徐沛宇

在四川盆地南緣的崇山峻嶺之間，長寧—威遠國家級頁巖氣示范區(qū)內(nèi)各種機器設(shè)備正干得熱火朝天——國內(nèi)首次頁巖氣開發(fā)“工廠化”作業(yè)正在那里開展：目標井組長寧H3井組位于宜賓市珙縣上羅鎮(zhèn)，井場共布井6口，成2排分布，井間距5米，排距10米。

在井場作業(yè)的機器設(shè)備中，既有國際油服商哈里伯頓的產(chǎn)品，也有國內(nèi)民營企業(yè)杰瑞的身影。這個國內(nèi)外油服企業(yè)同場競技的場景是國內(nèi)頁巖氣開發(fā)服務行業(yè)競爭的一個縮影。

與常規(guī)天然氣開發(fā)不同，頁巖氣屬于貧礦，要實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)量需要完成比常規(guī)天然氣開發(fā)更多的作業(yè)量，而我國頁巖氣開發(fā)尚處于初始階段，要實現(xiàn)“十二五”、乃至“十三五”的產(chǎn)量目標，自然就需要更大的勘探開發(fā)作業(yè)量。

對于擁有頁巖氣礦權(quán)的甲方公司來說，面臨著很多成本和盈利的壓力，但對提供服務和設(shè)備的乙方油服公司來說，頁巖氣開發(fā)是一個旱澇保收的生意。

與已經(jīng)獲得頁巖氣成功的美國相比，中國頁巖氣所處的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，不管是擁有先進經(jīng)驗的國際油服公司，還是后起之秀的本土油服企業(yè)，面對的都是一片沒有經(jīng)驗的“空白區(qū)”，同時這也表明市場潛力的巨大。在中國頁巖氣開發(fā)的過程中，哪些乙方公司會成為最后的大贏家呢？

“工廠化”帶來的機會

在傳統(tǒng)的油氣開發(fā)領(lǐng)域，國際三大油服公司——斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓早已深耕數(shù)十年，與此同時，國內(nèi)的三大石油央企——中石油、中石化、中海油也早已建立了自己的油服隊伍，其他企業(yè)想進入油服市場可謂難于上青天。

不過，對于頁巖氣開發(fā)來說，“各個地區(qū)的頁巖氣地質(zhì)條件都很不同，需要在各個地區(qū)有自己的經(jīng)驗積累?！笔澜缒茉磳＜业つ釥枴ひ穑―aniel Yergin）對《能源》記者說。

誠如耶金所言，各個地區(qū)的頁巖氣開發(fā)都將是一次全新的嘗試，而中國的情況與美國相比，還存在更多的困難，比如地層結(jié)構(gòu)不明朗、布井經(jīng)驗少、井場環(huán)境惡劣、設(shè)備連續(xù)作業(yè)能力缺乏等，但中國的頁巖氣儲量與美國不相上下。在巨大的儲量和風險面前，石油公司不得不與更多的服務商合作，采用更多樣的設(shè)備進行嘗試。這就給了諸多后來者進入市場的良機。

根據(jù)頁巖氣本身的特性——單井產(chǎn)量低、衰減快，要實現(xiàn)大規(guī)模開發(fā)都需要大量打井，各個地區(qū)之間的區(qū)別只是如何在復雜、多樣的地質(zhì)條件中大量打井?！肮S化”的作業(yè)方式則是業(yè)內(nèi)公認的最佳方案。

何為“工廠化”作業(yè)？“陸上一個井場鉆 50 多口井，海上一個鉆井平臺鉆 100 多口井。高度集中的流水線施工作業(yè)，使開采成本大大降低，也使投資者實現(xiàn)效益最大化”，中國工程院院士胡文瑞曾這樣概述“工廠化”作業(yè)的特點。

在北美市場，“工廠化”作業(yè)已十分成熟。而在國內(nèi)，布井模式經(jīng)驗缺乏、井場面積小、作業(yè)缺乏連續(xù)性是橫亙在行業(yè)面前最難逾越的“三座大山”。

以國家級頁巖氣示范區(qū)所在省四川為例，山地、高原和丘陵約占全省土地面積的97.46%，除四川盆地底部的平原和丘陵外，大部分地區(qū)嶺谷高差均在500米以上。井場環(huán)境更是錯綜復雜，普遍作業(yè)面積只有900平方米，這與北美大平原井場相比有著巨大的差別。

