王德政

摘要:隨著城市化的快速發(fā)展，工民建筑得到了飛速的發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量就提出了更高的要求。工民建施工管理尤其是現(xiàn)場施工管理水平是對國家、人民，還是對建筑企業(yè)都具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、工民建工程施工管理堅持的原則

1、以經(jīng)濟效益和社會效益為管理目標

管理人員在對工民建工程進行現(xiàn)場施工管理的過程中，要以確保對工民建工程的現(xiàn)場施工進行管理的有效性為目標，為獲取更多的理想中的經(jīng)濟效益和社會效益為進行管理的出發(fā)點，管理人員在管理過程中要始終堅持經(jīng)濟效益第一的原則的同時確保工民建工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)工民建工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益兩者之間的同步發(fā)展，施工單位一定要加強對工民建工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，將工民建工程現(xiàn)場施工管理工作細致化、全面化，從而進一步降低工民建工程施工所需要的成本，獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、堅持采用科學的管理手段進行管理

由于工民建工程規(guī)模較大、工期較長，在施工過程中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，對施工工藝的要求較高等方面決定了工民建工程施工管理的復(fù)雜性和繁瑣性。因此，施工單位在對工民建工程進行現(xiàn)場施工管理的過程中，一定要采用科學的、合理的管理手段進行管理，一定要在科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)開展相關(guān)的現(xiàn)場施工管理工作。在管理過程中需要加強對工民建工程現(xiàn)場施工過程中的人力資源、物力資源以及財力資源進行科學、嚴謹?shù)姆峙浜途幹疲瑑?yōu)化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。

3、建立健全規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理體系

為了確保工民建工程現(xiàn)場施工管理的有效性，建立健全規(guī)范的現(xiàn)場施工管理體系就顯得尤為必要。建立健全的、規(guī)范的工民建工程現(xiàn)場施工管理體系，以國家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學的、合理的、嚴謹?shù)默F(xiàn)場施工管理條例，確保管理人員在對工民建工程現(xiàn)場施工進行管理的過程中有法可依，同時，對違反現(xiàn)場施工管理條例的部門或個人采取相應(yīng)的懲罰措施，起到警示的作用，實行施工管理工作的標準化、流程化和規(guī)范化，有效的確保工民建工程的施工質(zhì)量。

二、工民建施工管理過程中的問題

1、工程項目招投標以及合同管理較為混亂

由于在工程項目建設(shè)過程中,區(qū)域以及局部保護現(xiàn)象比較嚴重,很多工程項目在招標工作上,雖然在名義上是公平和公正的,但是實際上,大多數(shù)的工程項目已經(jīng)內(nèi)定。同時對工程項目招投標單位的評比,缺乏一定的專業(yè)評比方法和監(jiān)督機關(guān),容易受到很多主觀因素的干擾,出現(xiàn)一些不公正和不嚴謹現(xiàn)象。此外,一些建設(shè)單位過于看重業(yè)主的需求,其工作經(jīng)常表里不一,造成工程的質(zhì)量大大下降。

2、施工管理混亂

工民建工程的施工管理是一項系統(tǒng)工作，包括材料、技術(shù)、施工、人員等多方面管理，但是一些建筑企業(yè)往往“重施工、輕管理”，沒有將施工管理措施落實到位，甚至將施工管理視為可有可無的工作，只有上級部門檢查的時候，才提前應(yīng)付了事，而施工管理資料也是在工程竣工后才補填，造成施工管理不能有序、開展，施工過程多是經(jīng)驗主義，而沒有科學依據(jù)。

3、缺乏對材料的有效監(jiān)管

工民建工程的施工管理是一項復(fù)雜的過程，其中包含諸多因素。而材料作為建筑的基礎(chǔ)，在施工管理中不容忽視，如果工民建工程施工中材料不符合要求，對建筑質(zhì)量留下安全隱患，將會面臨返工風險，拖延施工時間，影響施工企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益。

