盧攀 石教倫

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，做好對(duì)土建工程的管理工作，為建筑工程的質(zhì)量提供了必要保障。本文首先闡述土建工程管理工作的重要性，及土建工程管理的有效措施，希望能夠與相關(guān)領(lǐng)域工作者互相學(xué)習(xí)借鑒，以幫助提升我國(guó)土建工程管理水平。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一、土建工程施工管理工作的重要性 土建工程管理工作貫穿在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，無(wú)論是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，還是在社會(huì)、環(huán)境效益等方面，工程管理始終都占據(jù)著重要位置。工程管理工作的效果是工程項(xiàng)目最終建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)θ嗣褙?cái)產(chǎn)生命安全產(chǎn)生影響，進(jìn)而關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，做好土建工程管理工作是非常重要的，工程單位應(yīng)該組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優(yōu)質(zhì)的住房服務(wù)。

二、土建工程管理工作存在的問(wèn)題

1、投資管理體制不完善現(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的投資方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事業(yè)單位。但公有制企事業(yè)單位所占的比重并不是很大，建筑市場(chǎng)最大的買(mǎi)方仍然是政府，所以各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著不可取代的作用。

2、建筑施工質(zhì)量管理體系缺乏科學(xué)性 目前，建筑工程行業(yè)中，質(zhì)量管理體系缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而，各個(gè)建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)都是按照自己設(shè)計(jì)的執(zhí)行，甚至不少企業(yè)缺少質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)。而政府下達(dá)的相關(guān)政策，在建筑行業(yè)根本無(wú)法遵照?qǐng)?zhí)行，其設(shè)立的管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。所以，這就使得管理工作缺乏科學(xué)性，嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量。

3、建筑單位的設(shè)計(jì)水平偏低雖然我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)單位工種眾多，但是龐大的組織也使得設(shè)計(jì)單位的水平不能達(dá)到國(guó)際上流行的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。再加上一些監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)偏低，對(duì)監(jiān)理的一些性質(zhì)和任務(wù)監(jiān)理不力，最終對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。 使得我國(guó)的一些大型建筑項(xiàng)目被國(guó)外的公司包攬。 4、工程質(zhì)量參差不齊 目前，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建行業(yè)也發(fā)展迅速，尤其是我國(guó)在建筑工程行業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行了調(diào)整后，建筑工程行業(yè)更是迅猛發(fā)展，這就造就了一批又一批的施工建筑隊(duì)伍，并且不斷膨脹擴(kuò)展。但是，正是由于其快速的發(fā)展，使得施工企業(yè)發(fā)展不同，其質(zhì)量就不一。更有一些施工建筑隊(duì)伍，缺乏合理的管理方案，以及盲目的投資，盲目的跟風(fēng)，造成建筑工程建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法保障。

5、資源投入量大，企業(yè)難以實(shí)施有效控制建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過(guò)程中，勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的投入巨大，所以管理人員很難對(duì)所有的資源實(shí)現(xiàn)有效管控。因此．由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量安全事故十分普遍，鋼筋、模板及腳手架等施工材料也沒(méi)有得到最大限度的使用和周轉(zhuǎn)。間接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)土建工程管理的措施

1、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理 在土建工程施工中最主要的活動(dòng)主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中需要一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國(guó)大部分的土建工程施工中來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)施工人員還存在很多的問(wèn)題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識(shí)淡薄等等，給土建工程順利施工帶來(lái)了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，不僅保證了施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，而且對(duì)提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

2、加強(qiáng)土建工程材料管理

為了提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 工程質(zhì)量，一定要慎重選取建筑施工材料。在材料準(zhǔn)備階段，認(rèn)真挑選符合國(guó)家規(guī)定的施工材料，使得建筑工程質(zhì)量在源頭上得到控制。與此同時(shí)，在提高施工技術(shù)的創(chuàng)新模式與工藝改革上，一定要加大采用新型建筑材料的推廣和宣傳力度，如此才能完善建筑物的使用功能，才能提高標(biāo)準(zhǔn)的合格的建筑材料的利用率，避免資源浪費(fèi)，這樣高質(zhì)量的土建工程才能滿(mǎn)足人民群眾的需求。

3、組織完善的土建施工管理機(jī)構(gòu) 因?yàn)橥两üこ淌┕ぶ鞋F(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系，對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)形成全方位的管理。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類(lèi)特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

6、提高新型信息技術(shù)的應(yīng)用 如今的時(shí)代是信息的時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從硬件上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理工作并不能依靠老一套的經(jīng)驗(yàn)和方式，必須要建立起規(guī)范的管理機(jī)制，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造良好方便的管理機(jī)制，通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)管理和工程付款制度結(jié)合起來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理。建立起穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定彈性的施工進(jìn)度管理規(guī)則，能夠進(jìn)行高效的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工作。

7、建立責(zé)任制和考核制 建立起責(zé)任制和考核制，是施工過(guò)程管理工作的重要手段，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)同負(fù)責(zé)人的責(zé)任聯(lián)合起來(lái)，采用經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制度能夠起到監(jiān)督作用，提高工程的整體質(zhì)量。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對(duì)于工程質(zhì)量的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理。企業(yè)還能夠組織工作人員在施工過(guò)程中不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，看是否符合方案的目標(biāo)要求，為最終的責(zé)任考核提供參考。除了對(duì)于施工過(guò)程不定期進(jìn)行質(zhì)量考核之外，還能夠基于項(xiàng)目的完成度進(jìn)行總體考核，以此為動(dòng)力來(lái)提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)土建工程進(jìn)行施工管理不僅要具備有效的控制方案，還要根據(jù)實(shí)際操作分析所有影響因素，制定合理的整改措施，同時(shí)，為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)條件，優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目是其保障之一。因此，樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控的各環(huán)節(jié)，讓土建質(zhì)量管理不斷規(guī)范，讓信息化建設(shè)不斷深入土建項(xiàng)目管理，提升信息化水平。

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