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        100G產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展需摒棄惟價(jià)格論
        ——對話烽火通信OTN產(chǎn)品線總監(jiān) 張賓

        2014-02-11 02:08:36趙光磊
        通信世界 2014年2期
        關(guān)鍵詞:阿朗烽火廠商

        本刊記者 | 趙光磊

        100G產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展需摒棄惟價(jià)格論
        ——對話烽火通信OTN產(chǎn)品線總監(jiān) 張賓

        本刊記者 | 趙光磊

        烽火作為國內(nèi)100G市場第一集團(tuán)廠商,堅(jiān)持長期利益共享原則,呼吁100G產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展,與客戶及上下游廠商一起分享行業(yè)發(fā)展紅利。

        國內(nèi)100G市場的快速擴(kuò)大,使得各廠商間的競爭更加激烈,中國移動(dòng)、中國電信相繼開啟100G的大規(guī)模集采,同時(shí)部署規(guī)模還在不斷擴(kuò)大,這有效推動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的快速跟進(jìn),而烽火通信在國內(nèi)100G市場的表現(xiàn)更是可圈可點(diǎn)。本期《通信世界》獨(dú)家專訪了烽火通信OTN產(chǎn)品線總監(jiān)張賓,為我們解讀烽火的100G擴(kuò)張之路。

        領(lǐng)跑國內(nèi)100G市場

        Q全球100G市場呈現(xiàn)出快速擴(kuò)張的態(tài)勢,而國內(nèi)100G市場的增幅也吸引了全球光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商的關(guān)注,同時(shí)各廠商在100G產(chǎn)業(yè)上的布局也已拉開層次,在這樣的格局下,貴公司對100G市場的拓展是如何考慮的,有何戰(zhàn)略布局?

        A在中國電信100G集采之前,國內(nèi)運(yùn)營商已經(jīng)結(jié)束了三次集采,烽火中標(biāo)全部三次集采;華為憑借強(qiáng)大實(shí)力,中標(biāo)其中兩次集采;中興、阿朗均中標(biāo)其中一次。華為、烽火率先沖出起跑線,在這場競賽中,穩(wěn)居第一集團(tuán)。

        2013年11月份,中國電信100G集采,作為2013年國內(nèi)100G集采的收官之作,100G板卡達(dá)3000塊,在本次集采中烽火憑借領(lǐng)先的第二代100G技術(shù)、成熟部署經(jīng)驗(yàn)與良好客戶口碑,再次贏得了電信的青睞,中標(biāo)份額超過30%,進(jìn)一步鞏固了國內(nèi)100G市場領(lǐng)跑者地位。

        面對后續(xù)競爭日益激烈的100G市場,烽火在秉承自主創(chuàng)新精神的同時(shí),堅(jiān)持三大方向。

        ● 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合:目前,各廠商所做的不僅僅是100G設(shè)備比拼,深層次上是100G產(chǎn)業(yè)鏈的比拼。依托烽火科技集團(tuán)光產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢,烽火100G實(shí)現(xiàn)了從DSP算法、ASIC芯片、激光器、光模塊、交叉矩陣到系統(tǒng)的端到端整合,站在了100G金字塔的頂端,更具成本優(yōu)勢;

        ● 著眼前端技術(shù):烽火在深耕100G技術(shù)的同時(shí),著眼超100G。2012年率先發(fā)布400G解決方案,Tbit領(lǐng)域,依托國家重點(diǎn)光纖通信實(shí)驗(yàn)室,整體技術(shù)水平領(lǐng)先業(yè)界2年。

        ● 讓客戶滿意:關(guān)注客戶使用習(xí)慣,開發(fā)智能運(yùn)維系統(tǒng),高速光傳輸監(jiān)測手段靈活方便,精度高;關(guān)注客戶機(jī)房現(xiàn)狀,采用智能分區(qū)供電技術(shù),降低對熔絲需求,避免動(dòng)力改造。烽火通過對細(xì)節(jié)人性化設(shè)計(jì),力爭開發(fā)讓客戶更滿意的產(chǎn)品。

        產(chǎn)業(yè)競爭秉持利益共享原則

        Q從目前國內(nèi)的100G市場競爭來看,低價(jià)競爭恐難以避免,然而100G的產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚處發(fā)展初期,產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展秩序也亟需建立,貴公司如何處理100G產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展與市場份額爭奪之間的平衡關(guān)系?

