李俊

摘要：由于房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的人員項目施工、材料、設(shè)備等一系列的因素,加上缺乏質(zhì)量評價及嚴格明確的指標,質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜,只有通過不斷加強施工管理,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制,從一種符合企業(yè)質(zhì)量管理的實際情況,使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭進一步。本文討論了房屋建筑工程的質(zhì)量管理的問題和對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；加強；質(zhì)量管理

中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A

房屋建設(shè)與人民生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資的成功,更重要的是,完成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活,也與國家和人民的生命和財產(chǎn)安全。因此,在施工管理的許多方面,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,住宅房地產(chǎn)項目建設(shè)過程是廣泛的,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,再加上項目位置固定、生產(chǎn)流程的結(jié)構(gòu),不同的類型和不同的質(zhì)量要求,不同的施工方法,大,完整性強、施工周期長、受自然條件影響,這決定了項目施工質(zhì)量管理的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)更加困難。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點

1、房屋建筑工程項目的特點

第一個是一次性的。住房建設(shè)項目的建設(shè)是不可逆的,因此,建筑的建設(shè)項目只有一個可以成功,不能失敗。第二個是固定性和流動性的生產(chǎn)。住房建設(shè)項目應(yīng)固定在指定的地方在陸地上,在整個建設(shè)項目,建設(shè)單位在現(xiàn)場使用單位。第三是單件性。每個住房建設(shè)項目應(yīng)該和周圍的環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境的變化,基礎(chǔ)承載力,只能單獨的設(shè)計和生產(chǎn)。第四是體積龐大性。住房建設(shè)項目是由大量工程材料、產(chǎn)品和設(shè)備的實體,笨重,房子大的外部空間,因此只能開放生產(chǎn),其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。最后是預(yù)約性。建筑工程產(chǎn)品不可以向其他產(chǎn)品一樣，可以先生產(chǎn)后交易。建筑工程必須是在經(jīng)過預(yù)約之后才能進行施工，所以才能促成交易的完成。

2、房屋建筑施工質(zhì)量的特點

第一個是由于影響因素較多。房屋建筑工程施工質(zhì)量受到很多因素的影響,因此,施工項目的質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。第二個是質(zhì)量波動較大，因為住房生產(chǎn)單件性和流動性,一般沒有固定的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線,標準化的生產(chǎn)技術(shù)、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,因此,工程質(zhì)量容易波動和波動。隱藏的質(zhì)量了。住房建設(shè)項目在施工過程中,由于過渡,中間產(chǎn)品、隱蔽工程,所以隱藏的質(zhì)量。最后的最后檢查的局限性。項目的最后檢查存在一定的局限性,因此,施工項目的質(zhì)量控制應(yīng)該優(yōu)先考慮為了防止,防患于未然。

二、房建工程質(zhì)量控制體系

1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制系統(tǒng)是根據(jù)科學(xué)的過程,其操作是PDCA循環(huán)管理活動的基本方式,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段和生產(chǎn)過程的質(zhì)量的操作有機地聯(lián)系起來,并形成一個有效的系統(tǒng),確保施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。

首先,基于質(zhì)量目標,準備相應(yīng)的組件項目質(zhì)量計劃,該計劃應(yīng)在項目參與管理的所有員工都熟悉,做到心中有數(shù)。

其次,目標規(guī)劃后,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當建立相應(yīng)的施工隊伍工作標準,實施過程中調(diào)整的方式和方法,以使工作標準化。

再次,在實現(xiàn)的過程中,施工工長、質(zhì)量檢驗人員加強檢驗,檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,為了讓所有的質(zhì)量問題解決在施工進行中,并總結(jié)這些問題,形成書面材料,以確保在未來或下次施工沒有出現(xiàn)類似的問題。

最后,實施完成后,形成建筑產(chǎn)品或部門通過幾次成型產(chǎn)品進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,不同的方法,不同的原因從人力、材料、方法、過程和操作條件進行了討論,并作出改進,根據(jù)這些改進,使施工過程在接下來的周期。

2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

（2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。

（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

3、施工質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制系統(tǒng)主要是圍繞“人、機器、材料、環(huán)、法”五個元素,任何鏈接錯誤,必將使施工的質(zhì)量不能滿足相應(yīng)的要求,所以在質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保證措施的五要素建設(shè)的過程中必須明確執(zhí)行。

