王凱

摘要：隨著時代的進步，我國建筑事業(yè)取得了跨越式發(fā)展。本文就當前建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了一些新思維、新方法和建筑工程管理的具體措施，希望與同行進行交流探討，為促進建筑工程管理水平提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新思維

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著時代的進步，我國建筑工程發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，建筑的系統(tǒng)化是我國現(xiàn)階段工程管理的一個熱點，具體到建筑工程領(lǐng)域則包含了擬定合同、協(xié)商投資確認、風險評估、施工進度管控、人員安排和階段質(zhì)量驗收等多方面的內(nèi)容，可以說它涵蓋了從設(shè)計到施工運營等全生命周期的建筑工程活動，其中需要協(xié)調(diào)的部門和企業(yè)很多，所以有必要對參與建筑活動的各個部門和單位進行合理地組織和安排，對施工進度中各部分的優(yōu)先性進行恰當?shù)貨Q策。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

除了在施工機械和相關(guān)的管理體制上與國外存在明顯差距外，當前我國很多建筑工程企業(yè)存在著以下幾個方面的問題：

1.1、施工人員素質(zhì)較為低下

因為工程管理在我國推廣的時間較短，管理人員和現(xiàn)場施工人員往往容易忽視它的重要性，造成建筑工程管理有很多都流于表面。當前，我國很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高。這主要因為他們大都是來自農(nóng)村又缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)的人員，施工過程中僅憑經(jīng)驗進行，給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，在社會責任感和質(zhì)量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2、建筑工程管理模式落后

很長一段時間以來，很多建筑施工企業(yè)因受到計劃經(jīng)濟時代的影響，建筑工程項目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設(shè)方進行統(tǒng)一調(diào)控，施工方負責項目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術(shù)人員的共同協(xié)作完成整個工程項目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費了大量的人力物力財力，且管理效率低下，稍有不慎，就會導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，給管理帶來很多不必要的麻煩。

1.3、建筑活動中的能源消耗大

當前，我國面臨著嚴重的生態(tài)環(huán)境問題，各種自然災(zāi)害頻發(fā)，建筑活動中消耗的能源明顯高于國外同等規(guī)?；顒铀牡哪茉?。在工程管理的過程中，盡可能多地發(fā)展節(jié)能和綠色建筑有利于真正實現(xiàn)人與自然地和諧發(fā)展。20 世紀末以來，我國的城市化建設(shè)取得巨大成就，但同時也暴露出了建筑工程管理中的許多弊端，很多工程項目管理在諸多方面都已不適應(yīng)市場化的需求。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，工程項目管理的模式必須創(chuàng)新。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

2.1、對工程管理不夠重視

由于工程管理推廣的時間相對較短，一些管理人員都對它的重要性進行了忽視，使得建筑工程管理大多流于形式化。盡管最近幾年這種情況得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情況依然混亂不堪，并在管理上出現(xiàn)了一些新的問題。如果缺少了合理的組織安排，必然會出現(xiàn)浪費工程項目資金的情況，而一些建筑單位為了對開支進行控制開始對工程材料進行縮減，這就導(dǎo)致了建筑質(zhì)量出現(xiàn)了下降。

2.2、能源消耗量比較大

生態(tài)環(huán)境問題是目前我國面臨的主要問題，在我國建筑活動當中，能源的消耗量要遠遠高于國外同等規(guī)模建筑活動所消耗的能源。因此，在建筑工程管理當中，要盡量對那些節(jié)能環(huán)保材料以及綠色建筑進行使用和推廣，以推動人與自然的共同進步。

2.3、信息化程度較低

新時期以來，我國城市化進程不斷加快，建筑工程也在迅猛發(fā)展，然而，在工程管理中各種弊端也暴露出來，越來越多的建筑工程管理已經(jīng)與市場化的需求不相適應(yīng)。為了與現(xiàn)代建筑工程管理的要求相滿足，必須在工程管理模式上進行創(chuàng)新。企業(yè)要對自身的管理水平進行優(yōu)化，積極對那些創(chuàng)新型的人才進行引進，大力發(fā)展綠色建筑以及信息化管理，只有這樣，才能與現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求相適應(yīng)。

3、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

3.1、管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程從開始實施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項目的進度和質(zhì)量等都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項新興技術(shù)，是當前時代巨大的發(fā)展動力。

3.2、管理理念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)要想長遠發(fā)展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創(chuàng)新的管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

3.3、人才培養(yǎng)創(chuàng)新

建筑工程管理人員的管理水平?jīng)Q定著整個行業(yè)的高度和發(fā)展力，在 21 世紀，人才是最大的競爭力，人才培養(yǎng)是一個不可忽視的重要課題。我們的建筑工程管理應(yīng)該擁有一套自己的人才培養(yǎng)體系，用新的思維和管理模式武裝我們的管理人員，這樣才能有一個高水平的工程管理團隊帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的明天。

3.4、組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經(jīng)驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機構(gòu)的改革勢在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財力，這樣監(jiān)管起來很不方便。項目經(jīng)理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監(jiān)督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個細節(jié)，對整個建筑的施工過程進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

結(jié)束語

21世紀以來，我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期。在工業(yè)化進程和城市化進程不斷加快的今天，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著十分廣闊的發(fā)展前景，建筑工程管理也發(fā)揮著愈加重要的作用。我國的建筑工程管理在多年發(fā)展的基礎(chǔ)上積累了許多經(jīng)驗和方法，形成了一個比較統(tǒng)一的管理模式，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻。

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