黃際富

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程施工在我國(guó)重大工程建設(shè)中的地位越來(lái)越重要，電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行有效控制可以為電力工程企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，雖然電力工程施工單位不斷進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與安全秩序的整頓，但電力工程施工的進(jìn)度控制和安全管理仍然存在一些問(wèn)題。本文從電力工程施工的進(jìn)度控制、安全管理兩個(gè)方面講述施工管理的具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度控制；安全管理

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前我國(guó)電力工程施工具有分包、協(xié)助單位多，工程量多，承包單位施工面交叉施工，施工工種多樣的特點(diǎn)，加強(qiáng)電力工程的進(jìn)度控制與安全管理顯得尤為重要。下面先是對(duì)電力工程施工的進(jìn)度控制進(jìn)行了說(shuō)明。

一、電力工程施工的進(jìn)度控制

電力工程進(jìn)度控制出現(xiàn)的問(wèn)題“電力工程工期設(shè)計(jì)的不合理”

一些電力工程施工單位為了追求一時(shí)的利益，人為的縮短工程工期，邊設(shè)計(jì)邊施工邊采購(gòu),人為的三邊工程，各個(gè)工種之間交叉作業(yè)，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的建筑施工，使工期大大縮短,近數(shù)億的建設(shè)工程項(xiàng)目采用晝夜施工的方法，將原本需要二至三年的工期壓縮至十幾至二十多個(gè)月內(nèi),為了迎合檢查，違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這種做法極不可取，嚴(yán)重違反了電力工程進(jìn)度控制的原則。在參建人員方面，參建隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代施工對(duì)現(xiàn)代科技的運(yùn)用越來(lái)越多，所涉及的專業(yè)也越來(lái)越精細(xì)化，這就要求人員具有專業(yè)化的技術(shù)。對(duì)每一個(gè)技術(shù)操作都按照標(biāo)準(zhǔn)的要求操作，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)共同操作。一些電力工程施工單位沒(méi)有全面的考慮施工進(jìn)度問(wèn)題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的施工沒(méi)有考慮周到，造成電力工程出現(xiàn)施工漏洞，不能按照進(jìn)度及時(shí)完成工程。

改進(jìn)電力工程施工進(jìn)度控制的策略

進(jìn)度劃分要有預(yù)見性,考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響.按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃,不要為了趕工期而不顧電力工程的施工質(zhì)量.按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員,機(jī)器設(shè)備以及使用材料,確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí),要根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工,使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃,努力使計(jì)劃提前完成,為以后的工作計(jì)劃留有余地。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃,控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員,機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證工程項(xiàng)目能夠按期完工,還要防止出現(xiàn)過(guò)高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支。對(duì)于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒(méi)完成的原因,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度,防止工期不能按期完成。在工程進(jìn)度款方面,要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付.工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表,需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào).上報(bào)的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名,作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題拒絕撥款,項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無(wú)疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金,質(zhì)量保證金期滿時(shí)返還。

二、電力工程施工的安全管理方面

電力工程施工安全管理的重要性

從許多的電力施工事故看來(lái),一般的主要原因都是人為的因素,是事故的主要原因,主要是施工單位的管理人員對(duì)施工工人管理不到位,沒(méi)有安全意識(shí)，在施工期對(duì)每個(gè)部門的責(zé)任劃分不到位,出現(xiàn)問(wèn)題之后,不能找到具體的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員與安檢人員沒(méi)有具體落實(shí)到自己的責(zé)任，因此難以查出隱藏在施工工程的安全隱患,更多的是施工單位對(duì)安全管理意識(shí)淡薄,且很多施工單位在施工期間不注意對(duì)安全管理的投入,只做簡(jiǎn)單的應(yīng)付工作,沒(méi)有按照相關(guān)法律的程序檢查。其實(shí),安全的施工才是電力工程施工最重要的一環(huán),它關(guān)系到我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù),人們的生產(chǎn)生活的需要。這些重要環(huán)節(jié)卻在電力工程施工中被忽視,從而導(dǎo)致電力工程施工經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題.因此,我們要提高對(duì)電力施工安全管理的重視。

