《支點(diǎn)》記者 方迎定 李高產(chǎn)

譚功炎的共富理想

這是一種英雄情結(jié)：通過(guò)發(fā)展壯大企業(yè)，以企帶村，實(shí)現(xiàn)共同富裕，踐行樸素的救世情懷。

他，35年前，用妻子賣(mài)小菜積累的100多元，靠“兩部紅爐、四把鐵錘”創(chuàng)辦鐵木加工廠(chǎng)。如今，這個(gè)小廠(chǎng)已發(fā)展成總資產(chǎn)380億元、下轄10多家子公司的集團(tuán)公司。

他，胸懷抱負(fù)且具有救世情懷，放棄數(shù)十億個(gè)人資產(chǎn)，堅(jiān)持集體所有制，只為最初的理想——“造福社會(huì)、共同富?！薄Ｔ诤雍徊?、交通閉塞，根本不具備工業(yè)企業(yè)發(fā)展條件的土地上，建起了“鄉(xiāng)村里的都市”。

他，既浪漫又實(shí)干，既執(zhí)著又敏感，總能把設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，總能把握時(shí)代脈搏，抓住產(chǎn)業(yè)變遷的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。他以“樹(shù)人”理念，帶領(lǐng)公司走在“基業(yè)長(zhǎng)青”的路上，讓一方百姓過(guò)上幸福的生活。

他，連續(xù)當(dāng)選五屆全國(guó)人大代表，始終圍繞“三農(nóng)”問(wèn)題建議獻(xiàn)策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民福祉。

他，就是福星集團(tuán)董事長(zhǎng)譚功炎。

探索“以企帶村”的模式，在泥沼地里建起鄉(xiāng)村里的都市

福星村，原名“段夾村”，位于湖北漢川市沉湖鎮(zhèn)西南角的河澤泥沼地帶，地勢(shì)低洼，交通閉塞，曾有民謠唱之：“十年九災(zāi)血蟲(chóng)窩，萬(wàn)戶(hù)蕭疏鬼唱歌?！贝迕駛冏〉氖瞧撇莘浚鹊氖悄酀袈?。

可以說(shuō)，這片土地的發(fā)展條件十分貧瘠，甚至不具備工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。至今，這里的許多鄉(xiāng)村，仍然在貧困的陷阱里爬行。但譚功炎卻帶領(lǐng)福星集團(tuán)和村民，從一個(gè)遍地泥沼的窮鄉(xiāng)僻壤里艱難浮出，把福星村建成了“鄉(xiāng)村里的都市”，還被國(guó)家評(píng)為“中國(guó)十大特色名村”，與華西村齊名。

譚功炎初中輟學(xué)后回鄉(xiāng)教書(shū)，他酷愛(ài)讀書(shū)，喜歡思考，很快成為當(dāng)?shù)厮枷牖钴S的青年精英。生活于當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代，作為一個(gè)讀書(shū)人，他總有一種特殊的情感，希望自己能改變家鄉(xiāng)人的命運(yùn)。

1979年，改革開(kāi)放和發(fā)展主義的浪潮席卷中國(guó)大地，被發(fā)展主義浪潮感染的譚功炎暗想：“如果能在家鄉(xiāng)辦一個(gè)企業(yè)，讓鄉(xiāng)親們都到工廠(chǎng)上班，有著固定的收入，該有多好！”

譚功炎這一簡(jiǎn)單而樸素的想法，被結(jié)婚十年的妻子馮友英覺(jué)察到了。在1980年那個(gè)炎熱的夏季，妻子拿出賣(mài)小菜積攢的100多元，支持譚功炎與另外八個(gè)伙伴，在家鄉(xiāng)辦起了第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——湖北漢川鐵木加工廠(chǎng)。這100多元幾乎就是這個(gè)作坊式工廠(chǎng)的全部注冊(cè)資本。

由此，譚功炎走上了創(chuàng)業(yè)之路。

一勤天下無(wú)難事。胸懷抱負(fù)，經(jīng)歷過(guò)貧困的人，大都工作勤快，生活儉樸。“當(dāng)年我們一起創(chuàng)業(yè)，老譚一工作起來(lái)都是廢寢忘食的，他的愛(ài)人馮友英每天把飯送到他辦公室來(lái)，吃啊睡啊都在這里。廠(chǎng)子就是他的家?！痹Ｐ羌瘓F(tuán)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理涂相華回憶說(shuō)。

