方 進(jìn),鄧曼麗,歐豐華
(廣州鐵路(集團(tuán))公司 客運(yùn)處,廣東 廣州 518000)
隨著鐵路建設(shè)的不斷推進(jìn),一大批客運(yùn)樞紐車(chē)站相繼投入運(yùn)營(yíng)。旅客在客運(yùn)樞紐車(chē)站的中轉(zhuǎn)換乘,成為交通運(yùn)輸過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。隨著鐵路樞紐站中轉(zhuǎn)量的逐年增大,客流高峰期大批中轉(zhuǎn)換乘旅客在站臺(tái)等候,給運(yùn)輸組織帶來(lái)挑戰(zhàn),安全防控重要性更加突顯。因此,在大型客運(yùn)樞紐站,通過(guò)有效的站內(nèi)便捷換乘組織,實(shí)現(xiàn)人群的快速分流,降低安全風(fēng)險(xiǎn),成為旅客的迫切需求,也是鐵路急需深入研究的課題。
中轉(zhuǎn)換乘是從始發(fā)地到目的地,經(jīng)過(guò)一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)利用運(yùn)輸工具(火車(chē)、汽車(chē)、輪船、飛機(jī)等)運(yùn)輸?shù)侥康牡氐倪^(guò)程。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,廣州鐵路(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣鐵集團(tuán)) 提出“便捷中轉(zhuǎn)換乘”概念,即:通過(guò)提前介入設(shè)計(jì)、強(qiáng)化引導(dǎo)系統(tǒng)、完善配套體系、協(xié)調(diào)接駁匹配等措施,為旅客中轉(zhuǎn)換乘提供便捷性服務(wù)。在充分理解“便捷中轉(zhuǎn)換乘”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,廣鐵集團(tuán)組織有關(guān)站段進(jìn)行了大量的調(diào)研分析工作,對(duì)客流的組成、需求及特點(diǎn)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合鐵路運(yùn)輸組織的特點(diǎn)和實(shí)際,積極探索適應(yīng)市場(chǎng)需求的服務(wù)模式。
(1)自主完成中轉(zhuǎn)換乘。2008年以前,在廣鐵集團(tuán)管內(nèi)中轉(zhuǎn)換乘的旅客,需要在到達(dá)中轉(zhuǎn)站下車(chē)出站后,到中轉(zhuǎn)站售票窗口辦理中轉(zhuǎn)簽證手續(xù),再進(jìn)候車(chē)室繼續(xù)乘車(chē)旅行。中轉(zhuǎn)換乘走行流線(xiàn)長(zhǎng)、手續(xù)繁多,對(duì)于年齡大、行李多的旅客,面臨的困難更為突出,同時(shí)也增大了中轉(zhuǎn)站的售票、安檢、進(jìn)站組織壓力。
(2)初步采用“便捷中轉(zhuǎn)換乘”方案。隨著深圳特區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展,前往深圳的客流呈井噴式增長(zhǎng)。連接廣州與深圳 2個(gè)城市之間的廣深城際鐵路(廣州—深圳) 應(yīng)運(yùn)而生,為做好到達(dá)廣州站中轉(zhuǎn)換乘前往深圳站旅客的組織,也為了增強(qiáng)與廣深高速公路客運(yùn)班車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)力,2008年廣鐵集團(tuán)率先在廣州站提出“無(wú)縫中轉(zhuǎn)換乘”的概念,通過(guò)在廣州站出站通道口旁設(shè)計(jì)中轉(zhuǎn)換乘專(zhuān)用售票處和候車(chē)室,制定普速旅客列車(chē)和廣深動(dòng)車(chē)組列車(chē)接續(xù)開(kāi)行方案,使旅客無(wú)需出站即可實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)購(gòu)票、候車(chē),極大地方便了旅客的中轉(zhuǎn)換乘。
