蔡祝平

【摘 要】當(dāng)前，對(duì)于很多企業(yè)來講，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)的管理者在工作實(shí)踐中要貫徹“以人為本”的理念，倡導(dǎo)員工之間做到互相理解、互相信任，從而真正體現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的人性化。本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)中“以人為本”的基本內(nèi)涵、意義以及思想政治工作在企業(yè)中的體現(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)思想政治工作；以人為本；理念；創(chuàng)新

在我國現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)思想政治工作的主體是人，是關(guān)于做人的思想政治工作。所以企業(yè)思想政治工作必定要堅(jiān)持“以人為本”的理念，一方面要把受教育者當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的、完整的社會(huì)人來對(duì)待，另一方面還要做到充分尊重受教育者的意愿以及平等自主的權(quán)利。企業(yè)的相關(guān)管理者在平時(shí)的工作中除了要做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極的參加討論、交流、互助學(xué)習(xí)的活動(dòng)，從而從深層次上提升員工的思想政治工作。

一、“以人為本”的基本內(nèi)涵與意義

當(dāng)前，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在思想政治領(lǐng)域中堅(jiān)持“以人為本”的理念，必須要遵循人的思想與行為，從人民群眾的根本利益出發(fā)，全心全意的為人民服務(wù)。恩格斯曾今說過“人們行動(dòng)的一切動(dòng)力，都一定要通過他的頭腦，一定要轉(zhuǎn)變?yōu)樗脑竿蛣?dòng)機(jī)，才能使他們行動(dòng)起來”，由此可見人的思想是人腦對(duì)客觀事物的一種反映，也是外部的社會(huì)條件、工作條件、生活條件等綜合作用于大腦的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)生活中，人腦會(huì)在客觀事物的刺激下對(duì)自身所需要的事物作出反應(yīng)，從而產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。思想在一定程度上對(duì)需要具有導(dǎo)向性的作用，而需要是行為產(chǎn)生的原動(dòng)力，因此，企業(yè)中的“以人為本”理念要做好每位員工的心理工作，從本質(zhì)上弄清楚員工在想什么，要什么?！耙匀藶楸尽蹦撤N程度上說可以說是“以心為本”，也就說企業(yè)的管理者要善于做好員工的心理調(diào)試工作，使員工能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與管理。

從企業(yè)的管理方面來分析，管理活動(dòng)可以說是一種社會(huì)性的活動(dòng)，而社會(huì)中的主體是人，因此，所有的社會(huì)活動(dòng)都要圍繞著人來進(jìn)行。在企業(yè)中要想做好職工的思想政治管理工作，就要緊緊抓住人這個(gè)核心要素，使得職工的付出與回報(bào)成正比。人是管理活動(dòng)中最具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及最活躍的因素，因此做好人的工作，管理工作也就抓住了根本，從而也實(shí)現(xiàn)了“人本管理”。

“人本管理”在企業(yè)中就是指發(fā)揮人的主體地位以及人的主體作用，在企業(yè)中體現(xiàn)人的主人翁精神，的而帶動(dòng)職工進(jìn)行生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。“人本管理”一方面尊重了職工的獨(dú)立性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，另一方面也把職工的利益、客戶的利益與企業(yè)的利益緊緊的結(jié)合起來，帶動(dòng)了企業(yè)的活力，培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，進(jìn)而從一定程度上凝聚了企業(yè)的向心力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。相關(guān)的學(xué)者指出，在企業(yè)中開展“以人為本”的思想政治工作，有利于加強(qiáng)企業(yè)的人性化管理，也有利于企業(yè)的文化打造，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、用以人為本的理念來加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作

企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到以人為本理念在企業(yè)管理中的重要意義，樹立以人為本的管理理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，塑造穩(wěn)固、理想的企業(yè)文化。以人為本的管理理念應(yīng)該貫徹于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常管理中，這就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員具有身先士卒、與時(shí)俱進(jìn)的精神。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，合格的管理人員會(huì)通過長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、管理藝術(shù)來使的企業(yè)中的職工發(fā)揮出最大的潛力。

