摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與社會的進(jìn)步，建筑業(yè)的地位也逐漸提升，建筑工程具有數(shù)量大，具有深厚的文化內(nèi)涵，因此，建筑工程管理工作十分重要，所謂建筑工程項目的有效管理就是從項目投資決策開始到項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要包括對質(zhì)量的控制、對資金的面管理，對合同的控制及對人力、材料的管理及設(shè)備技術(shù)等控制，本文就針對強(qiáng)化教主工程的有效管理對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；有效管理；對策

1 建筑工程管理特點(diǎn)分析

造價高，參與人員多，涉及到利益多，對環(huán)境的依賴與影響大，施工時間長，這在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性；其次，建筑工程項目由于自身的特點(diǎn)，受到外部環(huán)境因素影響大，尤其是環(huán)境，原材料、指導(dǎo)政策等，隨著項目進(jìn)度的變化，不確定性逐漸提高，管理過程中要把握漸進(jìn)的明細(xì)；最后，建筑工程項目目標(biāo)明確，采取的是目標(biāo)管理計劃，與其他建筑工程項目比較之下，目標(biāo)穩(wěn)定。

2 建筑工程管理要素分析

2.1 核心要素——質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程項目的核心，是工程管理的重要組成部分，首先要熟悉施工的圖紙，發(fā)現(xiàn)施工過程中的中重點(diǎn)與難點(diǎn)，要對實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，利用分項工程質(zhì)量來保證整體工程的質(zhì)量，利用分部工程質(zhì)量確保單位工程的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)；另外，是對施工重點(diǎn)與難點(diǎn)及施工方案進(jìn)行仔細(xì)的審核，根據(jù)施工狀況進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)督管理制度，減少質(zhì)量問題，提高整體質(zhì)量。建筑工程主要是對自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造與勞動條件、歷史價值等多方面特有的質(zhì)量要求，與其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求存在著一定的差異，使用功能不同，設(shè)計施工的要求也不同，各類建筑物之間的時間與空間特性都會影響到工程質(zhì)量，這在一定程度上體現(xiàn)了質(zhì)量管理的重要意義與必要性。

①質(zhì)量設(shè)計與施工工藝的分析。質(zhì)量設(shè)計與施工工藝都是直接影響建筑工程有效管理的重要組成部分，一直以來，采取的都是工程設(shè)計與施工分開管理，導(dǎo)致工程的質(zhì)量責(zé)任無法分清、最終體現(xiàn)在竣工階段的工程質(zhì)量與預(yù)期的要求存在著很大的差距，設(shè)計質(zhì)量非常容易被人忽視，因此，工程設(shè)計部門要注意加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)計的管理，開展全面質(zhì)量控制，在整個行業(yè)內(nèi)推動設(shè)計與施工一體化的工程管理體制的額創(chuàng)新，提高工程的有效管理水平。

②建筑材料與建筑制品闡述。從的發(fā)展情況來看，的各項建筑材料及建筑制品的質(zhì)量在很大程度上制約著工程質(zhì)量的管理效率，一直以來，市場上的建筑材料占有量無法滿足需求量，導(dǎo)致很多重點(diǎn)項目的工程材料供給出現(xiàn)問題，需要依賴國家的調(diào)撥與控制，很多施工企業(yè)無法從市場中獲取自身所需的優(yōu)質(zhì)材料。同時，建筑施工是根據(jù)合同契約進(jìn)行的委托加工，經(jīng)過工程造價雙方的協(xié)議，工程承包方需要以合格的優(yōu)質(zhì)工程交工是合法的，但是在當(dāng)前的發(fā)展形勢下無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目標(biāo)。對此，必須提高建筑施工中的激勵措施，促進(jìn)施工單位采用優(yōu)質(zhì)材料，精工細(xì)作，進(jìn)行物資改革勢在必行。

2.2 重要組成——進(jìn)度管理

建筑工程的施工進(jìn)度是施工企業(yè)根據(jù)建筑工程自身的特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計，包括工程項目進(jìn)度計劃與實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)的過程，將建筑施工的工程進(jìn)度控制在一個合理的范圍內(nèi)是提升質(zhì)量管理的重要組成部分。

2.3 有效條件——控制投資

任何的建筑工程項目都需要資金額投入來促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大部分建筑工程項目投資都是依賴政府或者是銀行貸款形成的，但是住宅建筑則以自主集資為主，資金是工程有效管理的重要條件，只有足夠的資金，后續(xù)施工才能順利開展，因此，在建筑工程施工過程中要加強(qiáng)資金的控制，從設(shè)計到預(yù)算及變更、決策與審核多個方面著手改善當(dāng)前資金管理的形勢，提高建筑工程有效管理的水平。

3 提升建筑工程有效管理的對策

通過分析得知，影響建筑工程效率的因素有很多，要想改善建筑工程管理的水平可以從以下幾個方面著手。

3.1 人力資源配置的優(yōu)化

具體來說，人力資源的優(yōu)化可以從以下兩個角度進(jìn)行，首先是從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，就是對各種資源根據(jù)施工生產(chǎn)的需求進(jìn)行合理的配置，一旦結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)能力就必須要根據(jù)最少資源發(fā)揮，必然會導(dǎo)致資源浪費(fèi)；其次是優(yōu)化總量的投入，在結(jié)構(gòu)合理的情況下，按照施工總量需求進(jìn)行投入。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)建筑項目的施工進(jìn)度計劃和工種需要進(jìn)行。項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃與勞務(wù)合同，應(yīng)根據(jù)工程的需要，對接收到勞務(wù)承包隊派遣的作業(yè)人員，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合，通過優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大程度的利用。

3.2 完善競爭、激勵、約束與監(jiān)督機(jī)制

在建設(shè)一流工程的同時，要建立和完善一套行之有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，努力打造一支一流的施工隊伍。建立競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗制度。按照“公開、公平、公正”的原則，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛生命力和競爭力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。為了使各項規(guī)章制度切實(shí)施，還應(yīng)該建立各項激勵、約束與監(jiān)督機(jī)制，促使施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，從而提高施工水平和工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)安全施工的管理

依據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要有以下方面：采取維護(hù)安全，防范危險，預(yù)防火災(zāi)等措施；如果有條件，應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理；施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，應(yīng)采取安全防護(hù)措施?？梢姡踩芾硭降母叩团c成敗直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，關(guān)系到國家和集體的財產(chǎn)安全，關(guān)系到每個作業(yè)人員的生命安全。因此，必須建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全施工的重要性，要以“預(yù)防為主，安全第一”，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能顯現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。

4 結(jié)束語

建筑工程施工管理貫穿整個建筑工程施工過程中，其管理水平的高低直接影響工程的進(jìn)度、安全與質(zhì)量，所以，在建筑工程施工管理過程中，要加強(qiáng)創(chuàng)新與施工管理機(jī)制的建設(shè)，增強(qiáng)管理力度，保證建筑工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：范書果（1978，4-），男，河南鄭州人，助理工程師，本科，研究方向：工程管理。