(3)逐步完善“便捷中轉(zhuǎn)換乘”模式。隨著廣鐵集團(tuán)管內(nèi)高速鐵路逐步連線(xiàn)成網(wǎng),高速鐵路綜合樞紐逐步形成,準(zhǔn)確分析樞紐換乘條件及方式,是合理組織客流中轉(zhuǎn)接續(xù)的基礎(chǔ),對(duì)提高旅客換乘效率,減少換乘時(shí)間,滿(mǎn)足高端客流對(duì)中轉(zhuǎn)換乘便利性的需求,提升高速鐵路服務(wù)質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。廣鐵集團(tuán)根據(jù)已經(jīng)開(kāi)通車(chē)站的站房設(shè)計(jì)實(shí)際,結(jié)合前期在廣深城際鐵路開(kāi)展“無(wú)縫中轉(zhuǎn)換乘”的經(jīng)驗(yàn),在高速鐵路樞紐車(chē)站進(jìn)行了一系列“便捷中轉(zhuǎn)換乘”的探索。例如,廣州南站作為廣鐵集團(tuán)管內(nèi)第一個(gè)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的大型高速鐵路客運(yùn)樞紐站,連接京廣高速鐵路(北京西—廣州南)、廣深港高速鐵路(廣州南—深圳北) 和廣珠城際鐵路( 廣州南—珠海),以及在建的南廣鐵路(南寧—廣州南)、貴廣鐵路(貴陽(yáng)北—廣州南),為滿(mǎn)足旅客不同方向的中轉(zhuǎn)換乘需求,廣州南站的中轉(zhuǎn)換乘發(fā)展至今經(jīng)歷了 3個(gè)階段。
第一,初步嘗試階段。2011年12月26日廣深港高速鐵路開(kāi)通時(shí)采取的是錯(cuò)流線(xiàn)方式換乘,即對(duì)廣深港高速鐵路換乘武廣高速鐵路的旅客采用站內(nèi)換乘,實(shí)行從站臺(tái)反向進(jìn)入候車(chē)室的換乘路線(xiàn);對(duì)武廣高速鐵路換乘廣深港高速鐵路的旅客,實(shí)行站外短距離換乘,在出站層出站口外設(shè)置臨時(shí)候車(chē)室中轉(zhuǎn),減少旅客換乘的走行距離,春運(yùn)結(jié)束后該服務(wù)終止。
第二,中期實(shí)踐階段。2013年春運(yùn)期間,廣州南站“便捷中轉(zhuǎn)換乘”再度啟動(dòng),并擴(kuò)充了廣珠城際鐵路旅客的中轉(zhuǎn)服務(wù)。此時(shí)的換乘流線(xiàn)設(shè)計(jì)與前階段相同,廣珠城際鐵路、廣深港高速鐵路換乘武廣高速鐵路按站內(nèi)換乘流線(xiàn),武廣高速鐵路換乘廣珠城際鐵路、廣深港高速鐵路按站外換乘流線(xiàn),但增加了前置式宣傳服務(wù),即通過(guò)提前派人上車(chē)派發(fā)“換乘卡”、列車(chē)廣播和信息屏宣傳、站臺(tái)工作人員舉牌引導(dǎo)等多種方式加大了宣傳引導(dǎo)力度。
第三,后期推廣階段。2013年春運(yùn)結(jié)束后,按照中國(guó)鐵路總公司“春運(yùn)常態(tài)化”的工作思路,為便于旅客掌握換乘流線(xiàn),廣鐵集團(tuán)統(tǒng)一換乘組織流線(xiàn),所有換乘均采用站內(nèi)換乘方式,即通過(guò)站臺(tái)反向進(jìn)入候車(chē)室中轉(zhuǎn)的方式。同時(shí),實(shí)施自助換乘,通過(guò)加大站車(chē)宣傳、增加站臺(tái)引導(dǎo)標(biāo)志,使旅客能夠直觀、快捷地確定換乘路線(xiàn)。
