鄧若楠

單雄信是出了名的任俠仗義、眼光獨到，他的二賢莊基金盡管盤子大、項目多，但真正打響名頭的還是“秦瓊投資”項目。

當(dāng)年，秦瓊的反隋項目剛具雛形，在潞州發(fā)展時遇到了資金危機(jī)，不得不賣馬抵債。單雄信一見之下，果斷拍板投下紋銀30兩，并很快追加第二輪投資。單雄信在秦瓊?cè)巧瞎偎竞筮€上下打點，并代他照顧老母，甚至幫他置辦房產(chǎn)。粗略估算一下，單雄信在秦瓊項目上至少投入了一百萬兩銀子。

單雄信如此大手筆，原因有三：其一，秦瓊在山東的人脈和事業(yè)均有一定基礎(chǔ)，且善于積攢人氣；其二，單雄信仗義任情，碰到秦瓊這樣的落難好漢，不會見死不救，他一半是投資，一半是交朋友；其三，通過這筆投資，可在團(tuán)隊與資本上產(chǎn)生圈層效應(yīng)，吸引更多的優(yōu)質(zhì)項目，后來的賈家樓結(jié)義、進(jìn)入瓦崗集團(tuán)也證明這一項目回報豐厚。

單雄信主導(dǎo)的二賢莊基金以交朋友、結(jié)兄弟式的投資風(fēng)格聞名于世。同時，他還很善于為所投項目進(jìn)行整合與嫁接，使其迅速壯大。當(dāng)時的反隋產(chǎn)業(yè)市場很大，但優(yōu)質(zhì)項目不好選。在仔細(xì)分析了行業(yè)形勢后，他看中了瓦崗寨。瓦崗寨的創(chuàng)始人翟讓俠義豁達(dá)，但也魯莽少謀。他領(lǐng)導(dǎo)的瓦崗寨人數(shù)不算多，還處于小打小鬧的發(fā)展階段。

隋大業(yè)十二年，單雄信投資了瓦崗寨，并進(jìn)入董事會，成為元老及決策者之一。單雄信的資源整合與收購兼并策略使瓦崗寨得以迅速擴(kuò)張。在團(tuán)隊壯大、人才儲備充分的情況下，瓦崗寨實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，規(guī)模從一萬余人發(fā)展到三十余萬人，成為反隋項目中發(fā)展最快、實力最強(qiáng)的一支。

這兩次投資需要俠氣和義氣，單雄信可謂十分契合，但對此太過執(zhí)著，又影響了他在成熟項目上的判斷。事實上，他的失誤從判斷翟讓這個創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊的發(fā)展上已見端倪。

單雄信與翟讓是故交，因此對翟讓的瓦崗寨項目傾力相助。初期的瓦崗寨核心技術(shù)突出，人才濟(jì)濟(jì)，但當(dāng)規(guī)模逐漸做大，特別是建立新的領(lǐng)導(dǎo)班子后，創(chuàng)始人粗獷而少大志的特點開始顯露。而單雄信在其中缺乏良性的協(xié)助管理，尤其在翟讓主動向李密交出最高決策權(quán)時沒有規(guī)功?？梢哉f，從翟讓被殺的那一刻起，瓦崗寨立足的義氣之本就已蕩然無存。

此后，單雄信的投資決策一再失誤。李密很有能力，單雄信選擇繼續(xù)持有瓦崗寨股權(quán)，可以理解。但這時的瓦崗寨盡管在反隋大業(yè)中翻云覆雨，但失去了初心，李密的新班子資歷淺，整個團(tuán)隊各懷異心，同時管理層沒有一個清醒又富有領(lǐng)袖魅力的成員，這是無數(shù)好項目最致命的問題。

繼瓦崗寨項目之后，單雄信重金押注王世充。在李唐公司和洛陽王世充兩個項目上，優(yōu)劣非常明顯。王世充雖已在洛陽稱帝，但此人是個小人，利口飾非。相比之下，李唐勢力正盛。在瓦崗寨主要團(tuán)隊成員都投奔李唐公司的情況下，單雄信依然選擇傾囊投資王世充，顯得既不合時宜，又剛愎自用。當(dāng)然，這主要是因為二賢莊基金與李家存在私人恩怨。單雄信不可能看不出這二者的走勢，但在這次投資決策上，他完全被感情因素牽著鼻子走，最后一無所獲地退市幾乎是在意料之中的。

更戲劇性的一幕在于，在最后生死攸關(guān)的時刻，曾經(jīng)的投資伙伴和投資對象竟沒一個站出來為他力爭。這也說明一個投資人如果在投后管理方面太失細(xì)致，在成熟項目判斷上太過任情，且不合時宜地固執(zhí)倔強(qiáng)，那么最后的成功就很難指望。

編輯 楚月