劉 崗

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡稱CBA聯(lián)賽)自1995年開始舉辦，并于2005年實(shí)行了職業(yè)化改革。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在職業(yè)化改革后的第一個(gè)賽季(2005—2006賽季)CBA聯(lián)賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播觀看人次累計(jì)達(dá)2.146 7億，季后賽場均現(xiàn)場觀眾達(dá)5 071人。而國外觀眾通過ESPN和NBA-TV收看人次則累計(jì)達(dá)1.459 3億，當(dāng)年便獲得國家體育總局頒發(fā)的“最佳聯(lián)賽運(yùn)作獎(jiǎng)”［1］。2009年中國體育營銷資源推介會(huì)上，北京華通明略信息咨詢公司發(fā)布了一項(xiàng)關(guān)于“中國體育賽事現(xiàn)狀及發(fā)展”的調(diào)查結(jié)果。在所調(diào)查的16項(xiàng)國內(nèi)著名體育賽事中，CBA聯(lián)賽無論是認(rèn)知度、關(guān)注度，還是喜愛度均排在第一位。面對(duì)快速成長的CBA聯(lián)賽，不禁要問是什么力量促使CBA聯(lián)賽能夠在中國職業(yè)體育整體發(fā)展水平欠佳的大環(huán)境中脫穎而出?更值得探尋的是，這些背后力量或舉措能否給中國其他項(xiàng)目的體育聯(lián)賽帶來啟迪。因此，有必要從CBA聯(lián)賽的發(fā)展實(shí)踐中挖掘和總結(jié)，以期探尋出CBA聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)中國職業(yè)體育的發(fā)展。

1 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展過程的階段劃分

CBA聯(lián)賽從1995年創(chuàng)立伊始到發(fā)展至今，已經(jīng)走過18個(gè)賽季。在回顧其發(fā)展實(shí)踐之前的一個(gè)首要問題即是如何將18年歷程合理地進(jìn)行階段性劃分。鑒于研究對(duì)象為職業(yè)化改革進(jìn)程中的CBA聯(lián)賽，筆者按照職業(yè)化漸進(jìn)過程將CBA聯(lián)賽的發(fā)展歷程階段化分為非職業(yè)化發(fā)展時(shí)期(1995—2003年)、職業(yè)化改革探索時(shí)期(2004—2007年)和職業(yè)化健康發(fā)展時(shí)期(2008年至今)，并重點(diǎn)考查聯(lián)賽發(fā)展中的重大舉措及事件，以期從中尋找具有價(jià)值的線索，引申出CBA聯(lián)賽的若干啟示。

1.1 非職業(yè)化發(fā)展時(shí)期(1995—2003年)

1995—2003年間是我國籃球聯(lián)賽的初創(chuàng)期。由于剛剛成立，聯(lián)賽各項(xiàng)制度及運(yùn)作尚處于摸索階段。1995年，八支球隊(duì)參加了“中國男子籃球甲級(jí)隊(duì)八強(qiáng)賽”。比賽采用主客場雙循環(huán)賽制，共進(jìn)行了14輪56場比賽，歷時(shí)約兩個(gè)月。同時(shí)，本屆聯(lián)賽也是由中國籃球協(xié)會(huì)(以下簡稱中國籃協(xié))第一次和國外體育經(jīng)紀(jì)公司——國際管理集團(tuán)(IMG)共同合作舉辦;1996年，中國籃協(xié)對(duì)聯(lián)賽賽制進(jìn)行了改革，將比賽改為跨年度的主客場雙循環(huán)賽制，并引入了常規(guī)賽和季后賽，同時(shí)采取了升降級(jí)制度;隨后的1996—2003年間，我國的籃球聯(lián)賽在賽制方面又陸續(xù)進(jìn)行了一系列改革。這一時(shí)期聯(lián)賽的參賽隊(duì)伍保持在12—14支隊(duì)伍之間。由于商業(yè)運(yùn)作的原因，聯(lián)賽一直冠以“贊助商+中國男子籃球甲A聯(lián)賽”的稱謂。值得一提的是，2001年，王治郅進(jìn)入NBA，一年后，姚明又以狀元秀的身份加盟NBA，兩名CBA球星加盟NBA引發(fā)了國人對(duì)CBA聯(lián)賽的廣泛關(guān)注。

