杜明

摘要：本文圍繞工民建施工的技術(shù)管理進(jìn)行了探討，主要論述了加強(qiáng)工民建施工技術(shù)管理的意義，分析了目前工民建施工的技術(shù)管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上具體闡述了做好工民建施工的技術(shù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：工民建；施工；技術(shù)管理

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

施工技術(shù)管理作為工民建工程管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對工程質(zhì)量與工程的整體建設(shè)起著有著至關(guān)重要的作用。因此，要加強(qiáng)工民建施工的技術(shù)管理工作，從材料、人員、技術(shù)等多方面進(jìn)行完善，保證工民建施工的順利進(jìn)行，確保工程的整體質(zhì)量。

1、加強(qiáng)工民建施工技術(shù)管理的意義

施工工藝，施工項(xiàng)目的重點(diǎn)是不同的，建筑類型，應(yīng)利用地形、氣候等條件，考慮包括定義和項(xiàng)目建設(shè)等其他需要的因素，所以應(yīng)該根據(jù)建設(shè)的個(gè)性化要求，選擇控制技術(shù)重點(diǎn)建設(shè)。當(dāng)前，施工工藝向高科技、多學(xué)科的應(yīng)用跨越，應(yīng)用以下幾個(gè)方面的技術(shù)控制施工應(yīng)注意：事先設(shè)計(jì)施工方案，設(shè)計(jì)由專業(yè)技術(shù)人員完成施工監(jiān)督和檢查工作，突出管理重點(diǎn)，完成后進(jìn)行全面的技術(shù)檢查，以確保施工質(zhì)量驗(yàn)收階段質(zhì)量合格。開展建筑技術(shù)控制建設(shè)的特殊性決定了其復(fù)雜的過程。這在當(dāng)今日益復(fù)雜的情況下，是應(yīng)該更加注重的細(xì)節(jié)，這樣才能提高建筑建設(shè)技術(shù)控制。此外，施工過程控制和管理對業(yè)務(wù)前景有相當(dāng)大的影響，決定了施工單位在技術(shù)控制方面的能力大小。

2、工民建施工的技術(shù)管理存在的主要問題

2.1、前期工作沒有充分進(jìn)行準(zhǔn)備

施工企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一定要按照招投標(biāo)的相關(guān)程序，招標(biāo)之前一定要對有關(guān)單位信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能、資歷進(jìn)行了解。但是這部分業(yè)務(wù)由于單位上的種種原因，沒有進(jìn)行正常的巡查，以滿足招標(biāo)工程的需要，從而對投標(biāo)單位掌握，了解的情況不是很準(zhǔn)確。

2.2、質(zhì)量管理不到位

在施工期間，工程設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量檢查的重要依據(jù)，為確保施工質(zhì)量，工程質(zhì)量控制。但現(xiàn)在，一些企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理方面仍然是不夠，其主要形式為：

（1） 建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為追求利益，過分強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本，導(dǎo)致一些建材在施工技術(shù)管理中并沒有要求購買。

（2） 施工工藝不規(guī)范建設(shè)大型項(xiàng)目，由于計(jì)劃多，有些項(xiàng)目需要所有建設(shè)單位在空間和時(shí)間上，組織、協(xié)調(diào)、支持來共同完成，導(dǎo)致項(xiàng)目工期或質(zhì)量上存在嚴(yán)重的問題。

2.3、施工技術(shù)管理機(jī)制不完善

要有相對較強(qiáng)的施工技術(shù)管理機(jī)制，確保建設(shè)進(jìn)展順利。但現(xiàn)在，我們的一些建設(shè)項(xiàng)目，并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范的、強(qiáng)大的施工技術(shù)管理機(jī)制，建設(shè)了很多項(xiàng)目，許多在早期建設(shè)中技術(shù)人員分工不明確，責(zé)任不明確，而且還有很多是兼職員工，造成整個(gè)項(xiàng)目的工期延誤。

2.4、施工安全管不到位

企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)追求利潤的最大化，安全作為建設(shè)項(xiàng)目的一部分，“安全”只是一個(gè)口號，并沒有相應(yīng)的安全管理職位，一些公司設(shè)立了安全管理崗位，但他們大多只是部分時(shí)間用來管理安全，無安全責(zé)任落實(shí)不能被落實(shí)到實(shí)處，沒有制定具體的安全管理標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)。施工過程中，施工人員很少進(jìn)行有必要的安全教育和培訓(xùn)，以及一些權(quán)威部門還沒有進(jìn)行驗(yàn)收相關(guān)的一些項(xiàng)目。