廣州南站的“便捷中轉(zhuǎn)換乘”模式經(jīng)歷了從無(wú)到有、從局部試點(diǎn)到全面推廣的過(guò)程,使旅客在廣州南站無(wú)需排隊(duì)出站、進(jìn)站、安檢,中轉(zhuǎn)換乘時(shí)間從原來(lái)的 35min 減少到 10min 左右,平均減少了25min。但廣州南站的中轉(zhuǎn)換乘方案由于未能在站房設(shè)計(jì)階段引入“便捷中轉(zhuǎn)換乘”理念,存在無(wú)專(zhuān)門(mén)的換乘通道、中轉(zhuǎn)客流與乘車(chē)客流交叉干擾的隱患,缺乏必要的中轉(zhuǎn)換乘設(shè)備、需要人工查驗(yàn)車(chē)票等不足。
在分析實(shí)施“便捷中轉(zhuǎn)換乘”的基礎(chǔ)上,廣鐵集團(tuán)注重從設(shè)計(jì)階段引入“便捷中轉(zhuǎn)換乘”概念,在深圳北站、長(zhǎng)沙南站、佛山西站等大型樞紐站的設(shè)計(jì)中,反復(fù)論證,做好“便捷中轉(zhuǎn)換乘”通道流線(xiàn)設(shè)計(jì)和設(shè)備配置,極大地方便了換乘客運(yùn)組織。如深圳北站,將站房出站通廊設(shè)計(jì)在候車(chē)室的南北兩側(cè)平層,在 13、14 站臺(tái)的兩側(cè)出站通廊位置具備預(yù)留進(jìn)入候車(chē)室的通道、管線(xiàn)等中轉(zhuǎn)換乘條件;2013年12月,廈深鐵路(廈門(mén)北—深圳北) 開(kāi)通運(yùn)營(yíng)之時(shí),按照當(dāng)初的設(shè)計(jì)思路,在預(yù)留通道處開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的中轉(zhuǎn)換乘通道,并安裝了 6 臺(tái)出站閘機(jī),從而實(shí)現(xiàn)了旅客的自助式中轉(zhuǎn)換乘服務(wù)。目前,通過(guò)中轉(zhuǎn)換乘通道實(shí)現(xiàn)自助式換乘中轉(zhuǎn)服務(wù)的旅客日均達(dá) 1萬(wàn)人次。
提早介入是有效推進(jìn)“便捷中轉(zhuǎn)換乘”的立足之本。在提前介入方面應(yīng)把握以下重點(diǎn)工作。
(1)把握提前介入時(shí)機(jī),運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)在站房初步設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,在對(duì)站房進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)就引入“便捷中轉(zhuǎn)換乘”的概念。
(2)密切與設(shè)計(jì)的溝通,合理設(shè)計(jì)換乘流線(xiàn)。一般情況下有 2種便捷換乘流線(xiàn)設(shè)計(jì)方式:一是出站通道與候車(chē)區(qū)在同一平層的,在出站通道與候車(chē)區(qū)間設(shè)計(jì)換乘通道,如深圳北站,將深圳北站站房出站通廊設(shè)計(jì)在候車(chē)室的南北兩側(cè)平層,在兩側(cè)出站通廊與候車(chē)室連接處設(shè)計(jì)通道,從而實(shí)現(xiàn)快捷換乘;二是出站通道與候車(chē)區(qū)不在同一平層的,可以在出站通道場(chǎng)間結(jié)合處設(shè)計(jì)換乘候車(chē)區(qū),如長(zhǎng)沙南站,在該站出站通道武廣場(chǎng)和滬昆場(chǎng)的結(jié)合部設(shè)置中轉(zhuǎn)候車(chē)區(qū),實(shí)現(xiàn)兩場(chǎng)間的快捷中轉(zhuǎn)換乘。
充分、清晰、精準(zhǔn)的引導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)“便捷中轉(zhuǎn)換乘”、降低人工成本的有效手段。由于“便捷中轉(zhuǎn)換乘”改變了旅客的換乘流線(xiàn),必須高度重視引導(dǎo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。只有通過(guò)有效的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)旅客自助化中轉(zhuǎn)換乘,才能最大程度地降低客運(yùn)組織人力需求。在引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上應(yīng)體現(xiàn)前置化、顯性化、連續(xù)化。
