□ 文/楊世橋

推動媒體融合發(fā)展 打造新型主流媒體

□ 文/楊世橋

本文作者認為，報業(yè)融合發(fā)展之路要走穩(wěn)走快走好，必須把握四條原則：堅持黨報特質(zhì)，立足報業(yè)實際，強化技術(shù)支撐，激發(fā)企業(yè)活力。長江日報報業(yè)集團啟動“新媒體三大工程”，即：打造移動黨報、提檔升級長江網(wǎng)、建設(shè)集團數(shù)據(jù)中心。以三大工程為載體，積極探索推進媒體融合的途徑。

報業(yè) 融合發(fā)展 原則 長江日報報業(yè)集團

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，深刻改變了人們的思維方式、生活方式，也帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化。中國傳媒也因此正在經(jīng)歷一場深遠的大變革、大轉(zhuǎn)型。正確認識互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)媒體提供的轉(zhuǎn)型升級機會，加速推進媒體融合發(fā)展，是壯大主流輿論場的歷史使命，也是傳統(tǒng)媒體自我提升、優(yōu)勢再造、打造新型主流媒體的戰(zhàn)略選擇。

媒體融合是報業(yè)發(fā)展必然選擇

早在2002年，中央第一次召開互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作會議，就明確指出“互聯(lián)網(wǎng)具有媒體屬性”，“互聯(lián)網(wǎng)”是思想文化信息的集散地和社會輿論的“放大器”，改寫著輿論引導(dǎo)的新格局。

2013年，習(xí)近平總書記在“8·19”講話中，更是旗幟鮮明地提出“要適應(yīng)社會信息化持續(xù)推進的新情況，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點?！绷?xí)總書記還指出：“現(xiàn)在很多人特別是年輕人基本上不看主流媒體，大部分信息都從網(wǎng)上獲取，必須正視這個事實，加大力量投入，盡快掌握這個輿論戰(zhàn)場上的主動權(quán)，不要被邊緣化了?！?/p>

2014年8月18日，習(xí)近平總書記就推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展提出重要指導(dǎo)意見，給諸多主流傳統(tǒng)媒體，特別是報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型指明了方向。媒體融合不僅迫在眉睫，而且需要從“物理反應(yīng)”轉(zhuǎn)化為“化學(xué)反應(yīng)”，獲取質(zhì)的飛躍。

目前，中國網(wǎng)民規(guī)模已達6.18億，并在持續(xù)增長中，互聯(lián)網(wǎng)已成為傳播主陣地。深刻領(lǐng)會習(xí)總書記的講話要求，應(yīng)該清醒地認識到：在未來的傳播格局和生態(tài)中，互聯(lián)網(wǎng)生成輿論、影響輿論的能力日漸增強，媒體融合是大勢所趨，不去擁抱新媒體，傳統(tǒng)媒體的傳播力和影響力必然受到影響。報業(yè)必須要樹立“大傳播、大受眾、大平臺、大市場”意識，把實現(xiàn)融合發(fā)展作為戰(zhàn)略方向，有針對性地拓展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動傳播、戶外傳播等新興領(lǐng)域，積極開發(fā)推廣各種新媒體應(yīng)用，實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉(zhuǎn)變、從單一平面?zhèn)鞑ンw系向立體化全媒體傳播體系轉(zhuǎn)變。

堅持四條原則，穩(wěn)步走好融合之路

融合發(fā)展之路要走穩(wěn)走快走好，必須把握四條原則：堅持黨報特質(zhì)，立足報業(yè)實際，強化技術(shù)支撐，激發(fā)企業(yè)活力。

“堅持黨報特質(zhì)”就是堅持政治家辦報、政治家辦新媒體，把握前進方向。黨的媒體必須唱響主旋律，鞏固和發(fā)展積極健康向上的主流輿論，這是我們必須堅守的根本原則和核心職能。