4、缺乏安全意識

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當中都要重點強調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作。施工安全涉及到人們的生命財產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員心存僥幸，安全意識較為淡薄，在工作中疏于管理。此外很多現(xiàn)場施工人員也未能充分認識到安全問題的重要性，例如在當前很多的工程施工施工現(xiàn)場都能看到很多人沒有帶安全帽，也少有其他安全措施，導(dǎo)致近幾年總有施工現(xiàn)場工人死亡的新聞不斷出現(xiàn)，這些都是安全措施和意識淡薄的表現(xiàn)，這種只重視經(jīng)濟效益，而不重視安全的行為將對整個工程帶來一定的安全隱患。

三、加強工民建施工管理具體措施

1、規(guī)范其工程項目建設(shè)的招投標管理以及合同管理

在工程項目招標和競標過程中,招投標雙方應(yīng)該嚴格按照當前現(xiàn)行的相關(guān)招投標規(guī)程要求,盡量做到合理。求實和公平,以此確保工程項目招投標的公正性以及嚴密性,廣開思路地不斷引進一些優(yōu)秀合作企業(yè),禁止暗箱操作,在源頭上將這些不良組織根治掉。在簽訂合同過程中,對于具有爭議。違約以及索賠等條款內(nèi)容必須要具體化。嚴密和實際。此外,工程項目的合同文本必須要具有較強的操作性,從而為解決以后具有爭議性的問題奠定好基礎(chǔ),在履行合同的過程中,應(yīng)及時修正以及補充不滿足工程項目建設(shè)實際情況的相關(guān)合同條款。

2、強調(diào)施工管理重點

在工民建工程的施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量是管理的核心，應(yīng)以“建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理”為主線開展工作，通過各種標準化施工、細節(jié)管理等，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供保障。首先，施工現(xiàn)場的工序控制十分重要，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的影響因素，確保每道工序的落實。工序作為工程質(zhì)量控制的基本要點，必須引起足夠重視；其次，根據(jù)建筑工程的特點，除了安排合理的施工組織外，還需對做好技術(shù)準備，包括對技術(shù)管理人員、工人、新技藝、技術(shù)交底等工作。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員與完善的施工工藝，才能保證施工每個過程的順利進行。

3、加強對材料、機械的管理

隨著當前施工中新材料的不斷應(yīng)用，施工中的材料種類日益增多。在施工中應(yīng)注意解決以下幾方面問題：

3.1 材料供應(yīng)問題

根據(jù)圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等進行采購，并根據(jù)項目實際要求確定入場日期，避免耽誤工期或者造成浪費；

3.2 材料的堆放與檢驗

安排專業(yè)人員驗收材料，并進行核對，做到實物與資料相符。經(jīng)驗收合格后，向甲方、監(jiān)理等報驗材料進場情況，經(jīng)各方驗收合格后，根據(jù)施工平面圖指定位置堆放；

3.3 發(fā)放材料

在材料的使用過程中，應(yīng)做到“限額領(lǐng)料”，避免隨意使用的浪費行為?，F(xiàn)場材料員需及時盤點現(xiàn)場材料，如果產(chǎn)品過期需報廢處理。同時注意材料的防潮、防雨等措施。

3.4 施工中的機械控制

要求機械操作人員應(yīng)了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養(yǎng)與維修，確保機械的使用效率。

4、不斷提升安全意識，保證施工過程的安全進行

在工民建工程中，安全管理工作應(yīng)該放在一個重要的地位，堅持“安全第一”的施工原則，盡量減少和避免安全事故的發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)該從細節(jié)上來加強安全管理工作，避免一些私拉亂接電線、不帶安全帽、不急安全帶的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工單位應(yīng)該成立特定的安全管理部門，加強施工過程中的安全管理巡查力度，從實際工作面上來控制安全問題。

結(jié)束語

工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全，對工民建建筑施工管理工作也是一個復(fù)雜的過程。因此，一定要加大對工程在施工過程中管理的有效性，提高工程設(shè)計的有效性、提高施工人員的綜合能力，同時加強對建筑材料的管理力度，只有這樣，才能為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。

參考文獻

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