1.2 職業(yè)化改革探索時(shí)期(2004—2007年)

2004—2005賽季，為了提高聯(lián)賽水平，加快中國籃球職業(yè)化發(fā)展，中國籃協(xié)制訂并實(shí)行“北極星計(jì)劃”，目標(biāo)是用10年左右時(shí)間使CBA聯(lián)賽成為亞洲最好的聯(lián)賽，并向世界級(jí)職業(yè)籃球聯(lián)賽邁進(jìn)?！氨睒O星計(jì)劃”也由此被視為CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革的開端，自此經(jīng)歷了一系列卓有成效的改革，為其后的聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在俱樂部相關(guān)制度方面，取消了升降級(jí)制轉(zhuǎn)而采用“準(zhǔn)入制”，即要求參賽俱樂部必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才獲準(zhǔn)參加國內(nèi)籃球聯(lián)賽;在賽制方面，實(shí)行南北分區(qū)，一周三賽。這樣常規(guī)賽場次比過去增加了一倍，總賽程也接近六個(gè)月;在聯(lián)賽名稱方面，從2005—2006賽季開始，中國籃協(xié)取消了聯(lián)賽冠名贊助商的贊助模式，將聯(lián)賽名稱統(tǒng)一命名為“中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”，簡稱“CBA職業(yè)聯(lián)賽”;在商業(yè)運(yùn)作方面，2000年，IMG退出了與中國籃協(xié)的合作。2005年，中國籃協(xié)與瑞士盈方公司簽約成立合作公司——中籃盈方，并建立董事會(huì)，由中國籃協(xié)控股，瑞士盈方公司負(fù)責(zé)經(jīng)營;在聯(lián)賽符號(hào)及標(biāo)識(shí)方面，中國籃協(xié)根據(jù)賽季特點(diǎn)的不同，提出了不同的聯(lián)賽口號(hào)，且更換了聯(lián)賽標(biāo)識(shí)，使用具有鮮明民族特色的“籃球的笑臉”作為新的聯(lián)賽專屬標(biāo)識(shí)，并在2005年首次為聯(lián)賽總冠軍頒發(fā)了總冠軍戒指和至尊獎(jiǎng)杯;在公共關(guān)系方面，中國籃協(xié)提出了“服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商”的營銷理念并著力打造“年輕化、公益化”的聯(lián)賽新形象，使得人們對(duì)于CBA聯(lián)賽的關(guān)注不斷增加。這個(gè)時(shí)期CBA聯(lián)賽的職業(yè)化改革初現(xiàn)成效，聯(lián)賽已經(jīng)具備了一定的社會(huì)影響力。

1.3 職業(yè)化健康發(fā)展時(shí)期(2008年至今)

2008年，由于北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，CBA聯(lián)賽賽程縮短為四個(gè)月，受關(guān)注度也略有下降，但中國男籃在奧運(yùn)會(huì)上的良好表現(xiàn)又將人們的視線重新拉回到CBA賽場。奧運(yùn)會(huì)后的2008—2009賽季，聯(lián)賽賽制得以恢復(fù)，同時(shí)競賽期延長。另外，在外援引進(jìn)上也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，擴(kuò)大了各參賽俱樂部引進(jìn)外援的選擇空間，尤其對(duì)弱勢球隊(duì)外援的引進(jìn)放寬了政策，使得比賽懸念和精彩程度進(jìn)一步提高。從2008年起，CBA開始舉辦星銳賽，把各俱樂部中的優(yōu)秀年輕隊(duì)員集中分成兩隊(duì)進(jìn)行比賽，目前已經(jīng)舉辦了四屆;2008—2009賽季，CBA聯(lián)賽又增加了夏季聯(lián)賽和季前賽，使得賽制體系更加完整。2009—2010賽季財(cái)務(wù)匯總顯示，與2008—2009賽季相比，聯(lián)賽收入增加了80%，支出增加了19%，虧損減少了66%［2］。同時(shí)2011—2012賽季贊助商總數(shù)量也達(dá)到24家，比2010—2011賽季增加了7家。贊助商的不斷增加正是對(duì)CBA聯(lián)賽影響力和良好形象的肯定。至此，CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革步入了健康發(fā)展階段。

