□ 鄒 超

中原油田努力推動(dòng)油田從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在止住產(chǎn)量下滑勢(shì)頭的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了老油田更有質(zhì)量更有效益的可持續(xù)發(fā)展。

隨著開發(fā)年限延長，中原油田的油水井規(guī)模、人工成本、折舊費(fèi)用等呈現(xiàn)“滾雪球”效應(yīng)：產(chǎn)量下行，成本高企。老油田如何破局？重重壓力之下，中原油田從油藏經(jīng)營管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、數(shù)字化改造等方面入手，努力推動(dòng)油田從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，探索適合自身的油公司發(fā)展模式，止住了產(chǎn)量下滑勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了老油田更有質(zhì)量更有效益的可持續(xù)發(fā)展。

歸集重組，把油藏作為資產(chǎn)來經(jīng)營

“推行油藏經(jīng)營管理是形成油公司管理模式的重要渠道，其目的是將油藏作為一個(gè)投入產(chǎn)出清晰的經(jīng)營管理單元，用最小的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。”油藏經(jīng)營管理辦公室副主任宣東說。

自推行油藏經(jīng)營管理以來，中原油田將26個(gè)油氣田、230個(gè)油氣藏開發(fā)單元?dú)w集調(diào)整為58個(gè)能夠獨(dú)立進(jìn)行投入產(chǎn)出效益核算的經(jīng)營管理單元，并投入資金對(duì)跨系統(tǒng)管理的井站進(jìn)行調(diào)整、實(shí)施分線計(jì)量改造，確保了所有油（氣）藏經(jīng)營單元都能夠準(zhǔn)確計(jì)量注水、產(chǎn)液、產(chǎn)油和含水情況，搭建了地下地面統(tǒng)一、投入產(chǎn)出清晰的油藏經(jīng)營管理平臺(tái)。

油田通過撤銷采油礦、合并采油隊(duì)，組建了51個(gè)油氣藏經(jīng)營管理區(qū)，并在油藏經(jīng)營管理區(qū)設(shè)置“四組、兩站、三班”標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)，直接管理到井站，實(shí)現(xiàn)了管理單元和行政單位對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，形成了分公司、采油廠、油藏經(jīng)營管理區(qū)三級(jí)管理體制。

為推進(jìn)區(qū)塊目標(biāo)管理工作規(guī)范開展，油田將各區(qū)塊按照類型劃分，從生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、工程管理、經(jīng)營管理等方面設(shè)置26項(xiàng)管理指標(biāo)，執(zhí)行年初部署、月度檢查、季度分析、年底考核的循環(huán)運(yùn)行管理機(jī)制，并對(duì)相同類型、相同開發(fā)階段的油藏進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比分析、排名獎(jiǎng)懲。

“通過建立以油藏經(jīng)營管理單元為基本單位的量化評(píng)價(jià)體系和科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)單元都能獨(dú)立核算投資、成本、商品量、收入和利潤，實(shí)現(xiàn)了單元（單位）投入產(chǎn)出清晰，油藏單元、管理單位和管理人員經(jīng)營績(jī)效對(duì)應(yīng)統(tǒng)一。”油藏經(jīng)營管理辦公室油藏經(jīng)營科科長王嶺巖說。

2013年9月，在股份公司區(qū)塊目標(biāo)管理綜合排名中，與2012年12月對(duì)比，中原油田正開發(fā)油田中有10個(gè)綜合排名上升。

市場(chǎng)運(yùn)作，一切圍繞效益轉(zhuǎn)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年以來，中原油田共評(píng)價(jià)老區(qū)調(diào)整挖潛措施13049井次，優(yōu)化2159井次，避免低效投入4.75億元，措施有效益率提高18.4個(gè)百分點(diǎn)。

市場(chǎng)化運(yùn)作是油公司模式優(yōu)質(zhì)高效的主要杠桿，在油藏經(jīng)營管理體制下，讓市場(chǎng)的歸市場(chǎng)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)成為現(xiàn)實(shí)。