3、做好工民建施工的技術(shù)管理工作的措施

3.1、材料質(zhì)量管理

規(guī)范現(xiàn)場施工技術(shù)管理，首先要做的是就是嚴(yán)格保證工程材料的質(zhì)量。高質(zhì)量的工程材料是保障施工質(zhì)量的大前提，如果工程材料不達(dá)標(biāo)，無論施工技術(shù)多么先進(jìn)，監(jiān)管工作多么完善，都不可能保證工程質(zhì)量。因此，材料檢驗(yàn)人員要嚴(yán)防不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入場地，對于水泥、木材、砂石等一些半制品，在進(jìn)場時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程檢驗(yàn)出廠合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，只有兩者都具備且準(zhǔn)確無誤方能進(jìn)場。檢查人員在對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，不能為了圖省事而選擇某一根鋼筋選取所有樣品，或者在同一袋水泥內(nèi)選取樣品，這些都是嚴(yán)令禁止的。同時(shí)，檢測人員要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，對樣品做好備份。

3.2、大體積混凝土施工技術(shù)管理

在工民建施工中，大體積混凝土屬于比較復(fù)雜的一類施工技術(shù)。它涉及內(nèi)容廣泛，包括土方開挖、鋼筋的加工以及安裝、混凝土的攪拌以及輸送、模板的安拆、混凝土澆筑、表面養(yǎng)生等多個(gè)方面。在對混凝土進(jìn)行攪拌時(shí)，最好能夠集中進(jìn)行，注意摻雜減水劑等添加劑來改善和易性；在用混凝土泵或者塔式起重機(jī)進(jìn)行澆筑作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)離析，要進(jìn)行二次拌制。如果施工場地允許，而且具備相應(yīng)的施工條件，可以在施工現(xiàn)場設(shè)置攪拌站?；炷两K凝后，做好養(yǎng)護(hù)工作，隨時(shí)測溫，確保溫度適宜。

3.3、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)管理

樁基礎(chǔ)施工技術(shù)管理也是規(guī)范工民建施工技術(shù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在設(shè)計(jì)樁基礎(chǔ)時(shí)，首要考慮的兩個(gè)方面就是：承載力和沉降。其中沉降的預(yù)估計(jì)算還沒有非常好的方法，通常是按照樁基的類型不同，采取相應(yīng)的預(yù)估方法。樁基礎(chǔ)施工流程主要有：打樁前的施工準(zhǔn)備工作，包括處理障礙物、平整場地等；布置樁機(jī)進(jìn)場路線，確定施工范圍；進(jìn)行打樁試驗(yàn)以及正式打樁。在進(jìn)行打樁試驗(yàn)時(shí)，至少要選用兩根試驗(yàn)樁。樁基礎(chǔ)施工是一項(xiàng)比較隱蔽的工程，為了防止出現(xiàn)打偏情況，要嚴(yán)格控制入土速度，不能過慢同時(shí)控制速度均勻性，不能時(shí)快時(shí)慢。一旦出現(xiàn)打偏情況，將樁拔出，清理障礙后，填滿砂石重新再打。

3.4、施工技術(shù)資料管理

除了對施工技術(shù)的控制，做好施工技術(shù)資料的管理工作也是必不可少的。施工技術(shù)資料管理工作根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，其側(cè)重點(diǎn)有所不同，但大部分基本相同。比如，對混凝土澆筑的質(zhì)量進(jìn)行檢測時(shí)，施工人員將檢測資料要進(jìn)行整理并歸檔。除了檢測資料外，各種項(xiàng)目證明資料、隱蔽驗(yàn)收資料、施工日志等多要有完備的記錄，只有齊全的施工資料才能反映工程質(zhì)量的全貌。

3.5、施工制度管理

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)的組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.6、人員管理

人員的管理是決定工程成敗的關(guān)鍵。若想將工程完美完成，就需要一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)格又富有想象力的施工團(tuán)隊(duì)，所以加強(qiáng)對施工人員的管理就顯得尤為重要。首先，要對施工現(xiàn)場的每一名成員進(jìn)行培訓(xùn)，用先進(jìn)的科學(xué)手段提高其專業(yè)技能和知識水平，以及對新技術(shù)的了解掌握。其次，還要普及他們的安全常識，以及緊急情況下的應(yīng)急措施，以免發(fā)生重大事故造成不必要的損失，力爭將事故發(fā)生率降到最低。員工管理和自身的質(zhì)量水平是密切相關(guān)的。要加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，并儲(chǔ)存大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，提高企業(yè)管理水平，這是企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。

3.7、安全管理

不斷提高施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，但也不能忽視安全，企業(yè)也應(yīng)該是真實(shí)的在保護(hù)工人，特別的人身安全和生命安全，如果人類的基本安全和安全性都沒有了，而只是談?wù)撟非蟾哔|(zhì)量，更好的業(yè)務(wù)管理，那將是一種舍本逐末的結(jié)局。

結(jié)語

總而言之，工民建的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，而做好工民建施工的技術(shù)管理工作，可以有效地降低施工成本，保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的施工中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，從根本上提高工民建的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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