        A40G折戟沉沙,價(jià)格與成本的倒掛是重要推手之一。100G作為一種新生技術(shù),如何避免重蹈覆轍,成為業(yè)界關(guān)注重點(diǎn)之一。

        在剛剛結(jié)束的移動(dòng)集采中,100G板卡擊穿40G的地獄式報(bào)價(jià),引起來了整個(gè)100G產(chǎn)業(yè)鏈的恐慌。

        烽火作為國內(nèi)100G市場第一集團(tuán)廠商,堅(jiān)持長期利益共享原則,呼吁100G產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展,與客戶及上下游廠商一起分享行業(yè)發(fā)展紅利。

        Q從當(dāng)前的國內(nèi)運(yùn)營商集中采購體系來看,電信運(yùn)營商的產(chǎn)業(yè)主體地位依然占據(jù)主導(dǎo),廠商間的過激競爭與運(yùn)營商的默許也密切相關(guān),在構(gòu)建良性產(chǎn)業(yè)秩序的過程中,您認(rèn)為運(yùn)營商、系統(tǒng)廠商各扮演著什么樣的角色?

        A產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展是設(shè)備商和運(yùn)營商共同責(zé)任。

        40G OTN時(shí)代由于過激競爭,曾出現(xiàn)中標(biāo)廠商,由于成本壓力,拒絕擴(kuò)容的先例,嚴(yán)重影響了運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)度。過激競爭如同一杯有毒的美酒,看上去運(yùn)營商受益,壓低了建網(wǎng)成本,喝下去傷人傷己,為后期交付和產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展埋下了隱憂。

        出于產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展考慮,運(yùn)營商和設(shè)備商需要齊心協(xié)力,摒棄惟價(jià)格論,摒棄一城一池的得失,在鼓勵(lì)良性競爭的同時(shí),抵制過激競爭。

        基于100G戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)力海外市場

        Q隨著國內(nèi)運(yùn)營商相繼啟動(dòng)100G的大規(guī)模集采,貴公司如何看待國內(nèi)100G市場的激烈爭奪,國內(nèi)100G市場所占份額對于貴公司100G市場拓展有什么樣的戰(zhàn)略意義?

        A烽火近年來積極推動(dòng)國際化戰(zhàn)略:立足中國市場,積極開拓海外市場,讓世界了解烽火,認(rèn)可烽火。國內(nèi)市場,面對諸多實(shí)力強(qiáng)大的友商,烽火100G厚積薄發(fā),取得先發(fā)優(yōu)勢,一方面代表了市場對烽火產(chǎn)品與技術(shù)的認(rèn)可,另一方面極大地增強(qiáng)了走出去的信心。

        100G是烽火海外戰(zhàn)略的橋頭堡,并在國際市場取得了不錯(cuò)的成績,后續(xù)烽火會(huì)加強(qiáng)全球100G市場的拓展,服務(wù)更多客戶。

        Q從100G系統(tǒng)設(shè)備的綜合性能來看,尤其是設(shè)備的商用能力方面,您怎么評價(jià)目前各主流廠商100G系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)網(wǎng)應(yīng)用能力,各家的差距主要在哪些層面,貴公司的產(chǎn)品優(yōu)勢主要體現(xiàn)哪些領(lǐng)域?

        A市場是廠商技術(shù)與綜合實(shí)力的反映,目前來看,在國內(nèi)市場,處于第一集團(tuán)的烽火、華為,其100G產(chǎn)品更具有競爭力。烽火100G在傳輸性能、集成度、功耗、交叉容量方面具備明顯優(yōu)勢。

        阿朗作為國際光通信巨頭,在中國市場表現(xiàn)乏力,既與中國廠商在光通信領(lǐng)域的集體強(qiáng)勢有關(guān),也與阿朗自身定位有關(guān),改變形象,更加親民,更好地適應(yīng)中國本土化需求,做好售后服務(wù),可能是后續(xù)重點(diǎn)努力的方向。

        中興作為10G時(shí)代市場的佼佼者,在100G產(chǎn)品與技術(shù)方面需要奮起直追,努力提升產(chǎn)品的性能,增強(qiáng)穩(wěn)定性,同時(shí)做好成本控制。

        Q目前全球100G市場格局在快速演變當(dāng)中,從Ovum、Dell’Oro等咨詢公司的統(tǒng)計(jì)來看,華為仍占據(jù)100G市場領(lǐng)先優(yōu)勢,阿爾卡特朗訊、Ciena、Infinera等廠商緊隨其后,中興通訊、烽火也在快速跟進(jìn),貴公司如何看待全球100G市場格局的后續(xù)演變,在這一格局中,貴公司是如何定位自身的?A外資廠商中,阿朗100G產(chǎn)品,受制于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,可能后續(xù)會(huì)收縮戰(zhàn)線,聚焦歐美高價(jià)值客戶與部分傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。Ciena、Infinera,作為100G新貴,受規(guī)模所限,后續(xù)會(huì)繼續(xù)聚焦歐美高價(jià)值客戶與具有地緣優(yōu)勢的南美客戶。

        華為憑借在通信設(shè)備制造領(lǐng)域強(qiáng)大的整體實(shí)力,在國際100G市場中將占據(jù)重要一極。

        烽火將繼續(xù)保持在100G領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,加大海外市場拓展力度,爭取成為國際100G市場的另一極。

        同時(shí)也希望中興公司奮起直追,打造中國100G在國際市場的三駕馬車。

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