名莎人的可貴,在于他們可以用最謙遜好學(xué)的姿態(tài),吸收性格、情商、能力上任何可以幫助自己的養(yǎng)分,成長為公司的中流砥柱,這已經(jīng)是名莎的傳統(tǒng)!名莎有一群可貴的年輕人,他們單純善良美好,美好的讓我一直致力于構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的公司和寬廣的平臺,為他們提供一個(gè)可以展現(xiàn)青春激情和智慧的的平臺和港灣,保護(hù)住他們可貴的激情和真誠,不被社會的殘酷腐蝕。

        所以,當(dāng)我們提出名莎品牌至2015年要進(jìn)入全國知名高端女裝品牌前十的目標(biāo)時(shí),請不要認(rèn)為我們狂妄。因?yàn)槲覀兒芘?、很?zhí)著,因?yàn)槲覀冇心贻p充滿激情、從不放松對自己的要求的團(tuán)隊(duì),所以我們有理由自信:未來總在想象之外!

        2014年我們的總體目標(biāo)是:繼續(xù)全面實(shí)施以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國高端女裝領(lǐng)域最具競爭力和最受尊敬的企業(yè)。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場趨勢,快速滿足市場對產(chǎn)品的需求,擴(kuò)大市場份額和提升品牌知名度、美譽(yù)度。

        2014年,公司的總體工作思路是:統(tǒng)一一個(gè)思想,轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,建立七大體系,保持公司持續(xù)健康發(fā)展。

        統(tǒng)一一個(gè)思想就是:在今后較長的時(shí)期內(nèi),公司將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)公司愿景,使公司成為值得信賴與尊重的女裝知名企業(yè),當(dāng)前首要任務(wù)是繼續(xù)夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),警惕冒進(jìn)與浮躁。在“做專做強(qiáng)”還是“做強(qiáng)做大”兩種經(jīng)營思路的選擇上,名莎要毫不猶豫的先選擇前者?!案?、新、精、特、?!笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢,也是公司特色所在。在新的一年里,我們不僅要保持這一優(yōu)勢,更要豐富這一優(yōu)勢。

        轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是:公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價(jià)值觀,只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中,才會生生不息,公司的發(fā)展和企業(yè)文化都離不開規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)。

        建立七大體系就是:以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo),建立五大管理體系和兩大營銷支撐體系。五大管理體系:一是成本管理體系,二是質(zhì)量控制體系,三是市場戰(zhàn)略體系,四是人才儲備體系,五是企業(yè)文化體系。兩大營銷支撐體系分別是堅(jiān)持直營戰(zhàn)略體系和強(qiáng)化電子商務(wù)體系。

        雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新的一年充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也意味著責(zé)任和使命;新的一年無限憧憬,朝霞萬丈,任重而道遠(yuǎn)。于丹解讀《論語》的時(shí)候引用了一句禪詩:花未全開月未圓。我相信名莎也正處于這樣的過程,所以,只要我們所有的名莎人繼續(xù)努力,我們就一定會兼容并蓄,締造輝煌!

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