與世界發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化的起源一樣，鐵木加工廠(chǎng)早期亦是個(gè)作坊式的手工業(yè)，主要生產(chǎn)一些耕地用的犁釘、蓋房用的耙釘?shù)绒r(nóng)用具。在當(dāng)時(shí)的認(rèn)知能力和資金條件下，將農(nóng)用具作為發(fā)展的起點(diǎn)務(wù)實(shí)而樸素。

但農(nóng)用具畢竟是個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，市場(chǎng)需求量有限，僅靠生產(chǎn)這些產(chǎn)品，企業(yè)難有大的發(fā)展，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)改變家鄉(xiāng)面貌的愿望。譚功炎一直尋思能找個(gè)好項(xiàng)目，讓企業(yè)有更大的發(fā)展。

就像偉大的發(fā)明總有偶然性因素一樣，偉大企業(yè)家的成功通常也有一些運(yùn)氣的成分。鋼絲繩項(xiàng)目的上馬，成就了福星現(xiàn)在的傳奇。

1982年3月份的一天，鐵木加工廠(chǎng)幾個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理到武漢鋼絲繩廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)粗鋼絲，遇到幾個(gè)外地采購(gòu)員不買(mǎi)粗鋼絲而專(zhuān)買(mǎi)細(xì)鋼絲。出于好奇，這幾個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理一直尾隨他們從武漢到南通。在那里，他們的好奇得到了答案——原來(lái)當(dāng)?shù)厝擞眉?xì)鋼絲加工成鋼絲繩出售，市場(chǎng)特別看好。對(duì)商業(yè)敏感的譚功炎，馬不停蹄對(duì)鋼絲繩的市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行全方位的考察。經(jīng)過(guò)一年的考察，1984年，鋼絲繩項(xiàng)目正式上馬。

那是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，手工做出的鋼絲繩銷(xiāo)路很好。但兩年后譚功炎覺(jué)得僅靠手工制作、小打小鬧不行，必須引進(jìn)設(shè)備，走機(jī)械化大工廠(chǎng)之路。后來(lái)，利用原始積累，加上多方籌資，引進(jìn)了第一條機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從作坊式生產(chǎn)到機(jī)械化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

機(jī)械化生產(chǎn)大大提高了生產(chǎn)效率，并通過(guò)對(duì)系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，公司獲得了飛速增長(zhǎng)。從1985年至1995年，有6年產(chǎn)值、利稅翻番，有5年增長(zhǎng)50%以上，一舉推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)入了國(guó)家中型、大型企業(yè)的行列。

如果說(shuō)1984年是譚功炎轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點(diǎn)，那么1996年則是譚功炎通過(guò)“以企帶村”實(shí)現(xiàn)共同富裕理想的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年，福星公司年產(chǎn)值已接近4億元，利稅8000多萬(wàn)元，員工月收入1000多元。但緊鄰企業(yè)的福星村，農(nóng)民人均年收入不到700元，相當(dāng)一部分人還沒(méi)解決溫飽。企業(yè)和村落之間沒(méi)有形成緊密、互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。

富裕起來(lái)的譚功炎決定探索“以企帶村”發(fā)展模式。當(dāng)年，沉湖鎮(zhèn)和福星集團(tuán)共同成立了沉湖鎮(zhèn)福星開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，實(shí)行一套班子、兩塊牌子，每年定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，擬定發(fā)展規(guī)劃，研究工作措施。福星集團(tuán)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、福利就業(yè)，沉湖鎮(zhèn)側(cè)重于行政管理和社會(huì)服務(wù)。

通過(guò)“以企帶村”，村企之間建立了有組織、經(jīng)常性、緊密型的聯(lián)系，村民享受到了企業(yè)發(fā)展的好處，加強(qiáng)了對(duì)福星集團(tuán)發(fā)展的認(rèn)同感。同時(shí)福星集團(tuán)也可以在更大的空間內(nèi)優(yōu)化土地、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的配置。

