唐駿

2月4日，微軟宣布正式任命納德拉為微軟新任CEO。從去年8月份宣布史蒂夫·鮑爾默退休的消息開始，6個(gè)月的時(shí)間里，各界都在猜測誰將從鮑爾默手中接過微軟的權(quán)杖。結(jié)果是納德拉。他算是蓋茨的超級崇拜者，比我早一年多加入微軟的他，也曾經(jīng)在Windows部門工作過，我相信納德拉會把微軟文化延續(xù)下去。

同時(shí)，微軟宣布了另一個(gè)重大決定：比爾·蓋茨卸任微軟董事會主席一職，將由約翰·湯普森接任。

蓋茨是創(chuàng)始人，而且是最大股東，更是形象代表。他的退出讓老微軟人，讓喜歡蓋茨和微軟的人傷心。中國文化中，董事長就是企業(yè)的“老板”，所以當(dāng)聽到這個(gè)消息的時(shí)候，很多人表示微軟蓋茨時(shí)代終結(jié)了。蓋茨不應(yīng)該卸任，微軟幾十年風(fēng)雨里，蓋茨一直是每個(gè)微軟員工的精神支柱，很多人加入或許向往微軟，更多的是因?yàn)椤氨葼枴どw茨”。

美國的董事會權(quán)力太大，真正掌握著公司命運(yùn)。微軟董事會有成員認(rèn)為，蓋茨長期保持董事長的職務(wù)，阻礙了微軟變革創(chuàng)新，并且他的權(quán)力和越來越少的持股不成比例，影響了微軟采取新的戰(zhàn)略，也會影響下一任CEO對微軟進(jìn)行變革的努力……但在我看來，微軟的董事會排斥蓋茨，并不明智。

中國人管理看重人情，美國企業(yè)在管理上更注重機(jī)制，但這種機(jī)制并不人性化。人情化、人性化是企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)最有幫助的力量。微軟正處在轉(zhuǎn)型期，鮑爾默已經(jīng)在逆境中為微軟扳回一城，并給微軟確定了正確的方向，此時(shí)是最需要蓋茨的時(shí)候。蓋茨對于微軟來說不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，他是微軟的靈魂，是一種凝聚力。蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下的微軟，不單單是保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更大的意義在于幫助企業(yè)員工的成長，員工需要一個(gè)自己真正欽佩和愿意追隨的領(lǐng)袖。很難想象失去領(lǐng)袖的微軟將會變成什么樣子，很難想象下一任董事長會面臨怎樣的困境。

我敬佩蓋茨，不僅是因?yàn)樗麆?chuàng)造了驚人業(yè)績，更是因?yàn)樗倪h(yuǎn)見卓識和讓別人變得偉大的做法。蓋茨把微軟從一個(gè)30多人的公司，發(fā)展到現(xiàn)在擁有10萬員工的商業(yè)帝國，從750萬美元到現(xiàn)在780億美元的年收入，創(chuàng)造了一個(gè)商界神話。并且，他愿意把微軟交給更合適的人來管理，鮑爾默是一個(gè)，納德拉也是。在微軟任命納德拉為微軟新任CEO后，蓋茨這樣評價(jià)道：“在公司轉(zhuǎn)型期間，納德拉是帶領(lǐng)公司前進(jìn)的最佳人選?！边@種肯定，是鼓勵(lì)，是期待，也是對這個(gè)新CEO的信任。

微軟CEO人選沒有交給一個(gè)非微軟人，一定有蓋茨的原因，蓋茨更愿意把微軟交給一個(gè)真正喜歡微軟、了解微軟的人，這就是蓋茨的偉大之處。

而微軟的新董事長卻很難比蓋茨更好，因?yàn)闆]有人比蓋茨更懂微軟。