張石磊，陳書睿

(上海體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海200438)

近年來CBA俱樂部引進(jìn)高水平外援的現(xiàn)象日益普遍，這一方面在很大程度上刺激了CBA市場的繁榮，但另一方面，由于目前CBA聯(lián)賽的市場化、職業(yè)化水平有限，外援管理也存在較多問題，因此，高水平外援引進(jìn)可謂成績與問題共存。那么該怎樣趨利避害，提高外援的管理水平，發(fā)揮外援的積極作用，這是當(dāng)前擺在CBA俱樂部面前需要解決的課題。

1 CBA俱樂部外援管理現(xiàn)狀

在CBA俱樂部內(nèi)，外援的引進(jìn)一直沒有能夠形成統(tǒng)一規(guī)范的制度，籃協(xié)只出臺了原則性的指導(dǎo)意見，具體操作時由各個俱樂部自主決定，可以說這種情況有利有弊。一些CBA俱樂部依靠外援確實從整體上提升了本隊球員實力及比賽成績，但也有些俱樂部由于過于依重外援梯隊建設(shè)導(dǎo)致內(nèi)選投入不足，本土球員的培養(yǎng)與引進(jìn)顯得乏力，另外，由于俱樂部中是由管理層負(fù)責(zé)引進(jìn)和更換外援事宜，因而其戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)能力就從根本上決定了外援管理的成效。

1．1 外援的薪酬與俱樂部財政狀況

縱觀近幾個賽季的CBA，外援薪資年年攀升，俱樂部投入不斷擴大，但與之相悖的是幾乎沒有一家CBA俱樂部盈利。由于中國籃協(xié)控制著CBA的商務(wù)開發(fā)大權(quán)，俱樂部僅有門票銷售等小部分獨立收入來源，因此很難做到有盈余。俱樂部為了提高戰(zhàn)績不惜花大價錢引進(jìn)優(yōu)秀外援，這種投入成本有時大大脫離了俱樂部的實際狀況，導(dǎo)致入不敷出，甚至要靠母體企業(yè)或地方政府輸血才能生存，這種局面造成了CBA俱樂部之間的競爭性平衡程度進(jìn)一步失衡，需要中國籃協(xié)采取一定措施解決這個問題。

1．2 勞資關(guān)系

當(dāng)前CBA聯(lián)賽還沒有形成比較完善的職業(yè)聯(lián)盟體制，國內(nèi)球員限于體制難以自由轉(zhuǎn)會，勞資關(guān)系不能全由市場來調(diào)節(jié)。由于CBA的管理模式中資方處于較強勢地位，國內(nèi)球員處于相對弱勢，因此俱樂部(依靠地方體育行政干預(yù))侵犯球員權(quán)利的現(xiàn)象屢見不鮮，勞資關(guān)系也向來處在不平等的地位。但CBA外援與本土球員相比卻是很自由的，他們與俱樂部的勞資關(guān)系主要是依靠市場調(diào)節(jié)。所以有時候一些“大牌”外援反而比俱樂部強勢，他們表現(xiàn)傲慢，不服從管理、出工不出力、職業(yè)素養(yǎng)較低。甚至?xí)袀€別外援因一時難以適應(yīng)CBA的環(huán)境，表現(xiàn)消極，一走了之。還有一些俱樂部高薪引進(jìn)了外援，但因其合同條款對外援制約不足，雖然俱樂部與外援簽訂的合同中都明文規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，具有法律效力，并且多數(shù)外援是有保障性的合同，即使這樣也沒能把外援與俱樂部捆綁為一體。另外CBA俱樂部為了規(guī)避一定的風(fēng)險，同時為了激發(fā)外援的危機感，與外援的合同通常都是一年一簽，這也造成了外援流動性過大的弊端。除此之外，外援可能會出現(xiàn)罹患傷病、期間被禁賽、表現(xiàn)失常等不可預(yù)見因素，因此俱樂部會時時面臨不得不更換外援而提高投入成本的局面。

如何在勞資關(guān)系管理中規(guī)避或降低這些風(fēng)險，是考驗CBA俱樂部外援管理的一個重要方面。為此，CBA聯(lián)賽委員會適時出臺一些保障措施以維護(hù)勞資雙方的正當(dāng)權(quán)利，例如對外援起到一定制約作用的“澄清信”制度，禁止俱樂部引進(jìn)非自由外援以及保障外援權(quán)益的其他措施等。這些舉措在一定程度上調(diào)節(jié)了勞資雙方的關(guān)系，維護(hù)了CBA聯(lián)賽的根本利益，但也有一些不足的地方，還需要進(jìn)一步完善。

2 構(gòu)建CBA俱樂部外援管理機制的意義

體育國際化的趨勢決定了外援有著不可或缺的作用，“事實上外援給CBA帶來了比較先進(jìn)的籃球技術(shù)和理念，感染了中國觀眾的熱情，提高了CBA的知名度和影響力”。引進(jìn)一名優(yōu)秀的外援，對俱樂部來說產(chǎn)生的化學(xué)效應(yīng)不可估量，對提升整個CBA的影響力也有重大意義。