隨著福星集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不幾年，附近的李花村、陳元村又并入了福星開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，“一企帶三村”的發(fā)展模式正式形成。

如今，福星集團(tuán)所在地已成為吸引各種生產(chǎn)要素匯聚的“洼地”，附近4000多農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移，其中在公司務(wù)工的有3000多人，從事第三產(chǎn)業(yè)的有1000多人，占三村總勞力的85%以上。2013年，三個(gè)村農(nóng)民年人均純收入突破1.8萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于全省平均水平。

堅(jiān)持集體所有制，構(gòu)建符合共同富裕方向的發(fā)展體制

企業(yè)，特別是集體企業(yè)和合伙企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中隨著價(jià)值觀(guān)的變化和一些利益紛爭(zhēng)，經(jīng)常出現(xiàn)分家甚至散伙的情況。

譚功炎也早早碰到了這種情況。創(chuàng)業(yè)5年后，鐵木加工廠(chǎng)有了40多萬(wàn)元的積累。當(dāng)時(shí)，有幾位創(chuàng)業(yè)同伴提出每人分一萬(wàn)元去當(dāng)“萬(wàn)元戶(hù)”的想法，其余的都?xì)w譚功炎夫婦。

“我沒(méi)同意，分錢(qián)單干違背我們創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，改變了企業(yè)的發(fā)展方向?！弊T功炎說(shuō)，按照辦廠(chǎng)之初的設(shè)想：福星永遠(yuǎn)是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，發(fā)展的目的是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)、為人民群眾謀利益。

妻子馮友英堅(jiān)決支持丈夫的決定，“這個(gè)企業(yè)目前還處于一個(gè)做簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)的階段，帶動(dòng)不了一個(gè)村，更帶動(dòng)不了一個(gè)沉湖公社。路還長(zhǎng)得很，分不得！”譚功炎決定把這筆錢(qián)拿出來(lái)，引進(jìn)機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)鋼絲繩。

回憶起那段時(shí)光，涂相華不無(wú)感慨 ：“那個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，40多萬(wàn)元的積累，如果不是老譚夫婦堅(jiān)持用來(lái)發(fā)展企業(yè)，就沒(méi)有今天的福星集團(tuán)，更不可能有沉湖鎮(zhèn)現(xiàn)在的城市社會(huì)面貌。他的眼光、敏銳和膽量、氣魄讓我非常佩服?！?/p>

2004年，企業(yè)改制風(fēng)起云涌，席卷全國(guó)。次年6月，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找譚功炎談心，征求福星集團(tuán)改制的意見(jiàn)。有領(lǐng)導(dǎo)提出，根據(jù)企業(yè)原始投資情況，給譚功炎個(gè)人70%以上的大股東股權(quán)，價(jià)值數(shù)十億元。

譚功炎不為所動(dòng)，對(duì)企業(yè)改制有著獨(dú)特的理解，“許多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，因?yàn)楣蓹?quán)多元化導(dǎo)致利益主體多樣化，人心不齊。福星每年拿出很多錢(qián)用于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善周邊群眾生活狀況，若將股權(quán)明晰到個(gè)人，我個(gè)人是得利了，但很難凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的理想?！?/p>

福星熱電總經(jīng)理張四元補(bǔ)充說(shuō)：“把股權(quán)留給企業(yè)、留給集體，企業(yè)就有了融資再發(fā)展的基礎(chǔ)，建設(shè)福星城市就有了資金保障?！?/p>

“根據(jù)實(shí)際情況，哪種所有制更能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和共同富裕，就堅(jiān)持哪種所有制。就我們這里的實(shí)踐來(lái)看，集體所有制有利于生產(chǎn)力的發(fā)展?！弊T功炎堅(jiān)持自己的想法，保持了企業(yè)的性質(zhì)不變。

然而，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大背景下，這種堅(jiān)持并不能被太多人理解，福星集團(tuán)因此被社會(huì)許多流言蜚語(yǔ)所中傷：有人指責(zé)它是“戴紅帽子”的企業(yè)，名為集體，實(shí)為個(gè)人，不可能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，為人民群眾謀利益。

