鄭曉娜 任明海

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制改革的加快，現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目的各個參建企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須加強(qiáng)重視工程管理工作，針對具體管理活動存在的問題進(jìn)行分析，及時采取有效措施加以改進(jìn)、完善，加大監(jiān)督管控力度。良好的土建工程管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；優(yōu)化方法

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土建工程的項(xiàng)目管理己成為施工企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了土木工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。加強(qiáng)土建項(xiàng)目管理方法的研究與應(yīng)用，對提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益具有積極作用。本文從分析土建工程管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化土建工程管理的有效方法。

土建工程管理的特點(diǎn)

土建工程項(xiàng)目管理的對象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，而其管理的周期則與建設(shè)項(xiàng)目的總體周期相同，項(xiàng)目管理工作主要包括：招投標(biāo)、簽訂承包合同、施工前期準(zhǔn)備、各項(xiàng)施工及竣工驗(yàn)收等，每一管理環(huán)節(jié)都是緊密相連的。 2、土建工程項(xiàng)目管理的主體是施工單位，而建設(shè)單位和監(jiān)理單位則主要承擔(dān)了對于建設(shè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督的職能，當(dāng)工程建設(shè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題、安全事故或進(jìn)度延誤等情況時，施工單位必須承擔(dān)大部分責(zé)任，并且按照合同規(guī)定給予建設(shè)單位相應(yīng)的賠償。 3、土建工程項(xiàng)目管理工作是長期、穩(wěn)步進(jìn)行的有序過程，按照施工工序和流程進(jìn)行管理是其基本原則。

土建工程管理中存在的問題

管理方法相對落后

在國內(nèi)土建工程現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，管理方法相對落后的問題較為普遍，尤其是在項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定中，缺乏對于施工現(xiàn)場中有可能出現(xiàn)各類問題的科學(xué)預(yù)判，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)管理計(jì)劃與實(shí)際需求不相符的狀況。在項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用尚處于初級階段，簡單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對于項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、智能化、科學(xué)化必然會造成一定的不利影響。同時，項(xiàng)目管理方法的實(shí)際實(shí)施情況與管理人員的素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，而國內(nèi)土建工程的管理人員，特別是具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員流動性較大，對于項(xiàng)目管理技術(shù)方案實(shí)施的連貫性會造成很大的影響。

管理模式不合理

我國土建工程項(xiàng)目管理的總體水平不高，這與管理模式不合理有很大的關(guān)系。由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國內(nèi)大部分土建施工單位多采取硬性指令的管理模式，導(dǎo)致其缺乏靈活性和可調(diào)節(jié)性，這不但違背了現(xiàn)代工程管理的基本理念，而且導(dǎo)致施工單位無法按照生產(chǎn)與管理要素合理進(jìn)行施工現(xiàn)場各種人力、物力、財(cái)力資源的合理配置，長此以往必然會導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高的實(shí)際狀況。

組織形式不科學(xué)

隨著國內(nèi)工程市場環(huán)境的不斷變化，土建工程項(xiàng)目管理工作中對于組織形式也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而國內(nèi)土建施工單位普遍采取的主管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和人員僅須按照領(lǐng)導(dǎo)意愿執(zhí)行的組織形式是極其不科學(xué)的。土建工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的工作，只有科學(xué)設(shè)置其組織形式，并且配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，才能保證項(xiàng)目管理工作的全面開展，否則必然會導(dǎo)致預(yù)期管理目標(biāo)難以全面實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。

三、優(yōu)化土建工程管理方法

1、完善土建工程的目標(biāo)管理體系 工程進(jìn)度管理目標(biāo)是土建工程整體工程目標(biāo)體系中的一個重要組成部分，提高土建工程進(jìn)度管理水平，首先應(yīng)當(dāng)從土建工程管理的系統(tǒng)性綜合型的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，對工程整體工程進(jìn)行管理目標(biāo)的明確，建立工程總目標(biāo)體系，進(jìn)而確定施工進(jìn)度分目標(biāo)體系，并為進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確立明確的責(zé)任機(jī)制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程進(jìn)度表，調(diào)節(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目和工序的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)，為總目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)提供保障。

2、轉(zhuǎn)變管理模式 在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤的經(jīng)濟(jì)活動中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點(diǎn)，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。組建貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過程管理、事后監(jiān)督等幾個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃，建立起材料的選購、工程的進(jìn)度等方面的評估體系，并且通過專業(yè)的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導(dǎo)作用。

3、優(yōu)化管理模式、提高監(jiān)管效率 充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序等多個方面進(jìn)行完善，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而提高管理水平。工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該引入高科技設(shè)備進(jìn)行檢查，比如激光定位儀，鋼筋掃描儀等來重點(diǎn)針對混凝土、鋼筋數(shù)量等指標(biāo)的考量。徹底拋棄重收費(fèi)輕管理的體制，建立起更加科學(xué)完善的經(jīng)費(fèi)體制。

4、優(yōu)化工程人員 4.1 土建企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點(diǎn)和職工之家。同時，要對工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

4.2 在組建選拔每個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，都應(yīng)進(jìn)行任職考核。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目的委托代理人應(yīng)具備綜合的管理能力，有成熟的判斷能力、思維能力以及隨機(jī)應(yīng)變能力，有處理人事關(guān)系的能力，有較強(qiáng)的組織管理能力，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，有應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并善于思考，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新。班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在技術(shù)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)才能和公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的配備合理，提高整體素質(zhì)。

5、優(yōu)化質(zhì)量管理

作為土建企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹信譽(yù), 以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場, 把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想, 把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之根本, 緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營的生命”開展工作, 廣泛宣傳, 以點(diǎn)帶面, 層層發(fā)動, 大力提高廣大員工的質(zhì)量意識, 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理, 全面提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目開工前, 編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃, 其內(nèi)容是質(zhì)量等級、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò), 成立項(xiàng)目管理班子, 明確各自的質(zhì)量職責(zé), 在職工中廣泛宣傳, 層層發(fā)動, 形成人人重質(zhì)量、抓質(zhì)量的氛圍。在土建工程中根據(jù)開工前所訂的目標(biāo)管理計(jì)劃, 對創(chuàng)優(yōu)工程責(zé)任人實(shí)行獎罰責(zé)任制的措施, 將目標(biāo)分解落實(shí)到每個職工、每道工序, 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。土建工程的關(guān)鍵部位必須由公司、項(xiàng)目部兩級質(zhì)檢人員先期進(jìn)行初檢, 在符合驗(yàn)收條件, 達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后才可報(bào)送到質(zhì)檢站, 待設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收, 合格后才能進(jìn)行下一道工序。對原材料必須嚴(yán)格把關(guān), 從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān), 有些特殊材料必須有質(zhì)量保證書和檢驗(yàn)報(bào)告, 對于不合格材料, 絕不能使用。

結(jié)束語

總之，優(yōu)化土建工程管理是非常有必要的，能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。土建工程質(zhì)量問題是土建工程管理最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，因此，要想做好土建工程管理的優(yōu)化，必須要有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格進(jìn)行工程監(jiān)管，使得土建工程建設(shè)質(zhì)量得以全方面的實(shí)現(xiàn)。

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