融合發(fā)展的首要任務(wù)是打通并占領(lǐng)兩個輿論場。一個輿論場是指以黨報等為核心的主流媒體輿論場，另一個是隨著新媒體的迅猛發(fā)展，在微博、BBS、QQ、博客等新媒體領(lǐng)域形成的互聯(lián)網(wǎng)上的民間輿論場。面對互聯(lián)網(wǎng)上一些消極負面、認識模糊甚至是錯誤的雜音、噪音，主流媒體需要發(fā)揮中流砥柱的作用，激濁揚清。在搭建新平臺、開辟新渠道、推進融合發(fā)展過程中，黨的媒體必須旗幟鮮明地堅持正確輿論導(dǎo)向，弘揚主流價值觀，不斷提高公信力、增強傳播力、擴大影響力，在兩個輿論場實現(xiàn)強有力的輿論引領(lǐng)。

“立足報業(yè)實際”是指腳踏實地，實事求是，從報業(yè)自身實際狀況出發(fā)，對新老媒體融合發(fā)展、對產(chǎn)品和業(yè)態(tài)進行精心規(guī)劃布局，確保不走彎路。

融合發(fā)展目前在全國報業(yè)只是剛剛起步，尚沒有可以直接復(fù)制的模式可言。在推動融合發(fā)展的過程中，必須立足自身實際，采取務(wù)實的態(tài)度，以現(xiàn)有平臺為基礎(chǔ)，做好頂層設(shè)計，最重要的是必須迅速行動起來，由表及里，由淺入深，從易至難，在行動中不斷探索，在探索中穩(wěn)步推進，做到“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”。

“強化技術(shù)支撐”，就是跟上信息化持續(xù)推進的時代步伐，重視和運用技術(shù)創(chuàng)新提升媒體傳播力。

傳統(tǒng)媒體由于歷史原因，常常忽略了技術(shù)元素在增強傳播力中的作用。這一現(xiàn)象如果不切實加以克服，融合發(fā)展就成為一句空話。因此，必須善于把握和應(yīng)用新技術(shù)，全面提升新聞采集能力、加工編輯能力、內(nèi)容數(shù)據(jù)管理能力、解讀分析能力和多元傳播能力。

與此同時，還要以先進技術(shù)為支撐，整合日新月異的新媒體傳播渠道和方法，把傳統(tǒng)媒體的影響力拓展到網(wǎng)絡(luò)空間，使傳統(tǒng)媒體和新媒體通過融合發(fā)展，實現(xiàn)“互榮共生，此成彼長”。

“激發(fā)企業(yè)活力”，主要是解決發(fā)展動力問題。融合發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，既需要進行技術(shù)升級、平臺拓展、內(nèi)容創(chuàng)新，也需要對組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、激勵機制和管理體制作出深刻的調(diào)整和完善，特別要在人事制度上規(guī)劃好、策劃好，以改革創(chuàng)新的精神創(chuàng)新用人機制，真正激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)干事活力，才能為融合發(fā)展提供堅實保障和有力支撐。

實施三大工程，搶占新媒體陣地

長江日報報業(yè)集團高度重視媒體融合發(fā)展工作。近幾年，新媒體建設(shè)已邁出步伐，擁有一批微博、微信賬號，網(wǎng)站有新聞門戶網(wǎng)站長江網(wǎng)、城市生活門戶網(wǎng)站漢網(wǎng)、武漢首家居民健康自助門戶網(wǎng)站好醫(yī)網(wǎng)以及與迅雷看看合作的視頻網(wǎng)站看看湖北。圍繞新平臺的打造，集團將穩(wěn)步啟動“新媒體三大工程”，即：打造移動黨報、提檔升級長江網(wǎng)、建設(shè)集團數(shù)據(jù)中心。以三大工程為載體，積極探索推進媒體融合的途徑，力求實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。