(1)前置化。即應(yīng)在旅客到達(dá)換乘站前開(kāi)始旅客換乘引導(dǎo),使旅客提前樹(shù)立便捷換乘的意識(shí),可以通過(guò)始發(fā)站和列車(chē)廣播、引導(dǎo)屏顯示進(jìn)行宣傳。通過(guò)前置化宣傳還能夠在列車(chē)晚點(diǎn)情況下,通過(guò)收集掌握旅客換乘需求,提前做好旅客的后續(xù)換乘組織工作,使中轉(zhuǎn)站對(duì)換乘應(yīng)急處置更加有序。
(2)顯性化。即考慮旅客下車(chē)換乘時(shí)站臺(tái)客流密集,相關(guān)引導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、明顯,使換乘旅客能夠快速判斷換乘流線(xiàn)。因此,設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮聲、視結(jié)合,充分利用站臺(tái)廣播、電子引導(dǎo)系統(tǒng),以及以懸掛式和墻面貼附式為主要靜態(tài)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的顯性化宣傳。
(3)連續(xù)化。即應(yīng)在站臺(tái)至換乘區(qū)檢票口間所有換乘流與出站流分叉點(diǎn)、樓扶梯口等節(jié)點(diǎn),以及無(wú)分叉區(qū)段每間隔 30~50m 連續(xù)設(shè)置引導(dǎo)信息點(diǎn),使換乘旅客始終能夠清晰掌握換乘流線(xiàn)。
完善的配套體系是做好“便捷中轉(zhuǎn)換乘”的基礎(chǔ)保障。配套體系包括 3個(gè)方面:設(shè)備配套、規(guī)章配套、運(yùn)能配套。
(1)設(shè)備配套是指在中轉(zhuǎn)換乘區(qū)入口應(yīng)設(shè)有檢票設(shè)備和售票設(shè)備,滿(mǎn)足換乘旅客檢票作業(yè)和有換乘需求、但未購(gòu)買(mǎi)中轉(zhuǎn)換乘車(chē)票旅客的購(gòu)票需求。在獨(dú)立換乘區(qū)內(nèi)應(yīng)有座椅、飲水、商業(yè)和引導(dǎo)系統(tǒng),滿(mǎn)足換乘旅客候車(chē)和乘車(chē)需求。
(2)規(guī)章配套是結(jié)合中轉(zhuǎn)換乘運(yùn)輸特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)需求、客流特點(diǎn)等,建立健全相關(guān)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確相關(guān)崗位職責(zé)、作業(yè)流程,確保各環(huán)節(jié)工作有章可循,運(yùn)作順暢。在管理制度上應(yīng)遵循有票中轉(zhuǎn)原則,在中轉(zhuǎn)換乘區(qū)入口對(duì)換乘旅客進(jìn)行車(chē)票查驗(yàn),避免出現(xiàn)無(wú)票中轉(zhuǎn)對(duì)正??瓦\(yùn)組織的干擾。在組織模式上應(yīng)以自助式換乘為主要組織模式,在旅客換乘過(guò)程中以引導(dǎo)系統(tǒng)對(duì)旅客實(shí)施引導(dǎo),只在換乘區(qū)入口設(shè)少量作業(yè)人員進(jìn)行檢票組織。在應(yīng)急處置上應(yīng)有針對(duì)性地制訂因列車(chē)晚點(diǎn)造成旅客無(wú)法按原購(gòu)車(chē)票中轉(zhuǎn)乘車(chē)的處置方案,原則上應(yīng)按照“旅客自愿、就近組織”原則,組織旅客改乘最近可乘列車(chē)換乘。對(duì)于換乘車(chē)次為末班車(chē)次的,可以通過(guò)適當(dāng)推遲末班車(chē)開(kāi)車(chē)時(shí)間,接續(xù)晚點(diǎn)車(chē)的換乘旅客。