（1）材料控制

材料是工程施工建設(shè)中最基本的單位,也是保證質(zhì)量的最基本的環(huán)節(jié),保證材料的質(zhì)量好壞將直接影響到內(nèi)部和外部的工程質(zhì)量?！安牧稀笔亲罨镜囊蛩?。為了確保質(zhì)量的“材料”,必須從建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的全面實現(xiàn)

（2）機械控制。

在施工機械進入施工場地前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng),使工程機械已達到良好的狀態(tài),在建設(shè)投入使用之前,使施工機械處于良好狀態(tài)必須良好的維護和保養(yǎng)。在施工過程中應(yīng)機械維護計劃,確保施工過程中所有的工程機械在任何階段都可以完好無損。

（3）“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工過程, “法”是指施工的方法,在工程施工建設(shè),我們必須使用合理的施工工藝,先進的施工方法,可以更好更快地完成工程建設(shè)任務(wù)。在施工過程中可以完全按照施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實現(xiàn)系統(tǒng),依法監(jiān)督體系建設(shè)項目的完成既定的任務(wù)。

三、提高房建項目工程質(zhì)量管理的對策方案

1、做好事前預(yù)控

（1）在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能夠熟練操作相關(guān)的機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員的綜合素質(zhì)。堅持實事掛牌作業(yè)施工制度。

（2）要加強對各種施工過程中所要使用的資料的檢測和試驗，推進各種新材料，新技術(shù)和新的施工工藝的使用，并加強對各種新技術(shù)和新材料設(shè)備的推廣。

（3）建立健全質(zhì)量管理機制。房建的施工單位要有著十分科學(xué)規(guī)范的項目質(zhì)量管理機制。在提高項目質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實施項目經(jīng)理，施工管理處，施工隊等多級別的質(zhì)量管理方式，明確質(zhì)量管理人員的分工，加強施工管理部門的合作，做到權(quán)責(zé)清晰，避免管理機構(gòu)間發(fā)展重疊或者是跨部門實施管理。要堅持將各種質(zhì)量管理規(guī)范貫徹落實到各個施工環(huán)節(jié)。

2、要對房建材料和機械設(shè)備的合理控制

房建項目工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標識，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機械設(shè)備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

3、做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制

房建項目工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量管理的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

4、要建立和健全質(zhì)量管理制度

施工單位在房建項目工程施工報建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設(shè)置項目管理機構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項目建設(shè)單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在房建項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有—定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。

5、實施動態(tài)控制，事中進行科學(xué)監(jiān)控

首先,是有效的和合理的對施工工藝和施工方法進行控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并實現(xiàn)目標計劃比較的質(zhì)量審計,以確保施工方法的可行性,對關(guān)鍵部件的技術(shù)困難和施工的復(fù)雜要求建設(shè)單位提交作業(yè)指導(dǎo)書,內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和施工事故出現(xiàn)緊急措施的過程中,任何組件工程施工前應(yīng)結(jié)合施工的實際情況施工技術(shù)研究和嚴格的施工工藝施工過程和相應(yīng)的程序,了解技術(shù)標準,明確的分工,以確保施工好后可以有效的控制工程質(zhì)量。

6、提高人員素質(zhì)

監(jiān)督人員的素質(zhì)高低、執(zhí)法能力的強弱是工程質(zhì)量監(jiān)督工作能夠做好的基礎(chǔ)。加強宣傳,提高對工程質(zhì)量問題的危害的認識。意義在于預(yù)防治理質(zhì)量問題。提高相關(guān)人員的思想認識問題的重要意義的預(yù)防和控制工程質(zhì)量,切實預(yù)防和控制項目質(zhì)量問題作為一個偉大的事件在項目施工管理。加強員工崗位培訓(xùn),提高施工管理水平的專業(yè)技術(shù)人員和操作人員,增強他們的責(zé)任感。使其掌握方法控制質(zhì)量問題,并嚴格按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施的精心管理和操作。

結(jié)語：

房屋建筑質(zhì)量控制的過程中最重要的是施工階段的質(zhì)量控制。住房建設(shè)過程質(zhì)量的好壞與否直接關(guān)系到項目的進展,最終將通過國家審批的。完成整個過程的住房建設(shè)施工階段的成本控制是整個成本管理的核心,所以做好房地產(chǎn)施工階段的質(zhì)量管理尤為重要。當前房屋建筑質(zhì)量管理過程中仍然存在許多問題,本文主要通過討論這些問題,并提出相應(yīng)的解決方案以提高施工階段的質(zhì)量管理。

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