不過，實現(xiàn)“工廠化”作業(yè)是商業(yè)開發(fā)頁巖氣的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)我國頁巖氣產(chǎn)量目標的最佳路徑。國家發(fā)展改革委副主任、國家能源局局長吳新雄日前在重慶涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)實地調(diào)研座談會上，提出的第一條要求即是“繼續(xù)加強國家級頁巖氣示范區(qū)建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，盡快實現(xiàn)頁巖氣規(guī)?；ⅰ肮S化”生產(chǎn)。

“在國內(nèi)的頁巖氣井場，同時進行30多口井的作業(yè)是非常不現(xiàn)實的，整個山頭削平也做不到，同時進行6-10口井的作業(yè)已經(jīng)是極限了”， 杰瑞集團技術(shù)中心研發(fā)主任崔日哲對《能源》記者分析說，因此，各個油服公司都必須要研發(fā)出“中國式”的工廠化解決方案才能適應中國的頁巖氣開發(fā)。

在長寧—威遠國家級頁巖氣示范區(qū)進行國內(nèi)首次頁巖氣開發(fā)“工廠化”作業(yè)時，中石油就同時選用了國內(nèi)外多家乙方公司的設(shè)備和服務。在施工前期，中石油川慶鉆探公司進行通井作業(yè)的連續(xù)油管車為油田增產(chǎn)設(shè)備巨頭杰瑞集團所生產(chǎn)；在“工廠化”壓裂作業(yè)過程中，其選用了1臺哈里伯頓混砂車和1臺杰瑞混砂車交替進行混砂施工、10臺哈里伯頓壓裂車與11臺杰瑞2000型壓裂車共同壓裂的作業(yè)方案。

誰是大贏家？

從前兩輪頁巖氣探礦權(quán)出讓招標的中標企業(yè)名單來看，傳統(tǒng)的三大油氣公司幾乎“全軍覆沒”，絕大多數(shù)中標企業(yè)都是從未進行過油氣開發(fā)的企業(yè)，甚至包括國家開發(fā)投資公司等專門從事投資的企業(yè)。

傳統(tǒng)油氣開發(fā)公司尚且需要與乙方油服公司合作開發(fā)頁巖氣，那些沒有任何經(jīng)驗的企業(yè)更需要倚靠油服公司了。

中國頁巖氣開發(fā)的設(shè)備、服務市場到底有多大？按照頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2020年我國要完成600-1000億方的產(chǎn)能建設(shè)，據(jù)國土部礦產(chǎn)資源儲量評審中心主任張大偉此前透露，如果要完成600億-1000億立方米/年頁巖氣產(chǎn)量的目標，最少要打2萬口生產(chǎn)井，而且這2萬口生產(chǎn)井還必須有一定的產(chǎn)量，否則還需要打更多的井。

以單井成本8000萬元計算，打2萬口井的話需新增投資超萬億元。如此巨大的市場，國內(nèi)外的油服公司自然都不肯放過。

除了杰瑞股份，宏華集團、吉艾科技、恒泰艾普、江鉆股份、安東油田服務等多家國內(nèi)設(shè)備供應及油田服務商均表示已為頁巖氣開發(fā)提供設(shè)備或服務；斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓這三大國際油服公司也已經(jīng)直接或間接參與了中國的頁巖氣開發(fā)。

某位國際油服公司內(nèi)部人士對《能源》記者透露說，國際公司進入中國頁巖氣開發(fā)市場還有一些不便之處，而很多中國本土的油服公司就競相拉攏國際公司一起合作，從而形成他們自己的優(yōu)勢，“我們與中國的公司既是競爭的關(guān)系，也是合作的關(guān)系?！彼f。

對于這些乙方公司的優(yōu)劣勢，甲方公司看得最清楚。中石化的某位頁巖氣開發(fā)技術(shù)人員對《能源》記者說，國內(nèi)油服公司一般只能達到較低的水平，大部分核心的關(guān)鍵技術(shù)都由國際油服公司掌握。不過，現(xiàn)在國內(nèi)的公司正在逐漸追趕國際先進水平。

其實，中國的頁巖氣開發(fā)目前還處于初級階段，服務、設(shè)備市場的需求最高峰尚未到來。原國家能源局油氣司副司長胡衛(wèi)平日前在“大國遠見”財經(jīng)峰會能源分論壇上表示，頁巖氣是我國非常規(guī)天然氣開發(fā)的一個方向，但是開發(fā)的難度非常大，絕非一般人可以想象，三五年之內(nèi)趕上美國的水平還差得有點遠。