2 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的啟示

從CBA聯(lián)賽的發(fā)展取得的經(jīng)驗(yàn)不難看出，CBA聯(lián)賽正在朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展，中國籃協(xié)和俱樂部在此過程中發(fā)揮了重要作用，這與我國CBA聯(lián)賽的組織管理現(xiàn)狀不無關(guān)系。目前CBA聯(lián)賽仍是一種行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟，即中國籃協(xié)是政府公共部門，具有行政權(quán)，通過制定章程來管理各個(gè)籃球俱樂部，而俱樂部是聯(lián)賽的參與主體，但沒有聯(lián)賽的決策權(quán)［3］。這種組織結(jié)構(gòu)決定了中國籃協(xié)和各俱樂部是CBA聯(lián)賽的兩大利益主體及兩支重要的發(fā)展力量，同時(shí)也決定了中國籃協(xié)和各俱樂部不同的行為目標(biāo)和行為模式。更值得一提的是，上述這種體育協(xié)會(huì)(中心)和俱樂部共同經(jīng)營聯(lián)賽的模式在目前我國體育聯(lián)賽中普遍存在。故筆者分別從中國籃協(xié)和俱樂部兩個(gè)角度出發(fā)，歸納其在聯(lián)賽發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，為我國其他職業(yè)體育聯(lián)賽的發(fā)展提供有益的啟示。

2.1 體育協(xié)會(huì)(中心)方面

2.1.1 以職業(yè)化為導(dǎo)向制訂正確的戰(zhàn)略方針 在整個(gè)CBA聯(lián)賽的發(fā)展歷程中，職業(yè)化改革探索期是聯(lián)賽發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期。一系列卓有成效的改革均在該期間完成，尤其是“北極星計(jì)劃”的頒布。“北極星計(jì)劃”被認(rèn)為是CBA職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中的革命性宣言。它標(biāo)志著CBA開始擺脫非職業(yè)化的摸索階段，并正式踏上職業(yè)化改革道路。在籃協(xié)制訂戰(zhàn)略方針過程中，有三方面舉措尤為值得關(guān)注。一是組織力量開展高水平職業(yè)聯(lián)賽的調(diào)研。這是任何職業(yè)聯(lián)賽在制訂方針政策時(shí)必須經(jīng)歷的重要階段;二是在科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出符合中國國情的聯(lián)賽定位，同時(shí)制定出具體的操作步驟。符合中國國情的定位是職業(yè)聯(lián)賽本土化發(fā)展的必由之路，而務(wù)實(shí)性的具體方針則是發(fā)展的具體階梯;三是對(duì)外公布其戰(zhàn)略規(guī)劃以謀求公共監(jiān)督及大眾支持。這些舉措對(duì)于中國其他尚未開展或剛剛起步的職業(yè)化的聯(lián)賽均有較強(qiáng)的借鑒意義。

2.1.2 模仿國際著名賽事并建立自身特色 早在CBA聯(lián)賽非職業(yè)化改革時(shí)期(1995—2003年)，中國籃協(xié)在賽制方面就已經(jīng)開始模仿NBA，如在賽制、聯(lián)賽名稱以及相關(guān)的制衡制度、甚至總冠軍戒指和籃球?qū)氊惐硌莸确矫?，但是，單純的模仿并不能帶來長久的進(jìn)步。在我國進(jìn)行職業(yè)體育改革的原則之一是必須從中國實(shí)際出發(fā)。

