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        勞動定額的杠桿效應(yīng)

        2014-02-04 09:48:04奚曙偉
        中國石油企業(yè) 2014年5期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)

        □ 文/奚曙偉

        勞動定額的杠桿效應(yīng)

        □ 文/奚曙偉

        企業(yè)實(shí)行勞動定額管理,員工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性,將會持續(xù)不斷的高漲。

        定額的創(chuàng)始人是美國工程師泰勒。他通過對工人進(jìn)行訓(xùn)練,要求工人取消那些不必要的操作程序,并且在此基礎(chǔ)上明確科學(xué)合理的工時(shí)定額,用工時(shí)定額評價(jià)工人工作的好壞。勞動定額的推行,既提高了勞動生產(chǎn)率,降低了成本,增加了企業(yè)盈利,也給資本家的企業(yè)管理帶來了根本性變革和深遠(yuǎn)的影響。實(shí)踐證明,企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的勞動定額是調(diào)動員工積極性的杠桿。

        勞動定額是激勵員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的依據(jù)。企業(yè)不同時(shí)期,不同階段要為員工設(shè)立目標(biāo)進(jìn)行激勵,這是調(diào)動員工工作積極性行之有效的方法。在生產(chǎn)過程中有了勞動定額,工作就有了具體有形的并可以操作的目標(biāo),有了明確的工作目標(biāo),就會激勵人的內(nèi)在動力,發(fā)揮員工在生產(chǎn)中的積極性、主動性、智慧和工作潛力,從而達(dá)到工作目標(biāo)。

        勞動定額是撬動員工盡職盡責(zé)的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產(chǎn)中的勞動消耗和勞動成果的標(biāo)準(zhǔn)。貫徹勞動定額,提高定額的完成率,就意味著降低產(chǎn)品中活勞動的消耗,節(jié)省人力,增加生產(chǎn)。通過勞動定額核算和準(zhǔn)確地規(guī)定包干基數(shù)和分成比例,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實(shí)到車間、班組和個(gè)人,明確和檢查督促所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,有利于完善和推行企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制。在考核時(shí),生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的個(gè)人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,受到經(jīng)濟(jì)處罰。

        勞動定額是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。貫徹先進(jìn)合理的勞動定額,既便于推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法,又有利于開展學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的競賽。勞動者在競賽中要想超定額,取得傲人的成績,就必須學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的操作技能,優(yōu)化工作程序,創(chuàng)新生產(chǎn)工具,以便在競賽過程中技高一籌。在勞動者之間,單位之間開展比操作技能、比速度、比貢獻(xiàn)、比質(zhì)量、比數(shù)量等群眾性的競賽活動,是提高勞動生產(chǎn)率的有效形式。這種比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動,一個(gè)共同的目的就是相互學(xué)習(xí),相互幫助,使先進(jìn)更先進(jìn),落后者趕先進(jìn),達(dá)到共同提高的目的。勞動定額是競賽標(biāo)準(zhǔn)和獎勵的依據(jù)。

        勞動定額是衡量員工在生產(chǎn)過程中支付勞動量和貢獻(xiàn)大小的尺度。企業(yè)目前普遍實(shí)行按勞分配的原則,這一分配原則促使員工在生產(chǎn)過程中通過發(fā)揮勞動能力獲取應(yīng)有的報(bào)酬,參加勞動的最終目的是獲取報(bào)酬,滿足人們基本生存的需要。員工一個(gè)月或者一年能獲得多少經(jīng)濟(jì)利益,勞動定額是衡量尺度。員工為了滿足個(gè)人獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的欲望,將會自覺地用勞動定額這個(gè)尺度來衡量自己一天或者一個(gè)月的工作,不斷地激發(fā)自己工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

        企業(yè)什么時(shí)候?qū)嵭袆趧佣~,員工的勞動積極性就高,什么時(shí)候不實(shí)行勞動定額,員工的勞動積極性明顯降低。我國建國初期企業(yè)開始實(shí)行勞動定額,員工勞動積極性空前高漲。1958年受“左”的思想的影響,企業(yè)不實(shí)行定額管理,吃大鍋飯,員工勞動積極性明顯下降。1961年開始恢復(fù)定額管理,員工的勞動積極性調(diào)動起來。1978年黨的十一屆三中全會以后,黨和國家的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來,定額工作又獲得了新生。1982年中央決定全面整頓企業(yè),定額列為整頓的重要內(nèi)容之一,各企業(yè)又開始實(shí)行定額管理,員工的勞動積極性空前高漲,企業(yè)生產(chǎn)效率得到了極大的提高,經(jīng)濟(jì)效益明顯增長,物質(zhì)極大豐富,人民的生活水平不斷提高。

        作者單位:中國石油東方地球物理公 司勘探定額造價(jià)管理中心

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