如今外援已成為CBA俱樂部重要的人力資源，因此，我們“應(yīng)本著以人為本的理念”，從人力資源管理視角看待外援，充分發(fā)揮外援的積極作用。

2．1 有利于勞資互利共贏

建立公平公正的績效考核與分配體系，可有效激勵外援，提高外援滿意度和俱樂部承諾，幫助外援達(dá)到目標(biāo)和實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展，能激發(fā)外援的敬業(yè)精神，增強外援對俱樂部的歸屬感，也有利于俱樂部實現(xiàn)其引進(jìn)外援的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2．2 有利于探索本土化體育俱樂部運行機制

由于社會體制、歷史發(fā)展、文化背景和管理制度的差異，我國CBA俱樂部與西方發(fā)達(dá)國家的職業(yè)體育俱樂部在運行管理機制上具有很多不同的特征。西方的一些管理理論和實踐難以照搬到我國的職業(yè)體育組織中，這就需要將國外的管理理論和實踐方法本土化。CBA向市場化、職業(yè)化方向改革過程中面臨著諸多的問題，外援管理就是其中存在的問題之一，解決這些問題可以借鑒發(fā)達(dá)國家職業(yè)體育運行機制，并結(jié)合我國實際情況逐步進(jìn)行改革。對外援的管理，CBA有待建立一套適應(yīng)市場競爭的、有助于外援選拔、流動、安置、培訓(xùn)、激勵和職業(yè)發(fā)展的管理機制。

3 外援管理機制的構(gòu)建

3．1 引進(jìn)機制

首先要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以戰(zhàn)略眼光看待外援的引進(jìn)，擯棄短期行為，以本土球員的培養(yǎng)為根本。各俱樂部要認(rèn)真制定切合實際的引援計劃，注重外援的實用價值，做好外援引進(jìn)的人力資源規(guī)劃、工作分析和實地考察，建立自己的球探機構(gòu)，增強外援引進(jìn)的科學(xué)性、有效性。從歷史狀況看，CBA俱樂部在引援上一般都傾向于從美國引進(jìn)外援，特別是那些有著NBA經(jīng)歷的外援，這有利于俱樂部了解外援，學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的籃球技術(shù)，也有利于吸引市場，但需注意的是不可盲目引進(jìn)所謂“大牌”球星，而是要根據(jù)實際制定引援戰(zhàn)略，搜索目標(biāo)、鎖定目標(biāo)、科學(xué)評估目標(biāo)，并做好前期考察以決定是否簽訂合同，從而進(jìn)一步完善外援引進(jìn)機制。

3．2 激勵機制

隨著CBA俱樂部愿意付出越來越高的年薪給外援，對于加盟CBA的外援的個人技戰(zhàn)術(shù)水平的要求也水漲船高。但令人奇怪的是，有些CBA俱樂部在引進(jìn)那些曾經(jīng)在NBA小有名氣的球星的同時也引進(jìn)了一些在NBA已很難立足的球員，表現(xiàn)出這樣的反差不能不令人深思。從中可以看出CBA俱樂部“高薪激勵”的手段并不都是起積極作用的，它有時候也會泥沙俱下，魚龍混雜。因此CBA俱樂部還需探索綜合運用各種激勵因素，引入人力資源管理理論的指導(dǎo)，以建立適合CBA環(huán)境的激勵機制。

根據(jù)ERG理論，體育組織和體育管理者在對員工和下屬進(jìn)行激勵時，應(yīng)該根據(jù)個體教育水平、家庭背景、價值觀、個性特征、年齡以及社會文化環(huán)境的差異，選用不同的激勵方法和措施，從而達(dá)到最好的激勵效果。這一理論對于CBA俱樂部激勵機制的構(gòu)建具有重要理論指導(dǎo)意義。外援是CBA重要的利益相關(guān)者，俱樂部要從人本主義出發(fā)對外援的“需要”進(jìn)行充分分析，一方面滿足其合理需求，增強外援管理的科學(xué)性，另一方面，要根據(jù)外援不同的文化背景、價值觀、個性特征等差異，選用不同的激勵方法和措施，以達(dá)到引進(jìn)效果的最優(yōu)化。

構(gòu)建完整的激勵機制要注意幾點:(1)外援的要求必須與俱樂部的目標(biāo)相結(jié)合;(2)對外援要物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，特別是要注重精神方面的激勵;(3)激勵機制必須做到正激勵(獎勵)與負(fù)激勵(懲罰)相結(jié)合;(4)要探索運用比較明確、直觀與公開公平的激勵方法，適時對外援進(jìn)行激勵。

3．3 薪酬管理

CBA俱樂部給予外援的薪酬要與外援所體現(xiàn)出的價值相匹配，高薪必須建立在外援良好的績效指標(biāo)基礎(chǔ)上。薪酬要體現(xiàn)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、團(tuán)隊、合法等原則。俱樂部可構(gòu)建運動員人力資源價值計量模式，為外援的薪酬管理提供依據(jù)。目前單靠俱樂部本身已不能限制外援過高的薪酬，中國籃協(xié)要負(fù)責(zé)監(jiān)管協(xié)調(diào)各個俱樂部的外援引進(jìn)，要避免各俱樂部間出現(xiàn)惡性競爭，要使俱樂部的外援引進(jìn)遵循市場規(guī)律和職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律。CBA要制定有效的制度合理限制外援薪金上限，促使各俱樂部理性投資外援，推動CBA聯(lián)賽的健康發(fā)展，特別是要促使俱樂部加大對本土球員的培養(yǎng)和投入力度。

