高林亞+陳虎

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是黨的十八大報(bào)告明確提出的新要求。渤海鉆探公司成立五年來(lái)，努力探索、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了四年“四個(gè)翻番”“一個(gè)再造”、五年“兩換字頭”的“渤?，F(xiàn)象”神奇。作為旗下一員的定向井分公司，重組成立四年來(lái)，牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新不動(dòng)搖，躍入了跨越式發(fā)展的快車道。

高擎技術(shù)創(chuàng)新大旗

石油鉆探行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了“陣地式”向“移動(dòng)式”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從“傻大笨粗”到如今的“短小精悍”轉(zhuǎn)變，而技術(shù)已然成為鉆探公司的立身之本，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。當(dāng)前國(guó)際石油鉆探技術(shù)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，西方公司在儀器裝備、軟件開發(fā)等方面占據(jù)領(lǐng)先地位。渤海鉆探公司通過(guò)加大資金投入和科研攻關(guān)力度、建立博士后工作站等舉措，取得了“十大優(yōu)勢(shì)技術(shù)”“十大特色技術(shù)”和“十大技術(shù)利器”等技術(shù)成就，確立了“71221”科研攻關(guān)目標(biāo)，向國(guó)際化石油技術(shù)服務(wù)公司邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。近年來(lái)，定向井公司高擎技術(shù)創(chuàng)新大旗，堅(jiān)持“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的科技發(fā)展思路，先后研制出BH系列MWD、LWD、高溫MWD和PWD等利器產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)了由國(guó)內(nèi)同行業(yè)“最早、最大”向“最新、最強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。欣喜之余，應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們與國(guó)際一流技術(shù)服務(wù)公司現(xiàn)實(shí)距離還比較大，必須從以下三個(gè)方面努力：一是科學(xué)選題立項(xiàng)。明確技術(shù)服務(wù)公司定位，抓住影響鉆井生產(chǎn)的技術(shù)難題，選題立項(xiàng)，廣泛合作，開展攻關(guān)，集中力量投入能夠降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、勘探開發(fā)急需和具有廣闊市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，促進(jìn)科研工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二是掌握自主核心技術(shù)。建立專項(xiàng)科研攻關(guān)小組，確保資金人才投入到位，進(jìn)一步加強(qiáng)LWD儀器性能提升研究，盡快掌握LWD儀器電阻率、中子、密度、孔隙度等核心技術(shù)，趕超國(guó)際一流水平。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。搭上工廠化、數(shù)字化鉆井的快車，加強(qiáng)生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，擴(kuò)大定向井遠(yuǎn)程監(jiān)控應(yīng)用范圍，不斷升級(jí)遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件實(shí)用功能；建設(shè)信息化井眼軌跡控制平臺(tái)，積極向甲方推介信息化建設(shè)成果，確保效益效率實(shí)現(xiàn)最大化。