企業(yè)的相關(guān)管理者還應(yīng)該重視企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。在企業(yè)中，人力資源可以說是企業(yè)的第一資源，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人員會(huì)對(duì)知識(shí)進(jìn)行不斷創(chuàng)新、經(jīng)營。人力資源的更新與發(fā)展，會(huì)成為企業(yè)不斷獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵。新時(shí)期知識(shí)型員工是人本管理的重心所在，而且知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的發(fā)展成果也需要有良好團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體來實(shí)現(xiàn)，在這一實(shí)現(xiàn)的過程中，“以人為本”的觀念是其關(guān)鍵所在，應(yīng)貫徹于企業(yè)發(fā)展過程的始終。目前，在我國企業(yè)中現(xiàn)行的一些管理模式可能會(huì)打擊到一部分知識(shí)型員工的工作積極性，這樣就會(huì)使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體作用不能夠得到充分意義上的發(fā)揮。因此，企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)企業(yè)中人事、人才工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于那些文化背景、需求不同的個(gè)別員工相應(yīng)的進(jìn)行個(gè)性化管理，以求滿足不同職工的不同要求。

可以說企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的重要鞭策力。目前，我國的現(xiàn)代化企業(yè)中普遍都采取科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，可以說激勵(lì)機(jī)制本身上也是一種投資，這種投資所得到的回報(bào)便是工作效率的提升。一個(gè)企業(yè)如果要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立自己相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要解決以下幾個(gè)問題：第一，情感上的激勵(lì)，企業(yè)的相關(guān)管理者要時(shí)常同職工進(jìn)行交流，認(rèn)真的觀察每位職工的思想動(dòng)向，急他們之所急，解他們之所難。第二，公平、合理的晉升機(jī)制激勵(lì)，晉升激勵(lì)機(jī)制通俗點(diǎn)講就是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將員工從低一級(jí)提升到高一級(jí)的職位上，同時(shí)也伴隨著相應(yīng)的義務(wù)與權(quán)利發(fā)生變化。但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況告訴我們每個(gè)企業(yè)的崗位是有限的，不可能滿足所有職工晉升的需要，因此，需要企業(yè)將行政職級(jí)與技能職級(jí)劃分開，在企業(yè)中實(shí)行雙規(guī)晉升制。這種激勵(lì)機(jī)制一方面具備了公平性、合理性的特征，另一方面也能夠讓更多的員工通過提升自身的專業(yè)技能來獲得晉升，這樣才能夠從真正意義上起到激勵(lì)員工的作用。第三，進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)，企業(yè)的培訓(xùn)具體是指培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的一種學(xué)習(xí)性活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工一方面能夠提升工作效率，使自身具備接收更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，另一方面員工通過培訓(xùn)能夠提升自身的受雇價(jià)值，不斷地增強(qiáng)了自信心。

三、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思想政治工作的發(fā)展思路

新形勢(shì)下，在企業(yè)的思想政治工作領(lǐng)域中堅(jiān)持以人為本的理念，是企業(yè)開發(fā)職工潛能、實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的重要追求目標(biāo)。在現(xiàn)代化企業(yè)中創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展的新思路重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.重視啟發(fā)職工的自覺性

企業(yè)中職工的責(zé)任心并不是一種理性的意識(shí)，而是一種建立在自覺能力基礎(chǔ)之上的意識(shí)。一個(gè)企業(yè)中如果存在員工個(gè)人意識(shí)的發(fā)展，那么這會(huì)給企業(yè)增加個(gè)人活動(dòng)的彈性，這在一定程度上也有利于員工個(gè)人潛力的發(fā)揮，使人的意識(shí)與主權(quán)人格得到不斷地充實(shí)。當(dāng)人的意識(shí)所包含的資源越豐富時(shí)，他所具有的責(zé)任心就越具有建設(shè)性與生產(chǎn)性。因此，當(dāng)員工的精神不能自主時(shí)，他所具備的責(zé)任心也只是淺層次上的，所以從這里思想政治工作者應(yīng)該看到對(duì)于責(zé)任心不僅僅有需要強(qiáng)化的問題，另外，還有更多需要優(yōu)化的問題。

2.體現(xiàn)企業(yè)中員工的企業(yè)價(jià)值

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要把員工視為企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，企業(yè)之所以開展以人為本的思想政治工作就是要關(guān)心員工的利益訴求，做到時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益著想，從而讓員工從內(nèi)心深處感受到他們與企業(yè)之間不僅僅是一種簡(jiǎn)單的“雇傭關(guān)系”，而是將自身利益與企業(yè)利益密切結(jié)合起來的個(gè)體。這樣在工作時(shí)，職工會(huì)以一種主人翁的負(fù)責(zé)精神來做好自身的每一份工作，可想而知，企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

四、結(jié)語

總之，實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理模式，是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。以人為本的企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要將人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，將以人為本的理念貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展保持良性循環(huán)的狀態(tài)。

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