□ 文/長江大學石油工程學院教授 劉富

搭建適宜員工發(fā)展通道

□ 文/長江大學石油工程學院教授 劉富

“21世紀什么最貴？人才！”這句電影臺詞充分說明了人力資源的重要性，也從一個側面描繪出當前企業(yè)競爭的真實狀況。科學技術是第一生產力，人才資源是第一資源?，F(xiàn)代人力資源管理理論完全沖破了舊的傳統(tǒng)的人事管理哲學的桎梏，不再把員工看成是一種技術要素，而是最具有主動性、積極性和創(chuàng)造性的，具有內在的、無限的、建設性潛力的最活潑的要素。它將員工作為一種能使組織在激烈的競爭中生存發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源，刻意的加以發(fā)掘，為他們提供并創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使其主觀能動性和潛力得以充分發(fā)揮。

科學化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理，它的中心任務就是有效地開發(fā)企業(yè)各級員工的潛能。本期案例介紹的中國海油以能力提升為導向的技能員工管理體系的實施，對提升技能員工整體水平，穩(wěn)定一線技能骨干隊伍，保證安全平穩(wěn)生產，夯實公司高速高效發(fā)展的基礎，促進技能員工的全面發(fā)展，產生了重大而深遠的影響。

中國海油以能力提升為導向的技能員工管理取得的成果，也充分說明，企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展的制高點，就必須采取一系列有效的措施和手段，對人力資源進行高效管理，在市場競爭中實現(xiàn)人力資源分配與再分配、開發(fā)再開發(fā)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜。

科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力，現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點。

中國海油以能力提升為導向的技能員工管理視員工為企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)活力的源泉，企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本。企業(yè)從關心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學的、針對新形勢下技能人才培育方面需解決的問題，結合高技能人才能力模型及成才規(guī)律研究成果，從技能員工選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)思考，深入研究，總結出中國海油技能員工五大成長規(guī)律，通過結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足思想、技術、作風的全面培育，構建全方位、長周期的新員工培訓體系搭建員工的成長通道。

尤其是通過《中國海油技能人員成才規(guī)律及培養(yǎng)體系研究》，使企業(yè)進一步認清了在企業(yè)高速高效發(fā)展的征程中，技能員工管理面臨的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)；而對技能人員核心能力要素的提煉和成才規(guī)律的研究，為改進和完善技能人才開發(fā)相關政策提供了重要參考。隨著這套體系的進一步完善，不僅技能人才開發(fā)的效能會進一步提升，公司的技能員工也得到了更好更快的發(fā)展，從而在中國海油高速高效發(fā)展的同時，更多的技能員工也能成就自己的人生夢想，為企業(yè)在規(guī)模迅速擴大、新員工倍增、風險進一步積聚、國際化發(fā)展步伐加快的情況下，提供了技能人才的保障。