（二）做到安全第一

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,離不開電力工程的建設(shè).工程施工安全事故的發(fā)生則會(huì)給人們的生活帶來(lái)重大的損失。做好電力工程施工的安全管理,要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容,一是要提高認(rèn)識(shí)。提高管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)信譽(yù)的需要，也是關(guān)乎到人民生命財(cái)產(chǎn)的需要,在管理中一定要做到以人為本,安全第一,如果生產(chǎn)與安全不能兼得，那么必須選擇安全，要在各個(gè)不同的部門之間建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，使每個(gè)部門每個(gè)人員都建立起安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，讓施工操作人員必須按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。如果每一位施工人員都建立起責(zé)任心，那么就會(huì)把發(fā)生安全事故的責(zé)任降到最低了。三是對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)管理層次的人員,可以提高他們?cè)陔娏こ讨芯哂械陌踩芾硭刭|(zhì)。定期,定時(shí)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員,管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之把握好安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，也間接的獲得安全生產(chǎn)的效果。四是根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，在每個(gè)工程開工之前，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并讓他們了解在施工的過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，把安全問(wèn)題降到最低。

（三）特危項(xiàng)目單獨(dú)處理,加大安全設(shè)備投入

對(duì)于危險(xiǎn)性較大,容易出現(xiàn)安全隱患的電力工程施工環(huán)節(jié),比如臨時(shí)跨越架搭設(shè)，臨時(shí)防止倒桿措施，基礎(chǔ)臨時(shí)防止坍塌作業(yè)，需要再制定出專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主同意后方可施工,施工監(jiān)理人員對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行安全驗(yàn)收，對(duì)正在進(jìn)行中的施工也要隨時(shí)抽查，對(duì)每一天的檢查都要進(jìn)行詳細(xì)的登記。詢問(wèn)監(jiān)理工作人員核對(duì)項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。若安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到既定的要求，要及時(shí)整頓修改項(xiàng)目.在施工安全設(shè)備投入方面.不能因?yàn)闇p少資金,就偷工減料,對(duì)施工的安全問(wèn)題，不能抱有僥幸心理，那些在實(shí)施工程中故意減少的安全防護(hù)項(xiàng)目，監(jiān)理公司應(yīng)該對(duì)其負(fù)責(zé)單位進(jìn)行嚴(yán)懲，施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育，有關(guān)安全技術(shù)交底都要有監(jiān)理公司參與旁聽。交接底人最后親自簽字,不得由他人代筆完成。

（四）加強(qiáng)安全檢查

定時(shí)進(jìn)行安全巡查,在工程實(shí)施時(shí)每天要進(jìn)行詳細(xì)的安全巡查,專職安全人員還要負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天的安全臺(tái)賬.記錄內(nèi)容有對(duì)安全隱患的詳細(xì)檢查和登記.對(duì)于監(jiān)理公司，監(jiān)理部門的每個(gè)人員都要進(jìn)行具體的安全檢查的責(zé)任的劃分,每個(gè)監(jiān)理人員都要對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行一周一檢，對(duì)于每一天的檢查結(jié)果都要進(jìn)行記錄.

在施工的過(guò)程中，把安全的責(zé)任劃分到每一個(gè)部門，每一個(gè)監(jiān)理人員的身上，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在檢查的時(shí)候按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)監(jiān)理的工作做檢查，對(duì)于檢查出監(jiān)理人員沒(méi)有檢查出來(lái)的安全隱患，要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)于每個(gè)部門的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程的安全檢查是每天都要進(jìn)行檢查的，同時(shí)也包括施工單位每天進(jìn)行的巡檢記錄的檢查。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之,電力工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程,必須對(duì)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決,合理的控制好工程進(jìn)度.在進(jìn)度控制的同時(shí),還要注意安全管理,讓兩者之間可以相互促進(jìn),使電力工程可以優(yōu)質(zhì),按期,安全地完成。

參考文獻(xiàn)

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