劉國(guó)平

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的完善，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。建筑工程的施工管理好壞直接影響著建筑工程的完成質(zhì)量和施工期限及成本等。因此探討建筑施工管理中存在的問(wèn)題及技能的創(chuàng)新是非常必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；措施；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1、管理制度不健全

建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行離不開(kāi)管理，有效的管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。建筑工程項(xiàng)目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務(wù)組織。管理組織是由運(yùn)行方式和制度兩個(gè)方面組成的，直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；任務(wù)組織主要是工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)的發(fā)包與委托，以及項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、調(diào)度、監(jiān)督和檢查等一系列過(guò)程。決策是業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理決策和技術(shù)決策。大量的實(shí)踐證明，盲目的重復(fù)建設(shè)或者一味的追求工程的速度而忽略質(zhì)量的監(jiān)管會(huì)對(duì)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)以及對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，決策必須科學(xué)合理，在作出決策前要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以及對(duì)資源進(jìn)行合理的預(yù)算。一個(gè)健全的管理系統(tǒng)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

2、材料使用不夠合理

在工程建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購(gòu)都不太重視，對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒(méi)有進(jìn)行很好的檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問(wèn)題，使得材料因?yàn)楣芾聿坏卯?dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場(chǎng)所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會(huì)發(fā)生材料丟失或是被盜問(wèn)題，造成工程建筑項(xiàng)目施工材料的不必要浪費(fèi)。

3、對(duì)安全管理不夠重視

一方面由于我國(guó)緊張的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，比較不實(shí)的處罰依據(jù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有沒(méi)有做好自己的本分，缺乏建筑行業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員編制。還有某些地方存在特殊的保護(hù)，為了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，放縱個(gè)體投資投資項(xiàng)目、舊村改造、工業(yè)園區(qū)、招商項(xiàng)目等違規(guī)違法現(xiàn)象，這樣的建造工程難以進(jìn)行安全監(jiān)督，存在較大的安全隱患。另一方面是建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)體系不健全，形同虛設(shè)的建筑施工安全生產(chǎn)體系和名存實(shí)亡的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，工作難以開(kāi)展。安全責(zé)任不能認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各自的職能未能負(fù)責(zé)。還有安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施投入不足，使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全設(shè)施，存在非常嚴(yán)重的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

1、健全的質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選用見(jiàn)多識(shí)廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌。另一方面，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，約束施工人員，通過(guò)組織建立和制度的訂制，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

2.1 優(yōu)選材料采購(gòu)管理人員

由于材料采購(gòu)單種類繁多,為避免材料訂購(gòu)與設(shè)計(jì)不相符, 使得工程進(jìn)度被拖延, 必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識(shí)清楚, 做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平, 有著較高政治覺(jué)悟和良好的思想道德素質(zhì), 同時(shí)又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力, 有事業(yè)心和責(zé)任心的采購(gòu)管理人員。

2.2 材料檢驗(yàn), 嚴(yán)格把關(guān)

對(duì)于到場(chǎng)材料, 清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用, 并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤, 避免材料丟失或者浪費(fèi)。所以, 材料管理部門(mén)在材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí), 必須向材料供應(yīng)商索要防偽備案證明, 存檔保管, 特別要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量, 庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn), 并注意對(duì)各種材料分類堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理

在建筑施工中，安全管理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)人員的安全意識(shí)十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓(xùn)工作，將施工中的安全重點(diǎn)交代清楚。建筑企業(yè)要組建安全監(jiān)督小組，在施工的過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范執(zhí)行，在施工的過(guò)程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規(guī)范。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)部位，更加嚴(yán)加防范，由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料較多，易燃品隨處可見(jiàn)，所以安全防火工作要注意。施工要規(guī)范，防止因?yàn)樯米愿氖┕こ绦蚨绊懙绞┕さ陌踩Ｋ允┕がF(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事，加強(qiáng)安全管理是關(guān)鍵。

4、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過(guò)開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。

5、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國(guó)目前建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

三、建筑施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是事物向前發(fā)展的有效動(dòng)力，但創(chuàng)新并不是憑空想象，建筑施工管理的創(chuàng)新需要在理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展以人為本的管理思路，確保建筑施工的安全及建筑施工的質(zhì)量、效益等。隨著科技的發(fā)展，人類社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，構(gòu)建建筑施工管理信息平臺(tái)，是建筑施工管理的發(fā)展趨勢(shì)。如以多媒體等現(xiàn)代方式進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，能有效的提高受訓(xùn)者的興趣，直觀的表達(dá)方式適合建筑施工者的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。又如，在企業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建安全論壇，廣泛與施工者交流安全知識(shí)，潛移默化的提高施工者的安全意識(shí)。同時(shí)，建筑施工管理應(yīng)注重職工的精神風(fēng)貌的培養(yǎng)。積極的豐富施工者的精神世界，使其保持工作的熱情和積極性?？傊?，不論進(jìn)行怎樣的建筑施工管理，首先，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此一定要有完善的管理制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制等確保其實(shí)施。其次，從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須在思想上深刻的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，并能以身作則配合管理人員實(shí)施建筑施工管理，確保施工的安全與施工質(zhì)量。再次，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建積極的企業(yè)文化，以精神的力量指引和激勵(lì)員工進(jìn)行工作。?

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合效益和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑施工單位需要認(rèn)識(shí)建筑工程施工存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的控制策略，以進(jìn)一步提高施工管理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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