與譚功炎同年代出生的一位專(zhuān)家的解釋頗為中肯：“30多年來(lái)，譚功炎堅(jiān)持走集體所有制，不僅需要極大的勇氣，更需要一種堅(jiān)定的理想和信念。這是一種英雄情結(jié)：通過(guò)發(fā)展壯大企業(yè)，以企帶村，實(shí)現(xiàn)共同富裕，踐行樸素的救世情懷?！?/p>

這也是不同時(shí)代兩種價(jià)值觀(guān)的劇烈沖撞。譚功炎成長(zhǎng)于解放初期，心靈深處打上了那個(gè)年代“達(dá)濟(jì)天下”的思想烙印：不謀一己之私，不貪圖個(gè)人富貴，從幫助別人的快樂(lè)中得到精神上的最大滿(mǎn)足。

遵循產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律，尋求公司的良性進(jìn)化

“要么就不干，要干就不放手。”如果說(shuō)性格決定命運(yùn)，這用在譚功炎身上一點(diǎn)也不為過(guò)。

13歲的譚功炎就有了這么一種“堅(jiān)持”精神。1960年的貧困歲月里，譚功炎所在村的村民每天都是“二兩黃豆一餐飯”，只能靠在當(dāng)?shù)氐暮镣谝芭撼漯嚒?/p>

為解決每天的溫飽問(wèn)題，少年譚功炎曾經(jīng)給小伙伴們發(fā)誓，如果當(dāng)天不挖到藕就不吃飯！有一天他硬是把早上出門(mén)時(shí)帶的一罐子飯菜原封不動(dòng)地帶回了家。后來(lái)，譚功炎還把這種“堅(jiān)持”帶進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略調(diào)整中。

這有點(diǎn)像毛竹。毛竹用四年時(shí)間扎根，才長(zhǎng)3厘米，但第五年每天卻以30厘米的速度瘋長(zhǎng)，僅僅六周時(shí)間就長(zhǎng)到15米?！捌髽I(yè)要學(xué)會(huì)像毛竹一樣‘扎根’?！弊T功炎說(shuō)。

1985至1995年整整11年時(shí)間,譚功炎所有精力都放在了“扎根”上。他用兩個(gè)“不斷”和兩個(gè)“加強(qiáng)”形容當(dāng)時(shí)的工作。“兩個(gè)不斷，即不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。兩個(gè)加強(qiáng)，即加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)成本管理。”

低成本、優(yōu)品質(zhì)是偉大企業(yè)的“護(hù)城河”，譚功炎堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。他認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)高價(jià)是正常，低質(zhì)高價(jià)是自棄，低質(zhì)低價(jià)是自殺，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)才是營(yíng)銷(xiāo)利器。為此，公司自創(chuàng)了“雙向質(zhì)量跟蹤檔案”、“最佳成本管理法”等管理辦法，得到了國(guó)家權(quán)威部門(mén)的認(rèn)可，并被推廣至全國(guó)冶金行業(yè)。福星一舉成為全國(guó)最大的金屬制品基地。

公司規(guī)模擴(kuò)大、實(shí)力增強(qiáng)之后，譚功炎又開(kāi)始思考“如何才能長(zhǎng)久發(fā)展”的問(wèn)題。在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有系列產(chǎn)品，就沒(méi)有市場(chǎng)覆蓋率；沒(méi)有精品品牌，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有高新技術(shù)，就沒(méi)有企業(yè)生命力。

接下來(lái)的五年，譚功炎開(kāi)始著手實(shí)施“系列產(chǎn)品、精品品牌、高新技術(shù)”三大戰(zhàn)略。通過(guò)上新項(xiàng)目和原有項(xiàng)目擴(kuò)能，擴(kuò)大產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)量。通過(guò)整合資源、聚集力量，培育輪胎鋼絲、鋼絲繩等五大主導(dǎo)產(chǎn)品為精品品牌。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向和產(chǎn)業(yè)變遷趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)汽車(chē)子午輪胎鋼簾線(xiàn)。

三大戰(zhàn)略的實(shí)施，讓福星有了更大的發(fā)展動(dòng)能，并于1999年6月18日這一天在深交所成功上市。這是一個(gè)讓譚功炎至今都記憶猶新的日子。許多人覺(jué)得譚功炎及其所領(lǐng)導(dǎo)的福星可以歇歇腳了，卻不曾想這只是福星加速發(fā)展的起點(diǎn)。