中原油田在各采油廠建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，通過將預(yù)算資金劃撥給甲方——各油藏經(jīng)營管理區(qū)，地質(zhì)、工藝、集輸、作業(yè)和維修等專業(yè)化生產(chǎn)輔助單位依靠技術(shù)和勞務(wù)掙取費(fèi)用，將原來的供給關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)關(guān)系，同時(shí)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍實(shí)行與管理區(qū)產(chǎn)量掛鉤的連帶責(zé)任考核，引導(dǎo)甲乙方共同聚焦質(zhì)量效益，形成了油藏經(jīng)營管理區(qū)和專業(yè)化生產(chǎn)輔助單位之間的模擬市場(chǎng)化運(yùn)作模式。

“市場(chǎng)化的運(yùn)作，讓我們走出拼工作量的‘計(jì)劃經(jīng)濟(jì)’套路，作業(yè)質(zhì)量成了贏得效益的關(guān)鍵?！辈捎退膹S井下作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長李士銘說。去年前9個(gè)月，采油四廠加強(qiáng)油水井措施前期評(píng)價(jià)，開展分級(jí)分專業(yè)措施論證，否決低無效井19井次，減少低無效投入1071.33萬元，方案設(shè)計(jì)優(yōu)化8井次，工序優(yōu)化10井次，措施有效率、有效益率同比提高4.23和1.65個(gè)百分點(diǎn)。

□ 中原油田采油三廠值班人員正在利用自動(dòng)調(diào)節(jié)數(shù)字化電子水表調(diào)整注水井注水量。仝江 攝

智能管控，數(shù)字油田推動(dòng)管理變革

“坐在辦公室就能‘巡井’，輕點(diǎn)一下鼠標(biāo)，不光油水井的沖程、沖次、壓力、溫度一目了然，就連用電量、運(yùn)行時(shí)間等情況都能知道，還可以迅速查詢每一口井的歷史數(shù)據(jù)。”說起數(shù)字化改造帶來的好處，中原油田采油四廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)工程技術(shù)主辦孫蘇偉很興奮。

隨著開發(fā)年限延長，設(shè)備老化、用工矛盾突出等問題日益成為困擾老油田效益開發(fā)的“枷鎖”。自去年底以來，作為中原油田數(shù)字化改造的首塊試驗(yàn)田，采油四廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)通過利用視頻監(jiān)控、無線傳輸、自動(dòng)采集和智能控制等技術(shù)，在計(jì)量站和油水井上安裝壓力傳感器、溫度參數(shù)遙測(cè)設(shè)備等智能化設(shè)備，建立起一套覆蓋全區(qū)14座計(jì)量站、1座注水站的遠(yuǎn)程管控平臺(tái)，95口油水井實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸、遙控指揮、自動(dòng)報(bào)警、無人值守。

以數(shù)字化改造為突破口，采油四廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)進(jìn)行管理流程再造和技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營和巡護(hù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，用工總量由204人優(yōu)化到103人，減少101人，年可節(jié)約人工成本1010萬元。

在認(rèn)真總結(jié)采油四廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)改造成果的基礎(chǔ)上，油田制定下發(fā)《中原老區(qū)油藏經(jīng)營管理區(qū)數(shù)字化改造硬件基本配置指導(dǎo)意見》和《關(guān)于信息化油藏經(jīng)營管理區(qū)機(jī)構(gòu)編制的意見》，指導(dǎo)推動(dòng)中原老區(qū)的數(shù)字化油田建設(shè)工作，并在六個(gè)采油廠各選取一個(gè)油藏經(jīng)營管理區(qū)作為推廣試點(diǎn)單位，繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字化改造。

“預(yù)計(jì)投入改造費(fèi)用6576萬元，優(yōu)化勞動(dòng)用工560人，每年節(jié)約人工成本5600萬元，每年減少躺井100井次，節(jié)約作業(yè)維護(hù)費(fèi)用1000萬元。合計(jì)創(chuàng)效6600萬元，一年即可收回投資。”油藏經(jīng)營管理辦公室主任左代容說，“數(shù)字化改造完成后，經(jīng)營管理油藏將成為日常工作的主要內(nèi)容，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì)大幅提升，油藏經(jīng)營管理水平及效益將進(jìn)一步提高?！?/p>