文 《法人》特約撰稿 葉 雷
企業(yè)家究竟該學(xué)習(xí)褚時(shí)健什么
——讀《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》
文 《法人》特約撰稿 葉 雷
《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》
《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》
作者:先燕云、張賦宇
出版者:湖南文藝出版社
定價(jià):45.00元
曾經(jīng)的“煙王”“罪犯”,如今的“橙王”,褚時(shí)健是勵(lì)志、更是傳奇,說(shuō)他是“影響企業(yè)家的企業(yè)家”,一點(diǎn)也不過(guò)分。王石稱自己是褚時(shí)健的粉絲;嚴(yán)介和說(shuō)中國(guó)最稀缺的是像褚時(shí)健一樣的企業(yè)家;柳傳志說(shuō)褚時(shí)健“就是一個(gè)下金蛋的母雞”。從“褚橙”到“柳桃”和“潘蘋果”,把產(chǎn)品內(nèi)容化,把產(chǎn)品當(dāng)作內(nèi)容來(lái)賣,而不是只當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)賣;它們?cè)谑袌?chǎng)上熱銷被賦予了“社會(huì)化營(yíng)銷”的定義,它們與電商的結(jié)合又引領(lǐng)了“媒體化電商”的風(fēng)潮。
《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》采取編年體的范式,分上、中、下三大篇,上篇“1928—1979:燃情年代 ”,主要講述了褚時(shí)健青少年時(shí)期到接手玉溪卷煙廠之前的故事;中篇“1979—1995:巔峰時(shí)刻”,詳細(xì)講述了褚時(shí)健進(jìn)行改革,帶領(lǐng)紅塔集團(tuán)崛起步入巔峰的歷程;下篇“1995—:崢嶸歲月”,呈現(xiàn)了褚時(shí)健遭遇人生重大挫折中發(fā)生的諸多事件,特別是“褚橙”的背后故事。
全書(shū)回答了褚時(shí)健一生從事過(guò)四種職業(yè)為什么種種都能成功;為什么會(huì)從“反右”干部變?yōu)椤白詈蟮挠遗伞?;為什么不愿從政而從商;如何將“紅塔”扭虧為盈成為國(guó)家稅利第一大戶;“折翼”滇南又遭遇了怎樣的人生大變故;如何與褚橙結(jié)緣,又如何開(kāi)始了“第二次登頂”等等問(wèn)題。至于“褚時(shí)健的成功基因是什么,是否可以復(fù)制”,即褚時(shí)健究竟該影響企業(yè)家什么,書(shū)中并沒(méi)有給出明確答案,我們只能在閱讀、感動(dòng)、感慨、驚嘆中去思索、頓悟。
就如褚時(shí)健自己所說(shuō):“我不是神,不是什么事都能做成?!毕M麖鸟視r(shí)健那里獲得“終南捷徑”注定是“黃粱美夢(mèng)”。無(wú)論是褚時(shí)健曾經(jīng)的煙廠輝煌,還是他之后重新創(chuàng)業(yè),都不能代表他的全部。盡管褚時(shí)健的犯罪,有著特殊的社會(huì)背景,但當(dāng)我們審視褚時(shí)健、反思企業(yè)家精神的時(shí)候,這是我們首先必須面對(duì)的。我想,王石首先從褚時(shí)健身上學(xué)習(xí)到的,就是“不行賄是我做事的基本原則和底線”。
王石喜歡用巴頓將軍的名言評(píng)價(jià)褚時(shí)?。骸昂饬恳粋€(gè)人成功的標(biāo)志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力。”反思企業(yè)家精神,需要這樣一種百折不撓的精神,但仔細(xì)打量褚時(shí)健的成功細(xì)節(jié),最核心的無(wú)疑是“精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專注、堅(jiān)持、專業(yè)、敬業(yè)”的工匠精神。在如今社會(huì)心浮氣躁、“全民創(chuàng)業(yè)”中能夠真正成為企業(yè)家的,恐怕還會(huì)是那些具備工匠精神的人。
很多人習(xí)慣用社會(huì)責(zé)任來(lái)解讀“企業(yè)家精神”,實(shí)際上諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼早說(shuō)過(guò):“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任,就是在符合游戲規(guī)則下,運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)?!敝务視r(shí)健活下來(lái)并前行的信仰究竟是什么?“沾著手的事情就要干好。只要活著,就要干事,只要有事可干,生命就有意義?!彼伎肌捌髽I(yè)家精神”,其實(shí)最應(yīng)該思考的是“生命的意義”,或者說(shuō)是“人生的信仰”,空談責(zé)任、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新,都只是表象,只是因?yàn)檫@些可以為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。
我們都只是地球上的租客,褚時(shí)健一生給我們今天的啟示太多,即使《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》是唯一得到褚時(shí)健本人認(rèn)可的自傳,但我們眼睛看到的仍然只是一部分。一個(gè) 75 歲的老人,在人生最低谷的時(shí)候出來(lái)創(chuàng)業(yè);今年已經(jīng)87歲了,仍然沒(méi)有“退休”的打算。那么,當(dāng)我們還沒(méi)有到 75 歲的時(shí)候,就跟別人說(shuō)自己老了,還沒(méi)到87歲的時(shí)候,就在談?wù)撘?guī)劃自己的退休生活,我們是否覺(jué)得是一件很羞愧的事情呢?
《企業(yè)轉(zhuǎn)型六項(xiàng)修煉》
作者: 許正
出版者:機(jī)械工業(yè)出版社
定價(jià):80.00元
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
轉(zhuǎn)型是時(shí)下的熱詞,企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,有些企業(yè)卻忽略了對(duì)轉(zhuǎn)型本身的理解和認(rèn)知。企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是適應(yīng)環(huán)境的變化,當(dāng)環(huán)境變化成為一種常態(tài),企業(yè)的轉(zhuǎn)型也成為常態(tài)。轉(zhuǎn)型不是單一方面的轉(zhuǎn)變,而是一項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng),必須對(duì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容有合理和系統(tǒng)的認(rèn)知。陜鼓的前高管許正先生由355名參與者提供支持,在書(shū)中匯集了72篇企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例、10種轉(zhuǎn)型模式,提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型“六要”模型。
《21世紀(jì)資本布局》
作者:羅寧
出版者:人民郵電出版社
定價(jià):45.00元
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者羅寧創(chuàng)造性地從博弈論視角審視國(guó)際資本流動(dòng),展望全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)變遷,探討新危機(jī)出現(xiàn)的可能性。根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)發(fā)展程度以及金融資產(chǎn)總量的差異,判斷其在國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)中的博弈角色和地位,分析國(guó)際資本流動(dòng)與各經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)之間的邏輯關(guān)系,變遷中的全球經(jīng)濟(jì)格局以及給國(guó)際資本提供了游弋馳騁空間的國(guó)際金融市場(chǎng)在危機(jī)以來(lái)的走勢(shì)。