譚功炎后來(lái)這樣來(lái)描述上市∶上市是企業(yè)發(fā)展新的里程碑，它為福星的迅猛發(fā)展揭開(kāi)新的歷史性一頁(yè)。

可能是為迎接新世紀(jì)的到來(lái)，可能是又發(fā)現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，可能是為了擴(kuò)大公司發(fā)展的底盤(pán)，可能希望多業(yè)并舉規(guī)避行業(yè)周期的影響，可能是想要贏一場(chǎng)全面的勝利，可能是更高使命的召喚，當(dāng)諸多這樣的“可能”集合在一起時(shí)，胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)并對(duì)商業(yè)極度敏感的譚功炎，再也無(wú)法淡定。

堅(jiān)信“人有三餐不餓，衣有三件不破”的樸素道理，2001年至2005年，譚功炎推出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩大調(diào)整”戰(zhàn)略，實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品高新化的重大發(fā)展決策：金屬制品由常規(guī)產(chǎn)品向皇冠產(chǎn)品鋼簾線(xiàn)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)由金屬制品業(yè)向房地產(chǎn)、生物藥業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

與之前幾乎沒(méi)有異議的決策相比，這次重大的戰(zhàn)略調(diào)整并不被太多人理解?！爱?dāng)時(shí)，金屬制品業(yè)上鋼簾線(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備土地、工程建設(shè)，總共需要20多億元的投資，而我們的凈資產(chǎn)只有8億多元，必須靠巨額融資。這樣一來(lái)，公司資產(chǎn)負(fù)債率由上市以后的零負(fù)債率急劇上升到70%。有個(gè)別財(cái)務(wù)專(zhuān)家認(rèn)為，福星存在著資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，指責(zé)我們違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！备Ｐ羌瘓F(tuán)辦公室主任徐少?lài)?guó)說(shuō)。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)存在“一業(yè)獨(dú)精”還是“多業(yè)并舉”的爭(zhēng)議。譚功炎沒(méi)有回避爭(zhēng)議，他更不想因?yàn)闆Q策失誤把企業(yè)置于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中，便請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家學(xué)者反復(fù)研討、論證。

后來(lái)的事實(shí)證明，譚功炎的決策是正確的。經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，單一的格局被打破。13年來(lái)，上市公司年均增長(zhǎng)率保持在20%以上，其中，金屬制品業(yè)成為行業(yè)排頭兵企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力連續(xù)6年在武漢同行業(yè)名列前茅。集團(tuán)公司年均增長(zhǎng)率在15%以上，凈資產(chǎn)達(dá)到110億元。

針對(duì)全國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和房地產(chǎn)受政策調(diào)整的影響，譚功炎提出福星要轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)入“創(chuàng)新發(fā)展，效益優(yōu)先”的第六階段。

“與過(guò)去更為強(qiáng)調(diào)以規(guī)模為中心相比，現(xiàn)在則更為強(qiáng)調(diào)以效益為中心，既通過(guò)加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)堅(jiān)決不進(jìn)入沒(méi)有效益的產(chǎn)業(yè)?！毙焐?lài)?guó)解釋?zhuān)鹑跇I(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都成了福星重點(diǎn)考慮的對(duì)象。

為實(shí)現(xiàn)第六階段目標(biāo)，他們還大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)，譚功炎堅(jiān)持每年邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理行家來(lái)企業(yè)講座，增強(qiáng)干部、員工決策能力和管理能力。同時(shí)，針對(duì)員工過(guò)多、價(jià)值觀(guān)分散的問(wèn)題，譚功炎又在公司內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣與宣傳，并建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)考試制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

一年樹(shù)谷，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展靠教育和文化，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展亦不例外。已對(duì)人的教育和成長(zhǎng)做出安排的福星，能否按照譚功炎的設(shè)想基業(yè)長(zhǎng)青，并帶領(lǐng)老百姓過(guò)上長(zhǎng)久的幸福生活?

靜謐的沉湖，見(jiàn)證著這方土地上的福星人，他們正在用智慧和汗水繼續(xù)踐行“共同富?！眽?mèng)。