王潔茹

【摘 要】本文對當(dāng)前企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)以發(fā)揮其積極作用的策略，旨在促進(jìn)提高企業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；工會(huì)組織；作用

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，越來越多企業(yè)的重視員工的心理狀態(tài)、身體素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等方面的問題。如何加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力的提升，并且調(diào)動(dòng)員工的積極性參與到工作中來，是當(dāng)前很多企業(yè)考慮的重要課題。工會(huì)的出現(xiàn)正好解決了企業(yè)發(fā)展過程中的這一問題。工會(huì)是企業(yè)發(fā)展過程中以員工為中心建立的一種組織，對于積極組織員工的活動(dòng)、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有十分重要的意義。在當(dāng)前的發(fā)展過程中工會(huì)的作用變得越來越明顯，也有越來越多的企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)以及管理，從而積極發(fā)揮工會(huì)的作用。

一、工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展過程中的作用分析

工會(huì)是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要組織，其管理的范圍比較廣泛，比如維護(hù)職工的合法權(quán)益、為員工提供更多的福利、組織各種與員工的生活以及工作積極相關(guān)的活動(dòng)等。工會(huì)主要是在企業(yè)的發(fā)展過程中以員工為中心開展相應(yīng)工作的一種重要的組織。對于員工的積極性的調(diào)動(dòng)、潛力的挖掘、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有十分重要的意義。首先，工會(huì)組織可以通過一些福利待遇手段對員工工作中存在的一些懈怠現(xiàn)象進(jìn)行解決，促進(jìn)員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)過程中來。比如組織一些活動(dòng)并且將員工調(diào)動(dòng)起來，讓員工能夠積極地參與到相應(yīng)的活動(dòng)中。工會(huì)組織的存在對于加強(qiáng)員工之間的凝聚力具有一定的促進(jìn)作用。其次，工會(huì)具有一定的維權(quán)作用。工會(huì)對于企業(yè)員工的權(quán)益有十分重要的維護(hù)作用。工會(huì)是以員工為中心的一種組織，對于員工的各種權(quán)益的維護(hù)具有十分重要的意義。當(dāng)員工的權(quán)益受損時(shí)，企業(yè)的工會(huì)組織可以為員工的利益進(jìn)行維護(hù)。第三，對于企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。工會(huì)屬于企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。工會(huì)組織的發(fā)展是企業(yè)組織構(gòu)架不斷完善的一個(gè)過程。隨著時(shí)代的進(jìn)步企業(yè)的競爭力從傳統(tǒng)的生產(chǎn)力以及產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變成為人力資源的競爭，加強(qiáng)人力資源的潛能的發(fā)揮有助于員工在日常中發(fā)揮相應(yīng)的作用促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。工會(huì)組織本身就是以員工為中心的組織，以人性化管理促進(jìn)工會(huì)組織的作用的發(fā)揮，是促進(jìn)企業(yè)的競爭力不斷提升的重要措施，從而可以間接地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。第四，對員工具有一定的教育意義。當(dāng)前工會(huì)組織主要是從職業(yè)道德層面加強(qiáng)對員工的思想政治教育，對員工對企業(yè)的認(rèn)同度的提升以及員工的綜合實(shí)力的提升具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前工會(huì)組織建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)過程中存在的問題

工會(huì)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，與企業(yè)的很多其他部門一樣，工會(huì)也作為企業(yè)的常存部門，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)越來越重要的地位。近年來各個(gè)企業(yè)都開始加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)和管理，將工會(huì)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)戰(zhàn)略決策，盡管如此當(dāng)前很多企業(yè)的工會(huì)建設(shè)過程中也還存在一些問題。

（一）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的意識不夠強(qiáng)烈，對員工權(quán)益維護(hù)、服務(wù)功能不到位

當(dāng)前很多企業(yè)，尤其是一些規(guī)模不大的企業(yè)在發(fā)展過程中還是將企業(yè)的利益作為重要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展過程中的工會(huì)組織建設(shè)的重視程度不夠，將更多的精力放在如何提高企業(yè)的利潤上，對職工的日常生活的關(guān)注度不高，從而不利于企業(yè)的健康發(fā)展。從而使得工會(huì)組織對職工權(quán)益維護(hù)以及對員工的服務(wù)功能不到位。為了不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該要加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)以及管理，積極發(fā)揮工會(huì)組織的作用，調(diào)動(dòng)職工工作過程中的積極性，促進(jìn)職工的潛力不斷被挖掘。

（二）工會(huì)組織活動(dòng)沒有特色，不能滿足員工的多樣化需求

當(dāng)前很多企業(yè)的工會(huì)組織在建設(shè)過程中舉辦的活動(dòng)往往沒有特色，傳統(tǒng)的活動(dòng)已不能吸引職工的全員參與，使得很多職工的在參與工會(huì)組織活動(dòng)時(shí)不能滿足員工的多樣化需求，從而使得員工的積極性不能被調(diào)動(dòng)起來，最終不能發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

