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        6σ關(guān)鍵過程研究分析

        2014-02-21 01:05:16李靜惠鵬高天才趙興旺全鑫
        汽車實用技術(shù) 2014年12期
        關(guān)鍵詞:車橋故障率售后

        李靜,惠鵬,高天才,趙興旺,全鑫

        (陜西漢德車橋有限公司,陜西 西安 710200)

        6σ關(guān)鍵過程研究分析

        李靜,惠鵬,高天才,趙興旺,全鑫

        (陜西漢德車橋有限公司,陜西 西安 710200)

        6σ是這幾年很多企業(yè)陸續(xù)引進(jìn)的分析問題的一個工具。在消化吸收的過程中,學(xué)到了一些方法,掌握了一些技巧,對6σ的認(rèn)識也提高到了一個新的高度。本文闡述了各個階段需要注意的問題,希望對讀者可以起到一定的幫助作用。

        6σ;經(jīng)驗;方法

        CLC NO.:C931Document Code:AArticle ID:1671-7988(2014) 12-95-03

        1、什么是6σ

        在質(zhì)量上,6σ表示產(chǎn)品的不良率不大于3.4PPM,意味著每一百萬個產(chǎn)品中最多只有3.4個不合格品,即合格率是99.99966%。

        在整個企業(yè)流程中,6σ是指每百萬個機(jī)會當(dāng)中缺陷數(shù)或失誤次數(shù)不大于3.4,這些缺陷或者失誤包括產(chǎn)品本身以及采購、研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、庫存、運輸、交貨期、維修、系統(tǒng)故障、服務(wù)、市場、人事、不可抗力……等等。

        6σ的水平,是要讓客戶覺察不到不良的發(fā)生。

        2、6σ學(xué)習(xí)狀態(tài)(微笑曲線)

        通過圖1可以看到,6σ學(xué)習(xí)過程是一個先苦后甜的過程,在學(xué)習(xí)過程中一定要耐得住寂寞,特別是在學(xué)習(xí)中期。不管大家學(xué)的好與否,只要能堅持走到最后,最終都能在心理上對6σ有一定的認(rèn)同。

        3、6σ過程展示

        3.1 定義階段

        針對定義階段,首先要對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集統(tǒng)計,這里的收集方法很重要,怎么的收集可以起到一個最客觀最直接的效果,需要好好思索,針對收集辦法,采用以下辦法:

        售后故障率的統(tǒng)計方法:

        售后故障率=2011.1至2011.8各月售后故障率的平均值

        各月售后故障率=當(dāng)月生產(chǎn)的橋總成在含當(dāng)月十二個月區(qū)間產(chǎn)生的故障數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)的該類橋總成

        表1 為對售后數(shù)據(jù)定制的表格

        表1 2011.1~2011.8售后故障統(tǒng)計

        該統(tǒng)計方法可以有效的了解改進(jìn)是否有效,

        3.2 柏拉圖

        圖2是針對售后故障做的一個柏拉圖,下面的數(shù)據(jù)有百分占比。

        選擇由售后失效模式選擇占比80%作為小Y進(jìn)行改善

        3.3 Y的定義

        如該圖3所示,這個分析問題的階段,該階段要求一定要方方面面都分析到。刀片價格過高所在的框為輸出變量,即以該欄變量表現(xiàn)的認(rèn)為對顧客重要產(chǎn)品項目及特性。

        供應(yīng)商報價過高所在框的行為輸入變量,即該變量表現(xiàn)的影響Y的項目。

        4、M階段

        4.1 測量系統(tǒng)分析

        關(guān)于測量系統(tǒng)分析一定要弄清楚系統(tǒng)是否需要分析,如果系統(tǒng)穩(wěn)定,只需說明測量系統(tǒng)由于什么原因穩(wěn)定,不需要分析即可,不能什么數(shù)據(jù)都進(jìn)行分析。

        4.2 C&E矩陣表的編制

        表2為C&E矩陣表的一個例子。該矩陣也叫因果矩陣,它是弄清輸入變量X與最終顧客所重視的輸出變量Y的關(guān)系程度,并決定因子間影響度的優(yōu)先順序。這個階段是整個項目最重要的階段,它要求團(tuán)隊成員有一定的經(jīng)驗及素質(zhì),并且要全面,該階段如果沒有分析好,直接影響最終解決問題的速度。

        每打一個成績都需要慎重,直接影響分析問題的準(zhǔn)確性。

        表2 C&E矩陣表舉例

        該階段需要運用頭腦風(fēng)暴法,要求做到以下幾點:

        禁止批評:絕不批評別人的意見

        自由奔放:讓參與成員自由聯(lián)想

        可搭便車:可以搭在別人的意見上自由引申

        愈多愈好:意見愈多愈好,通常至少50則以上

        常用的打分基準(zhǔn):

        0:無相關(guān)

        1:對顧客要求影響小

        4:一般的影響

        9:直接而強(qiáng)的影響

        4.3 M階段需完成的具體工作

        表3

        5、分析階段

        該階段,要充分運用自己的智慧,對每一條原因進(jìn)行詳細(xì)分析,不能遺漏,充分運用Minitab軟件的數(shù)據(jù)分析讓數(shù)據(jù)說話,例如雙P檢驗,雙T檢驗等等。具體圖表如圖6和圖7。

        具體示例如下:

        從上面的分析可以看出,結(jié)論:P值=0.002≤0.05,可以看出,新狀態(tài)比老狀態(tài)更加耐沖擊。

        上面的計算及圖4、5的圖表均可在Minitab軟件中獲取,非常簡單。

        6、結(jié)論

        (1)六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù),通過科學(xué)論證與實際驗證,實施改進(jìn)的系統(tǒng)方法,能普遍應(yīng)用于各類項目。

        (2)六西格瑪提供了解決實際疑難問題的方法,拓展了解決問題的途徑和思路。

        7、結(jié)束語

        希望通過本文對6σ關(guān)鍵過程的分析,其中所涉及的一些技巧和方法對初步接觸6σ的學(xué)員能有一定的幫助。希望能把6σ的方法學(xué)透,學(xué)清,為企業(yè)多解決一些實際問題,多做一點貢獻(xiàn)。

        [1] 精益六西格瑪黑帶設(shè)計綜合教材 張馳國際管理咨詢集團(tuán).

        6σ Key Process analysis

        Li jing, Xi Peng, Gao Tiancai, Zhao Xingwang, Quan Xin
        (Shaanxi Hande Axle Co., Ltd., Shaanxi Xi’an 710200)

        A tool for 6 Sigma in recent years, many companies have introduced to analyze the problem in the process of our students, digestion and absorption. We learned some methods, master some skills, understanding of 6 Sigma is also improved to a new level. At each stage we need to pay attention to the problem, in this paper are described, I hope the readers can play a helpful role.

        6 Sigma;experience;method

        C931

        A

        1671-7988(2014)12-95-03

        李靜,就職于陜西漢德車橋有限公司技術(shù)中心研究二所。

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