為此，CBA聯(lián)賽在模仿NBA的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地在聯(lián)賽中加入中國文化元素。無論是CBA聯(lián)賽的標(biāo)識(shí)、造型、還是名字等，均體現(xiàn)出強(qiáng)烈的本土文化色彩，如CBA聯(lián)賽的標(biāo)識(shí)——“籃球的面孔”是以中國京劇臉譜為原型;而CBA聯(lián)賽總冠軍獎(jiǎng)造型模仿中國商代王鼎，且以已故中國籃球泰斗牟作云的名字命名;中國籃協(xié)還根據(jù)每個(gè)賽季的特點(diǎn)提出了具有民族特色的聯(lián)賽口號(hào)，同時(shí)緊跟中國體育的時(shí)代發(fā)展。從2006—2007賽季的“烽火諸侯”到2008—2009賽季的“一切從這里開始”再到2011—2012賽季的“蓄力，倫敦”，充分體現(xiàn)出中國文化特有的歷史韻味，同時(shí)也不失時(shí)代性。

CBA在借鑒NBA發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)加入中國文化元素這一做法，使得聯(lián)賽擺脫了單純模仿的路子，賦予了聯(lián)賽親切的民族特色，為本土化發(fā)展贏得了人氣。中國文化博大精深，國內(nèi)其他體育聯(lián)賽也應(yīng)深入挖掘與自身項(xiàng)目有關(guān)的中國元素，并在聯(lián)賽中加以推廣，從而在模仿和創(chuàng)新的過程中，走出一條適合本項(xiàng)目聯(lián)賽發(fā)展的特色之路。

2.1.3 建立良好的公共關(guān)系以樹立健康形象 回顧2004—2007年間的CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革探索期，不難發(fā)現(xiàn)CBA聯(lián)賽在公共關(guān)系方面所做出的努力，包括:球迷公共關(guān)系、媒體公共關(guān)系、贊助商公共關(guān)系和社區(qū)公共關(guān)系。首先，在球迷公共關(guān)系上，CBA俱樂部舉辦了青少年訓(xùn)練營，并建立球迷俱樂部，且提供充足的經(jīng)費(fèi)支持，定期舉行球迷交流活動(dòng);其次，在媒體公共關(guān)系上，籃協(xié)要求各俱樂部建立新聞發(fā)言人制度，以保證從制度層面上改進(jìn)聯(lián)賽與媒體的溝通渠道和方式;再次，在與贊助商公共關(guān)系上，籃協(xié)根據(jù)贊助費(fèi)的多少將贊助商分為不同級(jí)別，不僅符合市場規(guī)律，也體現(xiàn)了聯(lián)賽和贊助商的差異化合作關(guān)系;最后，在社區(qū)公共關(guān)系上，籃協(xié)和慈善機(jī)構(gòu)合作開展公益活動(dòng)，如籃協(xié)和中國青少年發(fā)展基金會(huì)共同發(fā)起“CBA與我共成長公益計(jì)劃”等。

上述良好公共關(guān)系的建立幫助CBA聯(lián)賽建立其健康公益的形象，使其形象更為豐滿，同時(shí)也使得CBA擁有了更為堅(jiān)實(shí)廣泛的群眾基礎(chǔ)。這一點(diǎn)尤為值得國內(nèi)其他職業(yè)聯(lián)賽模仿借鑒。豐富多彩的公益活動(dòng)可以依托各種主題來開展，如以青少年成長為主題，再或以全民健身為主題等等;多樣化的公益活動(dòng)不僅幫助聯(lián)賽樹立起良好的社會(huì)形象，也在一定程度上為聯(lián)賽的發(fā)展未雨綢繆，鋪平道路。

