王井紅

摘 要：隨著電力市場競爭的加劇，各種人才顯得越來越重要，必須加大人才開發(fā)力度。在此先探究了人才開發(fā)的重要性，并介紹了其要求和原則，然后結(jié)合實例，提出了一些具體措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才開發(fā)；學(xué)習(xí)型組織

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

對任何一個企業(yè)來說，人力資源都是其生存發(fā)展的基礎(chǔ)，如何吸引各類人才是當(dāng)前許多企業(yè)的重點工作，對提高經(jīng)濟(jì)效益頗有裨益。隨著電力行業(yè)改革的深入，以及市場化運作方式的逐步成熟，不管是生產(chǎn)服務(wù)，還是營銷管理，都有一定難度，對人才需求不斷增長。尤其是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是提高競爭力的關(guān)鍵，必須重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理工作。

1 電力企業(yè)人才開發(fā)的重要性

許多電力企業(yè)為提高競爭力，常會對內(nèi)外部進(jìn)行改革，人力資源管理無疑是首要工作。技術(shù)型人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才等都是企業(yè)關(guān)注的重點，在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方法等方面發(fā)揮著不可代替的作用，進(jìn)而可為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。簡單來說，一個企業(yè)如果具備完善的制度、先進(jìn)的技術(shù)，但是沒有人才將其落實，或不能熟悉運用，則其作用就不可能充分發(fā)揮。而且，企業(yè)的文化建設(shè)、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)權(quán)開發(fā)各項工作都依賴于人才?？梢赃@么講，如果缺乏優(yōu)秀的人才，企業(yè)各項建設(shè)都不會取得較好的成效。而隨著時代發(fā)展，如果人才建設(shè)跟不上實際需求，則企業(yè)難以實現(xiàn)長期發(fā)展。所以，在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展中，必須加強(qiáng)人才建設(shè)，開發(fā)培養(yǎng)更多的人才。

2 關(guān)于電力企業(yè)人才開發(fā)的思考

2.1要求

所謂人才，是指某些方面較具優(yōu)勢的人員，既要有才，又要有德。除了專業(yè)技能，還要有責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，盡量具備足夠的實踐經(jīng)驗，能夠解決一些突發(fā)事故。一專多能的創(chuàng)新型、高素質(zhì)人才隊伍是當(dāng)前電力企業(yè)所需的重要動力。對其要去可體現(xiàn)在以下三點：首先要不斷學(xué)習(xí)，這是最基礎(chǔ)的，只有不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，所以要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，并具備很的毅力；其次要敢于創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有發(fā)展，新形勢下市場環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理方式和思考模式已逐漸不能適應(yīng)，急需創(chuàng)新。而且很多難題都需要運用創(chuàng)新思維來解決；此外人才還應(yīng)對企業(yè)有一定的貢獻(xiàn)，人才通過發(fā)揮自身才華，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利潤，此過程中既實現(xiàn)了自身價值，又為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。這樣是評判人才的一個重要指標(biāo)。

2.2原則

（1）不同發(fā)展階段，對人才需求有著不同要求，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要進(jìn)行人才開發(fā)，否則可能會出現(xiàn)人才不足或成本較高的現(xiàn)象。不單是數(shù)量上，在知識結(jié)構(gòu)、層次需求、年齡、性別等方面都應(yīng)與實際相符。通過對自身人才狀況的分析，可確定人才需求走勢，并制定相應(yīng)的開發(fā)方案。

（2）部分企業(yè)面臨著人才危機(jī)，但并非真的是缺少人才，往往只是沒有將其潛力和使用價值進(jìn)行深入挖掘。從外部引進(jìn)人才是一種有效手段，但不能解決根本問題。所以企業(yè)還要重視自身培養(yǎng)，盤活內(nèi)部的人才存量，根據(jù)各自能力合理安排崗位，使每個人的優(yōu)勢和潛力得到最大發(fā)揮。

（3）激勵在開發(fā)人才中起著重要作用，是一種頗為有效的途徑。通過各種激勵措施，可調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，使其能夠長期為企業(yè)服務(wù)。