(3)運(yùn)能配套是根據(jù)客流需要,在 OD 調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)接發(fā)車(chē)次規(guī)律,適時(shí)安排中轉(zhuǎn)接續(xù)列車(chē),減少旅客中轉(zhuǎn)等候時(shí)間。換乘列車(chē)應(yīng)根據(jù)客流變化特點(diǎn)設(shè)置列車(chē)編組和間隔時(shí)間,采用小編組、公交化運(yùn)行[2]。
根據(jù)大型客運(yùn)樞紐站立體交通組織模式,積極做好鐵路和其他交通方式的協(xié)調(diào)是全面做好旅客“便捷中轉(zhuǎn)換乘”服務(wù)的必要措施。
(1)協(xié)調(diào)地鐵、公交、出租車(chē)運(yùn)營(yíng)時(shí)間。車(chē)站應(yīng)主動(dòng)與地方政府、相關(guān)運(yùn)營(yíng)公司協(xié)商,將各種交通工具的運(yùn)營(yíng)時(shí)間與車(chē)站列車(chē)運(yùn)營(yíng)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)匹配,以滿(mǎn)足旅客換乘不同交通工具的需求,特別在列車(chē)大面積晚點(diǎn)情況下,需要協(xié)調(diào)各運(yùn)營(yíng)公司同步調(diào)整收班時(shí)間。
(2)建立“空鐵一條龍”服務(wù)。為方便航空與鐵路間中轉(zhuǎn)換乘的旅客,應(yīng)積極與航空公司對(duì)接開(kāi)展“空鐵一條龍”換乘服務(wù),針對(duì)購(gòu)買(mǎi)聯(lián)程機(jī)票的旅客,從售票環(huán)節(jié)開(kāi)始注意收集、傳遞轉(zhuǎn)乘飛機(jī)旅客的聯(lián)系方式及票務(wù)信息,遇航班、鐵路停運(yùn)或晚點(diǎn)時(shí),及時(shí)告知旅客;遇列車(chē)晚點(diǎn)時(shí),及時(shí)聯(lián)系機(jī)場(chǎng),提前為旅客辦理登機(jī)手續(xù),并開(kāi)辟登機(jī)綠色通道。
廣鐵集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展“便捷中轉(zhuǎn)換乘”服務(wù),使中轉(zhuǎn)旅客通過(guò)站內(nèi)快捷換乘,避免了旅途中的二次安檢,有效緩解大型樞紐站的安檢壓力,減少安檢人員,降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),“便捷中轉(zhuǎn)換乘”服務(wù)的開(kāi)展,減少了跨線(xiàn)列車(chē)的開(kāi)行,降低了折角開(kāi)行對(duì)運(yùn)輸組織的影響,提高了車(chē)體運(yùn)用效率,也使列車(chē)運(yùn)行圖的編制更趨于科學(xué)、合理。鐵路建設(shè)的快速推進(jìn)、客運(yùn)樞紐站的大量建成,如何為旅客提供便捷中轉(zhuǎn)換乘,是鐵路部門(mén)亟待解決的課題。今后,將重點(diǎn)在換乘信息化服務(wù)上進(jìn)行探索,通過(guò)對(duì)客票系統(tǒng)中旅客信息分析,提前掌握換乘旅客數(shù)量,指導(dǎo)做好晚點(diǎn)列車(chē)有中轉(zhuǎn)換乘需求旅客的接續(xù)中轉(zhuǎn)服務(wù);同時(shí),通過(guò)開(kāi)發(fā)車(chē)站旅客服務(wù)APP(移動(dòng)應(yīng)用) 程序,為旅客提供站內(nèi)換乘導(dǎo)航、查詢(xún)換乘信息、預(yù)約行李搬運(yùn)等延伸服務(wù)。
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