第一大工程是打造移動黨報。為了將主流輿論覆蓋移動傳播陣地，將傳統(tǒng)媒體的品牌拓展到新媒體領(lǐng)域，長報集團將打造移動黨報系列平臺。

一是適應(yīng)信息傳播移動化趨勢，打造兩個專業(yè)的移動客戶端。

一個專業(yè)化移動客戶端是面向武漢市黨政干部的App，另外一個移動客戶端，定位于大學(xué)生。通過打造這兩個客戶端，努力實現(xiàn)四個目標：一方面針對用戶特點和需求，在主流價值觀主導(dǎo)下，生產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下適合這兩個群體需求的內(nèi)容產(chǎn)品，充分滿足用戶需求；另一方面，可以充分發(fā)揮黨報的權(quán)威性、及時性、公信力優(yōu)勢，不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新，在紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)輿論中，占據(jù)輿論引導(dǎo)制高點，傳播黨的聲音；第三是承接紙媒遷移讀者，提升黨報在新媒體環(huán)境中的影響力和傳播力；第四是適應(yīng)武漢市建設(shè)“大學(xué)之城”的要求，不斷激發(fā)高校學(xué)生熱愛武漢、建設(shè)武漢的熱情。

其二是適應(yīng)信息傳播社交化、分眾化趨勢，拓展、夯實微博微信App矩陣。

集團要求所有媒體，必須開設(shè)自己的官方微博、微信和電子版，而且要做實。同時計劃將微博、微信、App平臺納入統(tǒng)一管理，一是要完善管理制度，規(guī)范運行；二是要建立考核和激勵機制，鼓勵將平臺做大做強，做出影響力；三是要加大培訓(xùn)力度，提高運營人員的專業(yè)技能。

其三是適應(yīng)視頻內(nèi)容日益增長的需求，和運營商合作，打造手機劇場平臺。

通過打造專業(yè)的移動客戶端，夯實微博、微信矩陣平臺，建設(shè)手機劇場平臺，長報集團將在移動互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建系列移動黨報，與傳統(tǒng)紙媒、網(wǎng)站以及正在規(guī)劃建設(shè)的戶外傳播載體一起，形成立體化、多渠道的黨報傳播媒體格局。

第二大工程是提檔升級長江網(wǎng)。借助國家長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略的實施，將長江網(wǎng)從武漢的新聞門戶網(wǎng)站重新定位為長江經(jīng)濟帶的門戶網(wǎng)站，將其打造成為長江經(jīng)濟帶的重要宣傳窗口和服務(wù)平臺。

長江經(jīng)濟帶上既有東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達城市，也有迅速發(fā)展的中部地區(qū)和西部重鎮(zhèn)，長江網(wǎng)的關(guān)注面由此擴展到長江沿線11個省市的社會、經(jīng)濟、人文、生態(tài)等方面，為長江經(jīng)濟帶的發(fā)展提供戰(zhàn)略調(diào)研、新聞宣傳、綜合服務(wù)。

長江網(wǎng)升級后，力求突破現(xiàn)有格局，使武漢市委市政府的聲音通過此平臺能夠在長江流域乃至全國產(chǎn)生影響。從而增強城市話語權(quán)，正面塑造武漢形象，擴大城市影響力。

第三大工程是建設(shè)集團數(shù)據(jù)中心。集團計劃在武漢市整體的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃下，投入建設(shè)一個適當規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，整合集團內(nèi)外所有可能的數(shù)據(jù)資源，包括內(nèi)容數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、發(fā)行數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)中心既要支撐眼下報紙、網(wǎng)站、移動媒體運行，又要為未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)，逐步開展各項數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，進行市場經(jīng)營項目的拓展。與此同時，集團還將攜手高校，大力開展數(shù)據(jù)分析師的培訓(xùn)，促使集團的人才優(yōu)勢得以鞏固和發(fā)展；另一方面，也面向社會提供服務(wù)。

為切實推進以上三大工程，集團將建立全媒體數(shù)字采編中心，并探索“一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道融合、多平臺互動”的新型采編和發(fā)布流程。

新媒體平臺建設(shè)完善后，集團可以通過全媒體數(shù)字采編中心，整合加工各類信息資源，將內(nèi)容資源不斷切割，不斷聚合。遇到突發(fā)事件，十分鐘之內(nèi)，微博微信平臺馬上可以反應(yīng)；四小時內(nèi)，事件詳情和初步的互動反饋就可以在App和網(wǎng)站平臺詳細呈現(xiàn)；深度內(nèi)容、觀點評論在第二天的報紙上再聚焦報道。這樣，媒體的內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以呈梯次展開，序列化發(fā)展，并且傳播更快速，渠道更暢通，互動更立體，媒體話語體系更加豐富多樣化，既能在新的信息制高點上增強傳播力，又能使影響力得以大幅度提升。

