吳可人

一件衣服做到底

吳可人

織里童裝從上世紀(jì)70年代起步，至今已經(jīng)經(jīng)歷了40余年的發(fā)展歷程，孕育了成千上萬的中小企業(yè)，富裕了一方百姓和創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和十年前相比已實(shí)現(xiàn)翻番。不過需要指出的是，由于長期無法擺脫“三小”困境，這一產(chǎn)業(yè)的贏利水平幾乎一直在原地踏步。

小作坊是織里童裝的基本組織形態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年全鎮(zhèn)童裝生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)到近萬家，產(chǎn)值規(guī)模350多億，從業(yè)人員10余萬人，而其中規(guī)模企業(yè)才21家，大部分是家庭小作坊。每個(gè)街面房大致只有四五十平方米，小的甚至不到20平米，幾臺(tái)縫紉機(jī)，幾張裁衣桌，三五個(gè)員工就是這些小作坊的全部家當(dāng)。小而全是織里童裝的主要經(jīng)營模式。這些小作坊“麻雀雖小，五臟俱全”。多數(shù)小作坊的員工數(shù)量在10名以下，但是基本上都能做到產(chǎn)供銷一體、自成體系。小視野成為織里童裝轉(zhuǎn)型提升的隱形屏障。在穩(wěn)健保守的社會(huì)基調(diào)中，企業(yè)拓展精神、創(chuàng)新動(dòng)力不足，小富即安，不想把企業(yè)做大。在這種狀況下，織里童裝的長期鎖定低端市場需求、低端產(chǎn)品和低成本勞動(dòng)相結(jié)合的數(shù)量型增長模式。在資源環(huán)境日益嚴(yán)峻的形勢下，大量企業(yè)只能被動(dòng)選擇降低利潤率。

不可否認(rèn)，“一件衣服做到底”的合理性。一是“織里”童裝具有低端市場需求支撐，市場上訂單數(shù)量大，但每一份訂單的件數(shù)少，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求低。二是織里具有適合的要素生產(chǎn)條件，可以較低成本獲得土地、勞動(dòng)力、能源原材料等生產(chǎn)要素。因此，“一件衣服做到底”的勞動(dòng)力工資、專業(yè)化設(shè)備購置等成本，可大大低于流水線生產(chǎn)，且通過薄利多銷獲得的收益，并不比流水線生產(chǎn)差到哪里去。加之普通小企業(yè)主缺乏組織規(guī)?；a(chǎn)的資本金和經(jīng)營能力，“一件衣服做到底”也就長期生存下來。

然而，浙江要素生產(chǎn)條件正在發(fā)生重大改變，織里童裝原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式日益顯現(xiàn)出巨大發(fā)展局限?？椑锿b40余年的發(fā)展實(shí)質(zhì)，就一定意義而言，是保持單曲循環(huán)不能自拔。即始終以戶為單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，始終以個(gè)體私營為主體的所有制結(jié)構(gòu)，始終以輕紡為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。這種停滯不前不可避免地造成區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)較大內(nèi)在不足，就當(dāng)下而言，主要呈現(xiàn)“一大兩小”的困境。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)扁平化競爭壓力較大?？椑锔黝愅b企業(yè)普遍反映生意難做，由于企業(yè)沒有品牌，產(chǎn)品又缺少差異度，生意好壞完全憑借市場行情。在經(jīng)濟(jì)下行的宏觀形勢下，外需不振、內(nèi)需放緩，2013年，全國童裝銷售額同比下降30%，織里的市場份額無疑遭受無情的壓縮。同時(shí)，在電商日漸盛行的時(shí)代，營銷成本幾乎可以忽略不計(jì)，抄襲模仿加快服裝款式更迭變化，對(duì)于本就缺乏核心競爭力的小型傳統(tǒng)童裝企業(yè)而言，競爭的空間幾乎都集中到原材料、勞動(dòng)力、房租成本等非自身可控因素上，競爭必將更趨白熱化。

產(chǎn)業(yè)間帶動(dòng)作用較小。以童裝為主的低層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和以勞動(dòng)密集型為主的低端要素結(jié)構(gòu)相互影響，兩者扭成一個(gè)不解的結(jié)，綁架織里產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“三十余年如一日”。1982年，童裝總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重大約為60—70%，而到2013年，童裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重仍然超過半壁江山。受勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、企業(yè)家理念等一系列因素影響，當(dāng)?shù)卣罅Ψ龀职l(fā)展的新材料、先進(jìn)裝備、光伏電子等其他技術(shù)密集型、資本密集型行業(yè)，一直來都比較弱小。

產(chǎn)業(yè)外對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)較小。政府出于放水養(yǎng)魚的考慮，將一部分規(guī)?？缮峡上碌耐b企業(yè)劃為規(guī)模以下，以減輕其稅收負(fù)擔(dān)。但這一做法帶來的直接后果就是，地方政府稅收收入相對(duì)偏低，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提供公共服務(wù)和社會(huì)保障財(cái)力不足、力不從心，進(jìn)而阻礙經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)進(jìn)步。織里鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)，均明顯滯后于城市發(fā)展、人的發(fā)展需求，就是一個(gè)佐證。

對(duì)于任何階段性現(xiàn)象，一方面是不能苛責(zé)，應(yīng)放在歷史大背景下考察；另一方面是不能無視其存在的問題，應(yīng)該在發(fā)展中逐漸克服轉(zhuǎn)變?？椑锿b產(chǎn)業(yè)已從童年走向青壯年，繼續(xù)穿著原來的舊童裝，既不合身，也不合時(shí)宜?？椑锿b未來的發(fā)展迫切需要改進(jìn)工藝、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型突破。

供稿：浙江省發(fā)展和改革研究所