職業(yè)體育聯(lián)賽之所以應(yīng)該積極舉辦公益活動(dòng)，其原因在于當(dāng)觀眾的基本觀賽要求得到滿足后，他們便開始關(guān)心聯(lián)賽球員的道德水平、社會(huì)責(zé)任，這些已經(jīng)是球迷追隨聯(lián)賽的一個(gè)重要因素［4］?？梢哉f，在聯(lián)賽處理好與觀眾、贊助商和媒體以及社區(qū)的公共關(guān)系后，消費(fèi)者便容易對(duì)聯(lián)賽產(chǎn)生良好的認(rèn)同感甚至歸屬感，繼而將聯(lián)賽推向新高度。

2.1.4 謀求商業(yè)運(yùn)作新模式以提升聯(lián)賽價(jià)值 目前我國體育聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)作模式主要有兩種，一是該項(xiàng)目管理中心將本賽季所有聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)作全權(quán)委托給某賽事推廣公司;二是由該項(xiàng)目管理中心自己成立管理公司負(fù)責(zé)聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)作。兩種模式在不同階段都發(fā)揮過作用，但隨著聯(lián)賽的不斷發(fā)展，這種“不管”或者“全管”的模式都會(huì)帶來弊端。因此，為適應(yīng)新形勢，在職業(yè)化改革探索階段(2004—2007年)，中國籃協(xié)采用了新的“半管”“委托代理”方式，即成立“中籃盈方”這一商業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)。

該機(jī)構(gòu)是籃協(xié)與專門的賽事推廣公司合作共同成立的。通過契約關(guān)系委托代理CBA聯(lián)賽的經(jīng)營權(quán)。該機(jī)構(gòu)既是代理方，又充當(dāng)合作伙伴，即以有限合作的契約方式進(jìn)行收益分配。中國籃協(xié)作為委托方，通過中籃盈方不僅獲得了聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)，而且擁有聯(lián)賽商務(wù)經(jīng)營收益的分配權(quán)，符合委托人的利益最大化要求［5］。這種新的“半管”的“委托代理”模式，目前正在產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。籃管中心每年獲得的資金比以前最高收入還要高出近一倍，極大地提升了聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職業(yè)體育的不斷進(jìn)步，職業(yè)體育聯(lián)賽的運(yùn)營模式要更加符合市場發(fā)展規(guī)律的商業(yè)經(jīng)營模式。在市場競爭日趨激烈的今天，聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣直接關(guān)系到俱樂部的財(cái)政盈虧以及聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程的快慢，而CBA聯(lián)賽商業(yè)合作中的委托代理新模式不啻為一種符合當(dāng)前中國國情的有益模式。我國其他聯(lián)賽也不妨參考一下CBA的商業(yè)運(yùn)作模式，并結(jié)合自身項(xiàng)目優(yōu)勢，爭取在商業(yè)運(yùn)作方面探索出一條新道路。

2.2 俱樂部方面

2.2.1 發(fā)揮球星魅力為聯(lián)賽凝聚人氣 在CBA聯(lián)賽非職業(yè)化發(fā)展階段(1995—2003年)，有一件事引起了國人對(duì)于CBA聯(lián)賽的空前關(guān)注，即姚明加盟NBA。姚明作為中國球星的導(dǎo)向作用由此也可見一斑。因此俱樂部應(yīng)充分挖掘球星魅力，為聯(lián)賽凝聚人氣?；仡機(jī)BA聯(lián)賽發(fā)展歷程，其所采取的“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的做法，已被證明是提升聯(lián)賽影響力的有效途徑［6］。

