周吉

摘要：土建施工管理是一項(xiàng)具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證，加強(qiáng)施工管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文就土建施工中常見的問題進(jìn)行了分析，并提出了控制措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；對策

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

目前，我國建筑工程行業(yè)處于一個快速增長期，各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時也對建筑工程的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求?？梢哉f，建筑施工的現(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場管理提升到法律法規(guī)的高度。

一、土建工程的施工特點(diǎn)

1、施工過程復(fù)雜

對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項(xiàng)目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜也決定了工程的施工管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，做到各方面的管理也就復(fù)雜得多。

2、高空作業(yè)多

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在土建工程中，具有90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進(jìn)水塔等不同部位的工程建設(shè)時，隨著施工的不斷推進(jìn)，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。

3、露天作業(yè)多

土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的，且土建工程的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險(xiǎn)與阻礙。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、現(xiàn)場管理責(zé)任不明確

土建工程施工過程中往往會涉及到施工單位、監(jiān)理單位、分包單位以及設(shè)備租賃單位等相關(guān)單位，對于這些單位沒有明確的責(zé)任規(guī)定，在一定程度上造成了施工管理和監(jiān)理管理的混亂局面。加上現(xiàn)目前很多土建工程分包現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在分包工程中又存在著很多轉(zhuǎn)包或多層分包現(xiàn)象，在一定程度上造成了管理的混亂，一旦出現(xiàn)安全事故，土建工程行政管理部門很難找出事故責(zé)任的承擔(dān)主體。

2、土建施工安全管理意識比較薄弱

很多施工單位在施工過程中，對于工程施工質(zhì)量、施工工程工期、經(jīng)濟(jì)效益以及施工現(xiàn)場的安全管理等方面，施工單位往往會重視前三者而忽略土建施工工程的現(xiàn)場管理。很多施工工程的施工現(xiàn)場安全設(shè)施不完善，甚至缺乏基本的安全保護(hù)設(shè)施。有些施工單位雖然配有現(xiàn)場保護(hù)設(shè)施，但是很多現(xiàn)場工作人員往往為圖方便不愿使用。對于一些必要的防護(hù)用品，一些現(xiàn)場工作人員不愿使用，管理單位也沒有硬性規(guī)定必須使用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的一些保護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品的利用率比較低。正是由于管理單位和現(xiàn)場施工人員安全意識的單薄，使得一些安全事故頻繁發(fā)生。

3、監(jiān)理不到位

工程監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的工程監(jiān)理知識，才能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。很多的施工工程的監(jiān)理人員不熟悉施工工程的各種施工要求，對施工現(xiàn)場的管理也只是為了管理而管理的被動管理形式，對土建施工工程的管理起不到任何作用。

三、控制土建施工管理的有效措施

1、科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制

土建工程進(jìn)度的控制，可以保證土建項(xiàng)目按時完成，不僅提高投資效益，也對維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序起到促進(jìn)作用。進(jìn)行良好的施工規(guī)劃，有利于加強(qiáng)土建項(xiàng)目進(jìn)度控制，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，要從多方面出發(fā)：進(jìn)度計(jì)劃必須對施工項(xiàng)目做出明確的規(guī)定，必須跟分包單位簽訂進(jìn)度合同，如發(fā)生延誤工期則應(yīng)進(jìn)行賠償；在招投標(biāo)的過程中要明確規(guī)定重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度要求，從源頭保證對進(jìn)度的控制；還可以應(yīng)用信息技術(shù)管理手段，在工程施工過程中提高進(jìn)度信息處理的效率，提高進(jìn)度信息的透明度，從而促進(jìn)土建工程各參與方的協(xié)同工作。

2、做好原材料、機(jī)械的質(zhì)量控制與管理

在建筑土建工程施工過程中要對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免因原材料而引發(fā)的質(zhì)量問題。對于結(jié)構(gòu)工程施工，其主要應(yīng)用的原材料有：鋼筋、水泥、砂、磚、石子等。根據(jù)國家規(guī)定，這些原材料需送至國家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室做復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，只有試驗(yàn)合格后才能應(yīng)用在工程施工中。對于那些不符合施工要求的材料要嚴(yán)令禁止使用，如發(fā)現(xiàn)沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，或是檢驗(yàn)不合格的原材料流入到工程施工中，監(jiān)督人員要對其明令制止。

土建工程中，材料費(fèi)用約占工程總造價的60%以上，所以在土建工程項(xiàng)目管理中，機(jī)械材料的管理是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工單位施工前應(yīng)該對工程材料、機(jī)械等進(jìn)行價格調(diào)研，制定需求計(jì)劃。施工過程中按照計(jì)劃，在充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度需要的前提下，合理安排施工機(jī)械的進(jìn)退場，并對材料進(jìn)行良好保管，防止材料損壞，如鋼筋可能會銹蝕等問題，減少浪費(fèi)。具體來講，材料應(yīng)該分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放也應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并特別加強(qiáng)對易燃品、防潮品等材料的管理和防護(hù)。

3、要建立各級質(zhì)量責(zé)任制

明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人。施工隊(duì)各級同時也建立質(zhì)量責(zé)任制，做到真正的層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)。其次是要對有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其觸犯到有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任通過對設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案。納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體重視并改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系。有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作。規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為。嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發(fā)生，土建施工方應(yīng)從提高施工人員的安全意識做起，通過加強(qiáng)施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產(chǎn)的必要性，保證土建工程安全開展。其次，政府和施工單位需要強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過對建筑施工安全生產(chǎn)工作的重視，保證安全規(guī)章制度的落實(shí)，將事故傷害和損失發(fā)生的可能性降至最小程度。另外，還應(yīng)該定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議，對安全工作的開展進(jìn)行把握，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，促進(jìn)工作開展。

5、加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作

土建施工管理工作的對策之五是加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作。施工中的監(jiān)督工作對土建工程來說是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn)象，可以及時排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強(qiáng)施工中的監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認(rèn)真工作，加快土建施工的進(jìn)程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質(zhì)量不合格的施工工程，進(jìn)行整改，保證土建工程保質(zhì)保量完成。

結(jié)束語

隨著土建施工的快速發(fā)展，目前國內(nèi)的土建施工技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，但還是存在一些問題有待提高。在土建工程中，施工部門和相關(guān)人員應(yīng)針對土建施工中存在的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和探討，對具體的問題提出改進(jìn)措施，不斷提高土建施工技術(shù)，做到安全生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]容輝.當(dāng)代土木建筑施工的問題與對策[J].科技資訊，2011.

[2]譚慧光.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制對策[J].民營科技，2010.

[3]黃國雄．淺談土建工程材料的細(xì)節(jié)管理[J]．中國科技信息，2009.