擂響管理創(chuàng)新戰(zhàn)鼓

管理提升決定公司發(fā)展的質(zhì)量，決定著公司“向上攀”“往外拓”的步伐，決定著公司發(fā)展的活力和后勁。從大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“三基”工作到如今的“三基”工作內(nèi)涵的完善和內(nèi)控、內(nèi)審體系建設(shè)，中石油的管理體系歷史悠久，走在了中國(guó)國(guó)企前列。渤海鉆探公司自成立以來(lái)，高度重視管理提升工作，深入開展精細(xì)管理年、管理提升和管理創(chuàng)新等活動(dòng)，有效促進(jìn)了公司發(fā)展。近年來(lái)，定向井公司擂響管理創(chuàng)新戰(zhàn)鼓，認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海鉆探公司各項(xiàng)工作部署，積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、管理提升等活動(dòng)，堅(jiān)持“向管理要效益、向管理要業(yè)績(jī)、向管理要發(fā)展”的理念 ，向國(guó)內(nèi)第一沖刺、向國(guó)際一流看齊，公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。下一步，公司要抓好三個(gè)方面工作：一是整合機(jī)構(gòu)管理層級(jí)。研究制訂管理層級(jí)整合方案，按照“壓縮層級(jí)、合并業(yè)務(wù)、易崗易薪”的原則，增加流動(dòng)崗位，減少“終身制”，達(dá)到控制科隊(duì)級(jí)管理人員規(guī)模的目的；按照小機(jī)關(guān)、大科室的原則，合并撤銷業(yè)務(wù)相近崗位，建立一般管理人員“進(jìn)出”機(jī)制；淡化崗位“系數(shù)”設(shè)置，逐步打破獎(jiǎng)金只能升、不能降、拿什么“系數(shù)”獎(jiǎng)金干多少活的怪圈。二是完善基礎(chǔ)資料管理。利用檔案數(shù)字化契機(jī)，將完井技術(shù)資料、鉆具管理臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料納入檔案管理，并逐步建立網(wǎng)上資料臺(tái)賬管理查詢追溯系統(tǒng)，逐步形成有章可循、有理可依、有據(jù)可查的資料臺(tái)賬管理體系。三是提升員工素質(zhì)能力。進(jìn)一步完善一線員工“六階段”考核升級(jí)，增加并細(xì)化一線技術(shù)崗位層級(jí)數(shù)量，逐步形成“登高望遠(yuǎn)、永不止步”的升級(jí)管理體系，促進(jìn)一線員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)。

奏響文化創(chuàng)新樂(lè)章

企業(yè)文化是公司中長(zhǎng)期形成的基本價(jià)值觀、共同理想、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是具有公司自身特色的精神財(cái)富的總和。中石油的大慶精神、鐵人精神，“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等傳統(tǒng)和作風(fēng)，不僅是集團(tuán)內(nèi)部的文化傳承，更成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)廣泛學(xué)習(xí)的榜樣。渤海鉆探公司大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，塑造了“堅(jiān)定執(zhí)著、追求卓越”的企業(yè)精神、“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)、和諧”的爭(zhēng)先文化以及“五加二”“白加黑”的奉獻(xiàn)精神。近年來(lái)，定向井公司奏響文化創(chuàng)新樂(lè)章，大力弘揚(yáng)爭(zhēng)先文化，宣傳技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)造業(yè)績(jī)，施工新指標(biāo)、新紀(jì)錄不斷涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了和諧快速發(fā)展。今后要從以下三個(gè)方面入手：一是培育文化自信。針對(duì)新員工來(lái)自五湖四海，缺乏石油傳統(tǒng)教育，從新員工入廠教育開始，注重培養(yǎng)員工肯吃苦、愛(ài)鉆研、善溝通、有拼勁的定向井精神，樹立“我是定向井人我光榮”的自豪感和榮譽(yù)感，逐步形成“人人爭(zhēng)先恐后，事事精益求精”的企業(yè)文化氛圍。二是重視總結(jié)傳承。作為國(guó)內(nèi)成立最早的第一個(gè)專業(yè)化定向井技術(shù)服務(wù)公司，分公司編寫了組織史，成為國(guó)內(nèi)定向井技術(shù)發(fā)展的縮影。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，回顧分公司成立三十周年歷程，進(jìn)一步總結(jié)編寫《定向井公司三十年》一書，更好地弘揚(yáng)傳承分公司的技術(shù)發(fā)展、優(yōu)秀業(yè)績(jī)和特色文化。三是加大宣傳力度。大力宣傳“專注技術(shù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的定向井特色文化理念，拍攝制作《追逐夢(mèng)想》電視宣傳片、形象宣傳冊(cè)和定向井之歌等，外樹形象，內(nèi)聚力量，引導(dǎo)員工“心往一處想，勁往一處使”，為了共同的理想和目標(biāo)而努力奮斗。

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展鑄就輝煌。打造渤海鉆探定向井公司發(fā)展的“升級(jí)版”，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，文化創(chuàng)新是保證。只有將創(chuàng)新的“好鋼”用在發(fā)展的“刀刃”上，才能早日實(shí)現(xiàn)建成“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際知名”、集技術(shù)服務(wù)與研發(fā)制造于一體的專業(yè)化公司的奮斗目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）endprint