（三）工會(huì)組織比較冗余，形式不夠創(chuàng)新

當(dāng)前很多企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)還存在一定的冗余現(xiàn)象，工會(huì)組織的形式創(chuàng)新程度不夠，比如工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不合理，不能積極發(fā)揮工會(huì)的相應(yīng)作用。由于組織結(jié)構(gòu)比較冗余，導(dǎo)致很多員工在工作過程中往往存在互相推諉工作責(zé)任的現(xiàn)象和問題，因此導(dǎo)致一些工會(huì)的基本工作無法正常地開展。在實(shí)際的工作過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)這種問題的控制，從而提高工會(huì)的作用。

（四）工會(huì)的工作隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高

企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的綜合能力素養(yǎng)是影響企業(yè)工會(huì)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在工會(huì)建設(shè)過程中，工會(huì)干部的綜合能力素養(yǎng)還不夠高，因此導(dǎo)致很多工作無法正常開展。當(dāng)前很多企業(yè)在工會(huì)建設(shè)過程中，相關(guān)的管理人員以及工作人員都是從企業(yè)的員工中選擇或者借調(diào)過來的，有的人員甚至是身兼數(shù)職。正是由于這種原因?qū)е庐?dāng)前的企業(yè)的工會(huì)工作效率不高，員工對工會(huì)工作的重視程度不夠，因此不能將更多的精力投入到企業(yè)的工會(huì)建設(shè)和管理中，導(dǎo)致工會(huì)發(fā)展受到阻礙。

三、加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)以及管理，積極發(fā)揮工會(huì)的作用

（一）加強(qiáng)對工會(huì)組織建設(shè)和管理的意識的提升，從而加強(qiáng)對員工的服務(wù)以及權(quán)益維護(hù)

為了積極發(fā)揮工會(huì)組織的作用，需要對工會(huì)組織建設(shè)以及管理的意識進(jìn)行提升。首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者對工會(huì)組織建設(shè)和管理的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層對工會(huì)工作的意識提高了才會(huì)促進(jìn)工會(huì)組織的健康發(fā)展。其次還應(yīng)該要加強(qiáng)相關(guān)的工作人員對工會(huì)組織工作的重視程度，并且加強(qiáng)其他部門的員工對工會(huì)工作的支持，為工會(huì)工作的發(fā)展構(gòu)建一種和諧的氛圍，以促進(jìn)工會(huì)組織的不斷發(fā)展。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和管理意識的提升，是促進(jìn)企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)對員工服務(wù)以及權(quán)益維護(hù)的重要基礎(chǔ)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)過程中對工會(huì)組織建設(shè)的意識的提升，才能加強(qiáng)工會(huì)組織積極發(fā)揮相應(yīng)的作用，對員工的權(quán)益進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，加強(qiáng)工會(huì)的服務(wù)功能的發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)工會(huì)組織活動(dòng)的創(chuàng)新，以滿足員工的多樣化需求

在企業(yè)工會(huì)的發(fā)展過程中，由于工會(huì)組織的各種活動(dòng)缺乏相應(yīng)的特色，因此很多員工的需求得不到滿足，為此應(yīng)該要加強(qiáng)工會(huì)組織形式的豐富，比如可以舉辦比賽、不同部門之間的聯(lián)誼活動(dòng)等，做好建家建線工作及工作中的實(shí)際問題。從而能夠使得員工在工會(huì)組織活動(dòng)中各種需求得到滿足，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）加強(qiáng)工會(huì)組織形式的創(chuàng)新

在工會(huì)組織的建設(shè)過程中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是組織結(jié)構(gòu)比較冗余，形式比較陳舊，從而導(dǎo)致工會(huì)組織的作用不能有效地發(fā)揮。在實(shí)際的管理過程中應(yīng)該要加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，加強(qiáng)工會(huì)組織形式的創(chuàng)新，以寬松人性化的管理方式對員工進(jìn)行管理，促進(jìn)工會(huì)組織中的每個(gè)人都能積極發(fā)揮其作用。

（四）加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)的提升

在工會(huì)工作中加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的綜合能力素養(yǎng)的提升是提高工會(huì)組織作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。人力資源是一種重要的資源形式，在實(shí)際的工作中應(yīng)該要積極加強(qiáng)工會(huì)工作人員的綜合能力素養(yǎng)的培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，另一方面還應(yīng)該要加強(qiáng)期職業(yè)道德的培養(yǎng)，最終促進(jìn)員工在實(shí)際的工作中能夠本著責(zé)任意識、敬業(yè)態(tài)度進(jìn)行工作，提高工會(huì)工作的效率。

四、結(jié)語

隨著近年來企業(yè)不斷發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)以及管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要課題。在工會(huì)的工作過程中由于一些問題的存在對工會(huì)工作效率有很大影響。因此在實(shí)際的工作中應(yīng)該要加強(qiáng)相應(yīng)的問題的解決，從而提高工會(huì)組織效率，促進(jìn)工會(huì)在企業(yè)中的作用的積極發(fā)揮。

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