3 實例分析電力企業(yè)的創(chuàng)新型人才開發(fā)

某電力企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，對人才建設(shè)極為重視，始終將其作為重點工作來抓。自2005年起，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)也有所增多，固定資產(chǎn)超過80億。高層人員決定成立幾家分公司，同時為面對越來越激勵的競爭，滿足人們的各種新要求，在安全生產(chǎn)、調(diào)節(jié)峰谷期配電、電力營銷、售后服務(wù)以及內(nèi)部管理等方面都要有所創(chuàng)新。而公司現(xiàn)有人才還存在一些不足，在開發(fā)創(chuàng)新型人才方面，管理人員采取了一系列措施，打造了一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。

3.1科學(xué)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

該企業(yè)處在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外部競爭十分激烈，且多變化，為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，學(xué)習(xí)型組織必須要精簡，能夠進(jìn)行不斷再造。其核心和靈魂在于創(chuàng)新和解決實際問題，該企業(yè)結(jié)合自身條件分析，建立起了學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型黨組織，提高員工自我學(xué)習(xí)的能力，并有強(qiáng)烈的求知欲，在實踐探索中積累大量經(jīng)驗。同時也很重視團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才創(chuàng)造了良好的條件。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)師的培養(yǎng)

在開發(fā)創(chuàng)新型人才的過程中，要不斷學(xué)習(xí)，就離不開專業(yè)培訓(xùn)，這就要用到培訓(xùn)師。培訓(xùn)師可以是從社會聘請的，也可由企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，即內(nèi)訓(xùn)師。該企業(yè)兩種方式相結(jié)合，在聘請外來培訓(xùn)師的同時，也加大了內(nèi)部培養(yǎng)力度。對培訓(xùn)師有著極高的要求，除了極強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，還必須具有廣博的知識，了解多個領(lǐng)域，如心理學(xué)、管理學(xué)、人力資源等。幾經(jīng)周折，企業(yè)組成了一支培訓(xùn)師隊伍，根據(jù)培訓(xùn)對象的知識能力、擅長領(lǐng)域展開針對性的培訓(xùn)工作，設(shè)置涵蓋創(chuàng)新、質(zhì)量管理等具有共性和諸如管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理小組活動等富有針對性的涵蓋不同層面、體現(xiàn)深淺層次的符合性培訓(xùn)項目，因材施教，才能確保培訓(xùn)取得實效。

3.3加強(qiáng)職業(yè)生涯管理

為了長期留住員工，并提供源源不斷的動力，公司給每個人的晉升機(jī)會都應(yīng)一樣，幫助他們管理好自己的職業(yè)生涯，樹立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)。遵循長期性原則和動態(tài)原則，內(nèi)部設(shè)立有職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，幫助潛力較大的員工合理制定發(fā)展計劃。在具體執(zhí)行時，公司通過對員工能力、績效的檢查分析，促進(jìn)員工更好地進(jìn)步。

3.4加強(qiáng)創(chuàng)新成果的交流

為了激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，電力企業(yè)要積極為創(chuàng)新型人才搭建創(chuàng)新成果分享交流的大平臺。通過參加創(chuàng)新成果評審交流發(fā)布會和成果評審點評，創(chuàng)新成果參與人可以展示團(tuán)隊創(chuàng)新成果活動的背景、過程、成效，學(xué)習(xí)其他創(chuàng)新團(tuán)隊分享的經(jīng)驗，不僅展現(xiàn)了參與人創(chuàng)新活動的價值，也學(xué)習(xí)到了其他創(chuàng)新活動相關(guān)的知識、實踐和經(jīng)驗，還有可能通過交流碰撞產(chǎn)生新的思維和收獲。

結(jié)語

任何時候，人才在企業(yè)發(fā)展中基礎(chǔ)作用都不能動搖，他們是企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的主要創(chuàng)造者，必須受到高度重視。電力企業(yè)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢要求必須進(jìn)行人力資源開發(fā)，挖掘培養(yǎng)更多人才，提高企業(yè)競爭力。針對其中存在的問題，應(yīng)及時予以解決。

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