3．4 績效管理

戰(zhàn)績幾乎是目前CBA俱樂部衡量外援績效的唯一指標(biāo)。但筆者認(rèn)為，要科學(xué)評價外援的績效，除了戰(zhàn)績之外，還需要外援的票房號召力、敬業(yè)精神和對本土球員的帶動作用指標(biāo)。CBA俱樂部應(yīng)綜合各種有效指標(biāo)衡量外援的績效和價值，才能體現(xiàn)外援引進(jìn)的價值，才能促進(jìn)CBA職業(yè)聯(lián)賽的真正健康發(fā)展。沒有良好的績效管理就難以建立良好的激勵機制和科學(xué)的薪酬設(shè)計制度，建議CBA各俱樂部應(yīng)用績效管理的具體方法，可采取平衡計分卡和360度反饋評價等。CBA俱樂部可以借鑒這些方法，探索適合自己的績效管理制度。

3．5 外援與CBA的文化交流

大部分CBA外援為西方體育文化背景，具有很強的競賽意識，特別看重勝負(fù)，將體育看作是一種對抗、體現(xiàn)自我價值的過程，這種精神對CBA俱樂部來說是需要的，而一個職業(yè)素養(yǎng)高的外援也的確會給團(tuán)隊帶來這種精神，凝聚整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，幫助團(tuán)隊奪得最終勝利。如今中外體育文化交流日益深入，通過交流中國可以學(xué)到西方先進(jìn)的體育技術(shù)和理念，促進(jìn)中國的體育發(fā)展，同時也有利于將中國的傳統(tǒng)體育文化傳播到西方。

引進(jìn)外援是中國職業(yè)籃球發(fā)展的必然趨勢，是職業(yè)體育國際化的表現(xiàn)，是一種必要的中外體育文化交流。外援對CBA俱樂部組織文化的影響既有積極的一面，也有消極的一面。積極作用表現(xiàn)在:提高了CBA聯(lián)賽競技水平，促進(jìn)了國內(nèi)球員綜合技能和競賽意識的提高;提高了比賽觀賞性，促進(jìn)了中國籃球與世界籃球的接軌，促進(jìn)了中西方籃球文化交流。負(fù)面影響表現(xiàn)在:俱樂部過于偏重外援可能造成本土球員得不到很好地培養(yǎng);易產(chǎn)生文化交流障礙，影響與俱樂部關(guān)系;文化背景不同，外援較難管理等等。這就需要CBA認(rèn)真探索，怎樣建設(shè)一個適合中外籃球文化交流的平臺，使外援能積極融入當(dāng)?shù)匚幕?，共建和諧的文化交流機制。除此外，俱樂部還要“以人為本”，為外援安排良好的生活環(huán)境，注意一些細(xì)節(jié)，營造賓至如歸的和諧氛圍，引導(dǎo)外援逐漸適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕睢?/p>

3．6 勞資關(guān)系的優(yōu)化

俱樂部在處理與外援的勞資關(guān)系時，一方面要以情感人，增強外援對球隊的歸屬感;另一方面應(yīng)增強法律意識，做到有法必依，加強合同的約束力，維護(hù)自身合法權(quán)益。處理與外援的勞資關(guān)系要切合俱樂部自身情況，與當(dāng)前CBA職業(yè)化水平相適應(yīng)，并不斷創(chuàng)新與完善管理手段。CBA需不斷深化職業(yè)化改革，建立健全以市場為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，培養(yǎng)相關(guān)主體的法律意識。

CBA俱樂部在與外援簽訂的勞資合同中對有可能面臨的風(fēng)險要設(shè)立相關(guān)的保障條款，以維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。應(yīng)該建立長效的外援引進(jìn)與管理制度，建立外援基本的保障制度。另外可通過為外援投入商業(yè)保險安排好職業(yè)規(guī)劃來保障外援的正當(dāng)權(quán)益，這也有利于降低俱樂部的投資風(fēng)險，增進(jìn)球隊的凝聚力。

4 結(jié)論與建議

研究發(fā)現(xiàn)，目前CBA俱樂部在外援的選擇、引進(jìn)、使用、更換等一系列管理制度上還存在一些功利性、盲目性和風(fēng)險性的行為，這主要是由于CBA市場化、職業(yè)化還不成熟，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，需要在實踐中逐步發(fā)展。

CBA俱樂部要借鑒彼此在外援管理上的經(jīng)驗教訓(xùn)，要不斷完善俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立健全的現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部管理機制。作為CBA的最高管理層，中國籃協(xié)要統(tǒng)籌制定外援管理的規(guī)章，按照市場和規(guī)章制度兩種手段做好宏觀調(diào)控，來促使俱樂部的外援管理制度的完善。

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