堅持改革創(chuàng)新，推動融合發(fā)展

媒體融合不是多元載體對新聞資訊的簡單整合和發(fā)布，不是現(xiàn)有報紙出版流程在新媒體領(lǐng)域的簡單復(fù)制，而是一種從信息采集到加工處理、從傳播路徑到呈現(xiàn)形態(tài)、從組織架構(gòu)到績效考核都要重構(gòu)再造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要推動融合發(fā)展這樣一場重大深刻的變革，必須堅持改革創(chuàng)新。

首先是創(chuàng)新觀念。前些年全國報業(yè)爭相創(chuàng)辦地方門戶網(wǎng)站，以報紙的思維模式去辦網(wǎng)，其結(jié)果并沒有在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮中贏得一席之地。推進融合發(fā)展，必須強化互聯(lián)網(wǎng)思維，引入互聯(lián)網(wǎng)基因，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個媒體生態(tài)進行重新審視，找準市場空間，整合各種資源優(yōu)勢。必須樹立用戶至上思維，把服務(wù)用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶作為重要抓手，貫穿于媒體融合發(fā)展的全過程、各方面，不斷創(chuàng)新突破，打造傳統(tǒng)媒體和新媒體多元融合、互榮共生的媒體生態(tài)鏈。要統(tǒng)籌使用各類平臺和渠道，鏈接不同介質(zhì)和終端，打通從資本運作、內(nèi)容生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、市場反饋的全環(huán)節(jié)，增強市場號召力，構(gòu)筑立體傳播網(wǎng)，創(chuàng)新盈利模式。

其次是創(chuàng)新內(nèi)容。內(nèi)容創(chuàng)新是決定媒體生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在?；ヂ?lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站數(shù)量以百萬計，在全球化的競爭環(huán)境中，決勝之機還在于內(nèi)容。報業(yè)集團的核心競爭力就是內(nèi)容生產(chǎn)能力和加工能力，這是我們適應(yīng)未來發(fā)展，推進融合發(fā)展的優(yōu)勢所在。在融合發(fā)展中，要充分發(fā)揮這一核心優(yōu)勢，不斷開發(fā)出適應(yīng)受眾信息消費需求的新產(chǎn)品。

其三是創(chuàng)新機制。我們要通過媒體融合發(fā)展的牽引，推動集團用人機制創(chuàng)新、考核機制改革，推進采編隊伍觀念轉(zhuǎn)型、能力提升，培養(yǎng)造就一批既有強烈的政治意識和社會責(zé)任，又把握互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律、擅長新媒體技術(shù)的復(fù)合型人才，為融合發(fā)展提供有力保障。還要服從于總體戰(zhàn)略和既定目標，創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)，激活各個單元，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)孵化器，增添可持續(xù)發(fā)展的不懈動力。

四是創(chuàng)新運營手段。融合發(fā)展必須體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精神，開門辦事業(yè)，既要注重整合集團內(nèi)部資源，也要善于調(diào)動社會資源。既要善于充分利用政策資源，爭取各級部門、社會各界的支持，也要善于利用市場手段，創(chuàng)新經(jīng)營機制和投融資機制，利用新的資金，引進新的基因，去打開新局面，闖出新天地。

互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)應(yīng)用瞬息萬變，傳播形式日新月異，融合發(fā)展之路也沒有既定的模式可言。但是長報集團將務(wù)實創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷推動融合發(fā)展，將全新打造的移動客戶端、微博微信App矩陣，與集團既有的10報1刊以及4個網(wǎng)站等，構(gòu)建形成互為支撐、互為補充、多姿多彩、層次分明的媒體格局，全面增強傳播力、公信力、影響力和輿論引導(dǎo)能力，打造面向未來的具有可持續(xù)發(fā)展競爭力的新型主流媒體。

編 輯 陳國權(quán) 24687113@sina.com