“請(qǐng)進(jìn)來”即從世界各國引進(jìn)高水平外援。外援的到來，增加了比賽的對(duì)抗性，使得比賽的觀賞性大大提升。同時(shí)，外援的到來會(huì)激發(fā)我國本土球員訓(xùn)練的積極性以及職業(yè)精神，從而帶動(dòng)國內(nèi)球員的整體競技能力，使得比賽更加精彩。如今由于籃協(xié)制定了寬松的外援引進(jìn)制度，因此，各俱樂部均不惜重金引進(jìn)優(yōu)秀外援，而這些外援確實(shí)給俱樂部帶來了豐厚的回報(bào)［7］?！白叱鋈ァ?，即積極鼓勵(lì)俱樂部的優(yōu)秀球員走出去到世界高水平聯(lián)賽打球。這樣不僅給俱樂部帶來了高額的經(jīng)濟(jì)利益，而且也提升了本土聯(lián)賽在國外的知名度。除姚明外，易建聯(lián)、孫悅等人的NBA經(jīng)歷，都使得CBA聯(lián)賽在我國球迷心中的地位進(jìn)一步提升，同時(shí)給人們帶來了強(qiáng)烈的民族榮譽(yù)感和自豪感。

鑒于球星對(duì)聯(lián)賽的重要性，造星活動(dòng)應(yīng)當(dāng)引起各俱樂部的高度重視，成為俱樂部正常運(yùn)營中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這不僅給年輕球員提供了施展才華的舞臺(tái)，也給聯(lián)賽的發(fā)展帶來了更多新鮮活力。事實(shí)證明，不斷涌現(xiàn)的本土球星深受球迷喜愛，而他們正是影響球隊(duì)吸引力的主要因素［8］。

2.2.2 實(shí)施“準(zhǔn)入制”以促進(jìn)俱樂部股份制建設(shè) 為保障職業(yè)聯(lián)賽的穩(wěn)步發(fā)展，相關(guān)的制度建設(shè)必不可少，而俱樂部的股份制建設(shè)便是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。早在其職業(yè)化改革探索時(shí)期(2004—2007年)，CBA聯(lián)賽便放棄了非職業(yè)化發(fā)展時(shí)期的“升降級(jí)制”轉(zhuǎn)而實(shí)行“準(zhǔn)入制”。這不失為現(xiàn)有國情下俱樂部股份制改革的一項(xiàng)有益嘗試。

“準(zhǔn)入制”就是籃協(xié)設(shè)立的一項(xiàng)審查制度，是指每個(gè)賽季都對(duì)俱樂部的產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)以及場地設(shè)施、人員構(gòu)成進(jìn)行嚴(yán)格的審查。只有符合要求的俱樂部才被獲準(zhǔn)參加下一個(gè)賽季的職業(yè)聯(lián)賽。在“準(zhǔn)入制”所要求的每年都須對(duì)俱樂部進(jìn)行評(píng)估的壓力下，俱樂部的股份制改革才會(huì)取得顯著進(jìn)步，CBA聯(lián)賽便是很好的例子。甚至有學(xué)者認(rèn)為“準(zhǔn)入制”的實(shí)行是職業(yè)籃球與競技籃球的分水嶺［9］。因此，從為聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展提供制度保障的角度來講，“準(zhǔn)入制”對(duì)于國內(nèi)其他職業(yè)聯(lián)賽是一個(gè)有益的參考。另外，由于“準(zhǔn)入制”取消了升降級(jí)，比賽中“假球黑哨”的可能性降至最低［10］。故在中國目前國情的情況下，“準(zhǔn)入制”在很大程度上避免了舊有管理體制的弊端，為職業(yè)俱樂部的股份制改革提供了新思路。

2.3 小結(jié)

