趙佳鋒

摘要：工民建工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復雜，導致工程施工管理存在很多問題，影響了整個工程的運作。本文主要對工民建工程施工管理中存在的問題進行分析，并提出有效的措施。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

工民建工程施工管理特點

工程施工管理是一項極其復雜的管理工作，是整個建筑施工管理工作的落腳點與基礎(chǔ)。當前，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學科，其理論研究與實際應(yīng)用都獲得了很好的發(fā)展與提高，它涉及的內(nèi)容范圍很廣，需要處理許多的復雜問題，耗費大量的物力、人力與使用大量的設(shè)備。

平時的工作內(nèi)容包含：編制施工計劃與施工方案；編制材料計劃、包含資金使用計劃、月計劃；編制施工進度計劃；對進場材料進行核實，對施工隊已完成的分項工程量進行質(zhì)量、數(shù)量驗收，同時負責對質(zhì)量、安全、進度、成本控制、現(xiàn)場管理的檢查工作；負責對整個項目的鋼筋下料對核、審查工作；負責對隱蔽工程、甲方監(jiān)理、工程增減、設(shè)計變更的簽證工作；根據(jù)公司的要求做整個項目的工程成本控制工作；負責工程進度和工程技術(shù)資料一同進行等等。因此這么繁雜而重要的工作，在實際的管理過程中，經(jīng)常由于各種困難，導致在施工過程中總會發(fā)生各種各樣的問題。

工民建施工管理的重要性分析

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、進度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，承擔的工程項目可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

工民建施工管理中存在的問題分析

施工管理體系不健全

目前我國的建筑施工管理模式還不夠完善，這不僅提高了建筑工程的施工成本，還影響到了施工的質(zhì)量，甚至在施工進度上都有著不良的影響。在建筑企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部對施工的質(zhì)量有著較高的要求，但是管理過程中的安全管理還有較多的問題，最主要的原因就是施工單位對施工管理工作的要求不夠嚴格，施工經(jīng)費也是影響施工安全管理的一項重要因素，經(jīng)費的不足導致施工需求得不到最大限度的滿足。在施工過程中常常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這也是影響施工管理的原因之一，轉(zhuǎn)包之后施工單位會不斷的減少工程成本，常常會造成工程不能正常進行，豆腐渣工程也就因此而產(chǎn)生，這樣嚴重的影響了施工質(zhì)量。

安全意識淡薄，注重表面化

在目前的項目施工管理工作中，工程項目建設(shè)的復雜性使得施工過程中危險工序眾多，如果工人在施工過程中稍有疏忽大意都可能帶來嚴重的安全事故。 因此，只有切實抓好施工安全管理工作，加強管理人員安全管理意識才能切實保證整個工程的順利進行。但是，在施工現(xiàn)場，雖然安全管理口號不離嘴，安全管理機構(gòu)和專職人員也存在，但是還是會出現(xiàn)安全事故。究其原因，這些相對完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是為了應(yīng)付上級檢查，而并沒有從根本上起到保障安全的作用。例如，在建設(shè)施工過程中，施工規(guī)范嚴格要求施工工人必須帶安全帽，系安全帶，但是在實際的施工過程中，很多工人都存在僥幸心理，都認為事故不會發(fā)生在自己身上，慢慢的養(yǎng)成了習慣性的違章操作，而現(xiàn)場管理人員也未采取有效的措施。特別當施工管理人員在面對經(jīng)濟利益而無法戰(zhàn)勝金錢誘惑的時候，對安全管理的忽視就會使極其危險的施工現(xiàn)場變得安全隱患重重。

質(zhì)量管理不到位

工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復雜。因此，如何在立體的施工作業(yè)面進行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責任心。但事買上施工人員素質(zhì)差次不齊，那些低素質(zhì)、無責任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在未能被管理者及時發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大而出現(xiàn)管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。即便后期的質(zhì)量檢測和檢驗，以點帶面的抽樣檢查也不能全部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，這就埋下了部分隱患，給日后使用維修帶來極大困難。

施工資料管理不到位

工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料"施工"技術(shù)"人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程當中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。

加強工民建施工管理的措施

全面了解工程情況，做到施工有準備

要想做好工民建工程的施工過程，就必須要具體的了解整個工程的情況，要不斷的熟悉施工過程中具體的內(nèi)容和細節(jié)，要重點了解工程的重點和施工的難點，將整個工程有序的開展開來。然后做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量的檢查，并且嚴格的按照施工圖紙進行對比，提高工作效率和施工的質(zhì)量，只有全面的了解所有施工的細節(jié)，才能有利于施工過程的管理和工程進度的推進。只有掌握好全程的情況才能更好的完善工程任務(wù)。

加強施工人員的安全意識

在工民建工程的過程中，除了安全質(zhì)量檢查之外，還要從本質(zhì)上加強施工人員的安全意識。這就需要定期對施工人員進行安全普及教育，使工程的施工人員在原有的基礎(chǔ)上加強安全意識。同時也能在一定的程度上提高施工人員的素質(zhì)和職業(yè)操作。在施工的過程中，施工人員往往在擁有大量的從業(yè)經(jīng)驗時，但對相關(guān)的理論知識有所欠缺，而當今的企業(yè)在競爭的過程中是人才和理論結(jié)合的競爭。因此，定期的對施工人員進行安全教育，努力做到施工現(xiàn)場“零事故”。在安全管理中，從細節(jié)、小事做起，設(shè)立安全小組進行監(jiān)督和管理。為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

對施工過程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

變“擺設(shè)應(yīng)付”為“規(guī)范指導”，加強施工資料管理

施工項目的相關(guān)資料管理，又是施工管理中的重點，它是施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，各層級的施工管理人員要高度重視，徹底改變過去把施工資料看成是“擺設(shè)”及應(yīng)付上級部門檢查的錯誤觀點，要從項目施工的一開始就建立健全資料檔案，不要等到工程竣工時來補充資料，那樣編出的工程資料也為日后的工程改造和維修帶來諸多不便。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，施工管理的工作貫穿整個施工工程的始終，因此，要想做好工民建工程施工管理，就要提高人們的安全意識，做好工程質(zhì)量控制，認真的檢查各個環(huán)節(jié)，同時也要做好工程資料的管理，從而促進工程順利開展。

參考文獻

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