縱觀CBA聯(lián)賽發(fā)展的各個(gè)階段，中國籃協(xié)發(fā)揮了至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，或者說政府調(diào)控起到了關(guān)鍵作用。而俱樂部的作用相對(duì)薄弱，這似乎與職業(yè)體育的本質(zhì)相悖，即與職業(yè)體育應(yīng)該更多具有私人產(chǎn)品性質(zhì)的這一常規(guī)認(rèn)識(shí)相悖。但從我國目前的國情來看，這卻是我國職業(yè)體育發(fā)展的特色之路，也是必經(jīng)之路。認(rèn)清這一點(diǎn)對(duì)于我們研究中國職業(yè)體育問題至關(guān)重要。中國特色的職業(yè)體育發(fā)展是從上而下，而非由市場競爭自然形成，是“政策推導(dǎo)型”或“政府推導(dǎo)型”的職業(yè)體育［11］。因此，在現(xiàn)階段，具有準(zhǔn)政府性質(zhì)的體育協(xié)會(huì)(中心)對(duì)于中國體育職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展具有舉足輕重的作用。而各俱樂部在職業(yè)化改革的實(shí)踐中也應(yīng)不斷探索，積極配合聯(lián)賽管理部門，只有二者通力協(xié)作，才能確保我國職業(yè)體育聯(lián)賽的健康發(fā)展。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

CBA聯(lián)賽從1995年舉辦至今，按其職業(yè)化進(jìn)程，可將其劃分為非職業(yè)化發(fā)展時(shí)期、職業(yè)化改革探索時(shí)期和職業(yè)化健康發(fā)展時(shí)期三個(gè)階段;作為CBA聯(lián)賽的兩大利益主體，中國籃球協(xié)會(huì)和俱樂部在CBA聯(lián)賽的發(fā)展過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，并給我國其他項(xiàng)目體育聯(lián)賽協(xié)會(huì)(中心)和俱樂部帶來了如下啟示。首先，在協(xié)會(huì)方面，以職業(yè)化為導(dǎo)向制訂正確的戰(zhàn)略方針，模仿國際著名賽事并建立自身特色，建立良好的公共關(guān)系以樹立健康形象，謀求商業(yè)運(yùn)作新模式以提升聯(lián)賽價(jià)值;其次，在俱樂部方面，發(fā)揮球星魅力為聯(lián)賽凝聚人氣，實(shí)施“準(zhǔn)入制”以促進(jìn)俱樂部股份制建設(shè)。

3.2 建議

對(duì)CBA聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的研究思路除了從利益主體(籃協(xié)和俱樂部)的角度入手外，還可以從內(nèi)外部環(huán)境的角度入手，即研究CBA所處的制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境以及人們的觀念意識(shí)等對(duì)其發(fā)展的作用及貢獻(xiàn)，這也是值得探討的一個(gè)方向。

［1］李元偉.籃壇風(fēng)云路［M］.北京:中華書店，2010.

［2］劉曉農(nóng).在2010-2011賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽新聞發(fā)布會(huì)上的講話［Z］.

［3］王鄆，褚翔.我國CBA聯(lián)賽發(fā)展模式的路徑選擇與戰(zhàn)略取向［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，45(1):66 ～71.

［4］畢獻(xiàn)為，劉祥彬.整合營銷傳播理論闡釋下的CBA公益形象塑造研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，33(8):50 ～52.

［5］楊濤.中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系研究［J］.天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，26(5):122～426.

［6］程利群.CBA聯(lián)賽人文環(huán)境優(yōu)化問題探析［J］.體育與科學(xué)，2009，30(4):65 ～71.

［7］顏海波.CBA外援效應(yīng)及對(duì)策研究［J］.南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2012，11(4):48 ～51.

［8］何斌，畢仲春.中國職業(yè)體育發(fā)展的文化審視［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，44(6):10 ～14.

［9］李元偉.籃壇風(fēng)云路［M］.北京:中華書店，2010.

［10］梁益軍.我國職業(yè)足球俱樂部股份制改革存在問題分析［J］.體育與科學(xué)，2010，31(1):12 ～15.

［11］胡利軍，楊遠(yuǎn)波.中國職業(yè)體育發(fā)展研究［J］.體育科學(xué)，2010，30(2):28 ～41.